الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (9) المنادي

الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (9) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئلة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 37

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي _________ تعنى بعمل المنظمة في مجال واحد وجوهر هذه الاستراتيجيات تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة والذي سيتيح لها اكتساب ميزة تنافسية عن منافسيها في السوق أو الصناعة و إن جوهر هذه الاستراتيجيات حسب أبل

التنويع

التركيز

استراتيجيات التخصص

المصفوفة

2) إن الخيار الاستراتيجي يتعلق بالبدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة منها

التخصص

التنويع

الشركات

التحالفات

الانسحاب

كل ماذكر صحيح

3) استراتيجيات مستوى النشاط أو استراتيجيات التخصص هي

استراتيجيات تعني بعمل المنظمة في مجال واحد

استراتيجيات تعني بعمل المنظمة في مجالات متعددة

4) العوامل الأساسية لنجاح استراتيجيات التخصص :

1ـ مدى التحكم في المهنة واكتساب الكفاءات الأساسية

2ـ مفهوم قوي للمنتج من أجل تعبئة كل الجهود لغزو السوق

3ـ حماية النشاط بالبراءات أو بمعارف متميزة أو بالخبرة

4ـ صورة قوية للمنظمة في المجال

5ـ علامة عريقة وشهرة واسعة تمكن المنظمة من تفادي تذبذبات النشاط

6ـ التحكم في تقنيات التصميم والإنتاج

7ـ مدى وجود أسواق محمية

جميع ماذكر صحيح

5) مزايـا التخصص :

1ـ الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجية الواضحة جداً

2ـ تركيز مجموع الموارد على تسحين المنتجات

3ـ قرارات إستراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الأخرى

4ـ الاستفادة من أثر التجربة واقتصاديات الحجم

5ـ هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسيـة

جميع ماذكر صحيح

6) عيوب التخصص :

1ـ خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الإخفاق فيه

2ـ ثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة

3ـ الحد من إمكانات الإبداع وتثبيط الأفراد

4ـ مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة

5ـ فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة ومنتجات واسعة

كل ماذكر صحيح

7) متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية :

1ـ الاهتمام بالإنتاج ليس هناك من ينتج السلعة بسعر أرخص

2ـ الاهتمام بالتسويق : الأسعار الاقتصادية محور الاهتمام

3ـ وجود طلب مرن للسعر حيث يؤدى إلى التخفيض في السعر إلى زيادة مشتريات المستهلكين

4ـ نمطية السلع المقدمة

5ـ عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

6ـ محدودية تحول العميل لمنافس آخر

كل ماذكر صحيح

8) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال اختبار))

نمطية السلع المقدمه

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

9) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

الاهتمام بالإنتاج

10) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

الاهتمام بالتسويق : الأسعار الاقتصادية محور الاهتمام

11) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

ليس هناك من ينتج السلعة بسعر أرخص

12) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

13) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

محدودية تحول العميل لمنافس آخر

14) من الحالات التي تناسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

وجود طلب مرن للسعر حيث يؤدى إلى التخفيض في السعر إلى زيادة مشتريات المستهلكين

15) المخاطر المتعلقة بتدنية التكاليف :

الإفراط في تدنيه التكاليف على حساب التميّز

التطور التكنولوجي المفاجئ الذي يلغي اثر الاستثمارات الضخمة على التكاليف

الانسياق غير المدروس وراء التخفيضات السعرية

إمكانية تقليد الإستراتيجية من قبل المنافسين

الكل

16) هي التي تسعى بموجبها المؤسّسة إلي التفرد في تقديم منتج معين للزّبائن علي مستوى بعض الجوانب المهمة لديهم مقابل سعر زائد

إستراتيجية قيادة التكلفة

استراتيجيات التخصص العامة

إستراتيجية التميز

17) إستراتيجية التميز لهذه الجوانب تتجلى في :-

تشكيلات مختلفة للمنتج

سمات خاصة به تصميم مميز

سمعة جيدة

علامة رائدة أو خدمات متعدّدة

الكل

18) متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية :

الاهتمام بالإنتاج

الاهتمام بالتسويق

المنتجات :مزايا إضافية للمنتج من ناحية النماذج والتشكيلات والخصائص والخدمات

سعر أعلى لتغطية التكلفة المضافة نتيجة التمييز

الجهود المكثفة للإعلان والبيع

كل ماذكر صحيح

19) من الحالات التي تناسب متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية هي (( سؤال المنادي))

الاهتمام بالإنتاج

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

20) من الحالات التي تناسب متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

الاهتمام بالتسويق

21) من الحالات التي تناسب متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

المنتجات :مزايا إضافية للمنتج من ناحية النماذج والتشكيلات والخصائص والخدمات

22) من الحالات التي تناسب متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

سعر أعلى لتغطية التكلفة المضافة نتيجة التمييز

23) من الحالات التي تناسب متطلبات نجاح هذه الإستراتيجية هي (( سؤال المنادي))

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

انعدام المرونة السعرية للطلب

عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير

الجهود المكثفة للإعلان والبيع

24) المخاطر المتعلقة بالتميّز :

1ـ المبالغة في التميّز على حساب التكلفة

2ـ فقدان التميّز لتغير سلوك المستهلك

3ـ أن تتوصل المؤسسات التي تعتمد التركيز على أساس التميّز إلى تميّز اكبر في القطاعات التي تركز فيها

4ـ إمكانية تقليد العناصر التي تم التميّز على أساسها

كل ماذكر صحيح

25) تهدف هذه الإستراتيجية إلى المتوقع الجّيد داخل الصّناعة وبناء ميزة تنافسية من خلال تركيز نشاطاتها :-

التنويع

التركيز

التميز

الهيمنة بالتكاليف

26) تهدف استراتيجية التركيز الى

على مجموعة من الزّبائن معيّنة

على مستوى سوق جغرافي معيّن

بالتركيز على استخدامات وخصائص معيّنة للمنتج

الكل

27) استهداف المنظمة بشكل أساسي لشريحة من السوق ، يعبر عن استراتيجية : (( سؤال اختبار))

التنويع

التركيز

التميز

الهيمنة بالتكاليف

28) متطلبات نجاح استراتيجية التركيز :

عندما توجد مجموعات متميزة ومختلفة من المشترين ممن لهم حاجات مختلفة أو يستخدمون المنتج بطرق مختلفة

عندما لا يحاول أي منافس آخر التخصص في نفس القطاع السوقي المستهدف

عندما لا تسمح موارد المنظمة إلا بتغطية قطاع سوقي معين

عندما تتفاوت قطاعات الصناعة بشكل كبير من حيث الحجم ومعدل النمو والربحية

عندما تشتد حدة عوامل التنافس الخمس بحيث تكون بعض القطاعات أكثر جاذبية من غيرها

الكل

29) هذه الإستراتيجية وان كانت هي الأقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر على اعتبار أن فكرة التخصص الضيّق لا تتطلب أموالا واستثمارات ضخمة إلا أن نجاحها واستمراريتها يعترضهما أيضا بعض المخاطر

التنويع

التركيز

التميز

30) من مخاطر ............إمكانية تهديد المنافسين واسعي النشاط إذا ما ركزوا على قطاعها المستهدف

التنويع

التركيز

التميز

31) من مخاطر ............تقلص أو تلاشي السوق المخدوم مع الزمن بفعل تغيرات البيئة بما لا يتناسب مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة

التنويع

التركيز

التميز

32) من مخاطر ............إمكانية التقليد من الغير

التنويع

التركيز

التميز

33) الاستراتيجية الاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر هي استراتيجية (( سؤال اختبار))

التنويع

التركيز

التميز

قيادة التكلفة

34) الاستراتيجية التي تندرج ضمن استراتيجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية (( سؤال اختبار))

التنويع

التركيز

التميز

قيادة التكلفة

35) حتى لا تتورط المنظمة في المسار الحرج فإنه يجب عليها ألا تعتمد إلاّ على إستراتيجية أساس واحدة وإلا فإنها سوف لن تضمن إلاّ نتائج متدنيّة

التنويع

التركيز

التميز

قيادة التكلفة

36) كما يقول Porter فإنه توجد ثلاث حالات فقط يمكن فيها للمنظمة أن تجمع بين الهيمنة بالتكاليف والتميّز

أن تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط

أن تدخل المؤسسة ابتكاراً حاسما يسمح لها بالجمع بين الميزتين

أن تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية بدل تصميم المنتج فيسمح الحجم الواسع المخفض للتكاليف بتميّز

الكل

37) انتهت المحاضرة

انتهت المحاضرة

...........

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه