الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثانية

الكويز

المحاضره الثانية
[أسئلة اختبار - ادارة المعرفة - د. محمد الجيزاوي]
اسئله اختبارات سابقه ل اداره المعرفه

عدد الأسئلة: 36

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أي أن إستراتيجية لإدارة المعرفة هدفها الرئيسي هو

تسيير اعمال المعرفه في المنظمة.

ادراك اهميه ادراك المعرفة .

إحراز الميزة التنافسية للمنظمة .

تجاهل عمال المعرفة في المنظمة

2) عند بناء إستراتيجية ادارة المعرفة في المنظمة لابد من

تجاهل رساله المنظمه حتى تنطلق الى الامام .

تكامل الاستراتيجية مع رساله المنظمة

الاهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لاي ش يء اخر

بناء الاستراتيجيه على واقع الشركه الحقيقي الحالي.

3) من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة إلا أن المنظمة تتعامل مع هذا المبدأ بأنه :

مردودها أعلى من تكلفتها .

التكلفة تتساوى مع مردودها

مردودها أقل من تكلفتها .

. تكلفة لابد من تحملها بغض النظر عن مردودها

4) تحتاج الإدارة الفعالة قدرات خاصة لتثبت فعاليتها إلى

الأفراد .

. التكنولوجيا.

الأفراد والتكنولوجيا معا.

وجود مدير قوي ومؤثر

5) تزداد الفائدة من إدارة المعرفة في المنظمة عندما :

تضع نماذج للمعرفة

تضع خرائط للمعرفة .

تضع أولويات للمعرفة .

تضع محددات للمعرفة

6) الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو : ( الإجابة من شرح الدكتورفي المبدأ الخامس بالمحاضرة )

إن النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وأبعادة

إن النموذج يبين كيفية العمل وأبعادة وأن الخريطة تبين طريقة العمل

إن النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد

إن النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

7) مشاركة المعرفة بين موظفي المنظمة :

أمر طبيعي بين الموظفين حتى تتقدم المنظمة

أمر غير طبيعي لكنه ضروري

أمر طبيعي بين الموظفين باستخدام التكنولوجيا .

أمر غير طبيعي وغير ضروري .

8) إدارة المعرفة عملها متميز وهام للمنظمة بشرط أن يكون

عملها مستمر حتى تصل إلى المنتج الجديد .

عملها مستمر حتى يتفهم الجميع أهداف المعرفة

عملها مستمر حتى يستشعر الجميع بأثرها الفعال

عملها مستمر

9) _ تعتبر عملية إداره المعرفة في المنظمة عملية مستمرة : _ إدارة المعرفة عملية مستمرة:

تنتهي مع نهاية الخطه

ليس لها نهاية.

تنتهي بتشارك العمال المعرفة

تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها .

10) تسعى المنظمة للاستحواذ على المعرفة من :

بيئة المنظمة الداخلية فقط

بيئة المنظمة الخارجية فقط

بيئة المنظمة الداخلية والخارجية معا

خلال بنائها عن طريق عقول موظفيها

11) تستخدم المنظمة استراتيجية استغلال المعرفة من خلال :

التخطيط لاستغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها

التخطيط لاستغلال المعرفة داخل المنظمة فقط لتحقيق الميزة التنافسية .

التخطيط لاستغلال المعرفة خارج المنظمة فقط بتحقيق براءات اختراع وتقديمها كخدمات استشارية

التخطيط لاستغلال المنافسين في تحقيق وضع أفضل في السوق .

12) تستخدم المنظمة استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة من خلال :

التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية فقط .

التبني والحفاظ على المعرفة الصريحة فقط

التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا

تداول المعرفة مع الخارج والداخل .

13) المعرفة المصدر الاستراتيجي للمنظمة في بناء : >>ملاحظه لو غيرنا كلمه بناء بكلمه زياده تكون الاجابه (د)

مواردها البشرية

هياكلها التنظيمية

ميزتها التنافسية .

حصتها السوقية

14) تسمى عملية البحث عن المعرفة الحرجة داخل المنظمة عن الزبائن والسوق أو المنتج ب :

تشخيص المعرفة

اكتساب المعرفة

توليد المعرفة

تخزين المعرفة

15) التحدي الأكبر عند إدارة المعرفة هو في :

تشخيص المعرفة

اكتساب المعرفة

توليد المعرفة

تطبيق المعرفة .

16) تشكل قاعدة المعرفة كأحد مناظير إدارة المعرفة ما نسبته :

50%

80%

30%

20%

17) توزع الاختصاصات داخل المنظمة وتقع سياسة إداره المعرفة في المنظمة ضمن مهام:

الإدارة العليا .

الإداره الوسطى والدنيا

الإدارة الدنيا .

الإدارة الوسطى

18) الجهه التي تصنع سياسة إدارة المعرفة في المنظمة هي

أعلى مستوى إداري وهو الإدارة العاليا

الإدارة الوسطى والدنيا

أدنى مستوى إداري وهو الإدارة الدنيا

الإدارة الوسطى

19) تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك

لأن طبيعتها تتطلب ذلك

لرغبة الإدارة العليا في الإشراف عليها

لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا

لحاجاتهم لمعرفة المزيد عن هذة الإدارة

20) تسعى المنظمات لبلوغ الإدارة الفعاله للمعرفة إلى

تعيين مديرون للموارد البشرية

تعيين مديرون للمعرفة

تعيين مديرون للإدارة الهندسية

تعيين مديرون للإنتاج

21) يحتاج مديروا المعرفة إلى العديد من الصفات والمهارات

إلا أن أهمها الشخصية القيادية

إلا أن أهمها مهارة الإتصال

إلا أن أهمها مهارة البحث والتفكير

إلا أن أهمها إنكار الذات

22) تعتبر إكثر المداخل لتحسين المعرفة هي التي يقوم توصيفها من

الإدارة الدنيا.

الإدارة العليا.

الإدارة العليا والدنيا.

الإدارة الوسطى

23) تسعى كل المنظمات إلى الوصول للمعرفة

وتعتبر ذلك نقطة النهاية

وتعتبر ذلك نقطة البداية

وتعتبر ذلك نقطة التوازن

وتعتبر ذلك نقطة المشاركة

24) الوصول إلى المعرفة يمثل :

نقطة الوصول لتفوق المنظمة

بداية الطريق لتفوق المنظمة

بداية تشارك العمال للمعرفة

تفوق المنظمة على منافسيها

25) تدرك المنظمة أنة عند صناعة استراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة

لابد من تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلق إلى الأمام

لابد من تكامل الإستراتيجية مع رسالة المنظمة

لابد من الإهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي ش يء آخر

كل ما سبق

26) تنظر المنظمة لأدارة المعرفة على أن مردودها أعلى من تكلفتها بالرغم من عملها أن

من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة

من مبادئ ادارة المعرفة أنها غير مكلفة

من مبادئ إدارة المعرفة أنه تكلفتها متساويه

من مبادئ ادارة المعرفة ألا ننظر للتكلفة

27) عندما يتم المزج بين التكنولوجيا والعناصر البشرية المتميزة يمكننا القول أن ...

إدارة فعالة للموارد البشرية

إدارة متميزة للتكنولوجيا

إدارة فعالة للمعرفة

إدارة للمعلومات متمكنة

28) عندما تضع المنظمة خرائط للمعرفة

تزاد الفائدة من ادارة الموارد البشرية

تزداد الفائدة من ادارة المعرفة

تزداد الفائدة من ادارة تكنولوجيا المعلومات

تزداد الفائدة من نظم المعلومات الجغرافيا

29) يعتبر أمر غير طبيعي لكنه ضروريا أن يكون بالمنظمة

إستثمار للمعرفة

تشارك في المعرفة

. تهيئة المعرفة

تناغم في المعرفه

30) العمل المستمر " شرط أساس ي وضروري

لتميز البيانات

لتميز المعلومات

لتميز المعرفة

لتميز إدارة المعرفة

31) تسعى المنظمة الراغبة في التميز للاستحواذ على المعرفة بكل قوة من :

داخل المنظمة فقط

خارج المنظمة فقط .

من داخل المنظمة وخارجها معا

من قلب شركات منافسيها

32) عند الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا تسمى :

استراتيجية استغلال المعرفة .

استراتيجية اقتناص المعرفة

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .

استراتيجية التركيز على المعرفة

33) عند استغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها تسمى :

استراتيجية استغلال المعرفة .

استراتيجية اقتناص المعرفة .

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .

استراتيجية التركيز على المعرفة

34) تكامل إستراتيجية المعرفة تعني ..

. توافق عمليات ادارة المعرفة مع احدث الطرق الانتاجية الحديثة.

توافق رأس المال مع التكنولوجيا المستخدمة.

توافق رسالة المنظمة ورؤيتها مع استراتيجيتها

. توافق رأس المال مع الخبراء لديها.

35) تسعى إدارة المعرفة في أي منظمة إلى :

بلوغ القمة بها وتصبح على رأس منافسيها

بلوغ القمة بها وتظل فيها

بلوغ القمة بها وتظل في التحسين المستمر لضمان ذلك

بلوغ القمة بها وأخذ مهلة للراحة لتستكمل المسير

36) التحسين في عمليات البحوث وتطوير المنتج والتسعير ..الخ يصب

بشكل مباشر في تخطيط اداره المعرفه.

بشكل مباشر في تنظيم اداره المعرفه.

بشكل مباشر في توجيه اداره المعرفه.

بشكل مباشر في تحسين اداره المعرفه.

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه