الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كوز مشتق من ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من1-14 المحتوى اكتمل لـ جنون الحياه م1

الكويز

كوز مشتق من ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من1-14 المحتوى اكتمل لـ جنون الحياه م1
[أسئلة مراجعة - مبادئ الادارة - د.حسان الغربي]
من موضوع ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من 1-14 *المحتوى* || اكتمل لـ جنون الحياه الرابط http://vb.ckfu.org/t770516.html في حالة وجود خطاء خبروني

عدد الأسئلة: 36

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الإدارة هي

وظيفة مستقلة، تستند إلى المبادئ العالمية الخمس لحسن سير الشركة

وظيفة غير مستقلة، ولا تستند إلى المبادئ العالمية

2) التصور: Foresight

وضع خطة عمل. عناصر الاستراتيجية

تجهيز كل ما هو ضروري للعمل

3) التنظيم: Organization

وضع خطة عمل. عناصر الاستراتيجية

تجهيز كل ما هو ضروري للعمل

4) القيادة: Command

الحفاظ على حسن سير نشاط الموظفين

التأكد من أن كل ما يحدث هو مطابق للقواعد المعدة للغرض

تحقيق الانسجام بين جميع أعمال المؤسسة

5) المراقبة: Control

الحفاظ على حسن سير نشاط الموظفين

التأكد من أن كل ما يحدث هو مطابق للقواعد المعدة للغرض

تحقيق الانسجام بين جميع أعمال المؤسسة

6) التنسيق: Coordination

الحفاظ على حسن سير نشاط الموظفين

التأكد من أن كل ما يحدث هو مطابق للقواعد المعدة للغرض

تحقيق الانسجام بين جميع أعمال المؤسسة

7) مفهوم الإدارة:

لقد تطور مفهوم الإدارة من خلال العديد من التعريفات التى وضعت من قبل العديد من الباحثين والكتاب فى مجال علم الإدارة وفى ضوء مداخل متعددة

مفهوم الإدارة علم جديد

8) مفهوم الإدارة: لقد تطور مفهوم الإدارة من خلال العديد من التعريفات التى وضعت من قبل العديد من الباحثين والكتاب فى مجال علم الإدارة وفى ضوء مداخل متعددة اي من التالي منها:

تمثل الإدارة مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والرقابة التى تهدف إلى تحقيق أهداف حددت مسبقاً

-الإدارة هى تحقيق أهداف المنظمة بطريقة فاعلة وبكفاءة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة لموارد المنظمة

الإدارة هى فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين

كل مات سبق

9) تعريف عام : الإدارة عمليات فكرية تنعكس فى الواقع العملى للمنظمات بشكل ممارسات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد المادية والبشرية والمعلوماتية وتؤدى إلى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وبكفاءة محققة الأهداف (استثمارأو أرباح أو منافع إجتماعية )

صح

خطاء

10) عناصر التعريف: اي من التالي منها

الجانب الفكري :عمليات فكرية يتم تطبيقها

الممارسة العملية :تنفيذ وظائف محددة

أداء وظائف محددة :وظائف الإدارة

إستغلال للموارد لإنتاج السلع والخدمات

كل ما سبق

11) الجانب الفكري :

عمليات فكرية يتم تطبيقها

تنفيذ وظائف محددة

وظائف الإدارة

لإنتاج السلع والخدمات

12) الممارسة العملية

عمليات فكرية يتم تطبيقها

تنفيذ وظائف محددة

وظائف الإدارة

لإنتاج السلع والخدمات

13) أداء وظائف محددة :

عمليات فكرية يتم تطبيقها

تنفيذ وظائف محددة

وظائف الإدارة

لإنتاج السلع والخدمات

14) إستغلال للموارد

عمليات فكرية يتم تطبيقها

تنفيذ وظائف محددة

وظائف الإدارة

لإنتاج السلع والخدمات

15) ما هي الوظائف الاربعة الإدارة

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

كل ما سبق

16) التخطيط:

عملية تحديد الأهداف والموارد والخطوات المؤدية إلى تحقيق تلك الأهداف.

عملية تقسيم المهام وتنسيق أنشطة العمل وتحديد التقسيمات الإدارية من اقسام وشعب لإنجاز الأعمال بشكل فاعل.

عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف .

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها .

17) التنظيم:

عملية تحديد الأهداف والموارد والخطوات المؤدية إلى تحقيق تلك الأهداف.

عملية تقسيم المهام وتنسيق أنشطة العمل وتحديد التقسيمات الإدارية من اقسام وشعب لإنجاز الأعمال بشكل فاعل.

عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف .

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها .

18) التوجيه:

عملية تحديد الأهداف والموارد والخطوات المؤدية إلى تحقيق تلك الأهداف.

عملية تقسيم المهام وتنسيق أنشطة العمل وتحديد التقسيمات الإدارية من اقسام وشعب لإنجاز الأعمال بشكل فاعل.

عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف .

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها .

19) الرقابة:

عملية تحديد الأهداف والموارد والخطوات المؤدية إلى تحقيق تلك الأهداف.

عملية تقسيم المهام وتنسيق أنشطة العمل وتحديد التقسيمات الإدارية من اقسام وشعب لإنجاز الأعمال بشكل فاعل.

عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف .

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها .

20) المدير:

هو الشخص المسئول عن أعمال الآخرين فى الوحدة التنظيمية الواحدة التى يرأسها ويقدم لهم الدعم والإسناد

يتعدد المديرين فى المنظمات،حيث يوجد أكثر من مدير فى أى منظمة،وللمدراء أسماء مختلفة (مدير عام، مدير مشروع، عميد كلية، رئيس قسم)، أو وفق التخصصات المختلفة (مدير إنتاج، مدير موارد بشرية، مدير مصلحة)

كل ما سبق

21) اي من التالي من مستويات المديرين

الإدارة العليا

الإدارة الوسطى

الإدارة الإشرافية

كل ما سبق

22) مديرو الإدارة العليا

يكونون في المستوى الأعلى للإدارة

ـ وهو المستوى الإداري المسؤول على تنفيذ الإستراتيجية التى تضعها الإدارة العليا

مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة كما يطلق على شاغلي هذه الوظيفة المشرف أو الملاحظ

23) مديرو الإدارة الوسطى

يكونون في المستوى الأعلى للإدارة

ـ وهو المستوى الإداري المسؤول على تنفيذ الإستراتيجية التى تضعها الإدارة العليا

مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة كما يطلق على شاغلي هذه الوظيفة المشرف أو الملاحظ

24) مديرو الإدارة الإشرافية (الدنيا)

يكونون في المستوى الأعلى للإدارة

ـ وهو المستوى الإداري المسؤول على تنفيذ الإستراتيجية التى تضعها الإدارة العليا

مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة كما يطلق على شاغلي هذه الوظيفة المشرف أو الملاحظ

25) اي من التالي من مديرو الإدارة العليا

يكونون في المستوى الأعلى للإدارة ـ هم المسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمة

ـ يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم ـ يعملون دائما على المدى البعيد

ـ هم المسؤولون عن وضع الاستراتيجيات ـ يبحثون عن الفرص التى تؤدى إلى تطوير المنظمة

كل ما سبق

26) اي من التالي من مديرو الإدارة الوسطى

ـ وهو المستوى الإداري المسؤول على تنفيذ الإستراتيجية التى تضعها الإدارة العليا ـ يقودون الوحدات التنظيمية الكبيرة للمنظمة (إدارة الموارد البشرية،إدارة التسويق....الخ)

ـ المدراء المسئولون عن قيادة الأقسام ولإدارات الرئيسية فى المنظمة ـ مسئولون عن بناء وقيادة فرق العمل الكبيرة وإدارة المشاريع وتطوير الخطط التكتيكية .

ـ يمثلون أكبر عدد من المدراء فى المنظمة ـ يعملون دائما على المدى المتوسط.

كل ما سبق

27) اي من التالي من مديرو الإدارة الإشرافية (الدنيا)

ـ مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة كما يطلق على شاغلي هذه الوظيفة المشرف أو الملاحظ.

ـ ان اغلب المدراء في هذا المستوى و خاصة في مجال المنظمات الصناعية هم من قدامى العاملين الذين امضوا فترة طويلة في مجال العمل

كل ما سبق

لا يوجد حل

28) 1. أدوار المديرين:

هناك مجموعتين فقط رئيسية لأدوار المديرين

هناك ثلاث مجموعات رئيسية لأدوار المديرين

29) أدوار المديرين: هناك ثلاث مجموعات رئيسية لأدوار المديرين اي من التالي منها

ادوار تفاعلية

أدوار معلوماتية

أدوار قراراية

كل ما سبق

30) ادوار تفاعلية :

التفاعل مع الآخرين سواء كانوا أفراد أومجموعات أومنظمات ، وبإعتباره ممثل للمنظمة وقائد وحلقة إتصال

:التبادل المعلوماتى الذى يتم بموجبه تنفيذ المهام الإدارية، وذلك بوصفه كباحث عن المعلومات يبحث ويستقبل المعلومات الخاصة بالمنظمة ، وكذلك كناقل للمعلومات من أطراف اخرى للعاملين

قدرة المدير على إستخدام المعلومات فى عمليات صنع وإتخاذ القرارات , وذلك بوصفه كمسئول عن تخصيص الموارد التنظيمية بكافة أنواعها ، وكذلك كمسئول عن التصرفات التصحيحية عندما تواجه المنظمة إختلالات هامة وغير متوقعة.

31) أدوار معلوماتية

التفاعل مع الآخرين سواء كانوا أفراد أومجموعات أومنظمات ، وبإعتباره ممثل للمنظمة وقائد وحلقة إتصال

32) أدوار قراراية

التفاعل مع الآخرين سواء كانوا أفراد أومجموعات أومنظمات ، وبإعتباره ممثل للمنظمة وقائد وحلقة إتصال

33) اي من التالي من المهارات الضرورية للمديرين:

مهارات تقنية

مهارات إنسانية

مهارات إدراكية (تصورية):

كل ما سبق

34) مهارات تقنية:

وهي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة ، ومن أمثلة ذلك المعلمون والمبرمجون والمهندسون الذين يحصلون على قدر كبير من المعرفة والخبرة من خلال التعليم الرسمي والتدريب والخبرة الوظيفية .

وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد ، وتأتى مثل هذه المهارات من خلال بعض الخصائص والصفات التى تمكن الفرد من التفاعل مع الآخرين والتأثير فيهم .

وهي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل المعقدة وأهمية هذا النوع من القدرات فى تحقيق التنسيق والتكامل بين الأنشطة المختلفة والمتعارضة .

35) مهارات إنسانية :

36) مهارات إدراكية (تصورية):

كوز مشتق من ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من1-14 المحتوى اكتمل لـ جنون الحياه م1
[أسئلة مراجعة - مبادئ الادارة - د.حسان الغربي]
تفاصيل أخرى:
من موضوع ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من 1-14 *المحتوى* || اكتمل لـ جنون الحياه الرابط http://vb.ckfu.org/t770516.html في حالة وجود خطاء خبروني
تم حل الكويز 1372 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: كوز مشتق من ملخص مبادئ الادارة للدكتور الجديد حسان الغربي من1-14 المحتوى اكتمل لـ جنون الحياه م1