الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز - الإدارة الاستراتيجية

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12

التسجيل

الكويز
كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د.صالح الرشيد] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 26 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الوسائل المتوفرة للمنظمة والتي عن طريقها تأمل في تحقيق أهدافها الاستراتيجية على المستويات المختلفة.
	الإدارة الاستراتيجية
	البدائل الاستراتيجية
	استراتيجية النمو والتوسع
	استراتيجية الانكماش
2) من تقسيمات البدائل الاستراتيجية
	استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي
	استراتيجية النمو والتوسع
	استراتيجية الانكماش
	كل ماسبق صحيح
3) تمثل الاستراتيجية التي تستمر الشركة من خلالها في خدمة عملائها بنفس الاسلوب الذي كان متبعا في الماضي.
	استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي
	استراتيجية النمو والتوسع
	استراتيجية الانكماش
	لاشيء مماسبق
4) من المبررات الداعية لاتباع استراتيجية البقاء على الوضع الحالي ، ماعدا :
	رغبة اصحاب المنشآت الصغيرة والناجحة في نفس الوقت في النمو على مهل
	قناعة اصحاب المنشآت بمستويات ارباح متواضعه
	تخوف ادارة المنظمة من زيادة الانفاق على الاستثمارات الاضافية ، وقصور الامكانات المتاحة ، وعدم توافر القدرات والمهارات الإدارية
	تسرب الكفاءات والمهارات البشرية التي لاتتوفر لها فرص النمو والترقي
5) ويسمى بالنمو الطبيعي ، المشروع ينمو كما ينمو الانسان بصورة بطيئة نسبيا وطبيعية وعليه فالمشروع ينمو دون تغيرات حادة في طريقة التمويل .
	النمو السريع
	النمو البطيء
6) الهدف الأساسي من النمو هو :
	زيادة حجم رقم أعمال المشروع وزيادة حصة السوق او توسيع رقعته
	تقليل حجم رقم أعمال المشروع وزيادة حصة السوق او توسيع رقعته
	زيادة حجم رقم أعمال المشروع وتقليل حصة السوق او توسيع رقعته
7) اذا حاولت المنظمات اتباع هذه الاستراتيجية او هذه الصيغة فعليها اجراء اضافات جوهرية وحادة على المشروع.
	النمو السريع
	النمو البطيء
8) من مزايات استراتيجيات النمو والتوسع :
	قدر اكبر من الارباح . والسيطرة والنجاح على المدى الطويل .
	مكانة اقوى للمنظمة
	سمعة افضل للمديرين والعاملين ، والاستفادة من اقتصاديات الحجم
	كل ماسبق صحيح
9) ليس من استراتيجية التركيز .
	التركيز على العملاء
	التركيز على المنتجات
	التركيز على المشتريات
	التركيز على التكنولوجيا
10) ليس من استراتيجية التنويع.
	التنويع المرتبط وغير المرتبط
	التنويع الداخلي والخارجي
	التنويع الافقي والرأسي
	التنويع المحلي والدولي
11) تشير هذه الاستراتيجية الى تركيز امكانات المنظمة في مجال محدد تتخصص فيه .
	استراتيجية النمو والتوسع
	استراتيجية التخصص والتركيز
	استراتيجية التنويع
12) من مزايا استراتيجية التخصص والتركيز .
	الاستفادة من مزايا التخصص
	القدرة على التجديد والتطوير
	اكتساب المزايا التنافسية العالية
	كل ماسبق صحيح
13) استراتيجية التنويع ، من حيث علاقة النشاط الجديد بنشاطات الشركة الحالية .
	تنويع مرتبط وتنويع غير مرتبط
	تنويع داخلي وتنويع خارجي
	تنويع رأسي وتنويع أفقي
14) استراتيجية التنويع ، من حيث مصادر موارد التنويع .
	تنويع رأسي وتنويع أفقي
	تنويع مرتبط وتنويع غير مرتبط
	تنويع داخلي وتنويع خارجي
15) استراتيجية التنويع ، من حيث اتجاه عملية التنويع .
	تنويع رأسي وتنويع أفقي
	تنويع داخلي وتنويع خارجي
	تنويع مرتبط وتنويع غير مرتبط
16) يمكن للشركة اتباع هذه الاستراتيجية عندما تعمل على اضافة انشطة ومنتجات لها ارتباط بعملياتها الحالية.
	التنويع المرتبط
	التنويع غير المرتبط
17) يحدث التنويع ..... عندما تتحول الشركة الى مجالات وعمليات لاترتبط بالعمليات الحالية لنشاط الشركة .
	التنويع المرتبط
	التنويع غير المرتبط
18) تمثل هذه الاستراتيجية اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة ، وتأخذ أشكال مثل دخول اسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية ، وجذب عملاء جدد للمنتجات الحالية وتسويق منتجات جديدة في الاسواق المحلية والجديدة .
	التنويع الخارجي
	التنويع الداخلي
19) يمثل شكلا جوهريا من أشكال التنويع ...... ويتمثل في انضمام شركتين او اكثر ومزج أعمالهما لتكوين منظمة واحدة .
	الاندماج من أشكال التنويع الخارجي
	الاندماج من أشكال التنويع الداخلي
20) (من أشكال التنويع الخارجي )يتمثل هذا الشكل من التنويع بشراء شركة أصغر او متعثرة بحيث تفقد الشركة المشتراة كيانها وتذوب تماما في الشركة المشترية .
	شراء شركة أخرى
	الاندماج
21) يمكن للشركة اتباع هذه الاستراتيجية عندما تضيف وحدات جديدة سواء كانت مرتبطة او غير مرتبطة مستفيدة من مركزها ومواردها الحالية . وذلك بإضافة منتجات جديدة للأسواق الحالية .
	التنوع الأفقي
	التنوع الرأسي
22) تشير هذه الاستراتيجية الى النمو والتوسع عن طريق الاندماج المؤقت بين شركتين او أكثر وذلك لتحقيق اهداف معينة .
	استراتيجية النمو والتوسع
	الاندماج
	استراتيجية المشاركة
23) تعد هذه الاستراتيجية هي البديل الثالث فالشركات التي تعمل في ظل هذه الاستراتيجيات تقلل من آفاق تعاملاتها وأعمالها بطريقة معينة .
	استراتيجية التركيز
	استراتيجية المشاركة
	استراتيجية النمو والتوسع
	استراتيجية الانكماش
24) ويمكن ان تأخذ هذه الاستراتيجية أحد الأشكال التالية :
	تخفيض حجم العمليات والاستسلام لشركة أخرى
	التحول لنشاط آخر
	التصفية وبيع الأصول
	كل ماسبق صحيح
25) من اهم مبررات استخدام استراتيجية الانكماش ، ماعدا .
	ضمان بيع المنتجات
	تعزيز الشركة امام الدائنين والموردين
	المساهمة في التعرف على السوق والبقاء فيه لحين الاستقرار والنمو ، وضمان عمليات التمويل
	ضمان شراء المنتجات
26) يمكن للشركة ان تتبع اكثر من استراتيجية في نفس الوقت .
	صح
	خطأ لايمكن

معلومات حول الكويز

كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د.صالح الرشيد]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 303 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
خالد باتل	100%
شريفه العثمان	100%
Alaa12345	100%
enazish	100%
هناء الشمري	100%
كوب حليب	100%
توشا*	100%
Fatima97	100%
Gh.7	96%
ashwag91	96%
روان فهد الدوس	96%
Um omarr	96%
Ekram12	96%
noor.at	96%
دادي الدادي	96%
Solena	96%
Nooooouf5	96%
إبتسام الحررربي	96%
sajaim	96%

كويزات مشابهة

سلوك المستهلك ، اسئلة منوعة من الفصل السادس الى نهاية المقرر (غير مذكورة في الفصلي وغيرها)

ريادة الأعمال - أسئلة عامة رقم (1)

القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي - قائد التغيير والتطوير)

مشروع التخرج - جزء من المحاضرة السابعة+ المحاضرة الثامنة

مشروع التخرج - المحاضرة الثانية عشر+ الثالثة عشر والأخيرة+اضافة درس التسعير

التدريب العملي - اسئلة عامة (من المحاضرة رقم 9 الى نهاية المقرر)

العقيدة الإسلامية ( من المحاضرة رقم 1 الى نهاية الباب الثالث نواقض التوحيد )

إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث)

مبادئ التسويق ( من المحاضرة 1 الى نهاية السلع والخدمات )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:55 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه