الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة اختبار الادارة العامة 1436 الترم الثاني 1437 الترم الاول

الكويز

اسئلة اختبار الادارة العامة 1436 الترم الثاني 1437 الترم الاول
[أسئلة اختبار - الادارة العامة]
اسئلة اختبار الادارة العامة 1436 الترم الثاني 1437 الترم الاول

عدد الأسئلة: 97

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعتبر الادارة علم وفن لانها تتميز بوجود اعتبارات ........... وفنيه في وقت واحد

مرجعية

مرحلية

علمية

2) قدم علم النفس الكثير من المفاهيم للادارة العامة ..........

المعادلات الرياضية

الاستحواذ

الترقية

3) الربط بين الادارة العامه وعلم السياسة يأتي من خلال مشاركة الادارة بوضع ............

العلاقات العانة

الموازنة العامة

السياسة العامة

4) ان وجود مدارس وكليات تمنح شهادات في الادارة العامه يمثل المرحلة ............ من الادارة العامة

الاولى

الثانية

الثالثة

5) من مداخل دراسة الادارة العامة المدخل ........... ويكون التركيز فيه الحقوق الدستورية والقانونية للحكومة وسلطاتها

الوظيفي

الاجتماعي النفسي

الدستوري القانوني التاريخي

6) من الاسس التي يقوم عليها التنظيم البيروقراطي تعيين ........... لكي تتمكن من تنفيذ المهام بدقة

المدير

الاسراع

الاكفا

7) من النقاط التي ركزت عليها نظرية تايلور وجوب التعاون بين الادارة و .............

الملاك

الجهات الحكومية

العمال

8) من النقاط التي ركز عليها فريدريك تايلور عملية تحليل خطوات العمل واستبعاد ...........

الحركات

الاماكن

الملاحظات

9) من النتائج التي توصلت اليها تجارب هوثورن ميل الافراد لتكوين تنظيمات ..........

رسمية

غير رسمية

مرنة

10) من الاعتبارات التي ساعدت على ظهور ............. زيادة ثقافة ووعي العمال وتحسسهم مشاكل العمل

مدرسة العلاقات الانسانية

الادارة العلمية

النظرية البيروقراطية

11) تعتبر تجارب ............ والتي انجزت بمصنع هوثورن بمدينة شيكاغو حجر الاساس لمدرسة العلاقات الانسانية

فريريك تايلور

ادم سميث

التون مايو

12) ان جوهرة ............ هو ان المنظمة نظام مؤلف من مجموعة اجزاء ترتبط مع بعضها البعض من تفاعل وتبادل

نظرية النظام التعاوني

نظرية النظم

نظرية العلاقات الانسانية

13) من الشروط الواجب توافرها في الاجراءات السليمة ............ وتعني ان تكون مكملة لبعضها البعض

الدقة والوضوح

التناسق والانسجام

البساطة والسهولة

14) من مقومات التخطيط ........... فهي تعبر عن اتجاهات الادارة في تحديد السلوك

السياسات

التنبؤ

الاهداف

15) السياسات ............ هي سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافو الفرص وكيفية تقديم الخدمات

الاساسية

الوظيفية

العامة

16) من انواع السياسات ............. وتهدف لتحقيق العدالة وتكافؤ الفرص وكيفية تقديم الخدمات

السياسات العامة

السياسات الوظيفيه

السياسات الاساسية

17) تعتبر الخطط .............. من مهام الادارة الوسطى وتكون مدتها الزمنية متوسطة الاجل

الاستراتيجية

التشغيلية

التكتيكية

18) من اهم المشكلات التي تنتج عند اتباع ............ هي جمود التفكير

السياسات

الاجراءات

الخطط

19) ان المادة الزمنية للتخطيط ............. هي سنة واحدة فقط

طويل المدى

متوسط المدى

قصير المدى

20) هنالك مجموعة من العمليات التي تتبع في مرحلة اعداد الخطط منها ............ وفيها يتم طرح مجموعة من الاسئلة والعلاقات حول الظروف الداخلية والخارجية واتجاهات التغيير

وضع البدائل

وضع الافتراضات

اختيار البديل الانسب

21) من سلبيات الاعتماد على جهات خارجية في عملية وضع الخطط هو تركيز الخبير الخارجي على ........... وعدم المامه بالبيئة المحيطة بالعمل

التنظيم الداخلي

الادارة

المنافسين

22) من مراحل اعداد الخطة مرحلة ................. ويتم فيها التأكد من عدم وجود اي انحرافات

التنفيذ

الاعداد

المتابعة

23) الهدف من التخطيط ............ هو تحقيق الترابط الاجتماعي وتعميق الروابط الاسلامية وعلاقات الجوار والاهتمام بمصلحة الجماعة

العسكري

الاقتصادي

الاجتماعي

24) كم فوائد ............ هي المساعده على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل

التخطيط

التنظيم

الرقابة

25) يقود مبدأ التخصص وتقسيم العمل لتحقيق عدد من الفوائد منها زيادة ........... وبالتالي انجاز

الدوران

درجة الاعتماديه

المهارة

26) من سلبيات ............ التأثير على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق ومحدد

الادارة بالاهداف

التخصص

التخطيط

27) ان المقصود بمبدأ ............ وجود رئيس واحد للمرؤؤس يتلقى الاوامر منه

وحدة التطوير

الخصوصية

وحدة القيادة

28) من مزايا ........... خلق مبدأ المشاركة في اتخاذ القرار

التفويض

التدريب

التحفيز

29) يعرف تفويض السلطة بأنه منح بعض ........... للمرؤسيين بهدف تسهيل وتوسيع الاعمال للخطة

الصلاحية

المكافات

الاهداف

30) من مزايا تفويض السلطة انه يمثل فرصة لاعداد..........

موظفين جدد

محلات جديدة

صف ثاني من الرؤساء

31) من الاعتبارات التنظيمية التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطة عدم المساس بمبدأ ........... السلطة والمسؤلية

الفرق بين

تقليص

توازن

32) من انواع السلطات السلطة ............ وهي عبارة عن توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه تقدم للادارات العليا

الوظيفيه

الاستشارية

التنفيذيه

33) تعني انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه

اللامركزيه

المركزيه

الجودة

34) تعرف .............. بأنها انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه

التسلطية

اللامركزيه

المركزيه

35) من المزايا التي تحققها ............ هي مساعدة الافراد في معرفة مايمكن عمله

المركزيه

الخرائط التنظيميه

السلالم الوظيفيه

36) يساهم ............. باعتبار انه مرجع لحل الخلافات بين الادارات المختلفه

التنظيم الرسمي

التنظيم الغير رسمي

الدليل التنظيمي

37) من العوامل التي تساعد على ظهور .............. في بيئة العمل هي رغبة العامليين في التخلص من الملل

التنظيمات الغير رسمية

الجمعيات التعاونيه

فرق العمل

38) من فوائد التنظيم الغير رسمي انه يساعد في ............. نقل المعلومات الى مختلف اجزاء التنظيم الرسمي

حجز

منع

سرعه

39) من خصائص التنظيم الرسمي

كبر الحجم

وجود قياده رسميه

وجود معايير المجموعه

40) تظهر الحاجه الى اعادة التنظيم عندما يظهر ان التنظيم الرسمي غير ................

مريح

فعال

كافي

41) ............. هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدم له

الضرائب

الجمارك

الرسوم

42) ............ وهي وثيقة تفثيلية لنفقات وايرادات الدولة خلال سنة كامله

الموازنه العامة

القروض العامه

الاصدار النقدي

43) من حيث الهدف تتميز الموازنه الخاصه للمنشات عن الموازنه العامه للدولة في القدرة على .................

ارضاء المواطن

تحقيق اهداف الدولة

تحقيق الربح

44) تعرف الموازنه العامه بأنها برنامج عمل محدد ومتفق عليه يبين فيه نفقات الدوله ومواردها من خلال ........... مقبله

سنة

خمس سنوات

عشر سنوات

45) الموازنه التي يتم تخصيصها في حالة الحروب والكوارث الطبيعيه تسمى موازنة .................

البرامج الاتحاديه

الاعتماد

الدعم

46) القاعدة التي تنص على عدم جواز تخصيص ايراد معين لانفاق معين بل يجيب ادراج جميع الايرادات في مقابل جميع النفقات تسمى ب .................

قاعدة الشمول

قاعدة التخصيص

قاعدة الوحده

47) القاعده التي تنص على عدم جواز تخصيص ايراد معين لانفاق بل يجب اداج جميع الايرادات في مقابل جميع النفقات تسمى القاعدة ...................

الشمول

التخصيص

الوحدة

48) تسمى المرحلة ............. من مراحل اعداد الموازنه بمرحلة التنفيذ

الثانية

الثالثة

الاولى

49) تمر عليه اعداد الموازنه بعدد من المراحل منها ................. والتي يقوم فيها وزير المالية بعرض المشروع على مجلس الوزراء الذي يقوم بتشكيل لجنة وزارية تقدم تقرير تفصيلي عن مشروع الموازنه

مرحلة الرقابه

مرحلة التنفيذ

مرحلة الاقرار والموافقه

50) تسمى المرحلة الثالثه من مراحل اعداد الموازنه بمرحلة .............

الحساب الختامي

التنفيذ

الرقابة

51) ان الهدف من موازنة ............... هو التركيز على النتائج وليس المدخلات

البرامج والاداء

البنود

الاساس الصفري

52) تهدف موازنة التخطيط والبرمجه للحد من الاسراف والتبذير في .............. من خلال الربط بين الانفاق والعائد الموازنه

المشروعات

العمل

الانفاق

53) ان الهدف من موازنة البرامج والاداء هو التركيز على النتنائج وليس ................

المدخلات

الخطط

الحسابات

54) من فوائد موازنات ........... اشراف جميع المستويات الادارية في التخطيط والتقويم

التخطيط والبرمجة

البرامج والاداء

الاساس الصفري

55) ......... هي شريحة معينه من الاجر تتضمن جميع الفئات التي تتشابه في مستوى الواجبات والمسؤوليات لكنها تختلف في نوع العمل

الراتب

الدرجه الوظيفيه

الحوافز

56) الاستقطاب الداخلي هو اعلان .......... عن الوظائف الشاغره او ملى الشواغر من خلال الترقية ونقل الموظف من مستوى اداري الى مستوى اداري اعلى

داخل المنظمه

في مكتب العمل

عبر الانترنت

57) من مزايا التدريب ............. التدريب على كيفية اتخاذ القرار والتصرف في المواقف الصعبة والحرجة

الخارجي

في مكان العمل

في المنظمات المنافسه

58) من اهم الصعوبات التي تواجه التدريب في مكان العمل العلاقه ............. بين الرئيس والمرؤوس

الطيبة

العادلة

غير الوديه

59) من انواع الحوافز المادية غير المباشرة

العلاوات الدورية

بدل طبيعة العمل

الخدمات الطبيه

60) تعتبر ........... نوع من انواع الحوافز المعنوية التي تساعد العامل على الانتاج

العلاقة مع الزملاء

العمل الاضافي

المواصلات

61) تعرف عملية نقل الموظف من مستوى الى مستوى اعلى مع زيادة الصلاحيات والمسئووليات ب .............

التعيين المؤقت

التعيين الدائم

الترقية

62) ............. هي تقارير دورية يقدمها الرؤساء بشكل كتابي بقصد قياس كفاءة اداء المرؤسين

التقارير العامة

تقارير الكفاية

تقارير الانتاج

63) الاختبارات التي يطلب فيها من الشخص تركيب بعض مع بعضها البعض تسمى بالاختبارات ...........

العملية

الفورية

النظرية

64) ان عملية تصحيح الانحرافات ومتابعة سير التنفيذ من خلال تحديد البديل المناسب وتأمين الامكانات الضرورية لنجاحه وتنفيذ الاهداف يمثل العنصر ............ من عناصر الرقابة

الاول

الثالث

الرابع

65) من المبادئ الاساسية في عملية الرقابة الادارية ............ النتائج ووضوحها

دقة

صعوبه

شمولية

66) من وسائل الرقابة ............ وتعتبر بمثابة ترجمة فورية للخطة

الموازنه التقديرية

الملاحظات الشخصية

التقارير الدورية

67) من اهم مبادئ الرقابة الادارية ............. في اخيار المعايير الرقابية

السرعة

التحيز

الموضوعية

68) من عناصر الرقابة الادارية تصحيح ............ ومتابعة سير التنفيذ

الاهداف

الادارات

الانحرافات

69) من الاهداف التي تسعى الرقابة لتحقيقها تشجيع الافراد على ......... تكريم العاملين وفق ذلك

العمل في العطلات

اكتشاف الاخطاء

التنافس

70) الرقابة على اساس الاجراءات تكون من خلال الرقابة على ........... والتأكد من مطابقة القوانين والقواعد والاجراءات

الارقام

التصرفات

الحالات

71) من وسائل الرقابة ............ وتمثل ترجمة فورية للخطة

التجسس

السجلات

الموازنه التقديرية

72) ان القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد تعتبر من ............. التي يحتاجها القائد

المهارات الفنية

المهارات المالية

المهارات الانسانية

73) ان فلسفة نظرية ............. هي ان الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد

السمات

الموقف

التفاعلية

74) من صفات القائد ............. انه ينفرد دائما باتخاذ القرار بمفرده

اليموقراطي

التحويلي

الاوتوقراطي

75) تتينى القياده الاوتوقراطيه ل .......... من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز المادية والمعنوية

الحوافز السلبية

الحوافز الماديه

الحوافز الايجابية

76) القياده الاوتوقراطية هي قيادة ............. يقوم القائد فيها بتركيز السلطة كلها بيده

جماعية

تشاورية

فردية

77) تقوم القياده الديموقراطية على مبدأ المشاركة وتفويض ............ والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار

المسئوليه

السلطة

القدرة

78) من انماط السلوك القيادي نمط تننبوم وشميت واساس هذا النمط هو ان السلوك القيادي على طرفين المرؤوسين و .................

المشرف

القائد

العامل

79) القيادة ........... تتولد من خلال الدور الاجتماعي الذي يلعبه الافراد وهي تنشأ بعيدا عن التنظيم الرسمي

الرسمية

الغير رسمية

الديكتاتورية

80) من العوامل والاعتبارات التي تجعل من القائد قائدا فعالات ..............

عدم مراعاه المصلحة العامة

التطلع الى الامام

تجاهل العوامل البيئية

81) من المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرارات تحديد البدائل المتاحة وهي المرحلة ........... من مراحل عملية اتخاذ القرارات

الاولى

الثانية

الثالثة

82) في حالة اختيار البديل المناسب لحل اي مشكلة يجيب ان يكون هذه البديل متفق مع .............. المنظمة واهميتها وقيمتها

اهداف

مكان

شكل

83) ان عملية متابعة ............ القرار وتقويمه تكون من خلال تجهيز الامكانات المطلوبة ووضع الاحتياطات اللازمة لذلك

صياغة

اختيار

تنفيذ

84) ان المشاركة باتخاذ القرار يؤدي لجملة فوائد منها جعل القرار ..............

متشعب

اكثر قبول

اقل قبول

85) من اشكال القرارات غير التقليدية مايسمى بالقرارات .......... وتعود للادارة العليا وتستغرق بعض الوقت لاتخاذها

التكتيكيه

الاستراتيجية

الروتينيه

86) كم عناصر الاتصال الفعال ......... وتمثل ردة فعل المستقبل نتيجة عملية الاتصال

درجة الاستجابه

السرعه

المقدرة

87) تتجلى اهمية ............. من خلال الوقوف على اراء العاملين ومقترحاتهم وشكواهم وتظلماتهم ووجهات النظر المختلفة والمتنوعة

الاتصالات الهابطة

اللقاءات الفردية

الاتصالات الصاعدة

88) الاتصالات .......... هي اتصالات تكون ضمن المستويات والاقسام داخل المنظمة

الهابطه

الافقيه

الصاعده

89) من العوامل التي تساعد في الوصول الى اتصالات فعاله وجود مايسمى ............

المعلومات الغامضه

التعقد في المعاني

المعلومات المرتده

90) يسمى الاتصال الرسمي بين المنظمات الحكومية الذي يتم على شكل خطابات او مذكرات او اوامر او تقارير بالاتصال ...................

الكتابي

الصوتي

الشخصي

91) من معوقات الاتصال الفعال ............ وتعود لفرق المستوى والفهم والاستيعاب واخفاء المعلومات

المعوقات االتنظيميه

المعوقات البيئيه

المعوقات الشخصية

92) من المعوقات التنظيميه للاتصال داخل المنظمات وجود فنيين يتكلمون ..........

رسمية

مختلفة

متشابهه

93) ............. هي نظام جددي تجتهد كل دول العالم ان تتحول عليه ولو جزئيا لعلمهم بما سيفيد معدلات الرفاهيه في المجتمع

البيروقراطيه

الديموقراطيه

الالكتروقراطيه

94) من معوقات الالكتروقراطية في الدول النامية عدم استعداد الاداره والتنظيم لعصر ...............

الحكومه الالكترونيه

الانكماش

الانفتاح

95) من الاهداف غير المباشرة الخاصة بالالكتروقراطيه زياده وتعزيز القدرة .............

الترويجيه

التنافسيه

الاعلانيه

96) تعتبر الالكتروقراطيه النظام المثالي الذي يتوافق مع .............

السوق

العولمة

التلوث

97) من اهم اسس النظام الاجتماعي الخاص بالالكتروقراطيه ذوبان ............ حيث ان التحول الالكتروني يقوم على الشفافيه وعدم المحسوبيه في تقديم الخدمات

الجلب

الرشاوي

الطبقات

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه