الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثامنة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
ملخص المحاضرة الثامنة

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المصفوفات إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية ............... وتطورت خلال عقد .............

الخمسينيات - الستينيات .

الستينيات - السبعينيات .

السبعينيات - الثمانينيات .

الثمانينيات - التسعينيات .

2) المصفوفات من ضمن أدوات التحليل الاستراتيجي وتهدف إلى :

تمثيل محفظة الأعمال الاستراتيجية للمالك .

تمثيل محفظة الأعمال الاستراتيجية للمنظمة .

تمثيل محفظة الأعمال الاستراتيجية للعملاء .

تمثيل محفظة الأعمال الاستراتيجية للزبائن . .

3) من خصائص التحليل المصفوفي :

يساهم في اعداد القرار الاستراتيجي .

يعتبر مكملا لاستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي .

يهتم بالتحليل التنافسي لمجالات النشاط الاستراتيجي .

جميع ماذكر .

4) يقوم مبدأ التحليل المصفوفي على تمثيل أنشطة المنظمة في :

محورين .

3 محاور .

4 محاور .

5 محاور .

5) يقوم مبدأ التحليل المصفوفي عند تقاطع بعدي :

التحليل المصفوفي .

التحليل الداخلي .

التحليل الاستراتيجي .

التحليل الخارجي .

6) تنحصر بعدي التحليل الاستراتيجي في :

البعد الاولى والبعد الثانوي .

البعد الاستراتيجي والبعد السياسي .

البعد الداخلي والبعد الخارجي .

البعد السياسي والبعد القانوني .

7) من أنواع المصفوفات :

BCG1.

BCG2 .

ADL .

McKinsey .

BDG .

جميع ماذكر .

8) أول المصفوفات ظهورا بعد ( PIMS ) هي :

مصفوفة BCG .

مصفوفة McKinsey . .

ADL .

BDG .

9) مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات ومعد مصفوفة BCG هو :

McKinsey .

جنرال إليكتريك .

B . Henderson .

ماكينزي .

10) مصفوفة BCG سميت بهذا الاسم نسبة إلى :

مكتب الاستشارات BCG .

PIMS .

جنرال إليكتريك .

ماكينزي .

11) تتكون مصفوفة BCG من :

أربعة خانات .

ستة خانات .

ثمانية خانات .

عشرة خانات .

12) تعتمد مصفوفة ( BCG) أساسا على :

التجربة .

تجزئة التجربة .

أثر التجربة .

عدد الخانات .

13) تعتمد مصفوفة ( BCG) أساسا على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد :

أنواع المصفوفة .

الاستراتيجية .

عدد خانات .

الوضعية التنافسية .

14) تتوزع وحدات الأعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل :

خانات .

مربعات .

دوائر .

مستطيلات .

15) في مصفوفة ( BCG) يحدد موقع وحدات الأعمال الاستراتيجية بالنظر الى البعدين :

الاستراتيجي والتنافسي للمنظمة .

الداخلي والخارجي للمنظمة .

الطويل المدى واقصير المدى للمنظمة .

لا شيء مماذكر .

16) كلما كانت الحصة السوقية للمنتج أكبر أو كلما كان سوق المنتج ينمو بشكل أسرع كان أفضل للشركة من حيث الإيرادات والأرباح . هذه العبارة تمثل الفكرة الأساسية التى تكمن :

حول المصفوفة .

قبل لمصفوفة .

خلف المصفوفة .

اثناء المصفوفة .

17) ترسم مصفوقة BCG :

ببعد واحد .

ببعدين .

بثلاثة أبعاد .

باربعة ابعاد .

18) نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما . تشير الى :

النصيب النسبي .

المكانة التنافسية .

معدل نمو السوق .

النصيب الكمي .

19) الوضعية التنافسية للوحدة الإستراتيجية في السوق . يعبر عنها :

بالرسم .

نسبيا .

كميا .

مئوياً

20) المكانة التنافسية بمصفوقة BCG يعبر عنها رياضيا بالمعادلة :

مبيعات SBU للمنظمة / متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثة الأوائل او الخمسة.

مبيعات SBU للمنظمة /متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثة الأوائل او الاربعة .

مبيعات SBU للمنظمة /متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثة النهائين او الخمسة.

لا شيء مماذكر .

21) مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG تعبر عن العلاقة بين :

الحصة السوقية للمنشأة ومعدل نمو السوق ( الصناعة ) .

الحصة السوقية للمنشأة ومعدل نمو المنتج .

الحصة السوقية للمنشأة ومعدل انخفاض السوق ( الصناعة ) .

الحصة السوقية للمنشأة ومعدل أنخفاض المنتج .

22) تعبر خانة الاستفهام في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية عن :

الأنشطة في مرحلة النمو .

الأنشطة في مرحلة الاشباع .

الأنشطة في مرحلة الانطلاق ( التقديم ) .

الأنشطة في مرحلة التدهور .

23) ترمز علامة الاستفهام في مصفوفة بوسطن BCG الى :

خانة للأنشطة التي قد تنجح وقد تفشل وتزول .

الأسواق التي تتصف بانخفاض حصة السوق النسبية .

ارتفاع معدل نمو السوق .

جميع ماذكر ..

24) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG ترمز مرحلة خانة الاستفهام :

نمو عالي وحصة سوقية متدنية .

التحول إلى وضع النجوم أو الانسحاب من السوق .

تتطلب توفر النقد .

يمكن للمنظمة أن تحتفظ بمجالات عديدة للتردد .

جميع ماذكر .

25) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG الأنشطة التي تنجح من الخانة السابقة تنتقل إلى هذه الخانة وتصبح بمثابة النجوم التي تبني عليها المؤسسة نجاحها المستقبلي . تسمى :

خانة علامة الاستفهام .

خانة البقرة الحلوب .

خانة أنشطة النجم .

خانة الكلاب .

26) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG تتصف وحدة الاعمال في موقع النجوم :

توقعات بتحقيق الأرباح .

تتطلب استثمارات كبيرة من أجل النمو .

تستخدم النجوم مبالغ كبيرة من النقدية .

جميع ماذكر .

27) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG تتجه أنشطة النجم إلى الاستقرار في خانة :

خانة البقرة الحلوب .

خانة علامة الاستفهام .

خانة الكلاب .

لا شيء مماذكر .

28) تتصف وحدة الأعمال في خانة البقرة الحلوب بالاتي :

ترمز للأسواق التي تتصف بنمو متدن .

المنظمة تحظى بحصة سوقية عالية .

تعبر عن مدى نجاح قوى التنافس في السوق .

جميع ماذكر .

29) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG ترمز خانة البقرة الحلوب :

الإيرادات كبيرة .

ضعف نمو السوق .

الفائض النقدي .

ترقية الترددات إلى نجوم .

جميع ماذكر .

30) في خانة البقرة الحلوب تكون إلايرادات كبيرة ناجمة عن :

التنافسية .

المكانة التنافسية

قوة المكانة التنافسية .

لا شيء مماذكر .

31) خانة الأنشطة التي تؤول إلى الزوال وتتناسب مع المرحلة الرابعة لدورة حياة المنتج . تشير الى :

خانة علامة الاستفهام .

خانة النجوم .

خانة الكلاب .

خانة البقرة الحلوب .

32) في مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG ترمز خانة الكلاب إلى :

التراجع عن الاستثمار .

الأنشطة التي تؤول إلى الزوال .

تدني معدل نمو السوق .

تدني الحصة السوقية للمنظمة .

عدم الحاجة للتمويل .

إيرادات معدومة أو شبه معدومة .

ضعف المكانة التنافسية .

جميع ماذكر .

33) من الانتقادات الموجهة لمصفوفة BCG:

حصر المنافسة في السعر فقط .

حصر العوامل الاستراتيجبة بعاملين كميين (النصيب النسبي من السوق ، معدل نمو السوق )

الاعتماد على اثر التجربة والتكاليف بالتالي فقط كميزة تنافسية .

افتراضها أن البيئة غير مضطربة .

الاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم الانتقادات الموجهة لهذا النموذج .

جميع ماذكر .

34) يطلق على مصفوفة General Electric مصفوفة :

جنرال إليكتريك .

BCG بوسطن.

McKinsey ماكينزي .

لا شيء مماذكر .

35) تتمحور مصفوفة McKinsey حول تمثيل وحدات الأعمال الإستراتيجية من خلال النظر الى :

تماثل محورين .

تقاطع محورين .

تقارب محورين .

تباعد محورين .

36) تقاطع المحورين في مصفوفة McKinsey يمثل :

المكانة التنافسية للمركز الاستراتيجي .

قيمة قطاع النشاط .

المكانة التنافسية وجاذبية الصناعة .

جاذبية السوق و قوى المجال الاستراتيجي .

جميع ماذكر .

37) في مصفوفة المكانة التنافسية/جاذبية الصناعة اللون الاخضر يشير الى :

درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار .

درجة متوسطة من أولويات الاستثمار .

درجة منخفضة من أولويات الاستثمار .

لاشيء مماذكر .

38) في مصفوفة المكانة التنافسية/جاذبية الصناعة اللون الاصفر يشير الى :

درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار .

درجة متوسطة من أولويات الاستثمار .

درجة منخفضة من أولويات الاستثمار .

لاشيء مماذكر .

39) في مصفوفة المكانة التنافسية/جاذبية الصناعة اللون الاحمر يشير الى :

درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار .

درجة متوسطة من أولويات الاستثمار .

درجة منخفضة من أولويات الاستثمار .

لاشيء مماذكر .

40) يقصد بجاذبية الصناعة :

اهمية الصناعية ذاتها .

اهمية الصناعية للمنظمة .

اهمية الصناعية كالفرص والتهديدات (أبعاد التشخيص الخارجي) .

جميع ماذكر .

41) المكانة التنافسية للمنظمة . تشير الى :

قوى وقدرات (أبعاد التشخيص الداخلي) .

فرص وتهديدات (أبعاد التشخيص الخارجي) .

جاذبية الصناعة .

لا شيء مماذكر .

42) المكانة التنافسية تمتاز عن مصفوفة بوسطن BCG بكونها تقوم على معايير :

أستراتيجية .

أكثر دقة .

أستشارية .

منطقية .

43) المكانة التنافسية تعتمد على مجموعة من المعايير منها :

حصة السوق ( نصيب السوق ) .

معدل النمو .

نوعية المنتج .

تشكيلة المنتجات .

صورة العلامة .

تنافسية الاسعار .

صورة المؤسسة .

نوعية الافراد .

حجم الاستثمار ( الابداع والبحث والتطوير ) .

نصيب SBU في رقم الاعمال .

النصيب من السوق لكل SBU .

شبكة التوزيع للمنظمة .

جميع ماذكر .

44) جاذبية السوق تعتمد على مجموعة من المعايير منها :

حجم السوق .

معدل النمو .

أستقرار وتوزيع المنافسين .

مستوى الاسعار .

عائد القطاع .

ملاءمة الزبائن .

الضغوط البيئة .

العوائق القانونية .

المناخ الاجتماعي .

عوائق الدخول الخاصة بالقطاع .

جميع ماذكر .

45) من خطوات رسم المصفوفة :

تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسية .

ترجيح معايير الجاذبية وقوة التنافسية بحيث يكون المجموع لكل بعد =1

تقييم كل SBU حسب المعايير أو العوامل المقترحة بنقطة تتراوح من 1 إلى 5

حساب النقطة المرجحة لكل معيار ثم مجموع نقاط كل بعد .

تحديد وضعية كل SBU في المصفوفة من خلال استخدام النقطتين السابقتين (2.75) لجاذبية الصناعة، و(3.5) للموقف التنافسي

تقديم الاقتراحات الاستراتيجية .

جميع ماذكر .

46) من مزايا نموذج تقاطع المحورين في مصفوفة McKinsey

التمكين من الملاحظة السريعة لمحفظة أعمال المنظمة .

السماح بسرعة اتخاذ القرار .

المعرفة السريعة لوضع مجالات الأنشطة الإستراتيجية للمنظمة .

يمتاز عن BCG بكونه يقوم على معايير أكثر دقة

جميع ماذكر .

47) من الانتقادات الموجهة لمصفوفة McKinsey :

اختزال أبعاد الإستراتيجية في بعدين فقط .

العمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تأثيرها الفعلي .

غفال العوامل الاخرى المؤثرة في الاستراتيجية .

التأثر بشخصية المحلل .

كثرة العوامل في مصفوفة McKinsey .

الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج وأثر التجربة.

جميع ماذكر .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه