الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » من اسئلة المناقشة ( ادارة المشاريع)

الكويز

من اسئلة المناقشة ( ادارة المشاريع)
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع - صالح محمد شحاته]
استبعدت صح والخطأ واستبعدت بعد الفصل سادس سوال رقم 5-6-7 كل وحده منهم تحتها اربع فقرات استبعدتها لاني ماقدرة ارفع صور

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يقصد ب ....... تحديد أهداف المشروع، وتحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف.

المشروع

تخطيط

‌تخطيط المشروع

لاشي مماسبق

2) ………. هو اجتماع تدعو لعقده الإدارة العليا في المنظمة الأم التي ينتمي إليها المشروع، من أجل وضع الأسس لتنسيق عملية الدخول في المشروع

الخطة النهائية للمشروع

‌الخطة الابتدائية للمشروع

الخطة المركبة للمشروع

الاجتماع التأسيسي

3) يعرف .... بأنه مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمترابطة التي يتم أداؤها بصورة فريدة وبمواصفات محددة من اجل تحقيق هدف معين خلال فترة زمنية وفي حدود موارد معينة.

‌تنظيم المشروع

المشروع

‌تخطيط المشروع

‌إدارة المشروع

4) من أهم سلبيات تنظيم المصفوفة للمشروع:

‌أمشكلة توازن القوة

‌الصراع على الموارد

‌خرق مبدأ وحدة الأمر

‌كل ما سبق

5) وفقاً لتنظيم المشروع ....... يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في المنظمة الأم.

‌كمصفوفة

الصرف

‌كجزء من التنظيم الوظيفي

المستقل

6) يقصد ب ....... الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم، بالإضافة إلى تصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد السلطات والمسئوليات وقواعد وإجراءات العمل ونظم الاتصال

‌تخطيط المشروع

‌إدارة المشروع

‌جدولة المشروع

‌تنظيم المشروع

7) ان قيام مدير المشروع باستعارة فريق المشروع من الأقسام الوظيفية للمنظمة الأم يترتب علية

‌تدعيم مبدأ وحدة الامر

‌ازدواج ولاء العاملين

‌ارتفاع تكلفة تكوين فريق المشروع

‌طول الوقت اللازم لتكوين فريق المشروع

8) من اهم الخصائص التي يجب توافرها في مدير المشروع القدرة على:

‌الحصول على الموارد اللازمة

‌اختيار فريق المشروع

‌التعامل مع المعوقات والعقبات

‌جميع ما سبق صحيح

9) من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي

‌يسهل مدير المشروع لأصحاب المعرفة الفنية

‌مدير المشروع متخصص

‌مستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي

‌كل ما سبق

10) يتلخص دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في

إظهار التزامها للمشروع

‌إظهار دعمها للمشروع

مراجعة واعتماد خطة وموازنة وجدولة المشروع

‌كل ما سبق

11) كل مما يلي من وظائف إدارة المشروع ما عدا:

تخطيط المشروع

تنظيم المشروع

‌اختيار فريق المشروع

‌لا شيء مما سبق

12) تعرف ....... بأنها عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة.

الا دارة

المشروع

ادارة المشروع

لاشي مماسبق

13) من اهم خصائص المشروع أنه:

‌يعتمد تنفيذه على جهة وحدة

‌له ميزانية مفتوحة

‌له بداية ونهاية زمنية محددة

يحتاج الى أنشطة روتينية ومتكررة

14) مهما اختلفت طبيعة المشروعات او حجمها او اشكالها فان اداراتها تسعى الى انجاز المشروع

‌في الوقت المطلوب دون تأخير

‌بأقل تكلفة ممكنة

‌بالمواصفات المحددة دون انحرافات

‌في الوقت المحدد وبأقل تكلفة وبالمواصفات المحددة

15) تشهد مرحلة ...... عمل دراسة الجدوى للمشاريع واختيار المشروع المناسب وتحديد الملامح العامة له

‌تأسيس المشروع

‌تنفيذ المشروع

‌إتمام المشروع

التشغيل الاولي للمشروع

16) تبدأ مرحلة ....... بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقيها الى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة

‌تأسيس المشروع

‌تنفيذ المشروع

‌إتمام المشروع

‌التشغيل الاولي للمشروع

17) في مرحلة ........ يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات وكذلك من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم مع معالجة اية مشاكل يمكن ان يتم اكتشافها

‌تأسيس المشروع

‌تنفيذ المشروع

‌إتمام المشروع

‌التشغيل الاولي للمشروع

18) ........ هو الشخص او المجموعة او الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها

الإدارة العليا

العميل

فريق المشروع

مدير المشروع

19) ........ هو لشخص الذي يقود المشروع او المسئول الأول عن نجاحه او فشله ويجب ان يتمتع بمهارات وخبرات

الادارة العليا

العميل

فريق المشروع

مدير المشروع

20) الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل الى المشروع هي:

مقترح المشروع

اهداف المشروع

خطة المشروع

جدولة المشروع

21) يعرف ....... بأنه عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ.

المشروع

اختيار المشروع

تنفيذ المشروع

‌الرقابة على المشروع

22) كل مما يلي من المرتكزات الأساسية لعملية اختيار المشروع ما عدا:

التطابق مع رسالة المنظمة

‌توافر الموارد المالية لتنفيذ

‌وجود جدوى من تنفيذ المشروع

‌لاشي مما سبق

23) وفقاً لنموذج ...... يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع:

‌السلطة او المصلحة العامة

الضرورة التشغيلية

‌الضرورة التنافسية

24) من أهم مزايا فترة الاسترداد:

‌بساطة وسهولة الاستخدام.

‌بمراعاة التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد.

مراعاة القيمة الزمنية للنقود

25) إذا كان الاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 100 ألف دولار، ويتوقع ان يحقق دفعات سنوية صافية بقيمة 20 ألف دولار فإن فترة الاسترداد لهذا المشروع تساوي

‌سنتان

‌خمس سنوات

‌عشر سنوات

عشرون سنة

26) تفاضل إحدى الشركات بين مشروعين يسترد المشروع الأول ما أنفق علية في 4 سنوات ويسترد المشروع الثاني ما أنفق علية في 6 سنوات فبماذا تنصح الشركة وفقاً لنموذج فترة الاسترداد

‌قبول المشروعين

‌رفض المشروعين

قبول المشروع الأول

‌قبول المشروع الثاني

27) إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي لأحد المشروعات تساوي 100 ألف ريال والقيمة الحالية للتدفقات النقدية تساوي 150 ألف ريال فإن صافي القيمة الحالية يساوي

50 ألف ريال

100 ألف ريال

‌150 ألف ريال

250 ألف ريال

28) إذا كانت القيمة الحالية للاستثمار المبدئي لاحد المشروعات تساوي 200 ألف ريال والقيمة الحالية للتدفقات النقدية تساوي 400 ألف ريال فإن مؤشر الربحية يساوي

‌50%

100%

‌150%

‌200%

29) يقصد بـ ....... استخدام نموذج اختيار المشروع اسساً موجودة في الواقع ويمكن إدراكها بسهولة للمقارنة بين المشروعات

‌الواقعية

الاستطاعة

المرونة

سهولة الاستخدام

30) المشاريع التي تهدف الى إحداث تغيير طفيف في المنتجات القائمة وفي عملية تصنيعها مثل تحسين تغليف المنتج هي

مشاريع المشتقات

‌مشاريع الانطلاق

‌مشاريع الاختراق

مشاريع البحث والتطوير

31) تشهد خطوة ........ اخضاع المشاريع محل التقييم للمعايير المستخدمة في التقييم بهدف غربلة هذه المشاريع

تحديد معايير الاختيار

تأسيس مجلس الاختيار

جمع البيانات عن المشروع

تقليل قائمة المشاريع

32) .... هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع، ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع، مروراً بجميع الأنشطة والأحداث والمحطات الرئيسية وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، وتحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء وحتى لحظة الانتهاء.

المشروع

جدولة

‌جدولة المشروع

تسريع المشروع

33) تتضمن مرحلة ........ تحليل أنشطة المشروع إلى وحدات من نفس نوع العمل وبنفس الحجم.

مرحلة التخطيط لجدولة المشروع

‌مرحلة جدولة المشروع

مرحلة الرقابة على جدولة المشروع

لا شيء مما سبق

34) … هي تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل وتتابع أنشطة المشروع.

‌خريطة جانت

‌شبكة المشروع

جدولة المشروع

تسريع المشروع

35) يقصد ب .......... العملية التي يتم من خلالها تسريع وقت إنهاء المشروع، مع الاستعداد لتحمل التكاليف الإضافية المترتبة على هذا التسريع.

المشروع

جدولة

جدولة المشروع

تسريع المشروع

36) يقصد ب ....... عملية تقدير تكلفة المشروع عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع، وتقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها، وصولاً إلى التكلفة التقديرية للمشروع ككل من لحظة مباشرة العمل حتى لحظة الانتهاء.

الرقابة

التقدير

موازنة المشروع

لاشي مماسبق

37) وفقاً لطريقة .......... يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع، اعتماداً على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية والخبرة والحدس.

المخصصات التقديرية

اعداد الموازنة من الاعلى الى الاسفل

اعداد الموازنة من الاسفل الاعلى

38) يقصد ب ....... أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء.

الرقابة على المشروع

المشروع

إدارة المشروع

لاشي مماسبق

39) يتم هذا النوع من الرقابة عن طريق فحص واختبار الأنشطة والعمليات أثناء حدوثها، للتأكد من سيرها حسب ما هو مخطط لها.

‌الرقابة باستخدام الربط الضبط

الرقابة اثناء العملية

الرقابة اللاحقة

40) يقصد ب ....... توقف العمل الأساسي أو الجوهري في المشروع، أو إبطاؤه للدرجة التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقاً، أو تأخير عمل المشروع نتيجة تحويل موارد المشروع أو توظيفها في مشاريع أخرى تابعة للمنظمة الأم لكونه لم يعد مهماً للمنظمة"

‌إنهاء المشروع

‌إبطاء المشروع

تأخر المشروع

لاشي مماسبق

41) وفقاً لطريقة ........... يتم إنهاء المشروع عن طريق الإهلاك البطيء بتقليل الموازنة، وتخفيض المبالغ المرصودة للمشروع عن ما هو مقرر لها. حتى يحصل إهلاك بطيء وتدريجي للمشروع.

‌الإنهاء بالإطفاء

الإنهاء بالإضافة

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالتجويع

من اسئلة المناقشة ( ادارة المشاريع)
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع - صالح محمد شحاته]
تفاصيل أخرى:
استبعدت صح والخطأ واستبعدت بعد الفصل سادس سوال رقم 5-6-7 كل وحده منهم تحتها اربع فقرات استبعدتها لاني ماقدرة ارفع صور
تم حل الكويز 320 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: من اسئلة المناقشة ( ادارة المشاريع)