الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz11285.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة

الكويز
أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة [أسئلة اختبار - إدارة التغيير - يحضيه سملاللي] أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
	إقناع الأفراد والجماعات
	الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
	تشكيل رأي فردي ضد التغيير
	توافر الثقة في القائمين على التغيير
2) من أسباب مقاومة التغيير :
	وضوح أهداف التغيير
	وجود شعور بالحاجة للتغيير
	الارتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
	توافر الثقة في القائمين على التغيير
3) من أسباب مقاومة التغيير:
	وضوح اهداف التغيير
	وجود شعور بالحاجة للتغيير
	السرعة الشديدة في التغيير
	توافر الثقة في القائمين على التغيير
4) واحدة من الآتي , ليست من اسباب مقاومة التغيير ..
	عدم وضوح اهداف التغيير
	عدم وجود شعور بالحاجه للتغيير
	عدم مشاركة العملاء في التغيير
	عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير
5) من اسباب مقاومه التغيير
	وضوح اهداف التغيير
	وجود شعور بالحاجة للتغيير
	الخوف من نتائج التغيير
	توافر الثقة في القائمين على التغيير
6) عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
	يشعر بالذنب
	يقوم بالإسقاط على غيره
	يقدم تبرير التغيير
	يقبل بالتغيير
7) تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
	الصدمة
	التكامل
	الذنب
	الإسقاط
8) تسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة
	الصدمة
	التبرير
	الذنب
	الإسقاط
9) تسمى الحالة التي يشعر فيها الفرد بعد الاتزان وعدم القدرة على التصرف بحالة
	الصدمة
	عدم التصديق
	الذنب
	الاسقاط
10) تسمى الحالة التي يكون رد فعل على التغيير قيامة بتأنيب فرد آخر بحالة..
	الصدمة
	عدم التصديق
	الذنب
	الاسقاط
11) -تسمى الحالة التي يشعر فيها الفرد بعدم واقعية اسباب التغيير بحالة :
	الصدمة
	عدم التصديق
	الذنب
	الاسقاط
12) يصنف ضعف الولاء للمنظمة وفقدان الدافعية للعمل ضمن :
	السلوك الدفاعي العلني
	السلوك الدفاعي الضمني
	الاستسلام
	الانسحاب
13) عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
	يقاوم علنا دون خوف
	يقوم سرا
	من المحتمل ان يقبل بالتغيير
	يشارك في نجاح التغيير
14) عندما يعتقد الفرد المقاوم ان التغيير يهدر دخله , يندرج ذلك ضمن
	المخاوف النفسية
	المخاوف الاقتصادية
	المخاوف الاجتماعية
	المخاوف التنظيمية
15) عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير اقل من التكاليف المدفوعة تكون مقاومة التغيير ..
	سلبية
	ايجابية
	جزئية
	معنوية
16) استقالة الشخص المقاوم مرتبطة بالسلوك الدفاعي ..
	العلني
	المستتر
	المباشر
	العنيف
17) ضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمة مرتبط بالسلوك الدفاعي ..
	العلني
	المستتر
	المباشر
	العنيف
18) عندما يضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمة فانه بذلك يمارس :
	السلوك الدفاعي العلني
	السلوك الدفاعي المستتر
	الاستسلام
	التمارض
19) حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..
	قصر النظر
	التفكير الضيق
	غش البصيرة
	الظرفية
20) حسب"جيمس اوتول"حالة الفرد المقاوم للتغيير الذي يرى انه على صواب و غيره على باطل هي الحالة ..
	الشوفينية
	الميكيافيلية
	النظرية
	التطبيقية
21) حسب "جيمس اوتول" حاله مقاومه التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس بحاله طبيعية هي حاله
	عدم الاتزان
	قصر النظر
	عدم النضج
	الشك
22) حسب "جيمس اوتول" حاله مقاومه التغيير التي يرى فيها الفرد المقاوم ان التغيير ليس في مصلحته هي :
	ضمن سبب
	العزيمة
	الخوف
	قصر النظر
23) عندما يفقد الفرد دافعيته للعمل فانه :
	يقاوم علنا
	يقاوم سرا
	يقبل بالتغيي
	يشارك في التغيير
24) عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير قد يمثل تهديدا لاستقراره فانه :
	يقاوم سرا
	يقاوم علنا دون خوف
	من المحتمل ان يقبل التغيير
	يشارك في نجاح التغيير

معلومات حول الكويز

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - يحضيه سملاللي]
تفاصيل أخرى:
أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة
تم حل الكويز 503 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالتاسعة

معلومات صاحب الكويز

Hassan000

قام بانشاء 67 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Hassan000	100%
ممدوح الرياض	100%
رنووووده	100%
سعودالشهراني	100%
صوت الحجاز	100%
N3oooom	100%
روحان	100%
A7med_991	100%
محمود 99	100%
Rhoofah22	100%
fm1388kb	100%
Berry Cocktail	100%
جودي22	100%
شعاع الأمل	100%
شموع العسيري	100%
aboturkit	100%
أبوندى الودعاني	100%
yaraH	100%
Abu-Ibrahim	100%
omnia1	100%

كويزات مشابهة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالعاشرة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الثالثة عشر

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالثانية

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالسادسة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الحاديه عشر

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الثالثة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالسابعة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الرابعة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرةالثامنة

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الثانيه عشر

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:28 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه