الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الحادية عشر

الكويز

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة اختبار - إدارة الجودة - جهاد عبدالله عفانة]
التبويب لـ omjehaad  آخر تحديث بواسطه Zainab habib ... ..... تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح للجميع

عدد الأسئلة: 39

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها

تعتمد في إنتاجها في مواصفات سرية يصعب اكتشافها ومقارنتها

تحدد مستويات انتاجها في احجام كبيرة

لايفوق انتاجها من حيث جودة الاداء انتاج المنظمات الاخرى

لا يخضع انتاجها للعامل التقني

2) من سمات المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية

يفوق انتاجها من حيث جودة الاداء انتاج المنظمات الاخرى

لاترغب في تكرار المبيعات من الصنف المعين

تحدد مستويات انتاجها في احجام كبيرة

لايخضع انتاجها للعامل التقني

3) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها

لايخضع انتاجها للعامل التقني

تحدد مستويات انتاجها في احجام كبيرة

يقل انتاجها من حيث جودة الاداء عن انتاج المنظمات الاخرى

تعتمد في انتاجها فى مواصفات سرية يصعب اكتشافها ومقارنتها

4) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها

لايتفوق إنتاجها من حيث جودة الاداء على إنتاج المنظمات الأخرى

تحدد مستويات إنتاجها في أحجام كبيرة

لاتعتمد في إنتاجها على مواصفات سرية

يخضع إنتاجها للعامل التقني

5) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصف بالعلامة التجارية بكونها

ينخفض إنتاجها من حيث جودة الاداء عن انتاج المنظمات الاخرى

إنتاجها لايعتمد على مواصفات سرية

تحدد مستويات إنتاجها في أحجام صغيرة متميزة

لاتعرض منتجاتها في ظروف تنافسية قوية

6) تتصف المنظمات التي تلجا للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها

يخضع انتاجها لمعدلات إحلال منخفضة

لاتعتمد في إنتاجها على مواصفات سرية

تحدد مستويات إنتاجها في أحجام صغيرة متميزة

يقل إنتاجها من حيث جودة الأداء عن إنتاج المنظمات الأخرى

7) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها

لاتعتمد في إنتجاها على مواصفات سرية

تحدد مستويات إنتجاها في أحجام كبيرة

يقوف إنتجاها من حيث جودة الأداء إنتاج المنظمات الأخرى

لايخضع إنتاجها للعامل التقني

8) من سمات المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية

لاتعتمد في إنتاجها على مواصفات سرية

تحدد مستويات إنتاجها في احجام كبيرة

لا يخضع انتاجها للعامل التقني

تعرض منتجاتها في ظروف تنافسية قوية

9) تعبير عن الجودة من الناحية الفنية بهدف تحقيق تجانس في الوحدات المنتجة من حيث الأبعاد أو الشكل أو الوزن بحيث يتم فرز المنتجات على أساس المواصفات ، مفهوم لاحد طرق توصيف الجودة في المواد المشتراة وهي: طريقة لتوصيف جودة المواد المشتراة تعبر عن الجودة من الناحية الفنية كتجانس الشكل هي

العلامات التجارية

التدريج

العينات

المواصفات الخاصة

10) احدى طرف توصيف المواد المشتراه التي تتضمن توصيف الاداء للصنف هي

مواصفات شكلية

المواصفات الخاصة

العلامات التجارية

التدريج

11) تستخرج الكفاءة كأحد مؤشرات الانتاجية من خلال قسمة

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المدخلات المتوقعة

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة

الموارد المخططة على الموارد المستخدمة

الموارد المستخدمة على الموارد المخططة

12) احدى مؤشرات الاداء التي تقيس مدى تحقيق المنظمة لاهدافها والتي تتعلق بالنتائج المرغوبة هي مؤشر اداء يركز على جانب المخرجات من العملية ويقيس مدى بلوغ المنظمة للنتائج المرغوبة

الانتاجية

الفعالية

الكفاءة

الصيانة الوقائية

13) تستخرج الانتاجية الفعلية من خلال قسمة

قيمة او كمية المدخلات الفعلية على قيمة او كمية المخرجات الفعلية

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة او كمية المخرجات المتوقعة

المخرجات الفعلية على الموارد المستخدمة

الموراد المستخدمة على الموارد المخططة

14) تستخرج الانتاجية الفعلية من خلال قسمة

المخرجات الفعلية على الموارد المستخدمة

الموراد المستخدمة على الموارد المخططة

المدخلات الفعلية على المخرجات الفعلية

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة المخرجات المتوقعة

15) تستخرج الفعالية من خلال قسمة

الموارد المستخدمة على الموارد المخططة

قيمة او كمية المدخلات الفعلية على قيمة او كمية المخرجات الفعلية

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة او كمية المخرجات المتوقعة

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة او كمية المدخلات المتوقع

16) تستخرج ,,,,,,, من خلال قسمة قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة او كمية المخرجات المتوقعة

الكفاءة

الفعالية

الانتاجية الفعلية

الانتاجية المتوقعة

17) تستخرج الفعالية من خلال قسمة

المخرجات الفعلية على الموارد المستخدمة

قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المدخلات الفعلية

قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة

الموارد المستخدمة على الموارد المخططة

18) احدى مؤشرات الاداء التي تعكس مدى نجاح الادارة في استخدام الموارد المتاحة ( البشرية , مادية , مالية , معلوماتية ) لانتاج المخرجات من المنتجات هي

الفعالية

الانتاجية

الكفاءة

الصيانة الوقائية

19) يتم استخراج الكفاءة كأحد مؤشرات الانتاجية من خلال قسمة

قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المدخلات المتوفقة

قيمة او كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة

الموارد المستخدمة على الموارد المخططة

الموارد المخططة على الموارد المستخدمة

20) من أفضل اساليب تحسين الانتاجية الذي قد يحقق نتائج أفضل بتكلفة أقل والذي يمكن بلوغة في ظل تطبيق المنظمة لمنهجية ادارة الجودة الشاملة

ارتفاع المخرجات مع انخفاض المدخلات

ارتفاع المدخلات بنسبة أقل من ارتفاع المخرجات

زيادة المخرجات مع بقاء المدخلات ثابتة

انخفاض المدخلات بنسبة أكبر من انخفاض المخرجات

21) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

الاسلوب الديموقراطي في الادارة الذي يصاحبة مرونة في تفويض الصلاحيات

وجود انسجام وتناغم بين اعضاء فريق العمل

مقاومة التغيير لدى بعض العاملين

وجود نظام فعال للتغذية الراجعة

22) من معوقات تطبيق ادراة الجودة الشاملة

قدم موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية

الاسلوب الاوتوقراطي في الادارة ومايصاحبه من تشدد في تفويض الصلاحيات

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملون والفرق

23) من معوفات تطبيق ادارة الجودة الشاملة كون المنظمة تتصف بــ

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

الاسلوب الديمقراطي في الادارة ومايصاحبه من مرونة في تفويض الصلاحيات

توقع النتائج السريعة للفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادراة الجودة الشاملة

جميع ماذكر

24) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة كون المنظمة تتصف بــ

قبول التغيير لدى العامين وعدم التخويف منه

التأخر في ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

الاسلوب الديموقراطي في الادارة ومايصاحبة من مرونة في تفويض الصلاحيات

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة

25) من معوقات تطبيق ادراة الجودة الشاملة

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

الاسلوب الديمقراطي في الادارة والذي يصاحبه مرونة في تفويض الصلاحيات

حداثة موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية

عدم استعجال الفوائد يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة

26) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها الافراد العاملين وفرق العمل

مقاومة التغيير لدى بعض العاملين

وجود انسجام وتناغم بين اعضاء فريق العمل

الاسلوب الديمقراطي في الادارة الذي يصاحبه مرونة في تفويض الصلاحيات

27) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

عدم حداثة موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

عدم توفر الكفاءات البشرية المؤهلة في المجال

وجود انسجام بين اعضاء فريق العمل

28) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة

وجود انسجام بين اعضاء فريق العمل

التأخر في ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه

29) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

الاعتقاد لدى بعض العاملين بعدم حاجتهم للتدريب

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها الافراد العاملين والفرق

كون موضوع ادارة الجودة الشاملة من الموضوعات الثانوية القديمة في مجال الاعمال

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة

30) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

عدم وجود انسجام بين اعضاء فريق العمل

عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمة جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة

قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخويف منه

سرعة ايصال المعلومات عن الانجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل

31) بإفتراض ان مخرجات احدى المنظمات انخفضت من 18000إلى 17400 $ وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 9600 إلى 8600 $ فإن الانتاجية ستصبح

1.81

2.02

0.49

2.09

32) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات زادت من 14000 إلى 17200$ وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 8600 إلى 7400 $ فان الانتاجية

0.43

2.32

2.00

1.63

33) بافتراض ان قيمة مدخلات احدى المنظمات قد انخفضت من 7800 إلى 6900 $ وان المخرجات قد انخفضت من 11200 إلى 9800 فإن الانتاجية

1.25

1.62

0.7

1.42

34) بافتراض ان قيمة مدخلات احدى المنظمات قد انخفضت من 9400 إلى 6800 وان المخرجات قد زادت من 14400 إلى 16600 فان الانتاجية

2.44

0.41

1.77

1.53

35) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات قد انخفضت من 15000 $ إلى 14600 $ وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 10000 إلى 9000 $ فان الانتاجية ستصبح

0.62

1.50

1.62

1.67

36) بافتراض ان قيمة مدخلات احدى المنظمات قد انخفضت من 9000 $ إلى 7700 $ وان قيمة المخرجات قد زادت من 1500 إلى 18500 فان الانتاجية

1.67

2.40

2.06

0.42

37) بافتراض ان مخرجات احدى المنظمات زادت من 1400 إلى 17200 $ وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 8600 إلى 7400 $ فان الانتاجية

00.2

63.1

43.0

2.32

38) اذا علمت بان قيمة مدخلات احدى المنظمات قد انخفضت من 10000 إلى 9200 وان قيمة المخرجات قد زادت من 15000إلى 16800 فان مقدار الزيادة في الانتاجية هو

1.38

0.33

1.50

0.18

39) اذا علمت بان قيمة مخرجات احدى الشركات قد انحفضت من 16800 $ إلى 15300 $ وان قيمة المدخلات قد انخفضت من 9400 إلى 7800 $ فان مقدار الزيادة في الانتاجية هو

1.63

1.79

1.96

0.17

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة اختبار - إدارة الجودة - جهاد عبدالله عفانة]
تفاصيل أخرى:
التبويب لـ omjehaad  آخر تحديث بواسطه Zainab habib ... ..... تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح للجميع
تم حل الكويز 275 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الحادية عشر