ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (4) + (5)
[إدارة الجودة - د . جهاد عبدالله عفانه]
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t735011.html
عدد الأسئلة: 27
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يمثل الإحداثي ( 9.9 ) على نظرية الشبكة الإدارية للباحثان بليك وموتون Mouton & Blacke نمط :
‌أ- قيادة الفريق
‌ب- القيادة المعتدلة
‌ج- القيادة المتسلطة
‌د- القيادة الإجتماعية
2) يمثل الإحداثي ( 5.5 ) على نظرية الشبكة الإدارية للباحثان بليك وموتون Mouton & Blacke نمط :
‌أ- القيادة المعتدلة
‌ب- القيادة المثالية
‌ج- القيادة الإجتماعية
‌د- القيادة الضعيفة
3) يمثل النمط القيادي الذي يجب اتباعه في إدارة الجودة الشاملة وفقاً لنظرية الشبكة الإدارية التي تعود للباحثين بليك وموتون Mouton & Blaeke بنمط :
‌أ- القيادة المعتدله
‌ب- قيادة الفريق
‌ج- القيادة الإجتماعية
‌د- القيادة المتسلطة
4) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحة :
‌أ- التأكيد على الوقاية بدلا من العلاج
‌ب- التأكيد على التطوير بدلا من إجراء الصيانة فقط
‌ج- إختيار المورد على أساس السعر
‌د- اثبات الإلتزام نحو الجودة الشاملة كممارسة
5) من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحة :
‌أ- التأكيد على العلاج بدلا من الوقاية
‌ب- إعطاء الأولوية لإحتياجات العميل الخارجي دون الداخلي
‌ج- التأكيد على التطوير بدلا من إجراء الصيانة فقط
‌د- تشجيع التنافس بدلا من التعاون
6) ليست من الخصائص التي ينبغي توفرها في القيادة الناجحة:
‌أ- النظر للمشاكل على أنها فرص للتعلم
‌ب- عدم اختيار المورد على أساس السعر الأقل
‌ج- التأكيد على العلاج بدلا من الوقاية
‌د- تأسيس فرق العمل على مستوى الإدارة الإشرافية
7) من أهم المحددات أو الصعوبات أمام فعالية القيادة في التحول لتطبيق إدارة الجودة الشاملة :
‌أ- التزام الإدرة العليا بممارسة الشعارات التي ترفعها
‌ب- زيادة درجة الثقة المتبادلة بين القائد بضرورة مشاركة المرؤوسين
‌ج- اقتناع القائد بضرورة مشاركة المرؤوسيين
‌د- عدم وجود وصف وظيفي دقيق للوظائف
8) من أهم المحددات أو الصعوبات أمام فعالية القيادة في التحول لتطبيق إدارة الجودة الشاملة :
‌أ- التزام الإدارة العليا بممارسة الشعارات التي ترفعها
‌ب- زيادة درجة الثقه المتبادلة بين القائد و المرؤوسين
‌ج- اتجاهات المرؤسين وميولهم
‌د- وضوح مهام العمل و واجباته
9) واحدة من التالي ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الإدارة ملتزمة تجاه الجودة :
‌أ- تبني فلسفة العيوب الصفرية Defects – Zero
‌ب- تبني طرق حديثة للإشراف والتدريب
‌ج- ضرورة وجود إدارة لعملية تحسين الأنظمة في المؤسسة
‌د- عدم التوسع في تشكيل فرق العمل
10) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الإدارة ملتزمة تجاه الجودة :
‌أ- التزام التخطيط قصير الاجل إزاء التحسين المستمر
‌ب- البعد عن فلسفة العيوب الصفرية Defects – Zero
‌ج- عدم اتخاذ قرار الشراء اعتمادا على السعر وحده
‌د- الحفاظ على الطرق القديمة للإشراف والتدريب وعدم تغييرها
11) واحدة من التالي ليست من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الإدارة ملتزمة تجاة الجودة وهي:
‌أ- التوسع في تشكيل فرق العمل
‌ب- تبني فلسفة العيوب الصفرية Dfects-Zero
‌ج- الثبات وعدم التغيير في الطرق المتبعة للإشراف والتدريب
‌د- التزام طويل الأجل إزاء التحسين المستمر
12) من المرتكزات التي يجب تنفيذها حتى تعتبر الإدارة ملتزمة تجاه الجودة :
‌أ- التوسع في تشكيل فرق العمل
‌ب- الحفاظ على الطريق القديمة للأشراف
‌ج- البعد عن فلسفة العيوب الصفرية
‌د- التزام قصير الأجل ازاء التحسين المستمر
13) الانتقال الى المحاضرة الخامسة ...
توكلت على الله
آسف :)
14) إحدى عمليات الإدارة الإستراتيجية التي يتم بها توضيح الغرض الأساسي الذي وجدت المنظمة من اجله بمعنى مبرر وجود المنظمة واستمرارها في تقديم منتجاتها هي :
‌أ- رسالة المنظمة
‌ب- تحليل البيئة
‌ج- الرؤيا القيادية
‌د- تحديد الأهداف الرئيسية
15) احدى عمليات الادارة الاستراتيجية التي تعكس تصور الادارة العليا لما ستكون عليه المنظمة في المدى الطويل , والتي ينبغي مشاركة أصحاب المصلحة عند اعدادها وفقاً لمنهجية ادارة الجودة الجودة الشاملة , هي :
أ- تحديد الاهداف الرئيسيه
ب- تحديد الاستراتيجيات المناسبة
ج- رسالة المنظمة
د- الرؤيا القيادية
16) تختص العملية الرابعة للإدارة الإستراتيجية ب :
‌أ- تحديد الإستراتيجيات المناسبة
‌ب- تحديد الأهداف الرئيسة
‌ج- رسالة المنظمة
‌د- تحليل البيئة
17) تختص العملية الخامسة للإدارة الإستراتيجية ب :
‌أ- تحديد الإستراتيجات المناسبة
‌ب- تحديد الأهداف الرئيسية
‌ج- تحليل البيئة
‌د- رسالة المنظمة
18) إحدى الإستراتيجيات الرئيسة على مستوى المنظمة والتي تقوم على التفرد بخصائص معينة في المنتج ذات قيمة عالية بالنسبة للعميل ، هي :
‌أ- إستراتيجية قيادة التكلفة
‌ب- إستراتيجية التمييز
‌ج- استراتيجية التركيز
‌د- الإستراتيجية الهجومية
19) إحدى الإستراتيجيات التي تتبناها المنظمه للوصول إلى أهدافها والتي تتبعها في حالة قناعتها بمركزها التنافسي في السوق هي
‌أ- الإستراتيجيات الدفاعية
‌ب- الإستراتيجيات الهجومية
‌ج- إستراتيجيات قيادة التكلفة
‌د- إستراتيجيات الإستقرار
20) احدى الاستراتيجات التي تتبعها المنظمة للوصول إلى أهدافها والتي تستهدف الاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة مثل التدريب وإعادة بناء الهيكل التنظيمي
‌أ- استراتيجيات الإستقرار
‌ب- الإستراتيجات الهجومية
‌ج- استراتيجيات قيادة التكلفة
‌د- الإستراتيجات الدفاعية
21) أحدى الأسترآتيجيآت التي تتبعهآ المنظمة للوصل إلى أهدآفها , و التي تستهدف الأهتمام بالظروف الخارجية للمنظمة مثل فتح فرع جديد و الابتكارات و تقديم المنتجآت الجديده :
‌أ- أسترآتيجيآت قيادة التكلفة
‌ب- الاستراتيجيات الدفاعيه
‌ج- استراتجيات القرار
‌د- الاستراتيجيات الهجوميه
22) أحد أهم الاستراتيجيات المتبعة في مجال الجودة والتي تستلزم القيام بتمكين العاملين لتحقيق أهداف الجودة وتوزيع المسؤليات حول أنشطة الجودة ناهيك عن إيجاد سياسات مكتوبة للجودة هي :
‌أ- الضبط الإحصائي للجودة
‌ب- تدريب الجودة المكثف
‌ج- التركيز على العملاء
‌د- تولي الإدارة العليا ضبط الجودة
23) أحد أهم الإستراتيجيات المتبعة في مجال الجودة التي تسعى لتطوير العمليات داخل المنظمة عبر القيام بتقييم العمليات بشكل كامل ودراسة العلاقات فيما بينها ، ناهيك عن إجراء المقارنات المرجعية ، هي :
‌أ- التركيز على العملاء
‌ب- تدريب الجودة المكثف
‌ج- تولي الإدارة العليا ضبط الجودة
‌د- تحسين الجودة
24) من اهم الاستراتيجيات المتبعه في مجال ادارة الجودة التي تتضمن معلومات عن تكاليف الجودة الخفية في ظل السعي لتطوير العمليات داخل المنظمة , إضافة لإجراء المقارنات المرجعية , هي استراتيجية :
أ- تولي الادارة العليا ضبط الجودة
ب- تدريب الجودة المكثف
ج- تحسين الجودة
د- التركيز على العملاء
25) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول العلاقة بين إستراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمة :-
‌أ- ليس من الضروري إبلاغ الأطراف المشتركة في العملية الإنتاجية بالمعايير والمواصفات المطلوبة لتصميم المنتج
‌ب- من الضروري أن تكون إستراتيجية الجودة محددة ومعروفة لكافة الجهات داخل المنظمة وخارجها
‌ج- ينبغي مراعاة تكنولوجيا الإنتاج المتوفرة في المنظمة عند تحديد إستراتيجية الجودة
‌د- تحدد المنظمة إستراتيجية الجودة ضمن إطار الإستراتيجية العامة لها
26) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول العلاقة بين استراتيجية الجودة واستراتيجية المنظمة وهي :
1) تحديد المنظمة استراتيجية الجودة ضمن إطار الإستراتيحية العامة لها
2) تشمل الرقابة على الجودة التأكد من جودة المنتج أثناء الإستخدام الفعلي من قبل العميل
3) ضرورة ابلاغ الأطراف المشتركة في العملية الإنتاجية بالمعايير والمواصفات المطلوبة لتصميم المنتج
4) ليس من الضروري أن تكون استراتيجية الجودة محددة ومعروفة لكافة الجهات داخل المنظمة وخارجها
27) واحدة من العبارات التاليه خاطئة حول العلاقة بين استراتيجية الجودة و استراتيجية المنظمة :
‌أ- لآتمتد الرقابه على الجودة للتأكد من جودة المنتج أثناء الأستخدام الفعلي من قبل العميل
‌ب- ينبغي مراعاة تكنولوجيا الانتاج المتوفرة في المنظمة عند تحديد استراتيجة الجودة
‌ج- ضرورة ابلاغ الاطراف المشتركة في العملية الانتاجيه بالمعايير و المواصفات المطلوبة
‌د- تحدد المنظمة استراتيجية الجودة ضمن اطار الاستراتيجية العامه لها
معلومات حول الكويز
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (4) + (5)
[إدارة الجودة - د . جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t735011.html
تم حل الكويز 1262 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (4) + (5)
 
معلومات صاحب الكويز
إبن شاطر

قام بانشاء 103 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الجنة غايتي100%
روز....100%
MrSuLieMaN100%
SaRa El SwAiFy100%
@ أبو لدن @100%
منور العسل100%
بومشعل6510100%
أبو فهد الخالدي100%
bedoor sami100%
ترد الروح100%
hatem1396100%
سمر الشيباني100%
يولـآند !100%
ABDULATIF605100%
Glow100%
ابوايلان100%
المنتسب الجديد100%
توني مشترك100%
SAUD0500100%
الخطر القادم100%
كويزات مشابهة
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (3)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (10)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (6) + (7)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (11) + (12)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (1)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (8)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (13) + (14)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (2)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (9)
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:35 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه