الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة تبويب اداه استراتيجيه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة تبويب اداه استراتيجيه

التسجيل

الكويز
اسئلة تبويب اداه استراتيجيه [أسئلة مراجعة - اداه استراتيجيه - احمد بلالي] اسئلة التبويبالمحاضره الاولى عدد الأسئلة: 47 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الإستراتيجية كلمه يونانية الأصل وتعني :
	فن الجنرال في الحرب
	فن القياده الإداريه
	فن العمل الإداري
	فن التجاره
2) العبارة اليونانية " strategos " التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية ، تعني :
	إدارة المعارك وفنون الحرب
	تحديد الاهداف بعيدة المدى
	تحديد الاسواق المستهدفه
	تجزئة الاسواق
3) " تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ، وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والغايات " ، هو تعبير عن مفهوم : )تعريف Chandler
	الاستراتيجية
	الخطة التكتيكية
	الخطة التشغيلية
4) من خصائص الاستراتيجية أنها :
	تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
	تسعى لتحقيق أهداف المديرين
5) خصائص الإستراتيجية:
	الإستراتيجية عمل فكري.
	• تؤدي إلى تخصيص الموارد.
	• تلزم المنظمة على المدى الطويل.
	• تحدد مجالات نشاط المنظمة.
	• تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها.
	• تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها.
	• تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة.
	جميع ماسبق
6) جميع مايلي يدخل ضمن خصائص الاستراتيجية ، ماعدا
	الاستراتيجية تلزم المنظمة على المدى الطويل
	الاستراتيجية تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم
7) ظهرت الإدارة الاستراتيجية :
	)1 قبل التخطيط الاستراتيجي
	)2 بعد التخطيط الاستراتيجي
	)3 بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
8) ينظر للتخطيط الاستراتيجي على انه :
	)1 أعم وأشمل من الإدارة الاستراتيجية
	)2 نتيجة لتطور الإدارة الاستراتيجية
	)3 سابق لظهور الإدارة الاستراتيجية
9) يعتبر مفهوم الميزة التنافسية مفهوم استراتيجي ويقصد به :
	)1 تحقيق المركز الإنتاجي
	)2 تحقيق المركز المحلي
	)3 تحقيق المركز البيعي
	)4 تحقيق المركز التنافسي
10) الهدف الاستراتيجي الجوهري لمنظمات الأعمال ) الذي يمثل هدف الاستراتيجيات (، فهو :
	أ- زيادة الحصة السوقية .
	ب- خلق ميزة تنافسية مستدامة .
11) القرار الوظيفي متوسط المدى المتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية ، هو قرار :
	)1 تكتيكي
	)2 تشغيلي
12) القرارات طويلة المدى الهادفة إلى خلق أو دعم الميزة التنافسية ، هي القرارات :
	الاستراتيجية
	التكتيكية
	الوظيفية
13) القرارات التشغيلية هي قرارات تتعلق :
	أ- بالأبعاد الوظيفية للمنظمة .
	ب- بخلق الميزة التنافسية للمنظمة .
	ج- بالمستويات العليا للمنظمة .
	د- بتنفيذ الأعمال الجارية للمنظمة .
14) تعرف القرارات متوسطة المدى التي تركز على الأبعاد الوظيفية في المنظمة ، بالقرارات :
	التنفيذية
	)2 التكتيكية
15) تمتاز القرارات الاستراتيجية مقارنة بالتشغيلية بكونها :
	)1 محدودة التأثير
	)2 تتطلب مهارات محددة ومعيارية
	)3 ذات ابعاد محدودة العدد
	)4 لا يمكن التراجع عنها بسهولة
16) من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي :
	)1 محدودية التأثير
	)2 وضوح الهدف
	)3 كثرة التكرار
	)4 الشمول
17) تتميز القرارات الاستراتيجية عن التشغيلية بكونها :
	ب- أكثر تكرار ا .
	ج- أكثر شمولا ا من حيث التأثير في المنظمة .
	أ- أكثر وضوح ا من حيث الأهداف .
18) من خصائص القرارات التشغيلية كونها :
	)1 نادرة الحدوث
	)2 تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ
	)3 يمكن التراجع عنها بسهولة
19) المقصود بوحدة الأعمال الإستراتيجية
	)1 قطاع الأعمال
	)2 قطاع الاستثمار
20) تتواجد وحدات الأعمال الاستراتيجية :
	)1 على مستوى سوق معين فقط
	)2 على مستوى قطاع معين فقط
	)3 على مستوى صناعة معينة فقط
	)4 حتى على خط إنتاج محدد
21) تصنيف استراتيجيتا الانتاج والتسويق ، حسب مستويات الإدارة الاستراتيجية ، ضمن :
	)1 الاستراتيجية الكلية للمنظمة
	)2 الاستراتيجيات الوظيفية للمنظمة
	)3 استراتيجيات وحدات الاعمال
22) مستوى الإدارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنه استراتيجية التمويل أو التموين هو :
	)1 المستوى الكلي
	)2 المستوى الوظيفي
23) عندما تختص الاستراتيجية بكل أنشطة المنظمة، فنحن نتحدث عن مستوى :
	أ- الاستراتيجية الكلية للمنظمة .
	ب- وحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة .
24) يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الإدارة الاستراتيجية :
	إدارة التغيير
	تقويم البدائل
25) أحد الجوانب الأساسية المكونة لمرحلة الاختيار الاستراتيجي:
	أ- إعادة الهيكلة .
	ب- إدارة التغيير .
	ج- تحليل أصحاب المصلحة .
	د- تقويم البدائل الاستراتيجية .
26) يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الإدارة الاستراتيجية :
	)1 تحليل أصحاب المصلحة
	)2 تحديد البدائل الاستراتيجية المتاحة
	)3 تصميم نظم الرقابة
	)4 توزيع الموارد
27) أحد مكونات التنفيذ الاستراتيجي :
	)1 تقويم البدائل المتاحة
	)2 إدارة التغيير
28) من الجوانب الأساسية التي يتم تناولها ضمن مرحلة الرقابة الاستراتيجية :
	أ- إدارة التغيير .
	ب- تخصيص وتوزيع الموارد .
	ج- المقارنات المرجعية .
29) يمثل التعرف على اسباب النجاح والفشل واحدا من عوامل :
	أ- بناء الاستراتيجيات
	ب- استمرارية المنظمات
30) من بين ما تتميز به الخطط طويلة المدى :
	أ- الطابع الاستراتيجي
	ب- التأكيد اكثر على الانشغالات المالية
31) يعرف Ackoff التخطيط الاستراتيجي على انه تصورالمستقل المرغوب
	- الأهداف التي تساعد على بلوغه
	الوسائل التي تسمح ببلوغه
32) التخطيط الاستراتيجي
	يبدأ بإعداد الخطة الاستراتيجية
	ينتهي إلى إعداد الخطة الاستراتيجية
33) يهدف التخطيط الاستراتيجي الى تقليص
	دورة حياة المنتج
	الفجوة الاستراتيجية
34) الفجوه الاستراتيجيه هي الفرق بين
	الوضعه المحققه والوضعيه المخططه
	الوضعيه المرغوبه والوضعيه المتجه نحوها
35) الفجوة الاستراتيجية هي الفارق بين
	أ- الوضعية المرغوب فيها والوضعية المتجه نحوها
	ب- الوضعية المرغوب فيها والوضعية المخططة
36) حسب المدرسة البيئية ، تكون الخطة الاستراتيجية عبارة عن
	أ- سبق تقلبات البيئة
	ب- رد فعل لتحديات البيئة
37) حسب مدرسة التشكيل تكون الخطة الاستراتيجية عبارة عن
	عملية تحويل( نموذج )
	ب- وضع شكل للخطة
38) تعرف المدرسة التشكلية ( او التشكيلية) الاستراتيجية على انها :
	أ- عملية تحويل او نموذج
	ب- عملية تشكيل
39) لقد قدم Mintzberg نموذج:
	5p
	4p
	5c
	4c
40) من جاء بنموذج 5P هو
	Minzberg
	Porter
41) استراتيجية الاعمال تخص
	مجموعة من وظائف المؤسسة
	مجال النشاط الاستراتيجي/
42) تعد الاستراتيجية:
	أ- على مستوى الادارة العليا
	ب- على مستوى الادارة الوسطى
43) من اهم خصائص القرار الاستراتيجي أنه:
	يؤدي الى تغيير ملحوظ
	لا علاقه له بالقرارات العمليه
44) ليس من منطلقات الاستراتيجيه :
	أ- منطلق الاقتصاد الصناعي
	ب- منطلق الاداره
	ت- منطلق المعرفه
	ث- منطلق الاخلال
45) ليس من ابعاد الاداره الاستراتيجيه
	أ- البعد الاقتصادي
	ب- البعد السياسي
	ت- البعد الإداري
	ث- البعد التنظيمي
46) تظهر ابعاد الاستراتيجيه في نموذج :
	MRP
	VIP
47) النموذج الذي يعتمد على القيمة والحماية من التقليد ومساحة النشاط هو نموذج
	VIP
	PTV

معلومات حول الكويز

اسئلة تبويب اداه استراتيجيه
[أسئلة مراجعة - اداه استراتيجيه - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
اسئلة التبويبالمحاضره الاولى
تم حل الكويز 108 مرة بنسبة نجاح 67%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة تبويب اداه استراتيجيه

معلومات صاحب الكويز

أحلى نوتيلا

قام بانشاء 20 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
abu-atheer	100%
عهود القرشي	91%
حمود البرقاوي	89%
KFU0	82%
نادرة أمثااالي	82%
moh daf	82%
Nursan	80%
النايف88	80%
Yousef79	78%
اليوسفاني	76%
Faisal Mansour	76%
Ali H Alshehri	76%
almhassi	74%
df999	74%
mgr29	72%
فطوم 2160	72%
مياس العرب	72%
Shojana	72%
ShadowV5	72%
AMENAH.MQ	72%

كويزات مشابهة

ادارة الاعمال الصغيره 1

إدارة الجودة الشاملة ـ الاختبار الفصلي

مبادئ الاداره_ مستوى اول_ الاسئله عن المحاضره الاولى

مراجعة المحاضرة الاولى علم اجتماع البيئة

كويز المحاضرة الاولى - مقرر السلوك التنظيمي

اسئلة من 1 7

حاضر العالم الاسلامي

اسئلة 1 المحاضرة الاولى

مراجعة الفاروق لمادة التدريب الميداني المحاضرات الثلاث الاولى ,, 1, 2 , 3 ) 60 سؤال . الجــــ@ـارح

مراجعة الفاروق لمادة الاسرة والطفولة المحاضرة الاولى,

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:38 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه