ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
من 11 الى 18 صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - محمد طاهر]
مراجعة عامة للمحاضرات من11 الى 18
عدد الأسئلة: 45
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من طرق اتخاذ القرارات ماعدا
طريقة التجربة والخطأ
الطريقة العلمية (العقلانية)
الطريقة الروتينية
2) صفات مشتركة لمتخذي القرارات الادارية ذات الكفاءة العالية
اتساع الافق - الحساسية
عدم الرضا - محفز - يستغل الفرص
التنمية الذاتية للمهارات
جميع ما سبق
3) اسلوب من اساليب تبسيط القرار يستخدم عندما يكون القرار محدداًبوقت وتكون البدائل متشابهه الى حد ما
الافضل الاقل
المطابقة
الاستثناء السريع
الروتينية
4) فعل ما يفعله الاخرون هو اسلوب
الاستثناء السريع
الروتينية
الافضل الاقل
المطابقة
5) اسلوب يستخدم لمن يريدون ان يظهروا على انهم صانعوا القرار
المطابقة
رد الفعل
الاستثناء السريع
التفويض
6) من اكثر اساليب تبسيط القرارشيوعاً هو
رد الفعل
التفويض
المطابقة
الاستثناء السريع
7) انواع القرارات على حسب
هيئة متخذ القرار << تنظيمية وشخصية
اهمية القرار << الاستراتيجية و التشغيلية
درجة التكرار << مبرمجة وغير مبرمجة
درجة الشمول << شاملة وجزئية
جميع ما سبق
8) مستويات المشاركة في صنع القرارات
القرار الفردي
قرار الاقلية
قرار الاغلبية
قرارات الاجماع
جميع ما سبق
9) في المستوى .......... من مستويات المشاركة في تحليل المشكلات ( يتولى المدير حل المشكلة وصنع القرار بنفسة مستخدما المعلومات المتوفرة لدية) هو
المستوى الثاني
المستوى الرابع
المستوى الاول
المستوى الثالث
10) في المستوى ...........يشرك المدير مرؤوسية كمجموعة بمناقشة المشكلة بصورة جماعية ثم يتخذ القرار بنفسة
المستوى الاول
المستوى الثاني
المستوى الثالث
المستوى الرابع
11) مراحل اتخاذ القرار
الإعداد للقرار - تحديد الاهداف من القرار
تحديد المعايير << الكفاءة ، التأثير ، التكلفة ، درجة الخطر
جمع المعلومات - تنمية وتقييم البدائل
اختيار البديل المناسب - التنفيذ - التقييم والمتابعة
جميع ما سبق
12) من العوامل التي تؤثر في اتخاذ القرار
شخصية المدير
العوامل الداخلية والخارجية
عوامل معوقة مثل الخوف والتحيز والمجاملة
كل ما سبق
13) كل ماياتي من عوامل نجاح القرارات ماعدا
تفهم العاملين للقرار
التدرج في اتخاذ القرار
افتراض ان الناس منطقيون
شرعية القرار لاستنادة الى القوانين والانظمة
14) وسائل الارتقاء بجودة القرارات
جسدية
ذهنية
تحليليه
جميع ما سبق
15) انواع المتابعة والرقابة
الاهداف - الكمية
الجودة - التكاليف
الوقت - الانتاجية
حركة العاملين
جميع ما سبق
16) كل مايلي من اسباب الفشل في حل المشكلات ماعدا
عدم الالتزام الجدي بحل المشكلة
التقصير في تحليل المعلومات
كفاية المعلومات التي تم جمعها
عدم اهلية الشخص الذي قام بإختيار البديل
17) عندما تكبر الشركات او المنظمات ويزداد حجمها فإن بعض القرارات تصدر من الجماعات من اشكالها
فريق العمل لمهمة
المؤتمرات - اللجان
المجالس
جميع ما سبق
18) ........... هي من اهم اشكال الجماعات لاتخاذ ماتختلف اتجاهات المديرين ً القرارات وعادة نحوها فمنهم من يستخدمها ومنهم يستبعدها
المؤتمرات
المجالس
اللجان
فريق العمل لمهمة
19) من مزايا اللجان
تعتبر المناقشات الجماعية من مثيرات التفكير المبدع
وسيلة لتدريب الاعضاء على عملية صنع القرارات
ا و ب
لا شي مما سبق
20) مهما كان اسلوب ادارتك يجب ان تخضع قراراتك الى مقدار معين من التفكير
الموضوعي
المنطقي
التحليلي
الابداعي
21) نشاط ذهني او عقلي يختلف عن الاحساس والادراك الحسي او يتجاوز الاثنين الى الافكار المجردة
مفهوم التفكير
مفهوم العصف الذهني
مفهوم الابداع الفكري
22) ينقسم التفكير الى
خرافي -ناقد -شامل
علمي - ابداعي
استدلالي - ترابطي
جميع ما سبق
23) نشاط عقلي منظم قائم على العمل والبرهان والتجربة
التفكير الشامل
التفكير المنطقي
التفكير الترابطي
التفكير العلمي
24) يتسم بالحداثة وعدم النمطية او جمود الفكر مع انتاج يتصف بالجدة
التفكير الاستدلالي
التفكير الابداعي
التفكير الشامل
التفكير الناقد
25) ربط افكار الفرد بروابط غير حقيقية ، يقوم على امور غير عقلانية
التفكير المنطقي
التفكير الناقد
التفكير الخرافي
التفكير الاستدلالي
26) يعتمد على المنطق
التفكير المنطقي
التفكير الاستدلالي
التفكير الناقد
التفكير الشامل
27) عمليات ذهنية راقية يكون فيه الفرد حيوياً فعالاً يتطلب انتباهاً مستمر لتحقيق الهدف
التفكير المنطقي
التفكير الناقد
التفكير الشامل
التفكير الاستدلالي
28) نمط من انماط التفكير يبدأ بخبرات حسية ثم يتطور الى خبرات متدنية التجريد ثم الى خبرات اكثر تجريداً
التفكير الناقد
تفكير الصندوق الزجاجي
التفكير الترابطي
29) مجموعة الظروف المختلفة التي توفرها البيئة للفرد المتعلم والتي تسهل الاداء الابداعي لدية هي
الطريقة الابداعية
الموقف الابداعي
مهارات الابداع
كل ما سبق
30) / عرف العالم ......... الابتكار بأنه ( عملية تحسس للمشكلات والولعي بها وبمواطن الضعف والفجوات والتنافر والنقص فيها ...) هو
جوردن
تورانس
جليفورد
ستانجر
31) مرحلة التحضير والاعداد فسرها ............ بأنها مرحلة الاعداد المعرفي والتفاعل معة ..هو
تورانس
جوردن
ستانجر
جليفورد
32) / حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول تسمى مرحلة الحضانة وفسرها ..:
تورانس
جليفورد
ستانجر
جوردن
33) تعتبر هذه المرحلة ذروة العملية الابتكارية
مرحلة الحضانة
مرحلة الاشراق
مرحلة التحقيق
لا شي مما سبق
34) في مرحلتين من مراحل الابتكار تتم اعمال عقلية لاشعورية للفرد تساعد في ظهور الافكار الابتكارية
مرحلة التحضير والحضانة
مرحلة الحضانة والاشراق
مرحلة الاشراق والتحقيق
35) اصدار اكبر عدد ممكن الاستجابات الصحيحة في زمن محدد
الطلاقة
المرونة
الاصالة
36) اصدار اكبر عدد ممكن من الاستنتاجات الصحيحة والمختلفة
الاصالة
الطلاقة
المرونة
37) تعني عدم تكرار المعاني والافكار
الحساسية
الاصالة
المرونة
38) كل مايلي من الاعتبارات المشتركة التي تشكل ملامح الازمة ماعدا
ظهور خلل وتوتر في العلاقات
توفر القدرة على التنبؤ
وجود نقاط تحول الى الافضل او الاسوأ
القيمة الحاسمة والمهمة للوقت
39) حالة مدمرة حدثت فعلاً وينجم عنه ضرر في الماديات او كليهما معاً
الحادث
الازمة
الكارثة
الحدث
40) شيء مفاجئ عنيف تم بشكل سريع وانقضى اثره فور اتمامة
الحادث
الصراع
الازمة
الكارثة
41) تصادم ارادات وقوى معينة بهدف تحطيم بعضها البعص كليا او جزئيا ..يسمى مفهوم
الازمة
الحدث
الكارثة
الصراع
42) من المفاهيم الأخرى للأزمة
التهديد
الطارى
الصدمة
جميع ما سبق
43) مرحلة من اخطر مراحل الازمة ونادرة الحدوث ، تدث عندما يكون متخذ القرار الاداري على درجة كبيرة من التخلف والجهل والاستبداد برأية وانغلاقة على ذاتية
الميلاد
النضح
الانحسار
الاختفاء
44) استراتيجية تعتمد على معرفة كل تفاصيل مسببات الازمة بتحديد الاطارات المتعارضة والمنافع المحتملة ومن ثم تقسيم اثرها الى اجزاء متعددة ن تصلح للازمات الضخمة والخطيرة .. هي استراتيجية
تدمير الازمة
تفريغ الازمة
احتواء الازمة
تفتيت الازمة
45) تعتبر من افضل الاستراتيجيات للتعامل مع الازمات
تفتيت الازمة
احتواء الازمة
تفريغ الازمة
تدمير الازمة
معلومات حول الكويز
من 11 الى 18 صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - محمد طاهر]
تفاصيل أخرى:
مراجعة عامة للمحاضرات من11 الى 18
تم حل الكويز 305 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: من 11 الى 18 صنع القرار وحل المشكلات
 
معلومات صاحب الكويز
سطام اللعنزي

قام بانشاء 62 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
almahaxo100%
سطام اللعنزي97%
й೩Đίτ97%
umsarah0897%
Om seba97%
هنا العنزي95%
الأعرابي95%
فادية ..95%
bero177795%
tota9091%
faye.91%
Jay Ackles91%
زين الرجال 9991%
رغد5591%
عيوشه العتيبي91%
al khater88%
farah3333388%
mara7m88%
D.Amal86%
مصطفى الوايل86%
كويزات مشابهة
الفكر والثقافة الانجليزية - الدكتور عبدالعزيز الجاسم(اسئلة مراجعه من اعداد مجرد عابر+ تجميع انجليش)
مراجعة عامة للمحاضرات 6-7-8-9
المحاضرة السابعة اللغويات التطبيقية - احمد السقوفي
المحاضرة الاولى والثانية النقد القديم
مراجعة 2 ( تكنولوجيا المعلومات في الادارة )
مراجعة 6 ( تكنولوجيا المعلومات في الادارة )
اسئلة عامة للاقتصاد الكلي ٌٌRte
المحاضرة 11+12+13+14-- الرواية الحديثة - د وصفي شقيرات
مراجعة المحاضرة 13-14 مقر علم اجتماع البيئية
مراجعة النحو التطبيقي1 للد. عبدالله الحقباني - الجزء الثاني
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:52 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه