الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (8) المنادي

الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (8) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئله مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 39

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مجموعة من الأدوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة أوضع للمديرين عن وضعية المنظمة، ووضعية مجالات أنشطتها، قدراتها الإستراتيجية والاختيارات الإستراتيجية الأنسب

المصفوفات

أدوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

المصفوفه

2) هي إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات

المصفوفات

أدوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

المصفوفه

3) ساهم في الإعداد للقرار الاستراتيجي بشأن محفظة وحدة الأعمال. وهو تكملة لاستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي يعنى بالتحليل التنافسي لمجالات النشاط الاستراتيجي

المصفوفات

أدوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

المصفوفه

4) يقوم على تمثيل أنشطة المنظمة في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي

البعد الداخلي

البعد الخارجي

كل ماذكر صحيح

5) تكميم وتمثيل لوحدات الأعمال الإستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب.

المصفوفات

أدوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

المصفوفه

6) مصفوفة ( BCG)

1ـ هي أولى المصفوفات ظهورا بعد PIMS

2ـ أعدها B. Henderson مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات وقدمت سنة 1969م

3ـ تعتمد المصفوفة أساسا على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد الوضعية التنافسية

4ـ تتوزع وحدات الأعمال الإستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر

5ـ يحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة

6ـ تتكون المصفوفة من أربعة خانات

كل ماذكر صحيح

7) هي أولى................... ظهورا بعد PIMS

المصفوفات

ادوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

8) تتكون مصفوفه ((سؤال اختبار))

أربعه خانات BCG

ستة خانات

ثمانية خانات

عشرة خانات

9) يحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة تعتبرمن

المصفوفه

ادوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

10) تتوزع وحدات الأعمال الإستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر تعتبرمن

المصفوفه

ادوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

11) تعتمد المصفوفه أساسا على أثر التجربة كعامل ..... لتحديد الوضعية التنافسية تعتبرمن

أساسي

تجريبي

نشاطي

12) أعدها ...... مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات وقدمت سنة 1969م تعتبرمن

B. Henderson

واشنطن

انصوف

13) تزداد وتتحسن جاذبية الصناعة كلما ((سؤال اختبار))

كثر عدد المتنافسين

كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة

كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة

14) ترسم مصفوقة BCG ببعدين هما :

معدل نمو السوق

النصيب النسبي من السوق (المكانة التنافسية)

كل ماذكر صحيح

15) هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما (معدل نمو سوق الوحدة الإستراتيجية بالنسبة للوحدة، ومعدل نمو قطاع النشاط بالنسبة للمنظمة ككل)

معدل نمو السوق

النصيب النسبي من السوق (المكانة التنافسية)

16) يساوي مبيعات SBU للمنظمة (مقسومه على) / متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثة الأوائل او الخمسة

معدل نمو السوق

النصيب النسبي من السوق (المكانة التنافسية)

17) خانة علامة الاستفهام تظهر في هذة الخانة الانشطة التي

تؤول الى الزوال

تكون في مرحلة الانطلاق

تبنى عليها المنظمة نجاحها المستقبلي

تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة

18) تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية ((سؤال اختبار))

تؤول الى الزوال

تكون في مرحلة الانطلاق

تبنى عليها المنظمة نجاحها المستقبلي

تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة

19) وقد وصفت بالاستفهام لان هذه الأنشطة قد تنجح وتنمو....... كماقد تفشل ......

بسرعه ،فتزول

وتزول ، بسرعه

ببطىء ، بسرعه

20) ترمز علامات الاستفهام الى الاسواق التي تتصف ب .......... حصه السوق النسبية و....... معدل نمو السوق

ارتفاع ، انخفاض

انخفاض ، ارتفاع

21) من خصائص مراحل خانة علامة الاستفهام

درجة عالية من النمو وحصة سوقيه متدنية

العمل على التحول الى وضع النجوم او الانسحاب من السوق

تتطلب نقداً ( استثمارات ) للرفع من الحصة السوقية

يمكن للمنظمة ان تحتفظ بمجالات عديدة للتردد

كل ماذكر صحيح

22) وترمز للأسواق الواعدة بدرجة عالية من النمو، بمعنى أكثر تحديداً الأنشطة التي لها حصة عالية في السوق، ومعدل عال للنمو في نشاط الأعمال.

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

23) توقعات بتحقيق الأرباح ،،،وتتطلب استثمارات كبيرة من أجل النمو ،،،، وتستخدم النجوم مبالغ كبيرة من النقدية

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

24) بعد فترة النمو الكبير تتجه أنشطة النجم إلى الاستقرار ولا تتطلب توظيفات مالية جديدة إنما تصبح .... باعتبارها تدر العائدات الوفيرة مقابل احتياجات مالية محدودة

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

25) ترمز للأسواق التي تتصف بنمو متدن إلا أن المنظمة تحظى فيها بحصة سوقية عالية.

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

26) وتعبر وحدة الأعمال الواقعة في هذه الخلية عن مدى نجاح قوى التنافس في السوق.

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

27) إيرادات كبيرة ناجمة عن توة المكانة التنافسية. قلة الحاجة إلى رؤوس الأموال ناجمة عن ضعف نمو السوق

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

28) تظهر في هذه الخانة الأنشطة التي تؤول إلى الزوال

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

29) هي تتناسب مع المرحلة الرابعة لدورة حياة المنتج

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

30) وهي تعكس خيارات التراجع عن الاستثمار.

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

31) ترمز للأسواق التي تتصف بتدني نموها والتي تتدنى أيضاً الحصة السوتية للمنظمة فيها.

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

32) درجة متدنية من النمو وحصة سوتية متدنية أيضاً ) مع عدم الحاجة للتمويل لضعف معدل نمو السوق (.تعتبر من خصائص

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

33) إيرادات معدومة أو شبه معدومة لضعف المكانة التنافسية... ومن صالح المنظمة التخلي عن هذه المجالات ببيعها أو مشاركة أخرى فيها

خانة علامه الاستفهام

خانه أنشطة النجم

خانة البقر الحلوب

خانة الكلاب

34) أهم الانتقادات الموجهة لمصفوفة BCG:

1ـ حصر المنافسة في السعر فقط

2ـ حصر العوامل الاستراتيجية في عاملين كميين فقط (النصيب النسبي من السوق، معدل نمو السوق )

3ـ الاعتماد على اثر التجربة والتكاليف بالتالي فقط كميزة تنافسية

4ـ افتراضها أن البيئة غير مضطربة

5ـ الاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم الانتقادات الموجهة لهذا النموذج

كل ماذكر صحيح

35) ويعرض نموذج المصفوفة على أحد الأسس التاليـة :-

1ـ تقاطع لمحوري المكانة التنافسية للمركز الاستراتيجي وقيمة قطاع النشاط

2ـ تقاطع محوري المكانة التنافسية وجاذبية الصناعة

3ـ جاذبية السوق و قوى المجال الاستراتيجي

كل ماذكر صحيح

36) مزايا المصفوفة :

1ـ التمكين من الملاحظة السريعة لمحفظة أعمال المنظمة

2ـ السماح بسرعة اتخاذ القرار

3ـ المعرفة السريعة لوضع كل مجال من مجالات النشاط الإستراتيجية للمنظمة( وهي جوانب يشترك فيها مع BCG)

4ـ يمتاز عن BCG،بكونه يقوم على معايير أكثر دقة

كل ماذكر صحيح

37) عيوب المصفوفة:

1ـ اختزال أبعاد الإستراتيجية في بعدين فقط

2ـ العمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تأثيرها الفعلي

3ـ إغفال العوامل الأخرى المؤثرة في الإستراتيجية

4ـ التأثر بشخصية المحلل

5ـ كثرة العوامل

6ـ الاعتماد على أدوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج وأثر التجربة

كل ماذكر صحيح

38) خطوات رسم المصفوفة ؟

تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسية.

ترجيح معايير الجاذبية وقوة التنافسية بحيث يكون المجموع لكل بعد =1

تقييم كل SBU . حسب المعايير أو العوامل المقترحة بنقطة تتراوح من 1 إلى 5

5لصناعة جذابة جدا أو موقف تنافسي قوي جدا

1لصناعة غير جذابة على الإطلاق أو موقف تنافسي ضعيف جدا ..

حساب النقطة المرجحة لكل معيار ثم مجموع نقاط كل بعد، بحيث يتم التوصل إلى متوسط مرجح واحد يعبر عن الدرجة الكلية لمدى جاذبية الصناعة، وآخر يعبر عن الدرجة الكلية للمكانة التنافسية.

تحديد وضعية كل SBU لجاذبية الصناعة، .. في المصفوفة من خلال استخدام النقطتين السابقتين(2.75) و(3.5) للموقف التنافسي باعتبارهما احداثيتي المحور الأفقي والعمودي.

تقديم الاقتراحات الإستراتيجية.

كل ماذكر صحيح

39) انتهت

انتهت المحاضرة

............

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه