الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة شاملة لادارة الاعمال

الكويز

اسئلة شاملة لادارة الاعمال
اسئلة شاملة لادة ادارة الاعمال 70 سوال دعواتكم لي عن ظهر الغيب اخوكم / FAWAZ AL-RUWAILI

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يظهر التنظيم في ...

تقسيم العمل

تنسيق الجهود

كلاهما

2) التنظيم المختلط يتكون من ...

نوع واحد من الأساس.

نوعين فقط من الأساس .

أكثر من أساس.

3) مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي ..

التصميم الوظيفي.

الخارطة التنظيمية.

التخصص الوظيفي.

4) أي المقولات التالية صحيحة ...

تفوض المسؤولية ولاتفوض السلطة.

تفوض السلطة وتفوض المسؤولية.

تفوض السلطة ولاتفوض المسؤولية.

5) تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة هي...

التخصص الوظيفي.

التدوير بالوظائف.

التصميم الوظيفي.

6) هو الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر والتعليمات وطلب تنفيذها....

السلطة

التفويض

المسؤولية

7) السلطة الأستشارية هي سلطة....

تخصصية تعاونية.

غير تنفيذية وليست إلزامية.

تنفيذية.

8) أي الحالات تؤدي إلى ((أدارة صعبة - محاولة للأقناع))..

مسؤولية كبيرة وسلطة قليلة.

مسؤولية قليلة وسلطة كبيرة

9) الاداره لها ؟

3 وظائف

5 وظائف

6 وظائف

4 وظائف

10) وظائف الاداره ؟

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابه

جميع ماسبق

11) التخطيط:

عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها

عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق

عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

12) التنظيم :

عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها

عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق

عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

13) التوجيه:

عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها

عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف

عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

14) الرقابه :

عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق

عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف

15) عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها .. ((ممكن الدكتور يعكسها يعطيك التعريف جاهز بس يبيك تختار ايش الخيار المناسب له )) الرقابه

التنظيم

التوجيه

التخطيط

16) قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

التنظيم

الرقابه

التوجيه

التخطيط

17) عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف

الرقابه

التنظيم

التخطيط

التوجيه

18) اكمل الفراغ الاتي: بالمنظمه .....

لايوجد مدراء

اكثر من مدير

مدير واحد فقط

رئيس واحد فقط

19) للمدراء اسماء مختلفه ماهي؟

مدير

رئيس

عميد

وكيل

جميع ماسبق

20) هل وظائف المدير متنوعه ؟

لا

نعم

لايوجد لديه اي شي مما ذكرناه

21) اكمل : لكل مدير ....

لا احد يساعده بتحقيق الاهداف

عدد من المروؤسين يساعدونه بتحقيق الاهداف فهو يقدم لهم المساعده ويوجههم للاهداف الافضل

له راتب عالي

يطير النوم بالدوام

22) المدير :

غير مسؤول عن انجازات مرؤوسيه

مسؤول عن انجازات مرؤوسيه

غير مسؤول عن اي حاجه بالمنظمه

23) المدير :

لايملك السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤوليه

له السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤوليه

24) المدير :

لاتوجد لديه صلاحيات تقديم الاوامر لمرؤوسيه لتحفزيهم ولمعاقبتهم

له صلاحيات تقديم الاوامر لمروؤوسيه , تحفزيهم , معاقبتهم

لايوجد لديه اي شي مما ذكرناه

25) لماذا ندرس الاداره؟

النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا

البيئه تتغير بسرعه

ازداد عدم اليقين

جميع ماسبق

26) الاداره ضروريه لماذا؟

تنقص اهتمام المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

تزيد اهتمام المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

عشان تخلينا ننام

27) تعريف الاداره :

هي عمليات فكريه ويوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا

هي عمليات غير فكريه ويوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا

هي عمليات غير فكريه ولا يوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا

28) مفهوم الاداره :

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تحقق اهداف تم تحديدها مسبقا

هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤة من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه للموارد

لاداره هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين

جميع ماسبق

29) مستويات الاداره :

الاداره العليا

الاداره الوسطى

الاداره الاشرافيه

جميع ماسبق

30) وطيفة مدراء الاداره الوسطى

لهم مهمة رئاسة الاهتمام الكبرى ((بالادارات الرئيسيه))

هم مسؤولين عن تنفيذ الاستراجيات المرسومه من قبل الاداره العليا

مهتمين بتطوير الخطط التكتيكيه المرسومه من قبل الاداره العليا

لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

جميع ماسبق

31) وظيفة مدراء الاداره الاشرافيه

مهتمين بالقياده الفرق الصغيره

وهم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنين

لهم الاشراف او الملاحظات

جميع ماسبق

32) ماهي اداور المدير؟

تفاعليه

قراريه

معلوماتيه

جميع ماسبق

33) الادوار التفاعليه

التفاعل مع الافراد , مجموعات , منظمات , التوجيه نحو الاهداف , وهو ايضا وصل مع هذه الاطراف

غير متفاعل مع الافراد ,

34) الادوار القراريه

استخدام المعلومات في عملية صنع القرار

معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمه

توزيع الموارد

التفاوض مع الاطراف المختلفه

جميع ماسبق

35) المهارات الضروريه للمدير

تقنيه

انسانيه

ادراكيه (تصويره)

جميع ماسبق

36) مهارات التقنيه :

هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده

هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه

جميع ماسبق

37) مهارات الانسانيه:

هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه

هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده

جميع ماسبق

38) المهارات الادراكيه ( التصويريه )

هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده

هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه

هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

جميع ماسبق

39) ما اسم احسن مدير (ه) لسنة 2008 في اسبانيا

ماريا سانا

ماريا نانا

ماريا هانا

ماريا غرانا

40) كم عمر ماريا غانا الي احسن مديره لسنة 2008 في اسبانيا

41) ما اسم الشركه الي فيها ماريا غرانا

شركة ارامكو

شركة مراعي

شركة نادك

شركة مايكروسوفت

42) لماذا نالت جائزة احسن مديره لسنة 2008 باسبانيا ((ماريا غرانا ))

لانها ابدعت في ادارة الموارد البشريه , وهذه المديره وضعت في قلب اهتمامات المنظمه والموظفين والعاملين

واخذت بعض الاعتبارا المشاكل الاجتماعيه والمشاكل المتعلقه بتيسير الوقت

الاجابه الصحيحه الخيار 3

الاجابه الصحيحه الخيار (1و2)

43) واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة

البيئة تتغير بسرعة

النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا

ازدياد اليقين

44) تعتبر المنظمات أنظمة

مفتوحة

مختلطة

مغلقة

45) اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ

المدرسة البيروقراطية

التنظيم العلمي للعمل

المبادئ و العملية الادارية

46) نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:

تخطيط

تنظيم

قيادة

رقابة

47) يرتبط القرار بـ

تحسين الأداء فقط

حل مشكلة فقط

حل مشكلة او تحسين الأداء

ولا واحد من ما سبق

48) واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :

مهام وحدات التنظيم

خطط وحدات التنظيم.

العلاقات بين وحدات التنظيم

روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

49) نسمي العامل المحرك النابع من داخل الإنسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز

دافع

حافز

حاجه

50) نسمي الحالة التي تكون فيها الرسالة واضحة كل الوضوح ومفهومة تماما

كفاءه

فعاليه

كفاءه وفعاليه معا

51) نسمي الحالة التي يكون فيها الإنجاز أدنى من المعايير والأهداف

انحراف ايجابي

انحراف سلبي

فجوة اداء ايجابية

52) يتشكل المزيج التسويقي من

ثلاثه عناصر

اربعه عناصر

خمسه عناصر

53) المنظمة تتأثر وتؤثر في البيئة التي تنشط بها

خطأ

صح

صحيح ولكن حسب موقعها

تأثير محدود

54) معرفة البيئة عنصر ............... لاستمرارية المنظمة ونجاحها

ثانوي

مهم

غير مهم

اساسي

55) هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة.

تعريف المنظمة

تعريف العوامل الخرجية

تعريف البيئة

العولمة

56) أبعاد البيئة

البعد الداخلي • البعد الخارجي

البعد الافقي• البعدالعمودي

البعد السياسي • البعد الاقتصادي

البعد القصير • البعد الخارجي

57) البيئة الخارجية

الدولية• المحلية

المغلقة • المفتوحة

عامة • خاصة

سياسية • اقتصادية

58) المنظمة مطالبة

بفهم عناصر البيئة واتجاهات تحولها

اكتساب ميزة تنافسية لتضمن البقاء

معرفة رغبة المدراء

لـ A+B

59) المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال

الالتزام بخدمة العملاء

الإلتزام بالجودة

توظيف التكنولوجيا لخدمة الجودة

كل الاجابات صحيحة

60) يستطيع الأعضاء الجدد في المنظمة اكتساب الثقافة التنظيمية من خلال العناصر التالية :

القصص والحكايات • الأبطال • الطقوس والشعائر •المدراء

القصص والحكايات • الأبطال • الطقوس والشعائر • الرموز

الكتب • الأبطال • دليل المنظمة • الرموز

القصص والحكايات• الأبطال • دليل المنظمة • الرموز

61) التنوع الثقافي يؤسس ثقافة منظمة ....

قوية

ضعيفة

متنوعة

دولية

62) ايجابيات التعدد في الثقافات

التعددية

التكامل الهيكلي

غياب الحكم المسبق و التمييز

اقل ما يمكن من النزاعات بين المجاميع

كل الاجابات صحيحة

63) مخاطر وتحديات التنوع الثقافي

الحكم المسبق

السقف الزجاجي

الجدران الزجاجية

الحكم ضمن القوالب الجاهزة

الفردية • الثقافة الثنائية

صراع الأدوار • تضخيم الأدوار • التحرش الجنسي في مكان العمل

كل الاجابات صحيحة

64) هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات

تعريف البيئة

تعريف العولمة

تعريف المنظمة

تعريف الظاهرة

65) هي منظمات أعمال تعمل وتحصل على جميع مواردها وتبيع منتجاتها في بلد واحد فقط.

الأعمال العالمية

الأعمال المتعددة الجنسيات

الأعمال الدولية

الأعمال المحلية

66) هي منظمات الأعمال التي تعمل وتقيم أساسا في بلد واحد لكنها تتزود أو تبيع في أقطار أخرى.

الأعمال العالمية

الأعمال المتعددة الجنسيات

الأعمال الدولية

الأعمال المحلية

67) هي الأعمال العابرة للحدود الوطنية ولا ترتبط بأي بلد أو جنسية.

الأعمال العالمية

الأعمال المتعددة الجنسيات

الأعمال الدولية

الأعمال المحلية

68) أبعاد بيئة الأعمال الدولية

البعد الثقافي • البعد الاقتصادي • البعد الاجتماعي

البعد القانوني • البعد الاقتصادي • البعدالجغرافي

البعد السياسي - القانوني • البعد الاقتصادي • البعد عن الموارد

البعد السياسي - القانوني • البعد الاقتصادي • البعد الاجتماعي - الثقافي

69) البعد السياسي

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • القوانين والقيود • الرسوم والضرائب

المخاطر الفكرية • القوانين والقيود • التجارة

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • القوانين والقيود •البنوك

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • الارهاب • الرسوم والضرائب

70) البعد الاقتصادي

اللغة • الدين • القيم الاجتماعية والمعتقدات • التعليم • الاهتمام بالوقت • العقود والاتفاقيات

المخاطر السياسية وعدم الاستقرار • القوانين والقيود • الرسوم والضرائب

التطور الاقتصادي • البني التحتية • الموارد و الأسواق • سعر الصرف

كل الاجابات صحيحة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه