الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الكويز النهائي للمذاكرة الجماعية لـ ادارة المعرفة

الكويز

الكويز النهائي للمذاكرة الجماعية لـ ادارة المعرفة
[أسئلة مراجعة - ادارة المعرفة - د.محمد الجيزاوي]
أسئلة مراجعة - ادارة المعرفة- د.محمد الجيزاوي] تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح

عدد الأسئلة: 53

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) في إدارة المعرفة ينظر إلى الحقوق التقليدية للملكية الفكرية بأنها

الاسرار التجارية وبراءة الاختراعات و العلامة الجارية المكتسبة وحقوق النشر

براءة الاختراعات و العلامة التجارية المكتسبة

2) رأس المال البشري هو محصلة

طرح رأس المال الزبون من رأس المال الفكري

طرح رأس المال الزبون و رأس المال الهيكلي من رأس المال الفكري.

3) تتكون القدرات الجوهرية التنظيمية بالمنظمة من

المعرفة والمهارات والقيم والمعايير الضابطة للمعرفة بالمنظمة

القيم والمعايير الضابطة للمعرفة والنظم المادية والادارية والمهارات

4) في إدارة المعرفة ينظر لرأس المال الفكري المشتق على أنه المعرفة

المكتسبة من العملاء والموردين الراضين ذوي الولاء للمنظمة

التي يتم اكتسابها والاحتفاظ بها في هياكل وأنظمة وإجراءات المنظمة

5) يتم تصميم استراتيجية الملكية الفكرية لتحقيق أهداف عدة أهمها:

التركيز على قدراتها الجوهرية بما يحقق التطور التدريجي

التركيز على قدرات الشركة الجوهرية لتحقيق الاستدامة ميزتها التنافسية

6) يقوم قانون الأصول الرقمية على منهجية

تزايد العوائد لتناقص التكاليف

تزايد العوائد لفترة ثم تناقصها

7) التكلفة الغارقة في المنتجات الرقمية هي

التكلفة المتغيره

التكلفة الثابتة

8) من مرادفات مصطلح اقتصاد المعرفة

الاقتصاد الالكتروني

الاقتصاد الوضعي

9) يمثل قطاع المعرفة في الاقتصاديات الحديثة

القطاع الهام و المعبر عند تقدمها التقني

القطاع الاهم و المعبر الحقيقي عن ثراء الدولة

10) يرى الكثير من العلماء ان اقتصاد المعرفة في القرن 21

لا يزال لم يستكمل تطوره وبنيته المنهجية ويحتاج لمزيد من الوقت

استكمل قوانينه ومبادئه المرشدة ووصل الى مرحلة الاستقرار

11) قدم نوناكا في نموذجه ترتيبا لمراحل المعرفة الاربعة

حيث (بدأ بالمناقشة,ثم أنشاء, ثم ميكنة, ثم ممارسة) البيئة المعرفية

حيث (بدأ بأنشاء, ثم مناقشة, ثم ميكنة, ثم ممارسة )البيئة المعرفية

12) يحتل اقتصاد المعرفة مكانة كبيرة الان في الدول المتقدمة وهو

في طور استكمال العلاقة بين القيمة و المنفعة

في طور استكمال تطوره وبنيته المنهجية

13) المعرفة التكنولوجية جزء من

المعرفة الصريحة

المعرفة الضمنية

14) بناء رؤية المنظمة تجاه المعرفة يقوم به:

الادارات العليا

الادارات العليا و الوسطى والدنيا.

15) تصنع المزايا التنافسية في المنظمة المتعلمة من

المعرفة الضمنية و المعرفة الصريحة المصنفة فنيا و تنظيميا فقط

المعرفة الضمنية

16) تصنف (اصول المعرفة التجريبية ) على انها من انوع الاصول المعرفية

وهي تقوم على التشارك في المعرفة الصريحه

وهي تقوم على التشارك في المعرفة الضمنية

17) عند تحقيق التواصل بين التدفق الافقي والرأسي للمعلومات فان

الادارة المسئولة عن ذلك هي الادارة الوسطى

الادارة المسئولة عن ذلك هي الادارة الدنيا

18) تقوم عملية الابتكار على

عدم التغير في علاقات العمل و لا تغير في ترتيبات الهيكل الوظيفي

التغير في علاقات العمل و ترتيبات الهيكل الوظيفي

19) عندما تتعامل المنظمة مع عملية الابتكار فانها تاخذ في اعتبارها انها

في الغالب لا تغير في علاقات العمل ولا ترتيبات الهيكل الوظيفي

في الغالب تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي

20) تهتم المنظمة بعملية الابتكار والتي يعد من أهم خصائصها أنها

غالبا تغير في علاقات العمل ولا تغير في ترتيبات الهيكل الوظيفي

غالبا ما تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي

21) يعتبر الرافد الاساسي للمعرفة هو الابتكار ويمكن قراءته في المنظمة من

مقدار الفضول المعرفي لدى موظفي الدولة

مقدار التقدم التكنولوجي بالمنظمة

22) من أشكال المعرفة العملية التوافقية وهي تعني

جمع وترتيب وتنظيم وتشغيل المعرفة الواضحة وتحويلها لمعرفة جديدة

جمع وترتيب وتنظيم المعرفة و تحويلها لمعرفة جديدة

23) ثلاث محطات رئيسة يتكون منها نموذج صناعة المعرفة الديناميكي وهي

إدارة المعرفة والبيئة المعرفية والأصول المعرفية

عملية تحول المعرفة والبيئة المعرفية والأصول المعرفية

24) للمعرفة :

خمس توجهات مختلفة للتعامل معها

ست توجهات مختلفة للتعامل معها

25) المحطات الرئيسية الثلاث لنموذج صناعة المعرفة الدينامكي تتكون من

عملية تحول المعرفة وادارة المعرفة والاصول المعرفية

عملية تحول المعرفة والبيئة المعرفية والاصول المعرفية

26) تحتوي انشطة سلسلة القيمة على

تشخيص الحاجة للمعرفة وتشخيص المعرفة المتاحة و تطوير المعرفة.

تطوير المعرفة.

27) تتمكن المنظمة من خلال مصفوفة المعرفة من

تصنيف المعرفة

تصنيف المعرفة و تحديد فجوة المعرفة

28) يتم حساب متوسط فجوة المعرفة من خلال حاصل قسمة

فجوة المعرفة علي عدد مجالات المعرفة

فجوة المعرفة على عدد المواهب البشرية في المنظمة

29) تتواجد سلسلة القيمة للمعرفة في المنظمات المختلفة ولكنها تعد من خصائص المنظمات

قليلة المعرفة

كثيفة المعرفة

30) يعد النجاح الابرز والاكثر ابتكاراً في ادارة المعرفة

خرائط المعرفة

نماذج المعرفة الضمنية.

31) يربط أطلس المعرفة في المنظمة بين

احتياجات العمل ووثائق الشركة

وثائق الشركة وخرائط العمليات

32) من غير المجدي التطرق إلى أطلس المعرفة في حالة

المشكلات التي تعتمد بشكل أساسي على الحكم الموضوعي

المشكلات التي تحتاج إلى فهم و إدراك المواقف.

33) تبنى المنظمة أطلس المعرفة وتحرص على أن يحدث

بما لايزيد عن ثلاث مرات

بشكل دوري من خلال التحسين المستمر

34) الطريقة المثلى في مراجعة القدرات المعرفية في المنظمات هي

الاستبيان

ورشة العمل

35) مرحلة استكشاف المعرفة تتضمن

مسح و تصنيف وترميز و تنظيم المعرفة

مسح و تصنيف وتحليل المعرفة

36) تستخدم المنظم العديد من الأدوات إلا أن الأداة المستخدمة في مراجعة القدات المعرفية هي

الملاحظه المباشره

الاستبيان

37) الأداة المستخدمة في مراجعة القدرات المعرفية هي

الاستبيان

حلقات النقاش

38) تحسب إدارة المعرفة بالمنظمة الفجوة الداخلية للمعرفة من خلال

الفرق بين الأداء الفعلي و الأداء المستهدف

محصلة الأداء الفعلي للمنظمة

39) عندما ترغب إدارة المعرفة بالمنظمة في مراجعة القدرات المعرفية فإنها تبدأ من

تحديد المعرفة عند الأفراد الذين لديهم التغذية الراجعة من العملاء

تقييم مخزون المعرفة

40) تجري المنظمة العديد من التحليلات ومنها التحليل الحرج لوظيفة المعرفة وهو يعني

تحديد المجالات الأكثر حساسية للمعرفة

تحديد المجالات الأكثر نجاحاللمعرفة

41) .ضمن مراجعة القدرات المعرفية للمنظمة ضرورة النظر في الهيكل التنظيمي والتأكد من

أنه يشجع ام يعيق الابتكار

تدفق الأفكار والمعرفة

42) تحدد إدارة المعرفة بالمنظمة فجوة المعرفة من خلال

فجوة خارجية نركز فيها على الفرص والتهديدات التى تتعرض لها المنظمة

كلا من الفجوة الداخلية والفجوة الخارجية

43) يستخدم مؤشر مرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة للحكم عليها , فكلما زادت المرونة

كلما كانت الشركة أكثر نجاحا في المستقبل

كلما صعب عليها التقدم في أتجاه المعرفة

44) الطلب المنطقي على المعرفة الناتجة من المنظمة يصنف على أنه

من العوامل الداخلية المؤثرة على إدارة المعرفة

من العوامل الداخلية المؤثرة في سلوك صناع المعرفة

45) زيادة مرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة يعني

أن الشركة تكون أكثر نجاحا في المستقبل

أن الشركة تكون أكثر تعرضا للفشل في المستقبل

46) النجاح الحقيقي لاستراتيجية استغلال بالمعرفة يتوقف على

الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة فقط بتحقيق براءات اختراع وتقديمها كخدمات استشارية

الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة و خارجها.

47) تحتاج الإدارة الفعالة قدرات خاصة لتثبت فعاليتها إلى

الأفراد والتكنولوجيا معا.

وجود مدير قوي ومؤثر

48) ان عملية مشاركة واستخدام المعرفة تكون في الغالب

أفعالا طبيعية

أفعالا غير طبيعية

49) عندما تريد المنظمة بناء استراتجية إدارة المعرفة في المنظمة لابد من

تكامل الاستراتجية مع رسالة المنظمة .

الأهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شيء أخر

50) تسمى المعرفة التي تعطي المنظمة القدرة على قيادة القطاع التي تعمل فيه بـ

المعرفة الضمنية

المعرفة الصريحة

51) عند النظر الى المعرفة من خلال (المنظور الهرمي )

فأننا نبدأ بناؤها من البيانات وتنتهي عند المعلومات

فأننا نبدأ بناؤها من البيانات وتنتهي عند المعرفة

52) في ادارة المعرفة يتم تعريف المعرفة الصريحة

بانها البيانات الرسمية النظامية

بانها البيانات غير النظامية وغير الرسمية

53) في ادارة المعرفة يتم التعامل مع المعرفة الواضحة على انها

لا يمكن استخدامها كقوة او ميزة نسبية

يمكن استخدامها كقوة او ميزة نسبية

الكويز النهائي للمذاكرة الجماعية لـ ادارة المعرفة
[أسئلة مراجعة - ادارة المعرفة - د.محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
أسئلة مراجعة - ادارة المعرفة- د.محمد الجيزاوي] تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح
تم حل الكويز 162 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: الكويز النهائي للمذاكرة الجماعية لـ ادارة المعرفة