الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الحادية عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة الحادية عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

التسجيل

الكويز
المحاضرة الحادية عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية [أسئلة مراجعة - القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية - الحبيب كشيدة درويش] دعواتكم لـِــجدتي بالشفاء ... عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تقوم النظريات السلوكية على افتراضين وهما
	القادة لا يولدون قادة بل يمكن صناعتهم أو إعدادهم
	لا تسعى النظريات السلوكية إلى البحث عن السمات أو القدرات التي يولد بها الفرد، ولكنها تبحث عمٌا يقوم بة القادة فعلا
	1و2
2) من النظريات السلوكية
	نظرية الدور
	نظرية ماك جريجور عن المديرين " س "، و المديرين " ص"
	الشبكة الإدارية لـ" بلاك" و"موتون"
	القيادة بالمشاركة
	القيادة الموقفية
	جميع ماسبق
3) تستند نظرية الدور على اربع افتراضات منها
	يطور الناس أدواراً لأنفسهم وللآخرين بناء على التعلم الاجتماعي والقراءة.
	يكوٌن الناس توقعات حول الأدوار التي سوف يقومون بها وسوف يقوم الآخرون بها.
	يقوم الناس بتشجيع الآخرين بطريقة دقيقة وبارعة لكي يتصرفوا في إطار توقعات الأدوار التي كونوها لهم.
	سوف يتصرف الناس في إطار الأدوار التي تبنَّوها.
	جميع ماسبق
4) يلخٌص "ماجريجور" مجموعتين متضادتين من الافتراضات التي وضعها المديرون في الصناعة. فالمديرون من النمط "س" يعتقدون
	بأن كراهية العمل تعتبر صفة أصيلة لدى الإنسان أو الشخص العادي ولذلك فإنة يتجنب القيام بهذا العمل
	بأنة نتيجة لهذه الصفة الإنسانية الأصيلة فإنٌة يجب قهر أغلبية الناس، والتحكم فيهم، وتوجيههم، أو تهديدهم بالعقاب
	أن الإنسان أو الشخص العادي يفضٌل التوجية، ويرغب في تفادي تحمٌل المسؤولية، كما أن طموحة قليل نسبيا، ويرغب في تحقيق الأمن قبل كل شيء.
	جميع ماسبق
5) يلخٌص "ماك جريجور" مجموعتين متضادتين من الافتراضات التي وضعها المديرون في الصناعة. فالمديرون من النمط "ص" يعتقدون
	بأن القيام بالمجهود العضلي أو العقلي في العمل هو عملية طبيعية واللعب أو الراحة، كأن الإنسان أو الشخص العادي، تحت الظروف الصحيحة، يتعلم ليس فقط أن يتقبل المسؤولية بل أن يبحث عنها.
	بأن الناس سوف يمارسون التوجية الذاتي والضبط الذاتي لإنجاز الأهداف التي يلتزمون بها.
	بأن القدرة على ممارسة مستوى عال نسبيا من التخيل، والبراعة، والإبداع والابتكار في حل المشاكل التنظيمية هي قدرة تنتشر انتشارا واسعا بين الناس ولا تنحصر في قطاع ضيق منهم، كما أن الإمكانيات العقلية (الذكائية) للانسان أو الشخص العادي تستخدم جزئيا تحت ظروف الحياة الصناعية الحديثة فقط.
	جميع ماسبق
6) بناء على نظرية ماك جريجور عن المديرين " س " سوف يفضلون استخدام
	أسلوبا قياديا أوتوقراطيا
	أسلوبا قياديا تشاركيا
7) بناء على نظرية ماك جريجور عن المديرين " ص " سوف يفضلون استخدام
	أسلوبا قياديا أوتوقراطيا
	أسلوبا قياديا تشاركيا
8) تركز هذه النظرية على توجة المديرين نحو المهمة (الإنتاج)، من ناحية، والعاملين (الأفراد) من الناحية المقابلة، كما تركٌز أيضا على اهتمامات المديرين بتوليفات مختلفة من هاتيٍن الناحيتيٍن
	نظرية الدور
	الشبكة الإدارية لـ" بلاك" و"موتون"
9) تتمثل التوليفات المختلفة في نظرية الشبكة الادارية في خمسة أساليب، وهي
	أسلوب الإدارة السلبية
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
	أسلوب الإدارة الاجتماعية
	أسلوب إدارة منتصف الطريق أو الإدارة الوسطية (الإدارة المتأرجحة)،
	اسلوب ادارة الفريق
	جميع ماسبق
10) في هذا الأسلوب لا يتم بذل إلا أقل الجهد لإنجاز العمل أو المهمة، مما يجعل هذا الأسلوب مدخلاكسولا، بصفة أساسية، ويتجنب القيام بالعمل بقدر الإمكان
	أسلوب الإدارة السلبية
	أسلوب إدارة منتصف الطريق أو الإدارة الوسطية (الإدارة المتأرجحة)،
11) في هذا الأسلوب ينصب الاهتمام الأكبر على تنفيذ المهمة، واهتمام قليل بالناس. كما يتركز هذا الأسلوب على تحقيق الكفاءة بما قد يتضمنة ذلك من استبعاد الأفراد كلما كان ذلك ضروريا أو ممكنا
	أسلوب الإدارة الاجتماعية
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
12) وفي هذا الأسلوب ينصبٌ الاهتمام على الناس حيث يسود جوٌ من الزمالة والأسلوب الودي جدير بالذكر أن التركيز القليل على إنجاز المهمة قد يؤدي إلى التشكيك في هذا الإنجاز
	أسلوب الإدارة الاجتماعية
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
13) يتميز هذا الأسلوب بدرجة قليلة من التوازن بين الاهتمام بكل من الناس وإنجاز المهمة
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
	أسلوب إدارة منتصف الطريق أو الإدارة الوسطية (الإدارة المتأرجحة)،
14) في هذا الأسلوب يتم الاستفادة من مختلف الأنماط الإدارية حيث يلتزم الناس بإنجاز المهمة، كما يلتزم القائد نحو الناس بنفس قدر التزام نحو المهمة
	اسلوب ادارة الفريق
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
15) يفترض بلاك وموتون إن هذا الأسلوب هو الأسلوب القيادي الأكثر فعالية
	اسلوب ادارة الفريق
	أسلوب الإدارة العملية المذعنة للسلطة
16) يسعى القائد الذي يستخدم ..........إلى إدماج وإشراك أفراد آخرين في عملية اتخاذ القرارات كذلك بدلا من أن يتٌخذ بمفرده قرارا أوتوقراطيا (فرديا).
	أسلوب القيادة بالمشاركة
	أسلوب نظرية الدور
17) تستند هذه النظرية إلى الافتراض بأن التصرف الأفضل الذي يقوم بة القائد يعتمد على عوامل موقفية متنوعة
	أسلوب القيادة الموقفية
	أسلوب القيادة بالمشاركة
18) في أسلوب ............. وعندما تكون هناك حاجة لاتخاذ قرار، فإن القائد الفعال لا يتٌبع أسلوبا واحدا،مثل استخدام القيادة التبادلية او الانتقالية
	أسلوب القيادة الموقفية
	أسلوب القيادة بالمشاركة
19) من المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية
	جهود الاتباع
	قدرات الاتباع ووضوح الدور
	تنظيم العمل
	جميع ماسبق
20) من المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية
	التعاون والتماسك
	الموارد والدعم
	التنسيق الخارجي
	جميع ماسبق
21) التي تتأثر بالدفع والمجهود الفعلي الذي يقوم بة الأتباع.
	جهود الاتباع
	تنظيم العمل
22) يعني بنيان العمل واستخدام المصادر والاستفادة منها.
	جهود الاتباع
	تنظيم العمل
23) يعني تعاون الجماعة وتماسكها أثناء العمل الجماعي
	التعاون والتماسك
	الموارد والدعم
24) تركٌز على الحاجة إلى التعاون مع الجماعات الأخرى.
	الموارد والدعم
	التنسيق الخارجي

معلومات حول الكويز

المحاضرة الحادية عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية
[أسئلة مراجعة - القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية - الحبيب كشيدة درويش]
تفاصيل أخرى:
دعواتكم لـِــجدتي بالشفاء ...
تم حل الكويز 965 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: المحاضرة الحادية عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

معلومات صاحب الكويز

wintr song

قام بانشاء 59 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
هيا طوقان	100%
هنوف عبدالعزيز	100%
amaly59	100%
omgogo	100%
محمد الغباري	100%
كاسر11	100%
نجود00	100%
حلاتي بشقاوتي	100%
سطام العنزي	100%
احمد جبريل	100%
شوق الخالدي	100%
sh9oey	100%
ياس1	100%
رسو	100%
رودي ع	100%
أبو رامآ	100%
روزي 11	100%
ام سععود	100%
عدنان مدخلي	100%
ام اصيل الحربي	100%

كويزات مشابهة

المحاضرة التاسعة لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

المحاضرة الثامنة لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

المحاضرة العاشرة لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

المحاضرة الثانية عشر & الثالثة عشر لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

المحاضرة السابعة لـــ القيادة وتـنمية المجتمعات المحلية

د ملفي رفع نموذج اختبار (على شكل كويز 50 سؤال)

50 سؤال فقه السيره تتمت اسئلة الـ70 سؤال جميع المحتوى،،،،،،،،،،،،،،،،،،

أسئلة أختبار // النظريات الاجتماعية , الفصل الأول لعام 1435 – 1436 هـ

أسئلة علم أجتماع السياسي للفصل الأول 1434هـ // 70 سؤال

20 سؤال الخاصه باسئلة المراجعه

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:16 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه