Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10294.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الاول ) - إدارة التغيير
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الاول ) - إدارة التغيير
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الاول ) - إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الأعمال الإلكترونية - د . ناصر عبد العال]
ملخص المحاضرة (10) الجزء الاول
عدد الأسئلة: 25
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عملية التحول من الأعمال التقليدية الى الألكترونية يحتاج إلى .........................................
تغيير .
تحليل .
تخطيط .
تسويق .
2) التغيير في المنظمة يشمل ....................................................
تغيير في أقسام المنظمة والعمالة .
تغيير في طريقة تدفق المعلومات .
تغيير في طريقة خدمة العملاء .
تغيير في طريقة التسويق والبيع والشراء .
جميع ماذكر .
3) يتم تبادل المعرفة في ظل منظمة متغيرة عن طريق .............................
تحديد جدول زمني وميزانية للتغيير .
تحديد خطة للتعامل مع آثار التغيير على الأفراد .
تحديد التكنولوجيا المطلوبة للتغيير .
جميع ماذكر .
4) من أشكال التغيير .....................................
تغيير السوق ونموذج الأعمال .
تغيير في معطيات وأنشطة المنظمة وطريقة تدفع المعلومات والأوامر .
إعادة هيكلة المنظمة والثقافة والموظفين ومسؤولياتهم .
جميع ماذكر .
5) من عوامل نجاح التغيير ...........................................
توظيف خبرات إدارية من خارج المؤسسة .
إدارة كفؤة للمشروع .
الاستعانة بأفضل الموظفين من داخل وخارج المؤسسة .
تمليك عملية التغيير للموظفين .
جميع ماذكر .
6) مستويات التغيير هي .....................................
3 مستويات .
4 مستويات .
5 مستويات .
6 مستويات .
7) مستويات التغيير تشمل .....................................
إعادة هندسة عمليات الاعمال .
تحسن العمليات .
أتممة العمليات .
جميع ماذكر .
8) مستوى التغيير الذي يشمل كل أنشطة وعمليات الاعمال ويعمل على تحسين الاداء بنسبة 100% ويكون احتمال الفشل كبير جدا . هو ....................................
إعادة هندسة عمليات الاعمال .
تحسن العمليات .
أتممة العمليات .
لا شيء مماسبق .
9) مستوى التغيير الذي يشمل إعادة تصميم العمليات الاساسية ويعمل على تحسين الاداء بنسبة 50% ويكون الخطر متوسط . هو ....................................
تحسن العمليات .
إعادة هندسة عمليات الاعمال .
أتممة العمليات .
لا شيء مما سبق .
10) مستوى التغيير الذي يشمل بعض العمليات ويعمل على تحسين الاداء بنسبة 25% وتكون المخاطرة قليلة . هو ..................
أتممة العمليات .
تحسن العمليات .
إعادة هندسة عمليات الاعمال .
لا شيء مما سبق .
11) من أهم العوامل المحددة للتغيير .........................................
حجم التغيير المطلوب .
القوى التي ستشارك في التغيير أو المؤيدة له .
القوى المعارضة للتغيير .
نظريات التغيير .
العامل الثقافي .
الموارد المتاحة للتغيير .
جميع ماذكر
12) من المسائل المهمة المتعلقة بالتغيير ............................................
الإطار الزمني .
الميزانية .
مشاكل تنظيمية .
إدارة أثر التغيير على الأفراد .
تكنولوجيا التغيير .
إدارة المخاطر .
جميع ماذكر .
13) ......................... هي التعاطي مع الآثار الاجتماعية والاقتصادية والنفسية لإحداث تغييرات كبيرة على طريق العمل وأدواته .
إدارة أثر التغيير على الأفراد .
إدارة التغيير .
إدارة المخاطر .
إدارة أثر التغيير على المنظمة .
14) مداخل إدارة التغيير هي ...................................................
4 مداخل .
3 مداخل .
5 مداخل .
لا شيء مماسبق .
15) مداخل إدارة التغيير تشمل .......................................
تعاوني Collaborative .
استشاري Consultative .
توجيهي Directive .
قسري Coercive .
جميع ماذكر .
16) من خصائص مدخل إدارة التغيير التعاوني Collaborative ..................................
يتطلب تعاون جميع الموظفين .
ينتج عنه أفكار جديدة .
يحتاج وقت ومجهود .
جميع ماذكر .
17) من خصائص مدخل إدارة التغيير الاستشاري Consultative .....................................
تستشير أصحاب الشأن .
تتخذ القرار النهائي .
هو وسط بين التعاوني والتوجيهي .
جميع ماذكر .
18) من خصائص مدخل إدارة التغيير التوجيهي Directive ................................
تتخذ القرار لذلك يتطلب تواصل دائم .
تعويض المتضررين أو من يقاومون التغيير
يستخدم نموذج الأب-والأم في الإدارة ( paternal-maternal approach ) .
يطبق مقولة ( الاب يعرف اكثر والأم متعاطفة) .
جميع ماذكر .
19) من خصائص مدخل إدارة التغيير القسري Coercive .................................
الإدارة تتخذ القرارات ويحتاج قوة للتنفيذ .
دور الموظفين محدود جداً وهو صادم وعليه تحفظات أخلاقية .
دور الموظفين مطلوب عند الضرورة ولا سيما عدم وجود وقت كافي .
جميع ماذكر .
20) من البدائل المستخدمة في عملية التغيير :
نقل العامل لفرع ثاني .
الإعلان عن إفلاس الشركة .
إعادة هيكلة الشركة بالموظفين المتميزين فقط .
جميع ماذكر .
21) .................. هي الخبرات والمهارت والنظريات والثقافة والوعي لدى الأفراد والمجتمع .
إدارة المعرفة .
إدارة التغيير .
إدارة العمليات .
إدارة الموارد البشرية .
22) يتم إكتساب المعرفة عن طريق :
الممارسة .
التعلم .
البحث .
جميع ماسبق .
23) الشركات تفقد خبرات ومعارف ومعلومات يومياً عندما ......................................
يترك الموظفون العمل .
يتحول الزبائن الى شركات منافسة .
( أ + ب ) .
لا شيء مماسبق .
24) من أنواع المعرفة :
معرفة ضمنية Tacit .
معرفة صريحة Explicit .
( أ + ب ) .
لا شيء مماسبق .
25) ................... هي المعرفة الموجودة في عقول الأفراد وتكتسب بالخبرة والممارسة والتعلم والبحث .
معرفة ضمنية Tacit .
معرفة صريحة Explicit .
المعرفة الخاصة Special knowledge .
المعرفة العامة General knowledge .
معلومات حول الكويز
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الاول ) - إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الأعمال الإلكترونية - د . ناصر عبد العال]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (10) الجزء الاول
تم حل الكويز 472 مرة بنسبة نجاح 88%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الاول ) - إدارة التغيير
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
أبوشيماء100%
محمد290100%
سعيد ال100%
Fuchsia100%
أجـــود100%
salas100%
Areejshowqi100%
عبير الكاف100%
أم فيصل2000100%
Ftounalh100%
لينااا100%
so_os100%
tsa123100%
الوتين 00100%
MOHAMMED15100%
محمد6565100%
tooti0500100%
حمد شمعان100%
Th2140100%
turki1400100%
كويزات مشابهة
إدارة الأعمال الإلكترونية ( المحاضرة 12 - الجزء الاول ) التجارة الإلكترونية E - Commerce
إدارة الأعمال الإلكترونية ( المحاضرة 13 - الجزء الأول ) خدمات الحكومة الإلكترونية E-government
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى - الجزء الاول ) نظم إدارة المؤسسات
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 2 - الجزء الاول ) تحليل أسواق التجارة الإلكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 3 - الجزء الاول ) نماذج الأعمال الالكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 5 - الجزء الأول ) - بيئة الأعمال الالكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 1 - الجزء الاول ) - مقدمة لإدارة الأعمال الإلكترونية
إدارة الجودة ( المحاضره الثالثة - الجزء الاول ) التركيـز على العميـل .
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 7 - الجزء الأول ) - إدارة العلاقة مع الزبائن
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 8 - الجزء الأول ) - التسويق الإلكتروني
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:20 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه