الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه

التسجيل

الكويز
كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مقرر الاداره العامه] كويز الفصل الخامس( الجزء الاول القياديه الاداريه) مقرر اداره عامه 34 اختيار من متعدد- صح وخطا عدد الأسئلة: 34 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) النشاط الذي يمارسه شخص للتأثير في الاخرين وجعلهم يتعاونون لتحقيق هدف يرغبون في تحقيقه.
	مفهوم القيادة
	مفهوم التنظيم
2) مصادر السلطة في العملية الإدارية
	السلطة الرسمية
	السلطة غير الرسمية
	جميع ماذكر
3) تكتسب من الوظيفة الرسمية وهي قانونية وتوجه من خلالها الاوامر
	السلطة الرسمية
	السلطة غيرالرسمية
	جميع ماذكر
4) تمثل في التأثير الشخصي للقائد على مرؤوسيه وليست مفروضة على الجماعة مثل السلطة الرسمية
	السلطة غير الرسمية
	السلطة الرسمية
5) تعتمد الرئاسة
	على السلطة الرسمية
	على السلطة غير الرسمية
6) تعتمد القيادة
	السلطة غير الرسمية مستمدة في القدرة على الاقناع وهي ترتكز على قدرات واستعدادات طبيعية كامنة في الفرد
	السلطة غير الرسمية مستمدة في القدرة على الاقناع وهي ترتكز على قدرات واستعدادات غيرطبيعية كامنة في الفرد
7) تنبع القيادة
	تلقائيا من الجماعة
	معروضة على افراد الجماعة طبقا للوضع التنظيمي القائم
8) تنبع الرئاسة
	معروضة على افراد الجماعة طبقا للوضع التنظيمي القائم
	تلقائيا من الجماعة
9) تستند علاقته بالجماعة الى مجموعة اختصاصات
	الرئيس
	القائد
10) يستمد سلطته الفعلية من قدرته في التأثير على سلوك افراد الجماعة
	القائد
	الرئيس
11) نظريات السمات نظرية الموقف
	نظريات القيادة
	أنماط القياده
12) تركز على السمات التي يتمتع بها الفرد داخل المجموعة ويقوم مفهوم القيادة في هذه النظرية على اساس ان النجاح في القيادة يتوقف على سمات معينة يمتاز به شخص القائد عن غيره
	نظريات السمات
	نظرية الموقف
	نظريات الرقابه
13) من السمات التي يتمتع بها الفرد داخل المجموعة
	الذكاء , الثقة في النفس , المهارة وحسن القيادة
	الحزم والسرعة , القدرة على الاقناع , الاستعداد الطبيعي
	جميع ماسبق
14) ترتكز على الجمع بين النظريتين السابقتين السمات والموقف، فالقيادة الناجحة في هذه النظرية لا تعتمد على سمات القائد في موقع معين ولكن تعتمد على قدرة القائد في التفاعل مع افراد الجماعة، فالسمات التي يملكها قائد في موقف معين لا تكفي لظهور القائد بل لابد من اقتناع الجماعة بهذه السمات والقدرات فهي ضرورية لتحقيق الاهداف وبلوغ الغايات.
	النظرية التفاعلية
	القيادة الأوتوقراطية
	لاشي مما ذكر
15) انماط القيادة
	القيادة الأوتوقراطية- القيادة الديمقراطية- القيادة التحويلية
	المهارات الإدارية- المهارات الذهنية
16) تقوم على فلسفة مؤداها ان الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم وان نوعية القادة تختلف باختلاف المواقف التي يوجهونها.
	نظرية الموقف
	نظرية السمات
17) يتميز القائد الأوتوقراطي بمحاولته تركيز كل السلطات والصلاحيات في يده فهو يتولى القيام بكل صغيرة وكبيرة فلا يشرك معه أحد
	القيادة الأوتوقراطية
	القيادة التحويلية
18) يتميز القائد الأوتوقراطي بمحاولته
	تركيز كل السلطات والصلاحيات في يده فهو يتولى القيام بكل صغيرة وكبيرة فلا يشرك معه أحد.
	تركيز كل السلطات والصلاحيات في يده فهو يتولى القيام بكل صغيرة وكبيرة و يشرك معه أحد
	النظريه التفاعلية
19) تقوم القيادة الأوتوقراطية على افتراضات
	طبيعة الانسان وميله الى الكسل وقلة العمل والطموح.
	الحوافز السلبية تمثل اساسا لقيام القيادة الاوتوقراطية بأساليبها.
	جميع ماذكر
20) تقوم على مبدأ المشاركة وتفويض السلطات فالقائد يتفاعل مع افراد الجماعة ويشركهم في عملية اتخاذ القرارات ويتوسع في تفويض السلطات والصلاحيات لمرؤوسيه فهو يباشر مهامه من خلال جماعية التنظيم.
	القيادة الديمقراطية
	القيادة بالأداء
21) من نماذج القياد الديمقراطية
	 نموذج القائد الذي يتخذ القرار بنفسه ويحرص على اثارة النقاش لمعرفة مدى قبول مرؤوسيه
	 نموذج القائد الديمقراطي الذي يتخذ القرار ولا يعطي الفرصة لمرؤوسيه لمشاركته
22) تركز على تحويل المنظمة من الوضع الحالي الى المنشود من خلال تعزيز قيم التغيير. يركز القائد التحويلي على إثارة حماس العاملين والعزم على إعادة تشكيل المستقبل والتشكيك في الأشياء المجربة ويجعل كل فرد يقوم بهذه الأعمال في سبيل تطوير العمل واكتشاف طرق جديدة أكثر فعالية. ويعكس سلوك القيادة التحويلية ادوار النظم المفتوحة ونماذج العلاقات الانسانية ويكون أكثر ملاءمة مع الموقف الذي يتطلب تغيير في الحالة القائمة.
	القيادة التحويلية
	القيادة بالأداء
23) هو النمط الذي يقوم فيه القائد بتحفيز الافراد اولياً من خلال تبادل المكافآت الاستثنائية وتحديد الاهداف وتوضيح اوجه الاتفاق حول ما يتوقعه من اعضاء المنظمة وكيف يمكن مكافاتهم على جهودهم والتزامهم، مع توفير تغذية راجعة بناءة تسهم في إنجاز العمل والمهام وفق لما هو مخطط له.
	القيادة بالأداء
	القيادة التحويلية
24) انها قيادة وسطية في الاسلوب . انها قيادة تنتمي الى الجماعة . انها قيادة تلتزم بالهدف وتقنع التابعين عن طريق القدوة الحسنة للقائد والعزم والصبر. انها قيادة ذات مهارات سياسية ومهارات ادارية . انها قيادة تعمل على ترشيد السلوك الإداري.
	صفات القيادة الإدارية
	صفات الرقابه الإدارية
25) المهارات الفنية: وتتطلب القدرة على الأداء الجيد في حدود التخصص، بالإضافة إلى المعرفة المتخصصة وعلمه بطبيعة المنظمة
	صح
	خطا
26) المهارات الانسانية: وتعني قدرة القائد على التعامل مع الافراد والجماعات وخلق روح العمل الجماعي وتفرض ضرورة وجود الفهم المتبادل بين القائد وجماعته
	صح
	خطا
27) المهارات الذهنية: وتعني قدرة القائد على رؤية التنظيم الذي يقوده وفهمه للترابط بين أجزائه ونشاطاته، وقدرته على تصور وفهم علاقات الموظف بالتنظيم، وعلاقات التنظيم بالمجتمع، وتنقسم إلى مهارات إدارية ومهارات سياسية
	صح
	خطا
28) المهارات الإدارية: قدرة القائد على القيام بالعملية الإداريةخارج التنظيم (تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة).
	صح
	خطا
29) المهارات السياسية: وتعني قدرة القائد معالجة المشكلات الإدارية في طار السياسة العامة للدولة، بمعنى ألا تتعارض الحلول مع الأهداف التي تضعها السلطة السياسية العليا. بالإضافة الى ارضاء كاف الاطراف المؤثرة في التنظيم.
	صح
	خطا
30) نجاح القائد في منظمة ما او مجتمع من المجتمعات ليس دليلا على نجاحه في كل المنظمات والمجتمعات
	صح
	خطا
31) تتوقف السمات والمهارات القيادية بدرجة كبيرة على الموقف الذي يعمل فيه وليس الموقع القيادي الذي يشغله.
	صح
	خطا
32) القائد الديمقراطي الذي يتيح لمرؤوسيه حرية كبيرة في اتخاذ القرار فهو يترك لهم امر اتخاذ القرار الذي يرون انه الانسب
	صح
	خطا
33) القائد الديمقراطي الذي يضح حدود معينة ويطلب من مرؤوسيه اتخاذ القرار ضمن هذه الحدود .
	صح
	خطا
34) نجاح القيادة الديمقراطية يتوقف على مدى مهارة القائد في التعامل مع مروؤسيه.
	صح
	خطا

معلومات حول الكويز

كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مقرر الاداره العامه]
تفاصيل أخرى:
كويز الفصل الخامس( الجزء الاول القياديه الاداريه) مقرر اداره عامه 34 اختيار من متعدد- صح وخطا
تم حل الكويز 18 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى السادس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز الفصل الخامس القياديه الاداريه مقرر اداره عامه

معلومات صاحب الكويز

عرش الغرام

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
عرش الغرام	100%
al-hanof	97%
غيث بسام	97%
وفاء الحسين	94%
جلال أل جلال	94%
ممادو	88%
faerozchia	85%
students	85%
كليو	82%
.hoor Mohammed	79%
Hussain Abbas	76%
رهف222	73%
muathh	70%
wardwarda	67%
مطلق السنيد	55%
Bana.m.f	50%

كويزات مشابهة

الفصل الاول مقرر الاداره العامه

كويز الفصل السادس الرقابه الاداريه لمقرر الاداره العامه

كويز (مقرر الاداره الدوليه الفصل الثاني التجاره الخارجيه)

اسئلة اختبار مبادئ علم الاجتماع 1434هـ - 1435هـ - الفصل الاول ||~ كويـز ~||

تكملة المتبقي من اسئلة المحاسبة الإدارية لتبويبات أم جهاد لأسئلة الأعوام الماضية

اختبار نظم المعلومات الادارية - دفعه الحزم - الفصل الاول 1437

كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره ( الثانية عشر والثالثة عشر )

Terminology accountancy ( 1 ) المصطلحات المحاسبيه الجزء الاول

كويز بأسئلة اختبار (المشكلات الاجتماعية الفصل الاول 1436) حل -مبارك الروقي & شمالي 2

المحاضرة الثانية - مقرر النقود والبنوك - الدفعة الماسية

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:09 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه