الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة اختبار مبادئ التوريد 1436 الفصل الثاني نظري

الكويز

اسئلة اختبار مبادئ التوريد 1436 الفصل الثاني نظري
[أسئلة اختبار - مبادئ التوريد]
اسئلة اختبار مبادئ التوريد 1436 الفصل الثاني نظري

عدد الأسئلة: 42

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من الانشطه المساندة لادارة العمليات اللوجستية

تدفق المعلومات

مناولة المواد

ادارة المخزون

2) جميع العبارات التاليه صحيحه حول الترميز السلعي ( BC ) عدا واحده خاطئة وهي

سهل الترميز السلعي على المتاجر تسريع العملية البيعيه وترصيد السجلات المخزنية

يعتبر الترميز السلعي سهل التمييز بين الكم الهائل من السلع

يظهر نظام الترميز السلعي الاصناف التي اقتربت من خزون الامان لتامين تدفقها

يزيد الترميز السلعي من الاخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة للمنتجات

3) واحده من العبارات التاليه خاطئه حول اللوجستيك وهي

لاتعتبر القوه المتساويه من وسائل القيمه المضافه في الخدمه

تمتد انشطه العمليات اللوجستيه الى التخلص من النفايات واعاده التصنيع

ينصب التركيز على قياده التكلفه في العلاقه بين الشركه والمنافسين لتحقيق النجاح السوقي

تقود الميزه الانتاجيه الى حصه تسويقيه اكبر من بحكم انخفاض تكلفه وحده الواحده نتيجة لمنحنى التعلم

4) احد ابعاد اللوجستيك الاساسيه الموجهه لخدمه الزبون والتي تقوم على ادراك المتطلبات المختلفه للزبائن والعمل على تلبيتها استنادا لرغباتهم او حجم مشترياتهم هي

الاتصالات

الملائمه

الاعتماديه

5) من العوامل الاساسيه التي يجب مراعتها لضمان نجاح برنامج خدمه الزبون

عدم تدخل الاداره العليا في المنظمه تجاه البرنامج

التغييرات الثقافيه لدى العاملين

اتصاف الانظمه والاجراءات بالثبات وعدم التغيير

6) يؤدي الامداد المنتظم عبر التوزيع المادي الى

سياده سوق المشتري بشكل مطلق

سياده سوق البائع بشكل مطلق

استقرار نسبي في الاسعار

7) من النقاط التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي

عدم التركيز على كلف الشجن

توليد المنافع الزمانيه دون المكانيه

التاثير على قرارت القنوات التوزيعيه

8) واحده من العبارات التاليه خاطئه حول التوزيع المادي وهي

يؤدي التوجيه نحو القنوات التوزيعيه الى تقليص المخزون المركزي لدى الشركة

يعتبر التوثيق احدى الصعوبات التي تؤثر على اجمالي كلف اللوجستيك

تشكل المستودعات الركيزه الاساسيه الاولى ضمن كلف اللوجستيك

ان اسناد بعض وضائف التزويد لجهات خارجيه يسمح للشركه الام بالتفرغ لمهام اخرى مهمه

9) تعتمد فلسفة اداره الجوده الشامله على عده مبادئ اساسيه منها

التحسينات المتقطعه والمفاجة

الجهود الفرديه في العمل

فرق العمل

10) احد تصنيفات المخزون وفقا لمعيار الاهميه

المجموعه سي

مفردات ذات طلب عالي

المفردات المساعده

11) واحدة من العبارات التاليه خاطئه حول ادارة الجوده الشامله وهي

يعتبر التغير الثقافي احد اجراءات التنفيذ لادارة الجوده الشامله

يتحدد هدف ادارة الجوده الشامله بمعالجة المشاكل مباشرة بعد وقوعها

يتطلب التنفيذ الناجح لادارة الجوده الشامله شمول خطة الجوده كافه مرافق المنظم

لاتعتبر ادارة الجوده شامله العلاج الناجح لجميع مشاكل الانتاجيه بل انها تقوم انماط التغيير الضروريه

12) تتمثل الخطوه الثالثه لدوره المشتريات ب

استلام طلبات الشراء

اطلاق امر الشراء

تحديد السعر المناسب

13) من الاهداف الاساسيه التي تسعى ادارة المشتريات لتحقيقها

تفضيل السعر المناسب على الكميه المطلوبه

تطوير وادامة العلاقات مع الموردين

الحصول على اقل خدمه ممكنه للتوريد

14) يلجأ المشتري للتوصيف بواسطه العلامه التجاريه في حاله

كون العمليه لاتمتاز بالسريه

كون المفرده لاتشمل على براءه اختراع

كون الكميات المشتراه صغيره

15) نتائج الدراسات والجهود المكثفه المبذوله من قبل الحكومات ومراكز البحث والتطوير مفهوم لاحد مصادر التوصيف بحسب المواصفه هي

المواصفات المعياريه

الرسومات الهندسيه

التوصيف بالعينات

16) من الامور التي ينبغي دراستها بغيه تحديد الدقيق للمواصفات والتي تمثل الاهميه الاكبر بين المتطلبات كما وتعتبر الاكثر صعوبه في التحديد هي

متطلبات السعر

متطلبات الكميه

المتطلبات الوظيفيه

17) احدى الموضوعات المحدده للبحث ضمن ادارة الشراء التي تتطلب بان تكون قوائم المواد وملفات المخزون مبرمجه اليا بهدف سرعة التعامل مع الموردين والضغط عليهم لتقديم افضل خدمه هي

منحنى التعلم

تخطيط المتطلبات الماديه ( MRP )

صيغة مؤشر السعر

18) واحده من التالي ليست من الخطوات الرئيسيه في تنميه او تطوير استراتيجيه التفاوض في الشراء

تطوير العديد من الاهداف العامه للتفاوض

تحديد الحاله الفعليه التي يتوقع الموافقه عليها

توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمه

19) جميع العبارات التاليه صحيحه حول ادارة المرتجعات عدا واحده خاطئه وهي

لايفترض التبويب الصحيح ضمان انسيابيه التدفق العكسي للمرتجعات

تستجوب الخطوه النهائيه لادارة المرتجعات استخدام بيناتها في تحسين عمليات المنتج

لابد من اجراء عمليه المعاينه والفحص بالسرعه الممكنه حتى لاتهبط قيمه المنتج

تتمثل الخطوة الاولى لادارة المرتجعات بالنظره العامه للشكل البيئي للادارة الحديثه

20) من العوامل التي يجب ان تبنى عليها الاستراتيجيه العالميه للوجستيك وسلاس التوريد

خدمات محدوده

البطء في تقديم المنتج

استخدام ادنى الحلقات التوزيعيه

21) من العوامل التي لايمكن السيطرة عليها ضمن سلسله التوريد عالميا

خدمه الزبون

طرق النقل

مستوى تكنولجيا التوزيع

22) احد المستويات المؤثره على انظمة التوزيع العالمي الذي يشير الى المتغيرات التي تحدث في البيئة الخارجية الكلية كالمتغيرات القانونية الاقتصصاديه هو

المستوى الكلي العالمي

شبكه القيمه

مستوى التقديم

23) من الاسباب التي تؤدي الى اطالة زمن الدورة في سلسلة التوريد

الفعاليات التي تضيف قيمة وظيفية

غموض الاهداف

وجود انسيابية في حركة المواد

24) واحدة من التالي ليست من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد

عدم تدخل الادارة العليا او ابعاد تدخل الادارة العليا

تطبيق نظام المعلومات الفعالة والتكنولوجيا الحديثة

التنسيق بين اعضاء سلسلة التوريد

25) احدى خطوات طرق تقليل الفجوة الزمنية في سلسلة التوريد التي يحدث فيها التركيز على اجزاء العملية التي يستغرق انجازها الزمن الاطول في متوسط ازمنة الدورة وهي

تحديد جهود التحسين المستمر لتقليل زمن الدورة

تحديد فرص تقليل زمن الدورة

قياس اداء عملية زمن الدورة

26) واحده من العبارات التالية خاطئه حول تحقيق الاستجابه الفاعله للزبون وهي

تتمثل الخطوه الاولى لانظمة التوزيع المادى بتلبية الطلبات بالسرعه والدقه

ييكمن الحل الامثل للاستجابه الفاعله للزبون بتطبيق نظام الجدوله الفوريه ( JIT )

تساهم الجدوله الزمنيه لاولويات الطلب بتحديد فترة النفاذ والامداد

تعمل الاداره اللوجستيه للوصول الى حاله من عدم الاستقرار السعري عن طريق مخازنها

27) جميع مايلي من سمات التجاره الالكترونيه عدا واحده وهي

تخفيض التكاليف التشغيليه للشركات

الشراء المباشر من المواقع

حاجات الشركات لرأس مال ضخم

28) احد انماط المخزون الذي يهدف الى تغطية الاختلالات في عملية التصنيع هو

المخزون بالدفعات الكبيره

المخزون الواسع

مخزون الامان

29) طريقة تقييم المخزون التي تعتبر من افضل الطرق في ابراز القيمه الحقيقيه للمخزون في اخر المده بالاضافه على كلف السلع المباعه هي

طريقة التكلفه المحدده

قاعدة مايدخل اولا يخرج اولا

قاعدة مايدخل اخيرا يخرج اولا

30) تتمثل الخطوة الثانية للعمليات المخزنيه المتعلقه بحركة المواد في المستودعات بهدف توثيق الاجراءات ب

التحقيق من الكمية

تسجيل قيود العمليه الاجرائيه

اجراء عملية النقل

31) من النتائج المترتبة على قيود التخزين غير الدقيقة

زياده في مؤشرات الانتاجيه

المتابعه الزائدة

زياده المبيعات

32) من الامور التي يتوجب على ادارة المستودعات القيام بها لغرض زيادة الانتاجيه وتقليل التكاليف

الزياده الكبيره في حجم العماله

تعظيم استخدام المساحات المخزنيه

الاحتفاظ بعدد كبير من المعدلات الاحتياطيه

33) احدى حالات الكلف نفاذ المخزون التي غالبا مايكون التجهيز خلالها من مصدر داخلي كما ويسهل من خلالها السيطرة على مدة التوريد هي

حالة الطلب المرتد

تغير الطلب مع ثبات فترة التوريد

ثبات الطلب مع ثبات فترة التوريد

34) من ابرز وظائف ادارة المخزون

تجنب الموائمه المزدوجه بين انظمة الانتاج وانظمة التوزيع

البعد عن الانسيابيه المنتظمة لمستلزمات الاننتاج

تحقيق الميزه في دورات الطلب

35) من الاهداف الكامنه وراء ادارة توزيع المخزون

عدم التعاون مع الموردين بخصوص مشاكل الجدولة

تحقيق المستوى اللازم لخدمة الزبون

تخفيض كلف النقل بدلا من كلف المناولة

36) من الطرق المستخدمه للوقايه من حالات عدم اليقين في المخزون

الشراء عند الحاجة

الاحتفاظ بمخزون زائد

اطالة مدة التوريد

37) يمكن احتساب نقطة اعادة الطلب وفقأ للمعادلة

مخزون الامان + ( حجم الطلب في وحده الزمن × مدة التورد )

مخزون الامان + ( حجم الطلب في وحده الزمن + مدة التورد )

الطلب المتوقع خلال فترة التوريد - مخزون الامان

38) من الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدوله الفوريه ( JIT ) والتي منها

زياده المهل الزمنيه للتصنيع

زياده المساحات المخصصه للتخزين

تخفيض المخزون

39) من الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفوريه ( JIT )

تقليل مستويات المخزون

البعد عن المرونه في العمل

زياده المساحات المخصصه للتخزين

40) من سمات عمليات الشراء التقليديه مقارنة بنظام الجدوله الفوريه ( JIT )

عقود شراء طويلة الاجل

وصول الشحنات بناء على مواعيد جدولة العمليات

حجم دفعات كبير بفترات زمنيه طويلة

41) من معوقات تطبيق نظام الجدوله الفوريه ( JIT )

كون تطبيق النظام لايعطي نتائجة على الامد القصير

العقليه الراغبه بالتغيير

التقاء اهداف المشتري والبائع

42) محاولة تقليل واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية مفهوم يشير لاحدى مكونات نظام الجدول الفوري ( JIT ) وهي

التركيز على المؤسسه

استخدام نظام البطاقه

الجدوله الفوريه للشراء

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه