Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10321.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (2) (( الكويز الاول للمحاضرة ))المنادي
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (2) (( الكويز الاول للمحاضرة ))المنادي
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (2) (( الكويز الاول للمحاضرة ))المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصة في الادارة - مصدق]
شامل الاسئلة السابقه والمحاضرة
عدد الأسئلة: 70
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عرف كل من بينس ونانس Bennis&Nanus القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل .....إلى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة للتغيير (( سؤال اختبار))
العمال
الموظفين
التابعين
المدراء
2) عرف كل من بينس ونانس Bennis&Nanus القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة ......... ((سؤال المنادي))
للعمال
الموظفين
التابعين
للتغيير
3) عرف كل من بينس ونانس Bennis&Nanus القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل التابعين إلى قادة ..... بقدراتهم والى قادة للتغيير )) سؤال المنادي))
كفؤين
مميزين
متحكمين
قياديين
4) ............ تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغيير (( سؤال اختبار))
ادارة الازمات.
القيادة التحويلية.
الادارة بالأهداف.
عملية التحسين المستمر
5) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه عن طريق (( سؤال اختبار))
الرقابة والمتابعة اللصيقة
العقاب في حالة الاخفاق.
مرونة العمل
تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية.
6) يستثير القائد التحويلي وابتكار الافكار الجديدة والمبدعة في حل المشكلات، ومعالجة الاوضاع القديمة السائدة بأساليب جديدة. ،)) سؤال المنادي))
الرقابة والمتابعة اللصيقة
العقاب في حالة الاخفاق.
مرونة العمل.
تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية.
7) ينمي روح الابتكار من خلال عدم السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق،)) سؤال المنادي))
الرقابة والمتابعة اللصيقة
العقاب في حالة الاخفاق.
مرونة العمل.
تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية.
8) ينمي روح الابتكار من خلال قبوله الافكار المبتكرة حتى ولو تعارضت مع افكاره. ،)) سؤال المنادي))
الرقابة والمتابعة اللصيقة
تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية.
العقاب في حالة الاخفاق.
مرونة العمل.
9) تتجلى قدرة القائد ورغبته في جعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة،)) سؤال المنادي))
الرقابة والمتابعة اللصيقة
العقاب في حالة الاخفاق.
تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية.
مرونة العمل.
10) تتجلى قدرة ......... ورغبته في جعل اتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة،)) سؤال المنادي))
المدير العام.
القائد
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي.
11) خصائص القائد التحويلي يحدد هيلريقل وآخرون Hellriegal ست خصائص للقائد التحويلي هي: ،)) سؤال المنادي))
القدرة على التركيز والانتباه
تحمل المخاطرة
الثقة بالنفس وبالآخرين
احترام الذات
القدرة على الاتصال
الاحساس بالآخرين
الكل
12) من اهم خصائص القائد التحويلي(( سؤال اختبار))
القدرة على التركيز والانتباه.
سرعة الطباعة بالحاسب الالي
عدم الاحساس بالأخرين
حدة البصر
13) من اهم خصائص القائد التحويلي (( سؤال المنادي))
القدرة على الاتصال
سرعة الطباعة بالحاسب الالي
عدم الاحساس بالأخرين
حدة البصر
14) من اهم خصائص القائد التحويلي (( سؤال المنادي))
عدم القدرة على الاتصال
سرعة الطباعة بالحاسب الالي.
عدم الاحساس بالأخرين
الاحساس بالآخرين
15) من اهم خصائص القائد التحويلي (( سؤال المنادي))
احترام الناس
سرعة الطباعة بالحاسب الالي
عدم الاحساس بالأخرين
الثقة بالنفس وبالآخرين
16) من اهم خصائص القائد التحويلي (( سؤال المنادي))
عدم تحمل المخاطرة
عدم الاحساس بالأخرين
سرعة الطباعة بالحاسب الالي.
تحمل المخاطرة
17) الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي(( سؤال المنادي))
التركيز على العمل: عمل الأشياء وتحقيق الأهداف وحل المشكلات.
التركيز على الأداء
التركيز على التطوير المتواصل والملمو في أهداف الجماعة
كل ماذكر صحيح
18) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي ((سؤال اختبار))
خلق علاقة مع الادارة على حساب العلاقة مع الاخرين.
عدم مراعاة الجوانب الانسانية
التركيز على الاداء
عدم اشتراك الاخرين في الآراء
19) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي (( سؤال المنادي))
خلق علاقة مع الادارة على حساب العلاقة مع الاخرين
عدم مراعاة الجوانب الانسانية
التركيز على العمل
عدم اشتراك الاخرين في الآراء
20) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي ((سؤال المنادي))
التركيز على التطوير المتواصل والملمو في أهداف الجماعة
عدم مراعاة الجوانب الانسانية.
عدم التركيز على الاداء
عدم اشتراك الاخرين في الآراء.
21) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي (( سؤال المنادي))
تحقيق أعلى مستوى ممكن من الإنتاجية والجودة
عدم مراعاة الجوانب الانسانية.
عدم التركيز على الاداء.
تحقيق أقل مستوى ممكن من الإنتاجية والجودة
22) يعني قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى المخاطرة: )) سؤال اختبار))
التأثير المثالي أو الكاريزما
قدرة الموهبة
الذكاء
الإبداع
23) يعبر التأثير المثالي أو الكاريزما. عن قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى....... ((سؤال اختبار)) (( لاحظوا حركة الدكتور في إعداد السؤال من جد صعبه الاسئله يدور لكم فقرة من بين السطور ويضعها خيارات لابد من قرأت السطر بالكامل ))
المخاطرة
أظهار القوة
الدفاع عن الاخرين
المساومة
24) يعني إيجاد القائد لرؤية واضحة وإحساس بالرسالة العليا للمنظمة وغر روح الفخر في نفو أتباعه،)) سؤال المنادي))
التأثير المثالي أو الكاريزما.
قدرة الموهبة.
الذكاء.
الإبداع
25) يعبر التأثير المثالي أو الكاريزما إيجاد القائد لرؤية واضحة وإحساس ب.............. للمنظمة،)) سؤال المنادي))
بالرسالة العليا
بالرسالة السفلى
26) القائد التحويلي يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجاً يقتدى به، ويغر الاعتداد بالنفس، ويحظى باحترام الآخرين وثقتهم وإعجابهم، وبالتالي فإن المرؤوسين يعملون على محاكاة سلوك قائدهم . ،)) سؤال المنادي))
التأثير المثالي أو الكاريزما.
قدرة الموهبة.
الذكاء
الإبداع
27) يمتلك القائد التحويلي قدرات فائقة في ........بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذج ا يقتدى به: )) سؤال اختبار))
التأثير بالمرؤوسين
كشف الحقائق
الاشراف على المرؤوسين
جميع ماذكر خطأ
28) يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذج ا يقتدى به: )) سؤال اختبار))
المدير العام.
القائد التحويلي.
الرئيس المباشر.
الرئيس التنفيذي
29) يتميز القائد التحويلي بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية، ويشاركهم في مواجهة المخاطر، مظهراً سمواً أخلاقيا متميزا، يجعله يربأ بنفسه عن استغلال سلطته في تحقيق مكاسب شخصية. )) سؤال المنادي))
التأثير المثالي أو الكاريزما.
قدرة الموهبة.
الذكاء
الإبداع
30) يتميز ........ بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية، ويشاركهم في مواجهة المخاطر. )) سؤال المنادي))
المدير العام
القائد التحويلي
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي
31) يتمثل في قدرة القائد على ايصال توقعاته العالية الي الآخرين (( سؤال اختبار))
الدفع والإلهام.
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء
المشاركة.
32) يعمل القائد التحويلي على ان يثير في المرؤوسين حب التحدي، ويتيح الفرصة لهم للمشاركة في تحقيق الاهداف المشتركة،)) سؤال المنادي))
التشجيع الإبداعي
الدفع والإلهام.
التركيز على الأداء
المشاركة.
33) يعمل ...... على ان يثير في المرؤوسين حب التحدي،)) سؤال المنادي))
المدير العام
القائد التحويلي
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي.
34) يعمل القائد التحويلي على ان يزكي فيهم الحما وروح الفريق، ويشركهم في رسم الرؤية للمستقبل،)) سؤال المنادي))
الدفع والإلهام
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء
المشاركة.
35) يعمل ..... على ان يزكي فيهم الحما وروح الفريق، ويشركهم في رسم الرؤية للمستقبل،)) سؤال المنادي))
المدير العام
الرئيس التنفيذي.
القائد التحويلي
الرئيس المباشر
36) إن الدفع والإلهام لدى القائد يتمثل في قدرة القائد على ايصال...... العالية الي الآخرين(( سؤال اختبار))
توقعاته
دوافعة
حوافزه
مشاركته
37) تعريف تريسي ( Tracey ) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا.....(( سؤال اختبار))
القيم الاخلاقية
الاحترام المتبادل
أهداف مشتركة
جميع ماذكر خطأ
38) تعريف تريسي ( Tracey ) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز ...والقيم الاخلاقية(( سؤال المنادي))
المثل العليا
المثل السفلي
المثل الوسطي
جميع ماذكر خطأ
39) هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا والقيم الاخلاقية(( سؤال المنادي))
المدير العام
القيادة التحويلية
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي
40) من أبعاد القيادة التحولية بعد ........... وفيه يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤسيه ((سؤال اختبار))
التأثير المثالي
الاهتمام الفردي
الدفع والالهام
التشجيع الابداعي
41) يحدد بينيس Bunnis سمات القائد التحويلي في(( سؤال المنادي))
تركيز على ما هو مهم في المستقبل
التركيز على المعنى في الاتصال والإقناع.
تكوين الثقة المؤسسية
مقدرة على قبول شخصيات المرؤوسين كما هم.
القدرة على الاقتراب والمكاشفة.
القدرة على ايجاد العدالة والتوازن في المعاملة.
القدرة على اعطاء الثقة للمساعدين ولو على حساب المخاطرة
القدرة على القيام بالأعمال بدون مصادقة
كل ماذكر صحيح
42) حدد بينس سمات القائد التحويلي في القدرة على اعطاء الثقه للمساعدين ولو على حساب......... ((سؤال اختبار))
الشركة
مجلس الادارة
الدولة
المخاطرة
43) حدد بينس سمات القائد التحويلي في القدرة على القيام بالأعمال ........ (( سؤال المنادي))
مصادقة
بدون مصادقة
تصديق
عدم التصديق
44) حدد بينس سمات القائد التحويلي في تركيز على ما هو مهم في .......... ((المنادي))
المستقبل
الماضي
المساعدة
المعاملة
45) حدد بينس سمات القائد التحويلي في مقدرة على قبول شخصيات ...... كما هم ((المنادي))
المرؤوسين
المدير
المراسل
الموظف
46) حدد بينس سمات القائد التحويلي في القدرة على ايجاد العدالة والتوازن في ....... ((المنادي))
الصدق
المعاملة
الاحتكار
الضرب
47) حدد بينس سمات القائد التحويلي في التركيز على المعنى في الاتصال والإقناع ((المنادي))
الاتصال والإقناع
التحدث
التخاطب
الرفض
48) الى هنا الدكتور ركز ع النقاط المهمه الان نذكر الباقي من المحاضرة
أوك كمل
..........
49) بمعنى .......... من قبل القائد بمرؤوسيه، وإدراك الفروق الفردية بينهم، والتعامل مع كل موظف وفقا لظروفه الخاصة، والعمل على تدريبهم وإرشادهم نحو تحقيق المزيد من النمو والتطور
الاهتمام الشخصي
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء.
المشاركة.
50) بمعنى الاهتمام الشخصي من قبل .......... بمرؤوسيه
المدير العام
القائد
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي
51) بمعنى الاهتمام الشخصي من قبل القائد بمرؤوسيه
بالعمال
بالموظفين
بمرؤوسيه
بالمدراء
52) فالقائد التحويلي يعطي اهتمامه الشخصي لحاجات كل فرد لتحقيق الانجاز والنمو، من خلال سلوكه كمدرب وناصح ومتابع ويعامل كل فرد بصفة مستقلة، ويساهم في حل مشكلاته والوقوف الى جانبه.
الاهتمام الشخصي.
التشجيع الإبداعي.
التركيز على الأداء
المشاركة
53) يعطي اهتمامه الشخصي لحاجات كل فرد لتحقيق الانجاز والنمو، من خلال سلوكه كمدرب وناصح ومتابع ويعامل كل فرد بصفة مستقلة، ويساهم في حل مشكلاته والوقوف الى جانبه
المدير العام
القائد التحويلي
الرئيس المباشر
الرئيس التنفيذي
54) فالقائد التحويلي يعطي اهتمامه الشخصي لحاجات كل........ لتحقيق الانجاز والنمو، من خلال سلوكه كمدرب وناصح ومتابع ويعامل كل فرد بصفة مستقلة، ويساهم في حل مشكلاته والوقوف الى جانبه.
فرد
جماعة
مشكلة
حق
55) يعترف بالفروق الفردية من حيث الاحتياجات والقدرة على الاداء، ويحرص على ايجاد نظام اتصال فاعل بينه وبين الافراد،ويصغي لمن يتحدث منهم إليه.
الاهتمام الشخصي.
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء
المشاركة
56) يعترف بالفروق الفردية من حيث ........... والقدرة على الاداء
الناس
الاحتياجات
الخير
التعامل
57) يمارس اسلوب الادارة بالتواجد، بان يكون قريبا من العاملين.
الاهتمام الشخصي
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء
المشاركة.
58) يمارس اسلوب الادارة بالتواجد، بان يكون........... من العاملين.
قريباً
بعيداً
59) يقوم بتفويض بعض مهامه لتنمية قدراتهم ومتابعة تلك المهام المفوضة لتوجيه المزيد من التوجيه والدعم عند الحاجة، مع عدم اشعارهم بالرقابة.
الاهتمام الشخصي
التشجيع الإبداعي
التركيز على الأداء
المشاركة
60) هو ذلك القائد الذي يمتلك رؤية مستقبلية يسعى لتحقيقها، ولديه القدرة على إقناع الآخرين بها عبر شخصيته الجذابة، وقدرته على الإلهام والإبداع عبر اهتمامه بالمشاعر الفردية للعاملين معه، وإقناعهم بضرورة التطوير والتحسين من أجل الارتقاء بذواتهم عبر الارتقاء بالمنظمة.
التحديات التنافسية
القائد التحويلي
القائد
القيادة المعيارية
61) تعريف جان كريجر القيادة التحويلية تعمل على تحفيز ........... بشكل أكبر من التوقعات عن طريق رفع الوعي بأهمية وقيمة أهداف محددة ومثالية
المدير العام
الرئيس المباشر
التابعين
الرئيس التنفيذي
62) تعريف جان كريجر القيادة التحويلية تعمل على تحفيز التابعين بشكل .... من التوقعات عن طريق رفع الوعي بأهمية وقيمة أهداف محددة ومثالية
أكبر
أصغر
أوسط
63) تعريف جان كريجر القيادة التحويلية تعمل على تحفيز التابعين بشكل أكبر من التوقعات عن طريق ......... بأهمية وقيمة أهداف محددة ومثالية
رفع الناس
رفع المجتمع
رفع الوعي
رفع المحبة
64) تعريف تروفينو القيادة التحويلية هي " ........ التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كلياً تتوافق مع متطلبات المستقبل.
العمال
الموظفين
القيادة
المدراء
65) تعريف تروفينو القيادة التحويلية هي " القيادة التي تضع ...... واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كلياً تتوافق مع متطلبات المستقبل.
قبلة
رؤية
نظرة
عمله
66) تعريف تروفينو القيادة التحويلية هي " القيادة التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد .......منظمية جديدة كلياً تتوافق مع متطلبات المستقبل.
معلومات
مستقبل
أنظمة
كل ماذكر صحيح
67) تعريف تيتشي وديفانا القيادة التحويلية هي عملية إدراك الحاجة للتغيير وصنع رؤية جديدة من قبل ....... داخل المنظمات، والعمل على تأسيس هذه الرؤية والتغيير لتثبت مع مرور الوقت.
التحديات التنافسية
القادة التحويليين
القائد
القيادة المعيارية
68) تعريف تيتشي وديفانا القيادة التحويلية هي عملية إدراك الحاجة.............. وصنع رؤية جديدة من قبل القادة التحويليين داخل المنظمات، والعمل على تأسيس هذه الرؤية والتغيير لتثبت مع مرور الوقت.
للتعبير
للتغيير
للتفسير
للتنوير
69) تعريف بيرنز Burns القيادة التحويلية هي عملية تحدث عندما يقوم شخص أو أكثر ب............. مع آخرين بطريقة تمكن القادة والتابعين من رفع بعضهم الآخر لمستويات أعلى من الأخلاق والدوافع والسلوكيات
بالتودد
بالتكاتف
بالالتحام
بالتضارب
70) تزامنا مع .................. تحتا منظمات الاعمال الى قيادة لديها قدرة التكيف مع التغيير والجاهزية له، ولن يتحقق ذلك الامر ما لم تتوفر في تلك القيادة مجموعة من القدرات الرئيسية كالقدرة على التفكير والتنظيم وإدارة المعرفة.
التحديات التنافسية
القيادة التحويلية
القائد
معلومات حول الكويز
كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (2) (( الكويز الاول للمحاضرة ))المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصة في الادارة - مصدق]
تفاصيل أخرى:
شامل الاسئلة السابقه والمحاضرة
تم حل الكويز 1852 مرة بنسبة نجاح 85%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (2) (( الكويز الاول للمحاضرة ))المنادي
 
معلومات صاحب الكويز
المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
بشـآير100%
المهتدي100%
ALEENA100%
mqamrh100%
رفوع100%
سعودالشهراني100%
soul hope100%
abeer1215100%
hasha100%
ama1l100%
الدانة.100%
وسـ ابو ـام100%
أخوو نورة100%
Hajer Jazi100%
amani salem100%
dal3alkoon100%
جوجو M100%
ABU JANA 07100%
R3ham100%
اسماء العسيري100%
كويزات مشابهة
كويز إدارة الجودة المحاضرة الحادية عشر .... (11)
كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (13) المنادي
كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (12) المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (1)(الجزء الاول )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (3)(الجزء الثاني )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (11)(جزء واحد )..المنادي
كويز إدارة الجودة المحاضرة السابعة .... (7)
كويز إدارة الجودة المحاضرة العاشرة .... (10)
كويز إدارة الجودة المحاضرة الرابعة عشر .... (14)
كويز موضوعات خاصة في الأدارة المحاضرة (10) (( الكويز الاول ))المنادي
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:18 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه