الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المرآآجعه النهائيه لاداره المشاريع

الكويز

المرآآجعه النهائيه لاداره المشاريع
[أسئلة مراجعة - اداره المشاريع - ........صالح شحاته]
المرآآجعه النهائيه لاداره المشاريع

عدد الأسئلة: 74

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يقصد ب ....... تحديد أهداف المشروع، وتحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف.

‌أ. التخطيط

‌أ. تخطيط المشروع

‌أ. المشروع

‌أ. لا شيء مما سبق

2) ………. هو اجتماع تدعو لعقده الإدارة العليا في المنظمة الأم التي ينتمي إليها المشروع، من أجل وضع الأسس لتنسيق عملية الدخول في المشروع.

‌أ. الاجتماع التأسيسي

‌أ. الخطة الابتدائية للمشروع

‌أ. الخطة المركبة للمشروع

‌أ. الخطة النهائية للمشروع

3) يعتمد إعداد خطة العمل في المشروع على مفهوم ....

دمج هيكل العمل

تجزئة هيكل العمل

دمج الصور مع بعضها البعض

4) . ويتم من خلاله تحليل هيكل العمل هرمياً من الأعلى إلى الأسفل

مفهوم دمج هيكل العمل

مفهوم تجزئة هيكل العمل

5) بعد أن يتم تدقيق الخطة المركبة واعتمادها من قبل الإدارة العليا للمنظمة الأم، والتوقيع عليها. وتسمى أيضاً (الخطة الرئيسية)، أو (عقد الالتزام )في المشروع، (أو دستور المشروع.)

إعداد الخطة النهائية للمشروع:

إعداد الخطة المركبة للمشروع:

مراجعة الخطة النهائية للمشروع:

6) يتم مراجعة الخطة النهائية للتأكد من أن كل عنصر من العناصر الضرورية لإنجاز المشروع وإكماله حسب المطلوب قد تم تصنيفها بشكل مناسب. ويطلق عليها أيضاً اسم (("التخطيط اللاحق".))

إعداد الخطة النهائية للمشروع:

إعداد الخطة المركبة للمشروع:

مراجعة الخطة النهائية للمشروع:

7) لا يجوز إجراء أي تعديل أو تغيير على الخطة النهائيه إلا باستخدام ما يسمى .....

"أوامر التبديل"

"أوامر التغيير"

"أوامرالتهيئه"

8) تصبح الخطة نهائية بعد أن يتم تدقيق .......... واعتمادها من قبل الإدارة العليا للمنظمة الأم، والتوقيع عليها.

الخطه الزمنيه

الخطة المركبة

الوقت الضائع

9) يتم إعداد الجداول الزمنية للمشروع باستخدام ............ لتحديد أوقات أنشطة المشروع ابتداءٍ من أول نشاط حتى آخر نشاط متوقع.

تقنية CPM أو PERT،

تقنيه الفار

10) .... هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع، ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع، مروراً بجميع الأنشطة والأحداث والمحطات الرئيسية وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، وتحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء وحتى لحظة الانتهاء.

‌أ. الجدولة

‌أ. المشروع

‌أ. جدولة المشروع

‌أ. تسريع المشروع

11) تتضمن مرحلة ........ تحليل أنشطة المشروع إلى وحدات من نفس نوع العمل وبنفس الحجم.

‌أ. التخطيط لجدولة المشروع

‌أ. الرقابة على جدولة المشروع

‌أ. جدولة المشروع

‌أ. لا شيء مما سبق

12) … هي تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل وتتابع أنشطة المشروع.

‌أ. خريطة جانت

‌أ. جدولة المشروع

‌أ. شبكة المشروع

‌أ. تسريع المشروع

13) يقصد ب .......... العملية التي يتم من خلالها تسريع وقت إنهاء المشروع، مع الاستعداد لتحمل التكاليف الإضافية المترتبة على هذا التسريع.

‌أ. الجدولة

‌أ. جدولة المشروع

‌أ. المشروع

‌أ. تسريع المشروع

14) يقصد ب ....... عملية تقدير تكلفة المشروع عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع، وتقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها، وصولاً إلى التكلفة التقديرية للمشروع ككل من لحظة مباشرة العمل حتى لحظة الانتهاء.

‌أ. التقدير

‌أ. الرقابة

‌أ. موازنة المشروع

‌د. لا شيء مما سبق

15) وفقاً لطريقة .......... يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع، اعتماداً على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية والخبرة والحدس.

‌أ. المخصصات التقديرية

‌ب. إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل

‌ج. إعداد الموازنة من الأسفل الأعلى

16) 1) يقصد ب ....... أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء.

‌أ. الرقابة على المشروع

‌أ. المشروع

‌أ. إدارة المشروع

17) تقيس النسبة الحرجة سلامة التقدم الفعلي في المشروع من خلال عاملين، هما:

مؤشر أداء الانتاج ومؤشر أداء التصنيع

مؤشر أداء الوقت ومؤشر أداء التكلفة.

18) تقيس......... التقدم الفعلي في المشروع من خلال عاملين، هما: مؤشر أداء الوقت ومؤشر أداء التكلفة.

النسبه المرنه للعلامه

النسبة الحرجة

19) يقصد ب ....... توقف العمل الأساسي أو الجوهري في المشروع، أو إبطاؤه للدرجة التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقاً، أو تأخير عمل المشروع نتيجة تحويل موارد المشروع أو توظيفها في مشاريع أخرى تابعة للمنظمة الأم لكونه لم يعد مهماً للمنظمة"

‌أ. إنهاء المشروع

‌أ. إبطاء المشروع

‌أ. تأخر المشروع

‌أ. لا شيء مما سبق

20) وفقاً لطريقة ........... يتم إنهاء المشروع عن طريق الإهلاك البطيء بتقليل الموازنة، وتخفيض المبالغ المرصودة للمشروع عن ما هو مقرر لها. حتى يحصل إهلاك بطيء وتدريجي للمشروع.

‌أ. الإنهاء بالإطفاء

‌أ. الإنهاء بالتكامل

‌أ. الإنهاء بالإضافة

‌أ. الإنهاء بالتجويع

21) يتم هذا النوع من الرقابة عن طريق فحص واختبار الأنشطة والعمليات أثناء حدوثها، للتأكد من سيرها حسب ما هو مخطط لها.

‌أ. الرقابة باستخدام الربط الضبط

‌أ. الرقابة اثناء العملية

‌أ. الرقابة اللاحقة

22) وفقاً لهذه الطريقة يتم تقدير المبالغ المالية اللازمة لتنفيذ المشروع من قبل المستويات الإدارية الأعلى، ثم يطلب من الهيئات الأدنى أن تقوم بإعداد الموازنة الخاصة بها ضمن السقوف المسموحة لهم، ثم يتم تجميع هذه الموازنات لتحديد الموازنة الإجمالية النهائية.

‌أ) طريقة المخصصات التقديرية:

‌ج) طريقة إعداد الموازنة من الأسفل إلى الأعلى:

‌ب) طريقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل:

23) تعتبر هذه الطريقة هي الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع، حيث تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم اتباعها في إعداد كلٍ من خطة المشروع وجدولة المشروع.

‌أ) طريقة المخصصات التقديرية:

‌ج) طريقة إعداد الموازنة من الأسفل إلى الأعلى:

‌ب) طريقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل:

24) هي أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء"

الرقابه

التخطيط

الجدوله

25) وتسمى الرقابة بنظام القيادة، وتعمل على ضبط مخرجات أي نظام باستخدام أجهزة قياس لقياس المخرجات -تسمى حساسات - ومن ثم التحكم بالنظام.

‌أ) الرقابة باستخدام الضبط والربط:

‌ب) الرقابة أثناء العملية:

‌ج) الرقابة اللاحقة:

26) وهي الرقابة التي تتم بعد انتهاء الحدث، وتكون موجهة نحو المستقبل،

‌أ) الرقابة باستخدام الضبط والربط:

‌ب) الرقابة أثناء العملية:

‌ج) الرقابة اللاحقة:

27) وتقيس سلامة التقدم الفعلي في المشروع من خلال عاملين، هما: مؤشر أداء الوقت ومؤشر أداء التكلفة.

النسبة الحرجة

الرقابة باستخدام الضبط والربط:

النسبة المؤيه

28) من طرق انهاء المشروع:

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

كل ماسبق

29) يتم الإنهاء المفاجئ للمشروع،

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

30) عندما ينجح المشروع ويحقق أهدافه، يمكن للمنظمة إنهاؤه من خلال إلحاقه بالمنظمة الأم كمؤسسة فرعية منها.

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

31) وفقاً لهذه الطريقة يتم إنهاء المشروع عن طريق تكامل أجزائه مع المنظمة الأم، مثل:

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

32) تساعد الجدولة في تخفيف ******

الخلافات الشخصية وتقليل الصراعات على الموارد،

الوزن للدب الي يجرش كل شي قدامه

33) تعتبر ........ إحدى أقدم الطرق المستخدمة في جدولة الأنشطة /وهي طريقة بسيطة، وسهلة الإعداد وسهلة القراءة، وفعالة، خاصة في تحديد مدى التقدم في تنفيذ الأنشطة ومراقبة الزمن

خرائط جانت

البرمجه الشبكيه

المسار الحرج

بيرت

34) ظهر هذا الأسلوب لأول مرة عام 1957م، في شركة Du Pont ،بغرض المساعدة في جدولة عمليات التعطل بسبب الصيانة في مصانع المواد الكيماوية، وهو ما ترتب عليه تخفيض الوقت اللازم لعمل الصيانة حينها من 125 ساعة إلى 78 ساعة، أي بنسبة تقارب 40.%

خرائط جانت

البرمجه الشبكيه

المسار الحرج

35) يعرف هذا الأسلوب باسم أسلوب تقييم ومراجعة البرامج.

خرائط جانت

البرمجه الشبكيه

أسلوب بيرت

36) تشهد مرحلة ...... عمل دراسة الجدوى للمشاريع واختيار المشروع المناسب وتحديد الملامح العامة له

‌أ. تأسيس المشروع

‌ب. تنفيذ المشروع

‌ج. إتمام المشروع

‌أ. التشغيل الاولي للمشروع

37) تبدأ مرحلة ....... بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقيها الى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة

‌أ. تأسيس المشروع

‌ب. تنفيذ المشروع

‌ج. إتمام المشروع

‌أ. التشغيل الاولي للمشروع

38) 6) 6) في مرحلة ........ يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات وكذلك من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم مع معالجة اية مشاكل يمكن ان يتم اكتشافها

‌أ. تأسيس المشروع

‌أ. تنفيذ المشروع

‌أ. إتمام المشروع

‌أ. التشغيل الاولي للمشروع

39) 7) 7) ........ هو الشخص او المجموعة او الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها

‌أ. العميل

‌أ. الإدارة العليا

‌أ. مدير المشروع

‌أ. فريق المشروع

40) 8) 8) ........ هو لشخص الذي يقود المشروع او المسئول الأول عن نجاحه او فشله ويجب ان يتمتع بمهارات وخبرات

‌أ. العميل

‌أ. الإدارة العليا

‌أ. مدير المشروع

‌أ. فريق المشروع

41) 9) 9) الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل الى المشروع هي:

‌أ. مقترح المشروع

‌أ. اهداف المشروع

‌أ. خطة المشروع

‌أ. جدولة المشروع

42) 10) 1) يعرف ....... بأنه عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ.

‌أ. المشروع

‌أ. اختيار المشروع

‌أ. تنفيذ المشروع

‌أ. الرقابة على المشروع

43) 1) يعرف .... بانه مجموعه من الانشطه المتتابعه والمترابطه. التي يتم اداؤها بصوره فريده. وبمواصفات محدده. من اجل تحقيق هدف معين. خلال فتره زمنيه محدده . وفي حدود موارد معينه

المشروع

اداره المشروع

تخطيط المشروع

تنظيم المشروع

44) 3) مهما اختلفت طبيغه المشروعات او حجمها او اشكالها .فان ادارتها تسعى الى انجاز المشروع

في الوقت المطلوب دون تأخير

بأقل تكلفه ممكنه

بالمواصفات المحدده دون انحراف

في الوقت المحدد وباقل تكلفه وبالمواصفات المحدده

45) 12) 3) وفقاً لنموذج ...... يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع:

‌أ. السلطة او المصلحة العامة

‌ب. الضرورة التشغيلية

‌ج. الضرورة التنافسية

46) 14) 5) من أهم مزايا فترة الاسترداد:

‌أ. بساطة وسهولة الاستخدام.

‌ب. مراعاة التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد.

‌ج. مراعاة القيمة الزمنية للنقود.

47) 17) 8) تفاضل إحدى الشركات بين مشروعين يسترد المشروع الأول ما أنفق علية في 4 سنوات ويسترد المشروع الثاني ما أنفق علية في 6 سنوات فبماذا تنصح الشركة وفقاً لنموذج فترة الاسترداد

‌أ. قبول المشروعين

‌أ. رفض المشروعين

‌أ. قبول المشروع الأول

‌أ. قبول المشروع الثاني

48) 18) 9) إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي لأحد المشروعات تساوي 100 ألف ريال والقيمة الحالية للتدفقات النقدية تساوي 150 ألف ريال فإن صافي القيمة الحالية يساوي

‌أ. 50 ألف ريال

‌أ. 100 ألف ريال

‌أ. 150 ألف ريال

‌أ. 250 ألف ريال

49) 20) 11) يقصد بـ ....... استخدام نموذج اختيار المشروع اسساً موجودة في الواقع ويمكن إدراكها بسهولة للمقارنة بين المشروعات

‌أ. الواقعية

‌أ. الاستطاعة

‌أ. المرونة

‌أ. سهولة الاستخدام

50) 21) 12) المشاريع التي تهدف الى إحداث تغيير طفيف في المنتجات القائمة وفي عملية تصنيعها مثل تحسين تغليف المنتج هي

‌أ. مشاريع المشتقات

‌أ. مشاريع الانطلاق

‌أ. مشاريع الاختراق

‌أ. مشاريع البحث والتطوير

51) 23) 1) تعرف ....... بأنها عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.

الإدارة

‌أ. المشروع

‌أ. إدارة المشروع

‌أ. لا شيء مما سبق

52) 27) 5) من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي:

‌أ. مدير المشروع متخصص

‌أ. مستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي

‌أ. يسهل مدير المشروع لأصحاب المعرفة الفنية

‌أ. كل ما سبق

53) "جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبه

فريق المشروع

موظفين السلامه

54) 31) 1) يقصد ب ....... الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم، بالإضافة إلى تصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد السلطات والمسئوليات وقواعد وإجراءات العمل ونظم الاتصال.

‌أ. تخطيط المشروع

‌أ. تنظيم المشروع

‌أ. إدارة المشروع

‌أ. جدولة المشروع

55) 33) 3) وفقاً لتنظيم المشروع ....... يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في المنظمة الأم.

‌أ. كجزء من التنظيم الوظيفي

الصرف

كمصوفه

56) إذا تجمعت حزم العمل في شكل وظيفة معينة يكون الشكل المناسب هو ....

التنظيم المستقل

التنظيم الوظيفي.

التنظيم الصرف

57) وفيها تكون خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم.

المصفوفة القوية.

المصفوفة الضعيفة.

المصفوفة المتوازنة.

المصفوفة الوظيفية.

58) وفقاً لنموذج ........... يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة

السلطة والمصلحة

الضرورة التشغيلية

الضرورة التنافسية

جميع ما سبق

59) 9) في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم

التشكيل

العصف

التطبيع

المناشدة

60) 13) وفقاً لـ .............. يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الأم عن طريق مدير المشروع، وفي نفس الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من الأقسام الوظيفية في المنظمة الأم

تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

تنظيم المشروع كمصفوفة

جميع ما سبق

61) 37) في مرحلة ........ يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات، وكذلك التأكد من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم. مع معالجة أية مشاكل يمكن أن يتم اكتشافها

التأسيس

التنفيذ

الإتمام

التشغيل الأولي

62) 39) من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع

وجود راعي الفريق

وجود عقد الالتزام

تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق

كل ما سبق

63) 44) و فقاً لنموذج ........ يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع

السلطة والمصلحة

الضرورة التشغيلية

الضرورة التنافسية

لاشيئ مما سبق

64) 49) تبدأ مرحلة ........ بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة

التأسيس

التنفيذ

الإتمام والتسليم

التشغيل الأولي

65) ذا تجمعت حزم العمل في شكل وظيفة معينة يكون الشكل المناسب هو.......... ، وإذا تقاطعت مع مجموعة وظائف يكون الشكل المناسب ..........

لتنظيم الوظيفي، ............تنظيم المصفوفة

تنظيم الصرف .............. التنظيم المستقل

66) 9) اذا كان موشر الربحية اقل من الواحد الصحيح

دل على ان المشروع يحقق خسائر للمنظمة

دل على المشروع لا يحقق خسائر او ارباح للمنظمة

دل عل المشروع يحقق ارباح للمنظمة

67) وتسمى الرقابة بنظام القيادة، وتعمل على ضبط مخرجات أي نظام باستخدام أجهزة قياس لقياس المخرجات -تسمى حساسات

‌ب) الرقابة أثناء العملية:

‌أ) الرقابة باستخدام الضبط والربط:

‌ج) الرقابة اللاحقة:

68) ويتم هذا النوع من الرقابة عن طريق فحص واختبار الأنشطة والعمليات أثناء حدوثها، للتأكد من سيرها حسب ما هو مخطط لها.

‌ب) الرقابة أثناء العملية:

‌أ) الرقابة باستخدام الضبط والربط:

‌ج) الرقابة اللاحقة:

69) وهي الرقابة التي تتم بعد انتهاء الحدث، وتكون موجهة نحو المستقبل، وتشمل الجوانب التالية:

‌ب) الرقابة أثناء العملية:

‌أ) الرقابة باستخدام الضبط والربط:

‌ج) الرقابة اللاحقة:

70) 1) يقصد ب ....... أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء.

‌أ. المشروع

‌أ. الرقابة على المشروع

‌أ. إدارة المشروع

‌أ. لا شيء مما سبق

71) • ويقصد بها إمكانية تطبيق النموذج إلكترونياً بدلاً من تطبيقه يدوياً،

الحوسبه

سهوله الاستخدام

72) وهي المشاريع التي تهدف إلى تقديم جيل جديد من المشروعات القائمة، مثل: موديل جديد لمنتج حالي.

مشاريع الانطلاق نحو التغيير

مشاريع الاختراق

73) وهي المشاريع التي تهدف إلى استخدام التقدم التكنولوجي في تقديم منتجات جديدة، مثل: سيارة بالكهرباء.

مشاريع الاختراق

مشاريع الانطلاق نحو التغيير

74) المهم الان بقي المسائل اهتمو فيها ... الباقي من اسئله البثوث . ومن الملخص .. الخرائط فيها معلومات لاتسحبون عليها .. الكويز غير شامل ولاتعتمدون عليه .. هو عباره عن اسئله العام قبل الماضي مع اضافات متوقعه انها راح تجي مع شويه كريم كرامل . اخر كويز يربطني بكم دراسيا. <<قلب عليهم &_* انتبااااه*** على كلام الاندلسي انه الدكتور عكس الاساله حقت الفصلي والبثوث ,, مو مشكله اهم شي نقرا السؤال زين ونفهم الاجابه حتى اذا عكس والا تنكس مايهمنا <<اهم شي يكون فيه مخ اجل تبون تتخرجون <<<يبي يحطمهم &_& هههههه جعلكم تتوفقون...قولو امين . المهم ذاكرو والله مالي خلق انزل كويز حتى لو لقيت معلومه تعبت .

الى اللقآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآء

مع السلامه<<<<< افغص هنا احسن ^_^

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه