الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz13149.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .

الكويز
نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) . [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - أ.د عيسى حيرش] ملخص المحاضرة (13) والاخيرة عدد الأسئلة: 20 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من طرق تحليل وتشخيص المنظمات :
	تحليل العمل .
	تحليل ظروف العمل .
	تحليل الفاعلين .
	جميع ماذكر .
2) تعرض طرق تحليل وتشخيص المنظمات أنطلاقاً من :
	المستوى الجزئي .
	المستوى الكلي .
	المستوى الجزئي إلى المستوى الكلي .
	المستوى الكلي الى المستوى الجزئي .
3) ينطلق تحليل المنظمات بتحليل ....................................
	العمل جغرافياً .
	العمل تاريخيا .
	العمل تقنياً .
	العمل تكنولوجياً .
4) يرجع تحليل العمل إلى :
	Fayol .
	Mayo .
	Taylor .
	Weber .
5) يهدف تحليل العمل خاصة إلى:
	تنظيم مناصب العمل .
	مقارنة مناصب العمل .
	تصنيف مناصب العمل .
	جميع ماذكر .
6) يهدف تحليل العمل خاصة إلى تنظيم مناصب العمل ومقارنة مناصب العمل وتصنيف مناصب العمل من أجل :
	حصر الحاجة إلى التدريب .
	الإنصاف في تحديد الرواتب .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
7) يساعد تحليل العمل على تحديد مستويات كثيرة للعمل منها :
	المهمة Task .
	النشاط Activity .
	منصب العمل أو وظيفة .
	جميع ماذكر .
8) .......................... أصغر جزء في العمل الذي يقدمه الإنسان .
	المهمة Task .
	منصب العمل أو وظيفة .
	النشاط Activity .
	لا شيء مماذكر .
9) .......................... هي مجموعة من المهام التي لها نفس الهدف .
	النشاط Activity .
	المهمة Task .
	منصب العمل أو وظيفة .
	لا شيء مماذكر .
10) ............................ هي مجموعة من الأنشطة المتجانسة .
	المهمة Task .
	النشاط Activity .
	منصب العمل أو وظيفة .
	لا شيء مماذكر .
11) يقوم الفرد بوظيفته في بيئة عمل تتكون من :
	الوسائل الضرورية .
	مساحة عمل .
	تنظيم معين .
	توجيهات معينة .
	جميع ماذكر .
12) تحليل ظروف العمل الملموسة تظهر في صورة :
	الحرارة .
	الخطر .
	الوتيرة (الروتين) .
	جميع ماذكر .
13) يكون أنطلاق تحليل الفاعلين من وضع فيه :
	أندماج .
	مشكلة .
	أنحراف .
	تصادم .
14) من مراحل تحليل المنظمة بستخدام مقاربة أصحاب علم الاجتماع (نظرية الفاعلين) :
	المرحلة الأولى : أخذ نظرة شاملة على المنظمة من خلال التعرف على مكوناتها الاساسية .
	المرحلة الثانية : تحليل العلاقات بين أهم الأفراد والمجموعات المعنية بالوضع الذي يتم تحليله .
	المرحلة الثالثة : تحديد أهم مناطق الاختلاف بين الجهات .
	المرحلة الرابعة : تحديد أهم الفاعلين في الوضعية .
	جميع ماذكر .
15) من طرق تصميم الهياكل :
	تقدير ظروف العمل من فرد إلى آخر .
	تنظيم مناصب العمل .
	لا توجد حتى الآن أي طريقة موحدة لتصميم الهياكل .
	الإنصاف في تحديد الرواتب .
16) توجد استراتيجيات كثيرة للتغيير حسب العلاقات بين المديرين والآخرين بالاعتماد على :
	المسئولية .
	الشرعية .
	السلطة (التغيير المفروض) .
	القوة .
17) ينفذ التغير في المنظمات بطريقة :
	سهلة .
	مرنة .
	صارمة ومخططة .
	مخططة .
18) أستراتيجية تنفذ التغير بطريقة صارمة ومخططة له حظوظ قليل في النجاح بالاعتماد على :
	الإقناع (التغيير المسوق له) .
	التفاوض .
	المساهمة (التغيير بالمساهمة) .
	السلطة. .
19) يسوق المسؤولون على التغيير لتغييرهم بعدة اساليب منها :
	الشرح .
	الإقناع .
	الخطاب الجذاب .
20) الاستراتيجية التي تفضلها مدرسة العلاقات الإنسانية لأنها أكثر مناسبة للأفراد في المنظمة هي :
	التفاوض .
	المساهمة .
	الوكالة .
	الإقناع .

معلومات حول الكويز

نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - أ.د عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (13) والاخيرة
تم حل الكويز 457 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
soul hope	100%
مشاعل الفراج	100%
amani salem	100%
مسيري	100%
ابو سفيان	100%
ريما سالم	100%
نوريات	100%
سالم بن حفيظ	100%
بروق الخير	100%
حكاية ترف	100%
d_rezeq	100%
samorah83	100%
Sultan1434	100%
نورة 10	100%
سماسم88	100%
ابو اســامه	100%
kareem999	100%
هادئه وملسونه	100%
shayoo5	100%

كويزات مشابهة

ادارة التغيير - المحاضرة الرابعة عشر ( ملخص عام لإدارة التغيير )

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة السابعة

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الحادية عشر

إدارة التغيير - المحاضرة الثانية ( حتمية وأهمية التغيير في المنظمات )

ادارة التغيير - المحاضرة السادسة ( مراحل إدارة التغيير )

ادارة التغيير - المحاضرة الحادية عشر ( برنامج التغيير )

كويز إدارة الجودة المحاضرة الاولى .. ملخص المنادي (( الكويز الثاني للمحاضرة الأولى ))

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 1 - الجزء الثاني ) - مقدمة لإدارة الأعمال الإلكترونية

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 3 - الجزء الاخير ) نماذج الأعمال الالكترونية

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 6 - الجزء الأول ) - استراتيجية الأعمال الإلكترونية

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:35 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه