ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير والتطوير - أ.د محمد سرحان المخلافي]
لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
عدد الأسئلة: 61
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من يبتكر ويطور رؤية للتغير:
إدارة التغيير
قيادة التغيير
إدارة الأفراد
لا شيء مما سبق
2) قائد التغيير يعيش في جو مفعم بالصدق والإخلاص، يسمى هذا
النفاق
الأمانة
المحاباة
كل ما سبق
3) العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين، يسمى هذا:
حب الاستطلاع من اجل الاستطلاع
الأمانة
الكسل
التفاني في العمل
4) يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:
المشاركة
الشرعية
الواقعية
التنظيمية
5) التغيير الراديكالي يعني تبني التغيير
المرحلي
االجذري
الجزئي
السريع
6) وفقا لكوتر Kotter ، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يعد هذا من طرق
رفع مستوى الحاجة للتخطيط
رفع مستوى الحاجة للتنظيم
رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير
رفع مستوى الحاجة للتوجيه
7) تعترف بنقاط القو والضعف لديك، يسمى هذا
الأخلاق والقيم
كل ما سبق
الإحساس بالآخرين
الإحساس بالذات
8) الإحساس بضرورة التغيير، يعني:
ضرورة اقامة تحالف للتغيير
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة
لا شيء مما سبق
9) تمثل مقاومة التغيير:
رحمة على المنظمة
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان والاحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان والاحوال
لا شيء مما سبق
10) من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية
مجابهة الضغوط الخارجية
رفع مستوى فاعلية الأداء
تحقيق التنافسية
11) تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:
المقاومة العنيفة
المقاومة المتزلفة
المقاومة الصامتة
المقاومة العمياء
12) الحاجة الملحة للتغيير يعد شرطا مسبقًا لــ
للتحول
للتنظيم
لقيادة التغيير
لتنسيق التغيير
13) تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير وقوى التغيير إلى:
نظرية Kruger
نظرية المجال لـ Lewin
نظرية Kilmann
كل ما سبق
14) تثبيت التغيير عند Lewin يعني:
التحلل من كل قديم
احداث التغيير
تجذير التغيير في ثقافة المنظمة
الغاء التغيير
15) يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للنغير
أن يتوب إلى الله عن جرمه
تشكيل مقاومة للتغيير
أن ينسحب من اللعبة برمتها
16) واحد من الآتي ليست من خصائص التغيير:
الوضوح
التفاؤلية
الواقعية
االتشائم
17) آخر مراحل نموذج KOTTER في إدارة التغيير هي مرحلة:
تنفيذ وتقويم التغيير
التشخيص
التمكين
ترسيخ وتثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
18) يشترك التغيير والتطوير المنظمي في:
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
لا شيء مما سبق
وآلية التنفيذ
19) شعور لاذع بعدم التوازن وعدم المقدرة على التصرف، يسمى هذا:
الصدمة
عدم التصديق
الإسقاط
الغيبوبة
20) التغيير الذي يشمل معظم الجوانب والمجالات هو:
التغيير التدريجي
التغيير الخارجي
التغيير الأفقي
التغيير الشامل
21) أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات
استراتيجية الخنوع
استراتيجية التفاوض
استراتيجية المساومة
استراتيجية الأمر
22) التغيير هو عملية:
التحول من الوضع الراهن الى المستقبل
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي
التحول من الوضع الحالي الى الغابر
23) هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير، تسمى
فشل التغيير
لا شيء مما سبق
مقاومة التغيير
إدارة التغيير
24) تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بــ:
إدارة التغيير
خصائص التغيير
التغيير
الرسالة
25) من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث، يسمى هذا:
القبول
الاسقاط
التكامل
التبرير
26) شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:
الإسقاط
التذمر
الصدمة
الذنب
27) إحداث تغييرات في أهداف وسياسات المنظمة تندرج ضمن:
التغيير التنفيذي
التغيير الإنساني
التغيير الهيكلي
التغيير التنظيمي
28) هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا:
كل ما سبق
.ثقافة الأفراد
ثقافة المنظمة
ثقافة المجتمع
29) كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:
عدم الحاجة إلى التغيير
عدم الحاجة الى التطوير
ضرورة التغيير
لا شيء مما سبق
30) ليس من صفات القائد التغيير:
التشنج السريع
الإتصال الجيد
الذكاء
الإبداع
31) التغيير الجذري يعني:
التغيير التدريجي
التغيير السريع
لتغيير البطيء
التغيير المغلق
32) عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف :
السياسية
التنظيمية
الاقتصادية
الاجتماعية
33) ينبغي أن تكون رؤية التغيير:
واضحة
عامة وواسعة
متشائمة
غامضة
34) من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم واقعية أسباب التغيير نفسه، وهذا يعني:
الذنب
عدم الموافقة
الصدمة
الندم
35) آخر مرحلة من مراحل التغيير هي:
تشخيص الوضع الراهن
التخطيط للتغيير
تقييم التغيير
إدارة التغيير
36) التحولات تتطلب إلى:
المحاباة
التقرب والتذلل
قيادة فاعلة
التغاضي
37) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
قلة شكاوى الموظفين
زيادة حجم الأعمال في المنظمة
مستوى مرتفع من الرضاء الوظيفي لدى الموظفين
قلة شكاوى العملاء
38) نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:
التخطيط للمستقبل
التغيير
التَّغَيُّرُ
الثبات
39) يتميز التغيير بأنه:
امر غامض الهوى
أمر اختياري
امر مؤجل
أمر حتمي
40) التغيير الناجح:
يدار بفعالية
يقاد بفعالية
يدار ولا يقاد
لا شيء مما سبق
41) يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة:
إعداد خطة التغيير وتحديد معوقاتها
التنبؤ بالتغيير
تشخيص المشكلات السابقة
تقييم جهود التغيير
42) ضمن مراحل إدارة التغيير يتم التعرف على مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة :
الأخيرة
الأولى
ما قبل الأخيرة
الثانية
43) تعني القيادة بالقدوة :
السيطرة على المرؤوسين
أن تحاسب الآخرين عن أي تقصير
أن تكون نموذجا للأخرين
كل ما سبق
44) يسعى التطوير التنظيمي إلى:
تحسين الأداء
تحويل المنظمة
دمج المنظمة بمنظمة أخرى
لا شيء مما سبق
45) من انواع التغيير، ما يلي ... عدا:
التغيير السلبي
تغيير الأفراد
التغيير الإيجابي
التغيير المخطط
46) القيم والمبادئ التي توجه سلوك المنظمة، تسمى بـــ
ثقافة المنظمة
رؤية والرسالة
النظم واللوائح
إستراتيجة
47) السماح بمرور الأشياء المعقدة بإسهاب وتراخي، من الأخطاء التي يسميها Kotter بـ
افتقار الرؤية
الرضا المبالغ فيه
العمى
غياب التحالف القوي
48) يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى:
الأموال
موظفين مهرة
إدارة تتسم بالتميز
قادة ذات كفاءة عالية
49) التغيير الذي يتطلب التحول الكامل هو التغيير:
الإستراتيجي
كل ما سبق
الجزئي البسيط
االتطويري
50) حتمية التغيير يعني:
التفاوض من أجل التغيير
تشخيص مشاكل التغيير
تأجيل التغيير
إحداث التغيير
51) تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:
ادارة الطوارئ
ادارة التغيير
ادارة الإنتاج
ادارة الكوارث
52) تنصح المنظمات: التغيير أو الاختفاء عن الأنظار، يعني هذا:
حتمية التغيير
حتمية التطوير
حتمية الهروب الى المستقبل
حتمية الظهور
53) دائمًا يجلب التغيير :
الموت
الخير
الشر
لا شبئ مما سبق
54) الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
ألية التنفيذ
نوع قيادة التغيير
في وسائل الاتصال
55) وفق Kotter ، على القائد أن يخلق شعورًا ماسًًا لدى الأفراد يشجع على التغيير، يقع هذا في مرحلة:
تثبيت التغيير في المنظمة
ايجاد شعور بالحاجة الملحة للتغيير
التشخيص
بناء تحالف قوي لقيادة التغيير
56) من استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير عقد الصفقات مع مقاموي التغيير، تسمى هذه الإستراتيجية:
استراتيجية التفاوض
استراتيجية الأمر
استراتيجية القلوب والعقول
استراتيجية الفعل
57) ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
اجبار العاملين على قبول التغيير
لا شيء مما سبق
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير
تدريب الفرد على مهارات جديدة
58) من أسباب مقاومة التغيير:
إنسجام الإدارة مع الأتباع
غموض أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
تحقق الكفاءة والفعالية
59) التغيير الذي يحدث تلقائيا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى
التغيير المخطط
كل ما سبق
لا شيء مما سبق
التغيير غير المخطط
60) إذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية الإقناع
استراتيجية التفاوض والاتفاق
61) اسال الله العلي القدير ان يوفقني واياكم ويحقق لي ولكم مانطمح اليه ... لااريد منكم الا الدعاء فوالله اني باشد الحاجه اليه
امييين
....
معلومات حول الكويز
لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير والتطوير - أ.د محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
تم حل الكويز 1194 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: لاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
 
معلومات صاحب الكويز
مآآجدعبدالله0

قام بانشاء 132 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مشكلجية سورية100%
Vader100%
dania1995100%
raghadi100%
Wejdan Aldosary100%
mutaaz100%
fayha100%
مؤيد أبومحمد100%
المتعاون98%
amalhassan199198%
ابو حسان 198%
8anoon_kefk98%
atheer2198%
Focus98%
Bayan12398%
جرافولوجي98%
3a9m.9298%
* ملاك *98%
remosh98%
thamer alanazi98%
كويزات مشابهة
لاختبار الفصلي لمقرر ادارة العمليات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
لاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
الواجب الثاني لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الاول 1440هـ
الاختبار الفصلي لمقرر مشروع التخرج - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
الاختبار الفصلي لمقرر التدريب العملي - المستوى السابع - الفصل الاول 1440هـ
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة العمليات - المستوى السابع - الفصل الاول 1441هـ
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ-
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة الجودة الشاملة - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ
لاختبار الفصلي لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1440هـ
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:59 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه