الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » #تشكيلة من المحاضرة الأولي الـي الخامسة إدارة المعرفة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
#تشكيلة من المحاضرة الأولي الـي الخامسة إدارة المعرفة

التسجيل

الكويز
#تشكيلة من المحاضرة الأولي الـي الخامسة إدارة المعرفة [أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د/ محمد الجيزاوي] تمنياتي لكم بالتوفيق عدد الأسئلة: 25 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) المعرفة هي:
	معلومات منظمة قابلة لالستخدام في حل مشكلة معينة.
	معلومات قابلة لالستخدام في حل مشكلة معينة.
	معلومات منظمة ومرتبة ترتيبا منطقيا .
	معلومات قابلة للتشغيل.
2) الطلب المنطقي على المعرفة الناتجة من المنظمة يصنف على أنه :
	من العوامل الداخلية المؤثرة في استخلاص المعرفة .
	من العوامل الخارجية المؤثرة في استخلاص المعرفة
	من العوامل الداخلية المؤثرة في صناعة التكنولوجيا بالمنظمة .
	من العوامل الداخلية المؤثرة على إدارة المعرفة .
3) من اكبر التحديات التي تقابل المنظمة في ادارة المعرفة هو
	الرغبة في الاحتفاظ بالمعرفة والرغبة في نشر وتشارك المعرفه بين افرادها.
	الرغبة في الحصول على موارد بشريه والرغبه في تطويرها.
	الرغبة في تقنين العمل والرغبة في تطوير العمل.
	الرغبة في تطوير المعرفة والرغبة في تحفيز العمال.
4) فجوة المعرفة في المنظمة عبارة عن:
	فجوة داخلية نركز فيها على نقاط القوة ونقاط الضعف في المنظمة
	فجوة خارجية نركز فيها على الفرص والتهديدات التى تتعرض لها المنظمة
	كلا من الفجوة الداخلية والفجوة الخارجية
	سمات لاتتعلق بالبيئة الداخلية ولا البيئة الخارجية
5) تحسب الفجوة الخارجية للمعرفة في المنظمة :
	من خلال الفرق بين المتاح والممكن .
	من خلال الفرق بين الممكن والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات .
	من خلال الفرق بين المتاح والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات .
	من خلال محصلة الأداء الممكن للمنظمة .
6) تبدآ إجراءات مراجعة القدرات المعرفية ب :
	تقييم مخزون المعرفة .
	بالحصول على المعرفة الضمنية .
	بتحديد المعرفة عند الأفراد الذين لديهم التغذية الراجعة من العملاء
	تبدأ بالبحث عن الفرص وتجنب التهديدات
7) يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفة هو
	مراجعة القدرات المعرفية
	مراجعة التعينات التي تمت في اداره المعرفه
	مراجعة التقنيات المتوفرة والتي تملكها الشركه ملكية تامة.
	مراجعة الانظمه واللوائح الظابطة لعمل اداره المعرفة.
8) الأداة المستخدمة في مراجعة القدرات المعرفية :
	الملاحظة المباشرة .
	الزيارات الميدانية
	الاستبيان .
	حلقات النقاش
9) يستخدم مؤشر مرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة للحكم عليها ، فكلما زادت المرونة
	كلما كانت الشركة أكثر نجاحا في المستقبل
	كلما كانت أكثر تعرضا للفشل في المستقبل
	كلما صعب عليها التقدم في أتجاه المعرفة
	لا شيء مما سبق
10) تكامل إستراتيجية المعرفة تعني ..
	توافق عمليات ادارة المعرفة مع احدث الطرق الانتاجية الحديثة.
	توافق رأس المال مع التكنولوجيا المستخدمة.
	توافق رسالة المنظمة ورؤيتها مع استراتيجيتها .
	توافق رأس المال مع الخبراء لديها.
11) يتطلب العمل المعرفي المبدع
	اكبر تدخل ممكن من الاداره العليا في الاداره الوسطى والدنيا.
	اقل تدخل ممكن من الاداره العليا في الاداره الوسطى والدنيا.
	التوازن في تدخل الاداره العليا في الاداره الوسطى والدنيا.
	تجاهل الاداره العليا لما يجري في الاداره الوسطى والدنيا.
12) تدرك كل المنظمات التي لديها ادارات للمعرفة اهميتها لذلك تتعامل معها
	بالرغم من كونها لاتتواجد في الهيكل التنظيمي .
	بالرغم من ان تكلفه عالية .
	بالرغم من صعوبه السيطره على مكوناتها الاساسيه .
	بالرغم من مردودها لايمكن مقارنته بتكلفته
13) عند الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا تسمى
	استراتيجية استغلال المعرفة
	استراتيجية اقتناص المعرفة
	استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة
	استراتيجية التركيز على المعرفة
14) عند استغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها تسمى
	استراتيجية استغلال المعرفة
	استراتيجية اقتناص المعرفة
	استراتيجية التركيز على المعرفة
	استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة
15) العمل المستمر " شرط أساسي وضروري
	لتميز البيانات
	لتميز المعلومات
	لتميز المعرفة
	لتميز إدارة المعرفة
16) يعتبر أمر غير طبيعي لكنه ضروريا أن يكون بالمنظمة
	أستثمار للمعرفة
	تشارك في المعرفة
	تهيئة المعرفة
	تناغم في المعرفه
17) يعتبر وصول المنظمة إلى المعرفة
	نقطة النهاية
	نقطة البداية
	نقطة التوازن
	نقطة المشاركة
18) تسعى المنظمات لبلوغ الإدارة الفعاله للمعرفة إلى
	تعيين مديرون للبشرية
	تعيين مديرون للجودة
	تعيين مديرون للمعرفة
	تعيين مديرون للإنتاج
19) تتعدد مقومات المدير الناجح إلا إن أهم مقومات نجاح مديرو إدارات المعرفة هو
	الشخصية القيادية
	مهارة الاتصال.
	مهارة البحث والتفكير
	إنكار الذات
20) الهدف الرئيسي للمنظمة عند وضع استراتيجية لإدارة المعرفة هو
	تسيير أعمال المعرفة في المنظمة
	إدراك أهمية المعرفة
	إحراز الميزة التنافسية للمنظمة
	تجاهل عمال المعرفة في المنظمة
21) تستخدم المنظمة استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة من خلال
	التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية فقط
	التبني والحفاظ على المعرفة الصريحة فقط .
	التبني والحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا
	تداول المعرفة مع الخارج والداخل
22) تتعدد فوائد إداره المعرفة إلا أن من أهم فوائد المعرفة
	وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة
	وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة.
	وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة.
	الاهتمام بالموارد البشرية بشكل عام في المنظمة.
23) عند بناء المعرفة بالمنظمة تحتاج إلى المعلومات والتي تعرف
	على أنها بيانات منظمة داخل المنظمة
	على أنها بيانات منظمة بطريقة مجدية داخل المنظمة
	على أنها بيانات منظمة بطريقة مجدية قابلة للتطبيق
	لا شيء مما سبق
24) عند النظر إلى المعرفة من " منظور المعرفة الزمنية
	نكتشف أنه ليس هناك فرق بين النموذج القياسي في العصر الصناعي ونموذج عصر التكنلوجيا
	نكتشف أنه هناك فرق بين النموذج القياسي في العصر الصناعي ونموذج عصر التكنلوجيا
	نجد أنه تم استبدال النموذج القياسي للعصر الصناعي بنموذج عصر التكنلوجيا
	لم يستبدل النموذج القياسي في العصر الصناعي بنموذج عصر التكنلوجيا
25) تصنيف الحكمة على أنها
	قمة هرم المعرفة أي أنها أعلى درجات المعرفة
	قمة هرم البيانات
	قمة هرم المعلومات
	اعلى قمه للبيانات و المعلومات

معلومات حول الكويز

#تشكيلة من المحاضرة الأولي الـي الخامسة إدارة المعرفة
[أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د/ محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
تمنياتي لكم بالتوفيق
تم حل الكويز 1180 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: #تشكيلة من المحاضرة الأولي الـي الخامسة إدارة المعرفة

معلومات صاحب الكويز

ام حنان

قام بانشاء 72 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ام حنان	100%
أجـــود	100%
المالكي أبو نوا	100%
ابوصلوحي	100%
Tott	100%
موووووري	100%
بنوته فله	100%
Artful	100%
soceso	100%
Dakeel2266	100%
غلاي مطلق	100%
bader0303	100%
فوفو 222	100%
بلوتاريا	100%
فطومه !	100%
dal3alkoon	100%
Abdullah Ibra	100%
samorah83	100%
amjad aldawood	100%
حصة علي	100%

كويزات مشابهة

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الاولى

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الخامسة

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة التاسعة

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثالثة عشر

أسئلة عن القطعة الثانية

المحاضره السابعه من مقرر إدارة المعرفه

أسئلة اختبار لمادة قضايا ثقافية معاصره 1433 - 1434 الفصل الثاني 70 سؤال

أسئلة اختبارمادة المجتمع العربي السعودي 1435 الفصل الثاني 50 سؤال ..

~~ التحليل الإحصائي ~~ أحمد فرحان ،، المحاضرة الثالثة ,, الجزء النظري ...

إختبار تقنية معلومات 1 ( الفصل الأول 1434هـ / 1435هـ )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:24 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه