الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير )

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10126.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير )

الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي] ملخص المحاضرة ( 10 ) عدد الأسئلة: 28 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من ضمن إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير :
	إستراتيجية التعليم والإتصال .
	إستراتيجية المشاركة والإندماج .
	إستراتيجية التسهيل والدعم .
	إستراتيجية التفاوض والإتفاق .
	إستراتيجية الإستقطاب .
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني .
	جميع ماذكر .
2) من أسباب مقاومة التغيير :
	جهل الافراد بطبيعة التغيير .
	أهداف التغيير .
	خطة التغيير .
	النتائج التي يريد التغيير الوصول اليها .
	جميع ماذكر .
3) إستراتيجية التعليم والإتصال يجب أن تعتمد :
	في وقت مبكر .
	عندما تكون المقاومة عالية .
	عندما تتأخر عن موعدها .
	لا شيء مماذكر .
4) الاستراتيجية التي تساعد العاملين على رؤية الحاجة إلى التغيير والوقوف على ضرورته . هي :
	إستراتيجية التعليم والإتصال .
	إستراتيجية المشاركة .
	إستراتيجية الإندماج .
	إستراتيجية التسهيل والدعم .
5) إستراتيجية التعليم والإتصال تتخذ عدة أشكال منها :
	المناقشة الفردية .
	العرض للمجموعات .
	المذكرات والتقارير .
	جميع ماذكر .
6) يتم اللجوء لإستراتيجية التعليم والإتصال في حالة :
	قصور المعلومات المتوفرة عن التغيير .
	التحليل المشوه أو الخاطئ للمعلومات المنشورة عن التغيير .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
7) من إيجابيات إستراتيجية التعليم والإتصال :
	أن اقتناع العاملين يؤدي إلى مساهمه أكبر لهم في التغيير .
	أن المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير .
	تعد أفضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير .
	لا شيء مماذكر .
8) من سلبيات إستراتيجية التعليم والإتصال :
	أنها تستغرق وقت أطول خاصة عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير .
	أنها تستغرق وقتاً طويلاً .
	أنها تتطلب وقت طويل بالإضافة إلى تكلفتها الكبيرة .
	لا شيء مماذكر .
9) تؤكد الأبحاث في إستراتيجية المشاركة والإندماج أن مشاركة العاملين في برامج التغيير تؤدي إلى :
	الطاعة .
	الإلتزام بالتنفيذ .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
10) تستخدم هذه الإستراتيجية عندما يكون الأفراد العاملين أو المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدرة العالية على المقاومة . هي :
	إستراتيجية المشاركة والإندماج .
	إستراتيجية التفاوض والإتفاق .
	إستراتيجية التعليم والإتصال .
	لا شي مماذكر .
11) من إيجابيات إستراتيجية المشاركة والإندماج :
	اقتناع العاملين .
	أن المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير .
	تستغرق وقتاً طويلاً .
	لا شي مماذكر .
12) من سلبيات إستراتيجية المشاركة والإندماج :
	تسهم في حصول مشاكل في المستقبل .
	تتطلب وقت طويل بالإضافة إلى تكلفتها الكبيرة .
	تستغرق وقتاً طويلاً .
	لا شي مماذكر .
13) الاستراتيجية التي تقوم على تدريب العاملين على مهارات جديدة وتقديم الدعم اللازم لهم وإعطاءهم فترة راحة بعد التغيير . هي :
	إستراتيجية المشاركة والإندماج .
	إستراتيجية التسهيل والدعم .
	إستراتيجية التفاوض والإتفاق .
	لا شيء مماذكر .
14) من إيجابيات إستراتيجية التسهيل والدعم :
	تعد أفضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير .
	اقتناع العاملين .
	أنها طريقة سهلة نسبياً لتجنب مقاومة التغيير .
	لا شيء مماذكر .
15) من سلبيات إستراتيجية التسهيل والدعم :
	تتطلب وقت طويل .
	تتطلب تكلفته كبيرة .
	تتطلب تصميم وتنفيذ برامج تدريبية .
	تتطلب تحفيزات مادية .
	تتطلب دعم بوسائل تكنولوجية .
	جميع ماذكر .
16) الاستراتيجية التي تستخدم عند وجود جهة متضررة بشكل كبير وواضح من عملية التغيير مع إمتلاكها القدرة على مقاومة التغيير . هي :
	إستراتيجية التسهيل والدعم .
	إستراتيجية الإستقطاب .
	إستراتيجية التفاوض والإتفاق .
	لا شيء مماذكر .
17) من إيجابيات إستراتيجية التفاوض والإتفاق :
	أنها طريقة سهلة نسبياً لتجنب مقاومة التغيير .
	أن المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير .
	أنها سريعة وغير مكلفة .
	لا شيء مماذكر .
18) من سلبيات إستراتيجية التفاوض والإتفاق :
	مرتفعة التكلفة .
	تتطلب وقت طويل جدأ .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
19) حسب هذه الإستراتيجية يتم وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير . وهي تشير الى :
	إستراتيجية التفاوض والإتفاق .
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني .
	إستراتيجية الإستقطاب .
	لا شيء مماسبق .
20) من إيجابيات إستراتيجية الإستقطاب :
	سريعة .
	غير مكلفة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
21) من سلبيات إستراتيجية الإستقطاب :
	تسهم في حصول مشاكل في المستقبل .
	تكون مرتفعة التكلفة .
	بطيئة .
	لا شيء مماسبق .
22) الإستراتيجية التي يجبر فيها العاملون على قبول التغيير فيهددون سراً أو علناً بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم من الترقية أو الفصل أو النقل . هي :
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني .
	إستراتيجية الإستقطاب .
	إستراتيجية التعيين .
	إستراتيجية الإختيار .
23) تستخدم إستراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني في حالة :
	سرعة التغيير .
	عندما يمتلك تحالف التغيير القوة الكبيرة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
24) من إيجابيات إستراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني :
	سريعة .
	لها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
25) من سلبيات إستراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني :
	انخفاض الروح المعنوية لدى العاملين .
	استمرار حالة الإستياء لدي العاملين .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماسبق .
26) غالبا ما ينظر إلى مقاومة التغيير على أنها :
	إيجابية .
	سلبية .
	منطقية .
	واقعية .
27) من إيجابيات مقاومة التغيير :
	إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير .
	إظهار عدم فعالية عمليات الإتصال وغياب النقل الجيد للمعلومات .
	دفع ادارة المنظمة إلى القيام بالتحليل الدقيق للنتائج .
	تكشف عن نقاط الضعف في المنظمة .
	جميع ماذكر .
28) ينظر الى مقاومة التغيير على أنها :
	فرصة للتوعية .
	مؤشر على نقص المعلومات .
	مؤشر على عدم فاعلية أسلوب المشاركة .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 10 )
تم حل الكويز 144 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير - المحاضرة العاشرة ( إستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير )

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
الوردة الخجولة	100%
أبوشيماء	100%
ام ود	100%
soul hope	100%
هادئه وملسونه	100%
شهرزاد العرب	96%
عبدالله غليقه	96%
Besoow	96%
meshoo1400955	96%
dal3alkoon	96%
محمد العتيبي ؟	96%
طمطووم	96%
haijaalaa	96%
مستعينة بربي	96%
ميامي333	96%
هدى جابر	92%
alwasmi	92%
lmo0os	92%
أبو مياس	92%
فادي العنزي	92%

كويزات مشابهة

كويز المحاضرة 1 التعاقد والتفاوض

كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (4) ---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات - المحاضرة السادسة -السابعة -الثامنة -التاسعة

المحاضرة الأولى من النظم المتكاملة للمؤسسات

المحاضرة الرابعة -للنظم المتكاملة للمؤسسات

المحاضرة السادسة -للنظم المتكاملة للمؤسسات للمنادي

المحاضرة الحادية عشر للنظم المتكاملة للمؤسسات من ملخص المنادي

₪[قراءات ومطالعات - ( مذاكرة / مرجعة ) Lecture 4]

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الرابعة عشر

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:46 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه