الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الخامسة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
ملخص المحاضرة الخامسة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) التحليل البيئي له أهمية بالغة في :

الإدارة الاستراتيجية .

نموذج الإدارة الاستراتيجية .

التحليل الاستراتيجي .

التخطيط الاستراتيجي .

2) التحليل البيئي له أهمية بالغة في :

ترقية وتعزيز تنافسية المنظمة .

التحليل الاستراتيجي .

التخطيط الاستراتيجي .

لا شيء مما ذكر .

3) تتم ترقية وتعزيز تنافسية المنظمة في ظل بيئة :

تنافسية .

داخلية .

خارجية .

أعمال ديناميكية ومتغيرة باستمرار .

4) يأتي في مقدمة نجاح استراتيجية المنظمة لبلوغ أهدافها الاستراتيجية وفي مقدمتها الميزة التنافسية :

التحليل الاستراتيجي .

التحليل البيئي .

دراسة وتحليل بيئة المنظمة .

لا شيء مماذكر .

5) يتم التعرف على نقاط القوة والضعف من خلال تحليل بيئة المنظمة :

الداخلية .

الخارجية .

الخارجية المباشرة .

التنافسية .

6) يهدف تحليل بيئة المنظمة الداخلية الى :

تحديد الفرص .

تحديد التهديدات (المخاطر ) .

التعرف على كفاءات الموارد المحورية .

دخول السوق .

7) يوفر التحليل الداخلي للمديرين المعلومات التي يحتاجون إليها لاختيار :

الاستراتيجيات .

نموذج العمل .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

8) يهدف تحليل المنشاة الى :

التعرف على نقاط القوة .

التعرف على نقاط الضعف .

التعرف على القدرات الاستراتيجية .

التعرف على الكفاءات المحورية .

جميع ماذكر .

9) العوامل التي يركز عليها التحليل الاستراتيجي ( الجوانب التي يركز عليها تحليل البيئة الداخلية ) :

العوامل التي تجعل المنظمة تفقد ميزتها التنافسية .

العوامل التي تؤثر على استمرار الميزة التنافسية .

كيفية تجنب الفشل .

جميع ماذكر .

10) يستخدم التحليل الاستراتيجي للمنشأة عدة مداخل من ضمنها :

التحليل الوظيفي .

تحليل المزايا التنافسية .

تحليل سلسلة القيمة .

تحليل الموارد .

تحليل القدرات الاستراتيجية والكفاءات المحورية.

جميع ماذكر .

11) تحليل المنشأة يتم من خلال :

الوظيفة المالية .

وظيفة الإنتاج .

وظيفة التسويق .

وظيفة الموارد البشرية .

جميع ماذكر .

12) يهدف تحليل العوامل المالية الى :

تحديد الموقف المالي الذي يعكس أنشطتها الاستثمارية طويلة الأجل .

معرفة مصادر تمويل هذه الاستثمارات .

تحديد عناصر القوة والضعف في ميزانية المؤسسة .

جميع ماذكر .

13) يهدف تحليل العوامل الانتاجية الى :

تحليل الأنشطة الخاصة بالإنتاج والعمليات .

الوقوف على نقاط القوة والضعف للانتاج .

التعرف على مزايا وعيوب أنظمة التصنيع وبرامج الصيانة والجودة .

تحليل هندسة القيمة .

تحليل أنظمة الرقابة على المخزون .

جميع ماذكر .

14) يهدف تحليل العوامل التسويقية الى :

التعرف على مدى فعالية الوظيفة التسويقية في صياغة وتنفيذ ورقابة الاستراتيجية التسويقية .

مدى ملاءمة المزيج التسويقي للأسواق المستهدفة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

15) يهدف تحليل عوامل الموارد البشرية الى :

استقطاب وتوظيف وتدريب وتنمية قدرات الافراد .

تحفيز الافراد وخلق إطار العمل المناسب لهم .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

16) تمتاز العوامل المتعلقة بالموارد البشرية :

تمس جميع وظائف المؤسسة .

صعوبة قياسها .

وطبيعتها الإنسانية .

استثمارها يتطلب عناية خاصّة .

جميع ماذكر .

17) تحتوي العوامل الوظيفية لنقاط القوة ونقاط الضعف على :

العوامل المالية .

العوامل الانتاجية .

العوامل التسويقية .

عوامل الموارد البشرية .

جميع ماذكر .

18) من عناصر العوامل المالية :

مصادر التمويل .

التدفقات النقدية .

رأس المال العامل .

جميع ماذكر .

19) من عناصر العوامل الانتاجية :

انظمة التصنيع .

برامج الصيانة .

الجودة .

جميع ماذكر .

20) من عناصر العوامل التسويقية :

القوى البيعية .

الاعلان .

قنوات البيع والتوزيع .

جميع ماذكر .

21) من عناصر عوامل الموارد البشرية :

سياسة الاستقطاب .

البرامج التدريبية .

التدوير ( دوران العمل ) .

جميع ماذكر .

22) يتزعم منظور التحليل المرتكز على الموارد ( Resourse based view ) :

Wernerfelt و Barney .

C.Hoffer and D.Schendel

C.K.Prahald و G . Hamel .

لا شيء مماذكر .

23) يرى Wernerfelt و Barney بأن جوهر الإستراتيجية يتجسّد في :

خلق الثّروة .

حصر مصادر الميزة التنافسية .

( أ + ب ) .

لاشي مماذكر .

24) مفهوم موارد المنظمة عرّفها كل من ( Liebermam and Montgomery) على أنها مصطلح يستخدم للدلالة على :

الأصول الملموسة وغير الملموسة للمنظمة .

الأصول الملموسة وغير الملموسة للمهارات والموارد البشرية .

جميعها خاطئة .

( أ + ب ) .

25) يرى (Barney) أن مفهوم الموارد يشتمل على :

جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيمية .

المواصفات والمعلومات والمعارف والمهارات .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

26) يصنف ( هوفر و شاندل ) الموارد الى :

3 فئات .

4 فئات .

5 فئات .

6 فئات .

27) يصنف هوفر و شاندل الموارد الى :

الموارد المالية : وتعكس التدفّق النقدي المتوفر لدى المنظمة .

الموارد البشريّة وتشمل على مجموع مستخدمي المنظمة ومستويات تأهيلهم المختلفة .

الموارد الماديّة : ويندرج في إطارها الآلات المتوفرة للإنتاج وأماكن الإنتاج والتخزين والمباني والتجهيزات المختلفة .

الموارد التنظيمية : وتشتمل على نظم المعلومات وأنظمة مراقبة الجودة ومختلف الإجراءات التنظيمية .

الموارد التكنولوجية : وتعكسها المهارات وبراءات الاختراع .

جميع ماذكر .

28) يصنف Barney الموارد إلى :

3 اقسام .

5 أقسام .

7 أقسام .

قسمين .

29) يصنف Barney الموارد إلتي تمثل الأنواع الثلاثة لرأس المال الذي تحوزه المؤسسة الى :

الموارد الماديّة : وتتشكل من أصول ماديّة كالمباني والتجهيزات الرأسمالية والموقع الجغرافي للمنظمة .

الموارد البشرية : وتضم مستخدمي المنظمة والخبرات والمهارات والعلاقات المختلفة .

الموارد التنظيمية : وتشمل على الهيكل التنظيمي للمنظمة .

جميع ماذكر .

30) من الخصائص الإستراتيجية للموارد :

المساهمة في خلق القيمة .

الندرة والتفرد.

عدم القابلية للتقليد .

عدم القابلية للتبديل والإحلال .

جميع ماذكر .

31) نظرية تأتي ضمن المقاربات المشكلة لمدخل الموارد :

نظرية الكفاءات .

نظرية التوازن .

نظرية الكفاءات المحوريّة .

نظرية المحورية .

32) رواد نظرية الكفاءات المحوريّة هم :

C.Hoffer and D.Schendel .

C.K.Prahald & G . Hamel

Wernerfelt و Barney .

أنصوف .

33) استعمل كلا من ( C.K.Prahald و G . Hamel ) عبارة Core Competence للدّلالة على :

مجموعة أو حزمة الكفاءات والتقنيات المترابطة فيما بينها .

مجموعة أو حزمة الكفاءات والتقنيات الغير مترابطة فيما بينها .

مجموعة أوحزمة .

لا شيء مماذكر .

34) يعرفان الكفاءة بشكل عام على أنها " مجموعة من الدرايات والتكنولوجيات " :

C.Hoffer and D.Schendel .

Wernerfelt و Barney .

C.K.Prahald & G . Hamel

لاشيء مماذكر .

35) أكد كلا من ( C.K.Prahald & G . Hamel ) على :

توحيد الكفاءات المحورية وغير المحورية

يجب الفصل ما بين الكفاءات المحورية وغير المحورية .

لا يجب الفصل ما بين الكفاءات المحورية وغير المحورية

لاشيء مماذكر .

36) مهارات الشركة في التنسيق بين مواردها ووضعها قيد الاستخدام الإنتاجي . تشير الى :

الاستراتيجية .

الهيكل التنظيمي السليم .

القدرات .

المعرفة .

37) التنسيق والتكامل الفعال بين الموارد بالقسم الواحد وبين الأقسام المختلفة ، والوحدات الاستراتيجية المختلفة للمنشأة . يشير الى :

الاستراتيجية .

القدرات .

التخطيط الاستراتيجي .

تحديد القدرات

38) تعد نتاجا للهيكل التنظيمي للمنظمة وعملياتها ورقابتها ، ولا تتعلق بشخص أو اسم أو حتى وحدة ، بل بكامل المجموعة وهو أمر يصعب تقليدها :

القدرات .

تحليل القدرات .

تحديد القدرات .

تحليل وتحديد القدرات .

39) حسب مضمون تحليل القيمة فإن الكشف عن مصادر الميزة التنافسية يعبّر عن :

القيمة .

تحليل القيمة .

النشاطات المسئولة عن خلق القيمة .

خلق القيمة .

40) النشاطات المسئولة عن خلق القيمة تتطلب الاعتمـاد على :

القيمة Value .

التكلفة Cost .

السعر Price .

لا شيء مماسبق

41) بدل التكلفة ( Cost ) لا تعبر عن :

الاستراتيجية .

التنافسية .

الربح .

العائد .

42) فيما يتعلق بخلق القيمة فان أنشطة المنظمة ،تقسم حسب بورتر“ إلى :

قسمان .

3 اقسام .

4 أقسام .

5 اقسام .

43) فيما يتعلق بخلق القيمة فان أنشطة المنظمة ،تقسم حسب بورتر“ إلى :

انشطة أولية وانشطة ثانوية .

انشطة أولية وانشطة داعمة .

انشطة أولية وانشطة نهائية .

انشطة ثانوية فقط .

44) تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه للزبون بالإضافة إلى خدمات ما بعد البيع . تشير الى :

الانشطة التجارية .

الانشطة الاستراتيجية .

الانشطة الداعمة .

الانشطة الاولية .

45) حسب تعريف ( مايكل بورتر ) تقسم النشاطات الأولية من الناحية الإستراتيجية إلى :

3 اقسام .

4 أقسام .

5 اقسام .

7 اقسام .

46) حسب تعريف ( مايكل بورتر ) تقسم النشاطات الأولية من الناحية الإستراتيجية إلى :

الإمدادات الداخلة : وتشتمل على كافة النشاطات المتعلقة بحركة وتدفق المدخلات التي تتطلبها العملية الإنتاجية .

العمليات التشغيلية أو الإنتاج :وتشتمل على كافة النشاطات المسئولة عن معالجة المدخلات وتحويلها إلى مخرجات في شكل سلع وخدمات .

الإمدادات الخارجة : وتشتمل على كافة النشاطات اللوجيستيكية المتعلقة بمخرجات المؤسسة من سلع وخدمات .

الخدمات : وتشتمل على كافة : نشاطات تهدف إلى دعم وترقية مبيعات المؤسسة من خلال كسب ثقة العميل وولائه للعلامة .

التسويق : وتشتمل على كافة النشاطات المرتبطة بإدارة التسويق .

جميع ماذكر .

47) حسب تعريف بورتر النشاطات الدّاعمة . تشير الى :

القيمة .

عملية خلق القيمة .

الدعم اللوجستي .

الدعم الاستراتيجي .

48) حسب نموذج سلسلة القيمة لــ ( مايكل بورتر ) فأن النشاطات الاولية ( الرئيسة ) تتكون من :

الامدادات الداخلية .

عمليات التشغيل .

المخرجات من المنتجات .

التسويق والبيع .

الخدمة .

جميع ماذكر .

49) حسب نموذج سلسلة القيمة لــ ( مايكل بورتر ) فأن النشاطات الدّاعمة تتكون من :

البنية الأساسية للمؤسسة .

إدارة الموارد البشرية .

التطوير التكنولوجي .

التموين .

جميع ماذكر .

50) نموذج السلسلة النموذجية للقيمة للاستاذ (مايكل بورتر ) يوضح العلاقة فيما بين :

القيمة والتكلفة .

القيمة والسعر .

القيمة والربح .

القيمة والعائد .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه