Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10482.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (10) المنادي
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز إدارة التغيير المحاضرة (10) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة السابقة + المحاضرة
عدد الأسئلة: 38
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير : ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التعليم والإتصال
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
الكل
2) تساعد هذه الإستراتيجية العاملين على رؤية الحاجة إلى التغيير والوقوف على ضرورته . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التعليم والإتصال
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
3) استراتيجية مقاومة التغيير التي تساعد العاملين على رؤية الحاجة الى التغيير وضرورته هي (( سؤال اختبار))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
استراتيجية الإجبار
4) استراتيجيه مقاومه التغيير التي تساعد العاملين على رؤيه الحاجه الى التغيير هي :1436(( سؤال اختبار))تكررت
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
استراتيجية الإجبار
5) تتخذ عدة أشكال كالمناقشة الفردية والعرض للمجموعات أو مذكرات وتقارير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
6) يتم اللجوء إليها في حالة قصور المعلومات المتوفرة عن التغيير أو التحليل المشوه أو الخاطئ للمعلومات المنشورة عن التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
7) من إيجابياتها أن اقتناع العاملين يؤدي إلى مساهمه أكبر لهم في التغيير ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
8) من سلبياتها أنها تستغرق وقت أطول خاصة عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية التعليم والإتصال
9) تؤكد الأبحاث أن مشاركة العاملين في برامج التغيير تؤدي إلى الطاعة والإلتزام بالتنفيذ . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
10) تستخدم هذه الإستراتيجية عندما يكون الأفراد العاملين أو المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدرة العالية على المقاومة . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
11) من إيجابياتها أن المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
12) استراتيجيةالمنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير و التي غالبا مايلتزم الافراد ضمنها بتطبيق التغيير هي استراتيجية .. (( سؤال اختبار))
التسهيل
التفاوض
المشاركة
ا لاستقطاب
13) من سلبياتها أنها تستغرق وقتاً طويلاً . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
14) تقوم هذه الإستراتيجية على تدريب العاملين على مهارات جديدة وتقديم الدعم اللازم لهم وإعطاءهم فترة راحة بعد التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
15) استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها تدر يب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية(( سؤال اختبار ))
التفاوض والاتفاق
الاستقطاب
التسهيل والدعم
المشاركة والاندماج
16) تعد أفضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
17) من سلبياتها أنها تتطلب وقت طويل بالإضافة إلى تكلفتها الكبيرة . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والإندماج
إستراتيجية التعليم والإتصال
18) تستخدم هذه الطريقة عند وجود جهة متضررة بشكل كبير وواضح من عملية التغيير مع إمتلاكها القدرة على مقاومة التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
19) استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم عند وجود جهة متضررة من عملية التغيير, مع امتلاكها القدرة على مقاومة التغيير هي استراتيجية(( سؤال اختبار))
التسهيل والدعم
التفاوض والاتفاق
التعليم والاتصال
الاجبار
20) استراتيجيه مقاومه التغيير التي تستخدم في حاله وجود طرف متضرر مع امتلاكه القدره على المقاومه هي : 1436(( سؤال اختبار))
استراتيجيه الاجبار
استراتيجيهالمشاركه والاندماج
استراتيجيه التسهيل والدعم
استراتيجيه التفاوض والدعم
21) من إيجابياتها أنها طريقة سهلة نسبياً لتجنب مقاومة التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
22) من سلبياتها أنها قد تكون مرتفعة التكلفة ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
23) حسب هذه الإستراتيجية يتم إستقطاب ((ووضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم ))التغيير بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
24) ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير, تقوم استراتيجيةالاستقطاب على : (( سؤال اختبار))
تعريف الأفراد بأهمية وضرورة التغيير
تدريب العاملين على مهارات جديدة
وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير
تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير
25) من إيجابياتها أنها سريعة وغير مكلفة . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
26) من سلبياتها أنها قد تسهم في ((حصول مشاكل في المستقبل)) إذا شعر الفرد أنه كان محل استغلال . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
27) ضمن استراتيجيات مقاومة التغيير, من سلبيات استراتيجية الاستقطاب: (( سؤال اختبار))
انها تستغرق وقت اطول
انها ذات تكلفة كبيرة
تساهم في حصول مشاكل في المستقبل
انها تؤدي الى انخفاض الروح المعنوية
28) حسب هذه الإستراتيجية يجبر العاملون على قبول التغيير ((فيهددون سراً أو علناً بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم من الترقية أو الفصل أو النقل . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
29) تستخدم هذه الإستراتيجية في حالة سرعة التغيير أو عندما يمتلك تحالف التغيير القوة الكبيرة . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
30) استراتيجية مقاومة التغيير التي يهدد ضمنها العاملون سرا أو علنا بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم من الترقية مقابل قبول التغيير هي : (( سؤال اختبار))
استراتيجية التسهيل والدعم
استراتيجية التفاوض والاتفاق
استراتيجية التعليم والاتصال
استراتيجية الاجبار
31) من إيجابياتها أنها سريعة ولها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
32) من سلبياتها انفاض الروح المعنوية للعاملين واستمرار حالة الإستياء لديهم . ((سؤال المنادي))
إستراتيجية التفاوض والإتفاق
إستراتيجية الإستقطاب
استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
33) إيجابيات مقاومة التغيير : ((سؤال المنادي))
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير ووسائله وآثاره بشكل أفضل
تساهم مقاومة التغيير في إظهار عدم فعالية عمليات الإتصال وغياب النقل الجيد للمعلومات
تؤدي حالة الخوف من التغيير ومشاعر القلق لدى الموظفين إلى دفع ادارة المنظمة إلى القيام بالتحليل الدقيق للنتائج المباشرة وغير المباشرة المحتملة للتغيير .
تكشف مقاومة التغيير النقاب عن نقاط الضعف في عملية معالجة المشكلات واتخاذ القرارات في المنظمة .
كل ماذكر صحيح
34) من إيجابيات مقاومة التغيير: (( سؤال اختبار))
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير
تساهم في إظهار فعالية عمليات الاتصال
تؤدي إلى دفع إدارة المنظمة إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
تكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمة
35) كل مما يأتي من إيجابيات مقاومة التغيير, ماعدا(( سؤال اختبار))
اجبار المنظمة على توضيح اهداف التغيير بشكل افضل
الكشف عن نقاط القوة في عملية معالجة مشكلات المنظمة
إظهار عدم فعالية عمليات الاتصال
إظهار سوء او غياب النقل الجيد للمعلومات
36) واحدة من الآتي ,ليست من إيجابيات مقاومة التغيير.. (( سؤال اختبار))
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف فعالية عمليات الاتصال
اظهار ضعف في نقل معلومات التغيير
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير
37) ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير, من إيجابيات استراتيجية المشاركة والاندماج : (( سؤال اختبار))
زيادة مساهمة العملاء ف التغيير
التزام المشاركين بتطبيق التغيير
طريقة جيدة للتعامل مع الأفراد الذين لايقبلون الحوار
أنها سريعة وغير مكلفه
38) انتهت الاسئلة
بالتوفيق لكم
..............
معلومات حول الكويز
كويز إدارة التغيير المحاضرة (10) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئلة السابقة + المحاضرة
تم حل الكويز 618 مرة بنسبة نجاح 89%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز إدارة التغيير المحاضرة (10) المنادي
 
معلومات صاحب الكويز
المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
السهل_الممتنع100%
mqamrh100%
yaraH100%
عالمي و ملكي100%
alwasmi100%
fatimahm100%
Brlent100%
باسكن31100%
طموحي كل حياتي100%
الوردة الخجولة100%
u2me345100%
Slmano100%
Mesha$100%
جودي22100%
Berry Cocktail100%
فيصـل الشـهري100%
MS.MOODY100%
نهر الجنة100%
ربيع جازان100%
اسماء عسيري a100%
كويزات مشابهة
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (9) المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (13) المنادي
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (1) المنادي الكويز(1)
كويز المحاسبة الأدارية المحاضرة (4) المنادي
أسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ. عبدالله الجعفري ( الجزء الثاني للمحاضرات 4 - 7 )
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (4) .. ( الجزء الأول ).. المنادي
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (7) .. ( الجزء الثاني ).. المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (5) المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (7) المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (14) المنادي
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:16 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه