Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz19851.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الجودة المحاضرة الثانية تبويب
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة إدارة الجودة المحاضرة الثانية تبويب
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة الجودة المحاضرة الثانية تبويب
[أسئلة مراجعة - إدارة الجودة - جهاد عفانه]
اسئلة تبويب إدارة الجودة
عدد الأسئلة: 31
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من أنواع التغير حسب وقت التنفيذ :
التغير الجزئي
التغير العشوائي
التغير المخطط
التغير البطئ
2) من أنواع التغيير حسب وقت التنفيذ :
التغيير السريع
التغيير الجزئي
التغيير العشوائي
التغيير المخطط
3) من أنواع التغيير الذي يسمى ( بالصدمة القوية ) والذي يستوجب الحذر من الأثار الإجتماعية السلبية للمتأثرين به هو :
التغيير الشامل
التغيير البطئ
التغيير السريع
التغيير المخطط
4) أحد أنواع التغيير الذي يمكن تنفيذه عندما يكون التغيير شاملا كل المنظمة .. أو عندما يتوقع مقاومة عنيفه للتغيير المزمع إجراءه :
التغيير السريع
التغيير العشوائي
التغيير البطئ
التغيير الجزئي
5) أحد أنواع التغيير الذي يتم تنفيذه في عدة ظروف كان يكون التغيير جزئيا أو عندما يكون اثر الموظفين بالتغير المنوي أجراؤه بسيطا :
التغيير البطيء
التغيير العشوائي
التغيير السريع
التغيير الشامل
6) من أمثلة القوى الداخلية المحركة للتغيير في المنظمات :
إصدار قوانين جديدة
تزايد الإهتمام بالمسؤولية الإجتماعية
ارتفاع معدلات دوران العمل
التطورات التكنولوجية
7) من امثلة القوى الداخلية المحركه للتغير في المنظمات :
تزايد الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية
التغيرات في النشاط الأقتصادي
انخفاض درجة الرضا الوظيفي لدى العامليين
اصدار قوانين جديدة
8) من أمثلة القوى الخارجية المحركة للتغير في المنظمات :
انخفاض درجة الرضا الوظيفي لدى العاملين
ارتفاع معدلات دوران العمل
تزايد الإهتمام بالمسؤولية الاجتماعية
تحقيق خسائر فادحه في المنظمة
9) من أمثلة القوى الخارجية المحركة للتغير في المنظمات
تزايد الإهتمام بالمسؤلية الإجتماعية
تحقيق خسائر فادحة في المنظمة
انخفاض درجة الرضا الوظيفي لدى العاملين
ارتفاع معدلات الدوران
10) تتمثل المرحلة الرابعة من مراحل عملية التغير بـ :
اختيار الإستراتيجية الملائمة
تنفيذ التغير ( الخامسة )
تخطيط برنامج التغيير ( الثالثة )
تحديد المشاكل الحقيقية ( الثانية )
11) يتم اختيار الاستراتيجيه الملائمة للتغير ضمن مراحل عملية التغيير في المرحله :
السادسة
الخامسة
الرابعة
الثالثة
12) يتم اختيار الاستراتيجية الملاءمة للتغير ضمن مراحل عملية التغيير وذلك في المرحلة :
الثانية
الخامسة
الرابعة
الثالثة
13) تتمثل المرحلة الثالثة من مراحل عملية التغير بـ: احدى مراحل عملية التغير التي يتم من خلالها تحديد مؤشرات الأداء والتي يراعي من ضمنها المتأثرين بالتغيير والتغييرات السابقة هي
اختيار الاستراتيجية الملائمة
تنفيذ التغيير
تحديد المشاكل الحقيقية
تخطيط برامج التغير
14) تتمثل المرحلة الخامسة من مراحل عملية التغيير بــ:
التعامل مع مقاومة التغيير
تنفيذ التغيير
المتابعة والتقييم
اختيار الإستراتيجية الملائمة
15) تتمثل المرحلة الثانية من مراحل عملية التغيير بـ:
تحديد المشاكل الحقيقة
تشخيص الوضع الحالي
اختيار الإستراتيجية الملائمة
تخطيط برامج التغير
16) يتم " تخطيط برامج التغيير " ضمن مراحل عملية التغيير " في المرحلة :
الثانية
الثالثة
الرابعة
الخامسة
17) تبدا عملية التغير مرحلة :
تحديد المشاكل الحقيقية
اختيار الاستراتيجية الملائمة
تشخيص الوضع الحالي
تخطيط برنامج التغيير
18) من أسباب مقاومة التغير
الخوف من الفشل
سوء فهم مبررات التغير
ضغوطات الجماعة
جميع ما ذكر صحيح
19) واحدة من التالي ليست من الأساليب التي تلجا لها الإدارة للحد من مقاومة التغيير :
شرح فوائد التغيير التي يمكن أن تجنيها المنظمة
إبعاد القوى والمعرقة للتغيير أو عدم إشراكها
استخدام التهديد بالعقاب في نهاية الأمر
دعم وتأييد القوى الإيجابية المؤيدة للتغيير
20) واحدة من التالي ليست من الأساليب التي تلجا لها الإدارة للحد من مقاومة التغيير :
ابعاد القوى والمعوقة للتغير
امكانية استخدام التهديد والعقاب في نهاية الامر
شرح فوائد التغير التي يمكن ان تعود على المنظمة والموظف وكافه الأطراف المتاثره بالتغير
اعلام الموظفين مسبقا بالتغيير المنوي اجراؤه
21) واحد من التالي ليست من الأساليب التي تلجا لها الإدارة للحد من مقاومة التغيير
دعم وتأييد القوى الإيجابية المؤيدة للتغيير
استخدام التهديد بالعقاب الذي قد تلجا له الإدارة في نهاية الامر
اشراك القوى المعوقة للتغير
عدم اعلام الموظفين مسبقا بالتغيير المنوي اجراؤه
22) من الاساليب التي تلجا لها الادارة للحد من مقاومة التغيير
عدم اشراك القوى المعوقة للتغيير
إعلام الموظفين مسبقا بالتغيير المنوي إجراؤه
تجنب شرح فوائد التي يمكن ان تعود على المنظمة
ابعاد القوى الايجابية المؤيدة للتغير
23) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغير في ظل إدارة الجودة الشاملة وهي :
يتناسب الهيكل التنظيمي المسطح Flat مع إدارة الجودة الشاملة
يعتبر الأسلوب الديمقراطي في الإدارة أكثر ملائمة من الدكتاتوري في ظل تطبيق إدارة الجودة الشاملة
تنظر ثقافة الجودة للخطأ على أنه فرصة للتطور
يتطلب التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة تحقيق تحسينات هامشية تدريجية في معايير الأداء الأساسية ( يتطلب تحقيق تحسينات جوهرية سريعة )
24) واحده من العبارات التاليه خاطئه حول اهم مجالات التغيير في ظل ادارة الجوده :
لا يتناسب الهيكل التنظيمي المسطح مع ادارة الجوده الشاملة
ينبغي الاعتماد على الاتصالات الرسمية وغير الرسميه لتقويه العلاقة
ينبغي اعادة تصميم العمليات لتحقيق تحسينات جوهرية سريعه
يتطلب تطبيق اداره الجوده الشاملة تغيير جذري في ثقافة المنظمة
25) من أهم مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشامله :
التوجه نحو الهيكل التنظيمي الطويل tall
اتصاف ثقافة المنظمة بالثبات وعدم التغير
استخدام اسلوب إداري يزيد من مساحة الاستقلالية والمشاركة للعاملين
إعادة تصميم العمليات لتحقيق تحسينات هامشية تدريجية في معايير الأداء الاساسية
26) واحده من العبارات التاليه خاطئه حول مجالات التغيير في ظل إدارة الجوده الشاملة وهي :
يتناسب الهيكل التنظيمي الطويل Tall مع إدارة الجودة الشاملة ( يتناسب الهيكل المسطح Flat )
ينتج عن تطبيق إدارة الجودة الشاملة تغيير جذري في ثقافة المنظمة
يفترض التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة تحقيق تحسينات جوهرية سريعة في معايير الأداء الأساسية
يعتبر الأسلوب الديمقراطي في الإدارة أكثر ملائمة من الأسلوب الدكتاتوري في ظل تطبيق مفهوم الجودة الشاملة
27) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة وهي :
ينبغي ان يتصف أسلوب الإدارة بالمرونة زيادة مساحة الاستقلالية عند تطبيق إدارة الجودة الشاملة
يتناسب الهيكل التنظيمي الطويل tall مع إدارة الجودة الشاملة
يتطلب تطبيق إدارة الجودة الشاملة تغيير جذري في ثقافة المنظمة
يؤدي إعادة تصميم العمليات وفقا لمتطلبات الجودة لتحقيق تحسينات جوهرية في معايير الأداء
28) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة وهي :
ينبغي ان يتصف أسلوب الإدارة بالمرونة وزيادة مساحة الإستقلالية في ظل تطبيق مفهوم إدارة الجودة الشاملة
يفترض التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة تحقيق تحسينات جوهرية سريعة في معايير الأداء الاساسية
لا يتطلب تطبيق إدارة الجودة الشاملة إحداث تغيير جذري في ثقافة المنظمة
يتناسب الهيكل التنظيمي المسطح Flat مع إدارة الجودة الشاملة
29) واحد من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة وهي :
لا يتناسب الهيكل التنظيمي المسطح مع إدارة الجودة الشاملة
يتطلب تطبيق إدارة الجودة الشاملة إحداث تغيير جذري في ثقافة المنظمة
يفترض التنفيذ الناجح لإدارة الجودة الشاملة تحقيق تحسينات جوهرية سريعة في معايير الأداء الأساسية
ينبغي أن يتصف أسلوب الإدارة بالمرونة وزيادة مساحة الأستقلالية في ظل تطبيق مفهوم إدارة الجودة الشاملة
30) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغيير في ظل إدارة الجودة الشاملة وهي :
لا يتناسب الهيكل التنظيم الطويل TALL مع إدارة الجودة الشاملة
لا ينبغى أن يتصف أسلوب الإدارة بالمرونة وزيادة مساحة الإستقلالية في ظل تطبيق إدارة الجودة
يتطلب نظام إدارة الجودة الشامل تحقيق تحسينات جوهرية في معايير الأداء الأساسية
ينتج عن تطبيق إدارة الجودة الشامل تغيير جذري في ثقافة المنظمة
31) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول مجالات التغيير في ظل ادارة الجودة الشاملة وهي :
لا يتناسب الهيكل التنظيمي الطويل مع المنظمات التي تطبق إدارة الجودة الشاملة
ينبغي ان يتصف أسلوب الادارة بالثبات وتقليل مساحة الاستقلالية في العمل
ينبغي العمل على بناء ثقافة تنظيميه تكون الجودة محورها
تقتضي إدارة الجودة الشامله إعادة تصميم العمليات عبر اجراء تغييرات جذرية في العمل
معلومات حول الكويز
إدارة الجودة المحاضرة الثانية تبويب
[أسئلة مراجعة - إدارة الجودة - جهاد عفانه]
تفاصيل أخرى:
اسئلة تبويب إدارة الجودة
تم حل الكويز 116 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: إدارة الجودة المحاضرة الثانية تبويب
 
معلومات صاحب الكويز
aburyan1423

قام بانشاء 25 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
wakrt100%
ابو اريام999100%
hanody100%
azooz.06100%
فهد التميمـي100%
g..x96%
Mr. Google96%
totiaziz96%
saud zayed93%
Emanowell93%
ShadowV593%
ذهب زهران93%
نوفه ال93%
هشام الخضيري93%
سعيد الفالح93%
Ayosh93%
sv12393%
Aishaaa90%
محمد الحميدو90%
AR790%
كويزات مشابهة
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الرابعة
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثامنة
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثانية عشر
إدارة الجودة الشاملة ـ الواجب الثالث
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الاولى
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الخامسة
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة التاسعة
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثالثة عشر
تبويب إدارة الجودة ((المحاضره العاشره))
تبويب اسئلة إدارة التسويق حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثانية
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:05 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه