الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز - مراجعة (7)
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
كويز - مراجعة (7)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة العمليات - بسام البيلي]
المحاضرات 2- 3- 4- 5
عدد الأسئلة: 68
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) في منتصف القرن الثامن عشر تم اكتشاف البخار كمصدر للطاقة واختراع جيمس واط الآلات البخارية وتطورت وسائل النقل والاتصالات
مرحلة إنتاج الوسطاء
مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع
مرحلة الحرب العالمية الثانية واستخدام بحوث العمليات
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
2) بحوث العمليات فرع من فروع الرياضيات التطبيقية يهتم بالوصول الى حل أمثل المشاكل وقامت بريطانيا باستخدامها في الحرب العالمية الثانية حيث ساهمت في انتصار قواتها البرية والجوية
صح
خطأ
3) اتجهت الكثير من الابحاث والكتب نحو إبراز مفاهيم جديدة مثل الإدارة الصناعية وإدارة المصنع وفي عام( 1961) قدم BUFFA كتاب إدارة الإنتاج الحديثة
مرحلة الحرب العالمية الثانية واستخدام بحوث العمليات
مرحلة ثورة الخدمات والانطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
مرحلة إنتاج الوسطاء
4) قدم الكثير من الكتاب تحليلا للمشكلات الانتاجية تحت عنوان (إدارة العمليات ) فقط ليشمل معالجة كل المشاكل الانتاجية على مستوى كل المنظمات سواء كانت صناعية او خدمية
مرحلة إنتاج الوسطاء
مرحلة ثورة الخدمات والانطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
لايوجد خيار صحيح
5) تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد
المنفعة الزمنية
المنفعة المكانية
المنفعة الحيازية (التملك )
المنفعة الشكلية
6) نقل السلع المنتجة من مراكز الإنتاج الى مواطن الاستهلاك والاستخدام
المنفعة الحيازية (التملك )
المنفعة الشكلية
المنفعة المكانية
المنفعة الزمنية
7) الاحتفاظ بالسلع المنتجة من وقت الإنتاج الى وقت الذي تطلب فيه .
المنفعة الشكلية
المنفعة الزمنية
المنفعة الحيازية (التملك )
المنفعة المكانية
8) نقل ملكية السلع المنتجة من المنتج الى المستهلك النهائي او المشتري
المنفعة الحيازية (التملك )
المنفعة المكانية
المنفعة الشكلية
المنفعة الزمنية
9) يعتقد رجال الاقتصاد أن أي عمل يهدف الى اشباع حاجات ورغبات الافراد أو يضيف قيمة يعتبر عملا منتجا
صح
خطأ
10) وظيفة الانتاج تقتصر على خلق منفعة الشكلية عن طريق تحويل عناصر الانتاج إلى سلع أو خدمات تشبع حاجات ورغبات العملاء
مفهوم الانتاج من وجهة نظر الفكر الاداري
مفهوم الانتاج من وجهة نظر الفكر الاقتصادي
مفهوم الجودة
لايوجد خيار صحيح
11) كافة الانشطة التي تتعلق بتخطيط وتنظيم ورقابة استخدام موارد المتاحة في إنتاج السلع أو الخدمات المرغوب فيها بأكبر كفاءة ممكنة
مفهوم العمليات
مفهوم ادارة الانتاج والعمليات
مفهوم الانتاج من وجهة نظر الفكر الاداري
لايوجد خيار صحيح
12) إدارة الإنتاج والعمليات تهتم بتحويل مجموعة من مخرجات (مواد خام ,عمالة, أموال ,استثمارات مختلفة) الى مجموعة من مدخلات المرغوب فيها من جانب السوق (سلع وخدمات)
صح
خطأ
13) يتم فيها تحديد أهداف النظام الإنتاجي وتحديد السياسات والبرامج والإجراءات والقواعد المطلوبة لتحقيق هذه الاهداف
مرحلة التنظيم
مرحلة التخطيط
مرحلة الرقابة
لايوجد خيار صحيح
14) تحتوي على كافة الجهود والأنشطة التي تتعلق بتخطيط المنتجات وتخطيط احتياجات التشغيل وتصميم نظام الإنتاج وخطوات إتمام عملية تحويل المدخلات إلى مخرجات
مرحلة التنظيم
مرحلة الرقابة
مرحلة التخطيط
لايوجد خيار صحيح
15) هذه المرحلة يقوم مدير الإنتاج والعمليات بالمهام التالية : التأكد من الخطط الموضوعة يتم تنفيذها بالشكل المطلوب . اتخاذ كافة الاجراءات اللازمة لمعالجة الانحرافات إن وجدت أو تعديل برامج العمل ذاتها في ضوء ما يستجد من أحداث لم تؤخذ في الحسبان عند وضع الخطة .
مرحلة التخطيط
مرحلة الرقابة
مرحلة التنظيم
لايوجد خيار صحيح
16) يتم فيها إعداد هيكل تنظيمي داخل النظام الإنتاجي يتحدد بموجبه الدور المطلوب من العاملين بهذا النظام وسلطات ومسؤوليات كل منهم تجاه الاخرين ونحو أهداف النظام
مرحلة الرقابة
مرحلة التنظيم
مرحلة التخطيط
لايوجد خيار صحيح
17) تجميع الأشياء أو الاجزاء بحيث تكون كلا واحدا
النظام
التخطيط
العمل
لايوجد خيار صحيح
18) هناك علاقات متداخلة بين العناصر أو الاجزاء المكونة للنظام
صح
خطأ
19) حتى يحدث الترابط والتنسيق والتكامل بين أجزاء النظام يجب توافر نظم للاتصال وتدفق المعلومات
صح
خطأ
20) النظام قد يكون مغلقا أو مفتوحا
صح
خطأ
21) يؤثر فيه ويتأثر بالبيئة المحيطة به حيث يحصل منها على عناصر المدخلات اللازمة لتشغيله ويقوم بتصريف المخرجات اللازمة التي تنتج عنه إليها
النظام المغلق
النظام المفتوح
جميع الخيارات صحيحة
نظام مغلق ومفتوح
22) يحتوي على جميع الخصائص اللازمة لتحقيق هدفه دون تفاعل أو استجابة لمتطلبات البيئة المحيطة .
نظام مفتوح ومغلق
نظام المغلق
نظام المفتوح
لايوجد خيار صحيح
23) مكونات عناصر النظام الانتاجي
مدخلات
مخرجات
عمليات (التحول الانتاجي
جميع الخيارات صحيحة
24) مجموعة من الاجزاء أو الانشطة المتداخلة والتي ترتبط ببعضها البعض بعلاقات منطقية تكفل تحقيق التوازن والتكامل والتنسيق فيما بينها في أداء مهمتها الأساسية والي تتمثل في تحويل مجموعة من المدخلات الى مجموعة من المخرجات المرغوب فيها
مفهوم ادارة العمليات والانتاج
مفهوم النظام الانتاجي
مفهوم العمليات
مفهوم الانتاج
25) يتم استخدام المعلومات كأحد مخرجات نظام الانتاج في التأكد من أن الأداء يتم بالمستوى المطلوب ويعرف هذا الجزء في النظام بالمعلومات المرتدة أو النظام الفرعي للرقابة
صح
خطأ
26) تقسم النظم الانتاجية إلى
انتاج السلبي
الانتاج النمطي
الانتاج المتنوع
ب+ج
27) توحيد مواصفات السلعة أو الخدمة طبقا لمجموعة من المعايير فيما يتعلق بـ: المواصفات, والإداء , وطريقة الصنع , ونوعية الخامات المستخدمة
الانتاج المتنوع
الانتاج النمطي
الانتاج الايجابي
لايوجد خيار صحيح
28) ومن امثلة السلع النمطية أجهزة التلفزيون ,وإطارات السيارات وغيرها من المنتجات التي تصنع بمواصفات ثابتة لا تتغير من عميل لآخر
صح
خطأ
29) المنتجات او الخدمات التي يتم تقديمها بمواصفات محددة لتتناسب مع احتياجات فئة معينة من العملاء أو متطلبات حالة معينة
الانتاج المتنوع
الانتاج الايجابي
الانتاج النمطي
لايوجد خيار صحيح
30) النظارات الطبية والملابس المعدة وفقا للطلب أمثلة على السلع
الانتاج النمطي
الانتاج المتنوع
الانتاج السلبي
لايوجد خيار صحيح
31) تقسم الصناعات حسب نوع النشاط الاقتصادي
: الصناعات الاستخراجية
الصناعات التحويلية
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
32) التحويل الميكانيكي أو الكيمائي للمواد العضوية أو غير العضوية الى منتجات جديدة ,يمكن ان يتم التحويل بالآلات أو يدويا ويمكن أن يتم في المصنع أو في منزل المشتغل ويمكن أن تباع المنتجات بالجملة أو التجزئة .
صناعة استخراجية
صناعة التحويلية
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
33) تقسم الصناعات التحويلية وفقا لمعياريين
التقسيم الرأسي للصناعة
التقسيم الافقي للصناعة
التقسيم الكمي
أ+ب
34) المصانع التي تقوم بإنتاج مواد الاستهلاك كالأقمشة والأحذية والصابون والأغذية وذلك لتلبيه الاحتياجات الشخصية لأفراد المجتمع
الصناعات الخفيفة أو الصناعات الاستهلاكية
الصناعات الثقيلة أو الصناعات الاساسية
الصناعة الاستخراجية
لايوجد خيار صحيح
35) يعتمد هذا التقسيم على نوعية التكنولوجيا المستخدمة في الانتاج الصناعي
الصناعات الثقيلة أو الصناعات الاساسية
التقسيم الأفقي للصناعة
التقسيم الرأسي للصناعة
لايوجد خيار صحيح
36) 1.صناعة المواد الغذائية والمشروبات والتبغ . 2.ناعة الغزل والنسيج والملابس والجلود . 3.صناعة الورق والطباعة والنشر . 4.صناعة الكيماويات والبترول والفحم والمطاط والبلاستيك أمثلة على التقسم :
التقسيم الرأسي
التقسيم الافقي
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
37) من المهام المستمرة في ادارة الانتاج والعمليات
الرقابة
الاختيار
الاستحداث
جميع الخيارات صحيحة
38) تصميم طرق العمل , تصميم مراحل الانتاج , تصميم نظم الرقابة :
التصميم
الاختيار
الاستحداث
الرقابة
39) مسؤولية الانتاج , مستويات المخزون , مراقبة الجودة
الرقابة
التصميم
الاستحداث
الاختيار
40) مهام ادارة الانتاج والعمليات تنقسم الى
مهام سنوية
مهام شهرية
مهام دورية , مهام مستمرة
جميع الخيارات صحيحة
41) : أهداف إدارة الانتاج والعمليات
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء
تدعيم المركز التنافسي للمنظمة
تدعيم المركز المالي للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
42) يسعى النظام الانتاجي الى رضا المستهلك من خلال إنتاج السلع أو التقديم الخدمات التي يطلبها وبرغبها العملاء بـ: الكميات المطلوبة – الوقت المناسب – الجودة المطلوبة – أفضل وأرخص الطرق
تدعيم المركز المالي
تدعيم المركز التنافسي للمنظمة
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء
لايوجد خيار صحيح
43) تدعم إدارة الانتاج والعمليات المركز المالي للمنظمة من خلال
-تحقيق وفورات في التكاليف .
-يؤدي تحقيق الوفورات الى زيادة أرباح المنظمة.
-تؤدي زيادة الارباح الى زيادة المعدل العائد على رأس المال للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
44) اتخاذ القرارات جوهر العملية الإدارية في أي منظمة فالمدير أو رئيس العمل في أي موقع ما هو إلا صانع القرار.
صح
خطأ
45) القرارات يتم ترجمتها إلى أعمال ومهام يقوم أفراد المنظمة بتنفيذها كل في نطاق اختصاصه
صح
خطأ
46) القرارات لفظ بديل للاختيار والقرارات ماهي إلا اختيارات من بين
الحلول البديلة لمشكلة معينة
سبل العمل المتاحة لتحقيق هدف محدد
أ+ ب
لايوجد خيار صحيح
47) عبارة عن مجموعة متتالية من الخطوات والإجراءات التي تؤدي في نهايتها إلى اختيار الحلول البديلة وإصدار القرار الخاص بتنفيذها
مفهوم اتخاذ القرارت
مفهود انتاج
مفهوم العمليات
لايوجد خيار صحيح
48) تستغرق هده الخطوة 50% تقريبا من وقت وجهد صنع القرار
تحديد المشكلة المطلوب أتخاد القرار بشأنها أو الهدف المراد تحقيقه
الحلول البديلة لمشكلة معينة
سبل العمل المتاحة لتحقيق هدف محدد
لايوجد خيار صحيح
49) مصطلح يستخدم للتعبير عن العلامات أو الأعراض أو النتائج التي يمكن ملاحظتها في موقف معين مثل ملاحظة مدير الإنتاج أن هناك تزايد في كمية الفاقد أثناء العمليات الإنتاجية
المشكلة
الظاهرة
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
50) مصطلح يستخدم للتعبير عن السبب أو مجموعة الأسباب التي تكمن وراء الأعراض والعلامات التي تمثل الظاهرة
الظاهرة
المشكلة
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
51) معالجة البيانات تشير إلى عمليات ترتيب و تصنيف أو تبويب أو إجراء بعض العمليات الحسابية عليها ثم تنقيبها وتلخيصها وعرضها بشكل يسهل فهمه من جانب مستخدميها
صح
خطأ
52) بيانات تمت معالجتها وفقا لمجموعة من الأسس أو القواعد مما يجعل لها معنى وقيمة
البيانات
المعلومات
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
53) المعلومات التي تصلح لاتخاذ قرار من وجهة نظر الشخص (س)قد لا تكون صالحه لشخص (ص)
صح
خطأ
54) البيانات التي تصلح لاتخاذ قرار اليوم لا تصلح لاتخاذ نفس القرار بالمستقبل
صح
خطأ
55) حالة التأكد التام من الظروف المتوقعة مستقبلاً أمر يكاد يكون نادراً في قطاع الأعمال بصفة عامه وفي قطاع الإنتاج والعمليات بصفة خاصة
صح
خطأ
56) مهمة متخذ القرار في هذه الحالة هي اختيار البديل الذي يحقق أكبر منفعة أو عائد ممكن
حالة المخاطرة
حالة التأكد التام
حالة عدم التأكد
جميع الخيارات صحيحة
57) يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل واحتمالات حدوث كل حاله من هذه الحالات أو الإحداث
حالة عدم التأكد
حالة التأكد التام
حالة المخاطرة
جميع الخيارات صحيحة
58) تقاس فعالية مدير الإنتاج والعمليات في اتخاذ القرارات على أساس ابتكاريه ومهارته في تحقيق ثلاث أهداف رئيسية منها :
التكيف مع عناصر البيئة الخارجية التي تحيط به
التنبؤ بدرجة التغير المتوقعة في البيئة الداخلية والخارجية والاستعداد لمواجهتها
استخدام القوى التي بإمكانه التحكم فيها لمصلحته والتي تساعد على التكيف مع متطلبات البيئة الخارجية
جميع الخيارات صحيحة
59) • العوامل الداخلية هي القوى المؤثرة التي تؤثر في اتخاذ القرار ولكن لا يمكن لمتخذ القرار السيطرة عليها وما عليه إلا أن يتكيف معها أو يستجيب لها
صح
خطأ
60) من العوامل الخارجية التي تؤثر في اتخاذ القرار:
لمنافسين
العملاء
التطورات التكنولوجية
جميع الخيارات صحيحة
61) العوامل الداخلية هي القوى التي تؤثر في اتخاذ القرار ويمكن لمتخذي القرار التحكم فيها او السيطرة عليها
صح
خطأ
62) من الامثلة على العوامل الداخلية
طرق وأساليب العمل
مستوى جودة المنتجات.
الإمكانات المادية والبشرية المتاحة لنظام الإنتاجي
جميع الخيارات صحيحة
63) تأخذ القرارات المسكنة أحد شكلين
العلاج المؤقت للمشكلة المطلوب حلها.
علاج الظواهر أو أعراض المشكلة دون محاولة التعرف على المشكلة ذاتها
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
64) اتخاذ القرارات في وقت غير مناسب يأخذ هدا الخطأ أحد مظهرين :
اتخاذ القرارات في وقت متأخر عن الوقت المناسب
اتخاذ القرار قبل الوقت المناسب
أ+ب
لايوجد خيار صحيح
65) يؤدي ذالك إلى : - تفاقهم المشكلة - خلق العديد من المشاكل الإضافية
اتخاذ القرار قبل الوقت المناسب
اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه
اتخاذ القرارات في وقت متأخر عن الوقت المناسب
لايوجد خيار صحيح
66) يؤدي هذا إلى حدوث أضرار في بعض الأحيان نتيجة تغيير الظروف المحيطة بالقرار من وقت إلى أخر
اتخاذ القرارات في وقت متأخر عن الوقت المناسب
اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه
اتخاذ القرار قبل الوقت المناسب
جميع الخيارات صحيحة
67) اتخاذ القرار في حد ذاته لا قيمة له ما لم يتم تنفيذه والتعرف على نتائجه
صح
خطأ
68) متابعة تنفيذ القرار جزء لا يتجزأ من مسؤولية متخذ القرار
صح
خطأ
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
كويز - مراجعة (7)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة العمليات - بسام البيلي]
تفاصيل أخرى:
المحاضرات 2- 3- 4- 5
تم حل الكويز 636 مرة بنسبة نجاح 64%
القسم:
المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز:
ادارة العمليات - مراجعة (7)
معلومات صاحب الكويز
مريوم 2
قام بانشاء 7 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
مريوم 2
98%
احمد ج الموسى
98%
اتبعك
98%
ميم الشمري
97%
asooma1
97%
طموح لاايتوقف
97%
كريم كريم
97%
قاهرة العذال
95%
T r f
95%
H.R.T
95%
Pearl rain
95%
مـريـم عبـدالله
95%
manao
95%
ماجد 1982
94%
مهاوي2
94%
Medo111
94%
tota90
94%
SARA54321
94%
fajer_ah
94%
ashwaqem
94%
كويزات مشابهة
كويز مادة التفسير 2 مستوى سادس
مراجعة النحو المحاضرة 2و3و4
اسئله ذكرت في المحاضرات المباشره لمقرر التغير الاجتماعي مشعل باسكلاني
مالية 2 - نظري ( نوووون 2- 3 )
▓♜[مبادئ علم الاجتماع - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرة المباشرة 3]♜▓
25 سؤال على المحاضرات التغريب و العولمة قضايا ثقافية , الجــــ@ـارح
❀[التذوّق الأدبي - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) رباعيات الخيام المحاضرات 13-14]❀
خدمة الفرد والجماعة
كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الأول )
30 سؤال على المحاضرات الخامسة والسادسة مناهج البحث الاجتماعي مع العلماء ... الجــــ@ـارح
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9536)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
08:08 PM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by
vBSEO
3.6.1
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by
Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه