Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz14143.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » 39 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة و الخامسه .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة 39 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة و الخامسه .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
39 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة و الخامسه .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة وتنمية المجتمعات - الحبيب كشيدة]
اهم مافي المحاضرات الثالثة والربعة والخامسه من الشرائح
عدد الأسئلة: 39
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يرى البعض في إطار النظرة التقليدية لوظائف الإدارة ..؟.,,؟
أن القيادة تمثل جزءا من مهام الإدارة
أن القيادة لا تمثل جزءا من مهام الإدارة
لاشي
2) ..؟عملية توجيه الأشخاص (الجوانب الإنسانية)، والبيئة (الجوانب الفنية والتنظيمية ...
القيادة
الإدارة
لاشي
3) .؟على عملية توجيه الأشخاص باتّباع أساليب معينة لتحقيق أهداف الجماعة أو المنظمة
القيادة
الإدارة
لاشي
4) يقوم بأداء عدد من الوظائف تشمل التخطيط، والتنظيم والاتصال والسيطرة على الأفراد ومتابعة أداء المهام وتوظيف التكنولوجيا،
القائد
المدير
لاشي
5) ..؟ فيؤدي بعض هذه الوظائف مما يتصل بالجوانب الإنسانية ويدخل فيها التنسيق بني الأفراد وتوجيههم وحثهم على بذل الجهد
القائد
المدير
لاشي
6) تستهدف برامج ومشروعات التنمية المحلية إحداث تغييرات قد تكون بنائية أو وظيفية في مسار الحياة..,
الاقتصادية
الاجتماعية
الثقافية
جميع ماسبق
7) ويستند هذا التصنيف إلى الكثير من الكتابات السابقة في مجال القيادة والتي أشارت إلى وجود سلسلة من المدارس الفكرية تبدأ من نظريات الرجل العظيم والسمات حتّى النظرية الانتقالية
التصنيف الأول
التصنيف الثاني
لاشي
8) وفي حين تميل النظريات الأولى إلى التركيز على ,,؟
دور الأتباع وطبيعة الإطار الذي تمارس فيه القيادة
خصائص وسمات وسلوكيات القيادات الناجحة
لاشي
9) فإن النظريات الأخيرة تميل إلى الأخذ في الاعتبار
دور الأتباع وطبيعة الإطار الذي تمارس فيه القيادة
خصائص وسمات وسلوكيات القيادات الناجحة
لاشي
10) ويلاحَظ أنّ هذه النظريات تركّز على,,.؟
الرؤية الفردية للفرد
الرؤية الفردية للقائد
لاشي
11) تتأسّس على الاعتقاد بأن القادة هم أشخاص استثنائيون، يولدون ولديهم صفات فطرية تؤهلهم للقيادة.
نظريات الرجل العظيم
نظريات السمات
لاشي
12) وكان استخدام مصطلح الرجل مقصوداً حتى أواخر ....؟على أساس أن القيادة كان ينظر إليها باعتبارها مفهوماً عسكرياً غربياً
القرن الثاني والعشرين
القرن العشرين
لاشي
13) يوجد عدد كبير من الخصائص الفعلية أو الواقعية والتي تصف الفضائل والصفات الإيجابية التي يمكن أن يوصف بها الشخص.
نظريات السمات
نظريات الرجل العظيم
لاشي
14) وتركّز على ما يقوم به القادة فعلا، وليس على الخصائص التي يتّصفون بها. وفي هذه الحالة يتم ملاحظة أنماط مختلفة من السلوك ويتمّ تصنيفها في فئات على أنّها أساليب للقيادة.
نظريات السمات
النظريات السلوكية
لاشي
15) القيادة وفقاً لهذه النظرية تتحدّد بالموقف الذي تمارس فيه. فعلى سبيل المثال قد يتطلّب موقفاً معيناً أسلوبا أوتوقراطياً ينفرد فيه القائد بسلطة اتخاذ القرار في حين تتطلب مواقف أخرى أسلوبا تشاركيا.ً
القيادة الموقفية
نظريات السمات
لاشي
16) وهذه النظرية تعديل للقيادة الموقفية وتركز على تحديد العوامل الموقفية التي يمكن أن تؤثر في، أو تعتبر الأفضل أو الأنسب، لأسلوب قيادي يتناسب مع ظروف محددة.
القيادة الموقفية
نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة
لاشي
17) وتركّز على أهمّية العالقة بني القائد والأتباع، حيث تؤكد على الفوائد المتبادلة التي تترتب على شكل من أشكال التعاقد أو الاتفاق والذي من خلاله يقوم القائد بتوفير ما يعتبره الأتباع تقديراً ....( يعني مصلحجيين ) ههه
النظرية التبادلية
القيادة الموقفية
لاشي
18) والمفهوم المركزي في هذه النظرية هو التغير ودور القيادة في تكوين رؤية وتنفيذ الانتقال أو التحول للأداء المنظمي.
القيادة الموقفية
النظرية التحولية أو الانتقالية
لاشي
19) التصنيف الثاني في نظريات القيادة الذي يفترض وجود.....؟ أساسية للقيادة يمكن تمييزها على أساس السؤال الذي تجيب عليه كل نظرية.
ثمانية أنماط
ثلاثة أنماط
لاشي
20) نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات ,تنصب هذه النظريات على السؤال المحدد
ما هو الفرد؟ أو كيف يكون المجتمع؟
ما هو القائد؟ أو كيف يكون القائد؟
لاشي
21) وهي تجيب على هذا السؤال من خلال تحديد ..؟، ..؟، أو ...؟ أو يمكن للقائد إظهارها
السمات، والخصائص
والقدرات، والأنماط السلوكية
المهارات التي يتصف بها
جميع مسابق
22) وعندما تقدم نظرية السمات تعريفا للقائد فإنها تبدأ بكلمة " القائد ...."، ثمّ تذكر قائمة من الصفات مثل: .؟ ، ، ، يمكّن الآخرين
خادم ، كاريزمي ، على خلق
أخذ زمام المبادرة ، يظهر التميّز ، ذو توجه نحو الهدف
مُلهم ، متصل جيّد، يحترم ذاته بطريقة إيجابية
جميع ماسبق
23) نظريات الإدارة ( الإشراف)وتركز هذه النظرية على السؤال: كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون ما يرغبونه..؟
(ما يرغبه القادة؟).
(ما يرغبه الناس؟).
لاشي
24) وتهتمّ نظريات الإدارة ( الإشراف) بصفة أساسية بالأداء .؟.
التنظيمي أو أداءالقائد
التنظيمي أو أداء الجماعة
لاشي
25) - وتجيب هذه النظريات على ذلك السؤال من خلال تعريف القيادةكعلاقة بين الناس الذين يشتركون معاً في الرغبات والحاجات ويكافحون من أجل تحقيق أهداف مشتركة.
نظريات العلاقة
نظريات القيادة كعملية
لاشي
26) وتعرّف القيادة كعملية تفاعل ديناميكي بين الناس الذين يتباينون في أخلاقياتهم
نظريات العلاقة
نظريات القيادة كعملية
لاشي
27) وهي تحاول سدّ الكثير من الثغرات في نظريات السمات من خلال التركيز على ما يقوم به القادة فعلا أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون بها.
النظريات السلوكية
القيادة كعملية
لاشي
28) وأغلب النظريات السلوكية مثل ....؟
نظرية المديرين X والمديرين Y
ونظرية الشبكة الإدارية
1 و 2
29) تحاول الإجابة على السؤال: ما هي الأساليب المختلفة للقيادة؟ وما هي درجة فعالية هذه الأساليب
النظريات السلوكية
نظريات القيادة كعملية
لاشي
30) وهذه النظريات توصي بأساليب القيادة التي (تشرك الناس الآخرين في عملية القيادة)،
النظريات السلوكية
نظريات القيادة بالمشاركة
لاشي
31) ترى هذه النظرية أنّ القيادة تتحدّد بالموقف الذي تُمارس من خلاله، وهي تقترح أن هناك احتمالا لوجود أساليب مختلفة للقيادة تتطلبها المستويات المختلفة في نفس المنظمة.
نظريات القيادة الموقفية
نظريات القيادة المشروطة
لاشي
32) وهي تعمل على تنقيح النموذج الموقفي من خلال التركيز على تحديد المتغيرات الموقفية التي تحدّد الأسلوب الأكثر مناسبة للقيادة والذي يناسب ظروف محددة
نظريات القيادة الموقفية
نظريات القيادة المشروطة
لاشي
33) يمكن القول إجمالا إنّ خصائص القادة الناجحين تتلخّص في النقاط الآتية:
1-التوافق مع المواقف 2- التنبه للبيئة الاجتماعية
3-الطموح والتوجّه نحو الإنجاز 4- الإصرار والتوكيد
5-التعاون 6- الحزم 7- يُعتمد عليه / جدير بالثقة
8-السيادة 9-الطاقة والنشاط العالي
10-المثابرة 11- الثقة بالنفس 12-التسامح مع الضغوط
جميع ماسبق
34) إنّ مهارات القادة الناجحين تتلخّص في النقاط الآتية:
الذكاء , مهارة تطوير المفاهيم , الإبداع/ الابتكار
الدبلوماسية واللباقة , الطلاقة اللفظية
المعرفة بمهمّة الجماعة , التنظيم (القدرة الإدارية)
الاستمالة/ الإقناع , المهارة الاجتماعية
جميع ماسبق
35) كما توصل "ماكّايل" و"لومباردو" (1983 ) في دراستهما لكل من القائد الناجح والقائد الفاشل، إلى أربع سمات أساسية ينجح بها القادة، أو يفشلون في أن يكونوا قادة وهي:
1- الثبات الانفعالي
2- الاعتراف بالخطأ
3- مهارات شخصية جيدة
4- قدرات عقلية وفكرية واسعة
جميع ماسبق
36) (الهدوء ورباطة الجأش وتشمل): الهدوء، والثقة بالنفس، وإمكانية التنبؤ أو توقع سلوكه خاصة عندما يكون تحت
الثبات الانفعالي
الاعتراف بالخطأ
لاشي
37) وتشمل الإقرار بالأخطاء أكثر من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء.
الثبات الانفعالي
الاعتراف بالخطأ
لاشي
38) وتشمل القدرة على الاتصال بالآخرين وحثهم دون اللجوء لأساليب قهرية أو سلبية
مهارات شخصية جيدة
قدرات عقلية وفكرية واسعة
لاشي
39) وتشمل القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة، أكثر من التخصص أو ضيق مجال الخبرة أو ضيق الأفق.
مهارات شخصية جيدة
قدرات عقلية وفكرية واسعة
لاشي
معلومات حول الكويز
39 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة و الخامسه .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة وتنمية المجتمعات - الحبيب كشيدة]
تفاصيل أخرى:
اهم مافي المحاضرات الثالثة والربعة والخامسه من الشرائح
تم حل الكويز 1170 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: 39 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة و الخامسه .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
 
معلومات صاحب الكويز
الجــــ@ـارح

قام بانشاء 138 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الجــــ@ـارح100%
jam3h100%
naoom100%
نجمة زماني100%
فتاه الاحلام100%
haeea100%
عاشق نجـد100%
princesaa100%
Munira1994100%
malkhaibari89100%
omgogo100%
Ms. Saihati100%
i love you but100%
عزووز الشهري100%
الزرقاء100%
ام لوله100%
جايبه العيد100%
يوسف السهبي100%
طالبة جامعيه123100%
The name100%
كويزات مشابهة
30 سؤال على المحاضرات الثالثة والرابعة مناهج البحث الاجتماعي مع العلماء ... الجــــ@ـارح
38 سؤال على المحاضرات السادسة و السابعه القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
33سؤال على المحاضره الثالثة .. رعاية الفئات الخاصة .... الجــــ@ـارح
25 سؤال على المحاضرات الثالثة والربعة الحضارة الاسلامية ... الجــــ@ـارح
31 سؤال شامل المحاضره الثالثة و الربعة لمادة التنظيم والتخطيط من الشرائح . . الجـــــ@ـارح
31سؤال على المحاضرات الرابعه و الخامسة .. رعاية الفئات الخاصة .... الجــــ@ـارح
29 سؤال على المحاضرات الثامنة والتاسعة .. القيادة وتنمية المجتمعات .... الجــــ@ـارح
34سؤال على المحاضرات الثامنة و التاسعة .. رعاية الفئات الخاصة .... الجــــ@ـارح
36سؤال على المحاضرات السادسة والسابعة .. رعاية الفئات الخاصة .... الجــــ@ـارح
26سؤال على المحاضره الثالثة عشر .. رعاية الفئات الخاصة .... الجــــ@ـارح
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:24 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه