الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10017.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى] ملخص المحاضرة الرابعة عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) التحليل البيئي له أهمية بالغة في نموذج الإدارة الإستراتيجية ويهدف إلى :
	التنافسية .
	ترقية وتعزيز تنافسية المنظمة
	البيئة الخارجية .
	التخطيط الاستراتيجي .
2) يتم ترقية وتعزيز تنافسية المنظمة في ضل بيئة :
	داخلية .
	خارجية .
	أعمال ديناميكية ومتغيرة باستمرار .
	داخلية وخارجية .
3) البيئة الأكثر مباشرة وارتباطا والتصاقا وتأثيرا في المنظمة . هي :
	البيئة الاقتصادية .
	البيئة التنافسية .
	البيئة الصناعية .
	( ب + ج )
4) وفقا للمقاربة الهيكلية فإن "هيكل الصناعة يمارس تأثيراً كبير على :
	تحديد قواعـد اللعبة التنافسيّة .
	تحديد الاستراتيجيات التي يمكن للمؤسسة اعتمادها .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
5) تحليل بيئة الصناعة يعتمد على عاملين هو تصنيف :
	البيئة الخارجية .
	بورتر (M.Porter)
	أنصوف .
	لاشيء مماذكر .
6) يقول بورتر (M.Porter) تحليل بيئة الصناعة يعتمد على :
	3 عوامل
	عاملين.
	5 عوامل .
	لاشيء مماذكر .
7) يقول بورتر (M.Porter) أن تحليل بيئة الصناعة تعتمد على عاملين :
	جاذبية الصناعة .
	الوضعيّة التنافسية النسبية .
	البيئة الداخلية والبيئة الخارجية .
	( أ + ب ) .
8) الوضعيّة التنافسية النسبية للمنظمة :
	لا تعكس المركز التنافسي للمنظمة .
	تعكس المركز التنافسي للمنظمة .
	تتوافق مع المركز التنافسي للمنظمة .
	تتفق مع المركز التنافسي للمنظمة .
9) يقصد بالصناعة :
	مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات
	المنتجات أو الخدمات .
	( أ + ب ) .
	لاشيء مماذكر .
10) مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات . تشير الى :
	التنافسية .
	المركز التنافسي .
	تقديم بدائل دقيقة لبعضها البعض .
	( ب + ج ) .
11) المنتجات أو الخدمات التي تؤدى إلى إشباع الحاجات الأساسية . تشير الى :
	العميل والمستهلك .
	العملاء .
	الزبائن .
	الموردون .
12) مجموعة من الصناعات المرتبطة معاً إلى حد بعيد . تشير الى :
	الموردون .
	الصناعة .
	القطاع .
	السوق .
13) المنتجات أو الخدمات التي تؤدى إلى إشباع نفس الحاجات الأساسية للعميل أو المستهلك . تشير الى :
	القطاع .
	الصناعة .
	البيئة القانونية والسياسية .
	البيئة التكنولوجية .
14) علاقة بين الصناعة والسوق ، فمن خلال الصناعة يتم تحديد :
	أقسام السوق .
	القطاع .
	الصناعة .
	لا شيء مماذكر .
15) مجموعات متميزة من المستهلكين داخل سوق ما . تشير الى :
	الملاك .
	أقسام السوق .
	أصحاب المصالح .
	السوق .
16) التمييز بين أقسام سوق المستهلكين يتم بناء على :
	خصائصهم المتفردة .
	مطالبهم المحددة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مما ذكر .
17) مجموع الخصائص الفنية والاقتصادية للصناعة المعنية . تشير الى :
	أنواع الصناعة .
	هيكل الصناعة .
	الصناعة بذاتها .
	لا شي مماذكر .
18) يحتوي نموذج بورتر (M.Porter) لتحليل الصناعة على :
	الداخلون المحتملون .
	الموردون .
	الزبائن .
	المنتجات البديلة .
	جميع ماذكر .
19) شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة داخل الصناعة . يشير الى :
	المنافسة .
	كثافة وحدة المنافسة .
	الصراع التنافسي .
	لاشيء مماذكر .
20) الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما للفوز بحصة سوقية . يشير الى :
	كثافة وحدة المنافسة .
	الصراع التنافسي .
	المنافسة .
	الميزة التنافسية .
21) من ضمن العوامل المؤثرة في شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة :
	درجة نمو الصناعة .
	نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة .
	درجة تمركز المتنافسين .
	مدى إمكانية تميز المنتج .
	جميع ماذكر .
22) الصناعات التي تكون فيها التكاليف الثابتة مرتفعة خاصّة بنسبتها إلى القيمة المضافة المحققة فيها فإن ذلك يعني :
	قوة الأداء من خلال ضعف القيمة المضافة .
	ضعف الأداء من خلال ضعف القيمة المضافة .
	تساوي ضعف الأداء من خلال ضعف القيمة المضافة .
	لا شيء مماذكر .
23) توفير أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة يرتبط :
	مدى تميز هذه الصناعة بنمو مرتفع .
	درجة تمركز عالية للمنظمات المتنافسة المشاركة.
	تكاليف ثابتة ونسبية أقل.
	مدى واسع لإمكانية تميز المنتج.
	جميع ماذكر .
24) من التهديدات التي يسببها دخول المنافسين الجدد المحتملين للصناعة :
	امتلاكهم قدرات جديدة .
	امتلاكهم موارد فريدة .
	الرغبة في امتلاك حصة من السوق .
	جميع ماذكر .
25) امتلاك المنافسين الجدد المحتملين للصناعة حصة من السوق . يشير إلى :
	انخفاض في أسعار العرض .
	ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة في الصناعة .
	تقليص مردودية هذه المنظمات .
	جميع ماذكر .
26) من عوائق الدخول للصناعة أمام المنافسين الجدد المحتملين :
	الولاء للماركة .
	تميز المنتج .
	التكاليف غير المرتبطة بحجم الإنتاج
	اقتصاديات الحجم .
	النفاذ إلى قنوات التوزيع .
	تكاليف تحول المستهلك.
	جميع ماذكر .
27) التكاليف غير المرتبطة بحجم الإنتاج . تشير الى :
	تموضع جيّد .
	نفاذ ملائم لوسائل الإنتاج .
	امتلاك تكنولوجيا المنتج .
	التمتع بمنحنى خبرة عالية .
	جميع ماذكر .
28) أقتصاديات الحجم . تشير الى :
	زيادة العائد وقل الإنتاج .
	زيادة العائد مع زيادة الإنتاج .
	قل العائد مع زيادة الإنتاج .
	تساوي العائد مع الإنتاج .
29) الأفراد الذين يستهلكون منتج صناعي . يشير الى :
	الموردون .
	المنتجون .
	المشترون
	البائعون .
30) قدرة المشترين على المساومة لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات في الصناعة . تشير الى :
	بقوة المساومة عند الموردين .
	قوة المساومة عند السماسرة .
	قوة المساومة عند المنتجين .
	قوة المساومة عند المشترين .
31) عادة يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعة والجودة الممتازة . يشير الى :
	قوة المساومة لدى (المشترين) .
	قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين) .
	قوة المساومة لدى الزبائن .
	لا شيء مماذكر .
32) قدرة المشترين على المساومة لتخفيض الأسعار . يشير الى :
	حافزاً على تنافسية المنظمة ومردوديتها .
	تهديدا على تنافسية المنظمة ومردوديتها .
	الرضا على تنافسية المنظمة ومردوديتها .
	لا شيء مماذكر .
33) قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشتد عندما :
	تكون مجموعات الزبائن مركزة .
	تكون مشتريات الزبائن تكون بكميات كبرى من المبيعات الصناعية .
	تكون مشتريات الزبائن شديدة الأثر على النتائج .
	تكون المشتريات جزء هاما من تكاليف الزبائن .
	تكون تكاليف تحول الزبائن إلى منتجات بديلة ضعيفة .
	تكون لدى الزبائن إمكانات التكامل الأمامي .
	يمتلك الزبائن المعلومات الكافية عن الأسعار والسوق .
	جميع ماذكر .
34) من تهديدات قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين) :
	رفع الأسعار .
	تخفيض مستويات الجودة للمنتجات التي يصدرونها .
	تخفيض مستويات الجودة للمنتجات التي يوردونها .
	( أ + ج )
35) قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين) تتحقق وتشتد عندما :
	تكون منظمة ومتمركزة في السوق .
	تشكل منتجاتها عنصرا مهما ضمن منتجات زبائنها .
	يكون لديها زبائن مهمين من خارج الصناعة .
	تتميز منتجاتها بالجودة وأن تحاط بتكاليف تحول مهمة .
	تكون لديها إمكانات للتكامل الخلفي .
	جميع ماذكر .
36) هناك قوى أخرى لتحديد جاذبية الصناعة تؤثر جزئيا في النشاط الاستراتيجي للمنظمة، وتتمثل في :
	وجود أو عدم وجود بدائل من السلع والخدمات لمنظمات من خارج الصناعة .
	وجود أو عدم وجود بدائل من السلع والخدمات لمنظمات من داخل الصناعة .
	وجود أو عدم وجود بدائل من السلع والخدمات لمنظمات من داخل وخارج الصناعة .
	وجود أو عدم وجود بدائل من السلع والخدمات لمنظمات من داخل أو خارج الصناعة .
37) من تهديدات المنتجات البديلة التي تؤثر على جاذبية الصناعة وتؤثر جزئيا في النشاط الاستراتيجي :
	وجود أو عدم وجود بدائل من السلع والخدمات .
	جـودّة البديل وتكلفته .
	درجة تقبل الزبون للبديل .
	جميع ماذكر .
38) في التحليل الهيكلي لنموذج بورتر (M.Porter) فأن نجاح المنظمة يعتمد على :
	3 مسائل .
	مسئلتين .
	4 مسائل .
	مسئلة واحدة فقط .
39) في التحليل الهيكلي لنموذج بورتر (M.Porter) فأن نجاح المنظمة يرتبط :
	بهيكل الصناعة ومدى جاذبيته .
	بوضعيتها التنافسية النسبيّة .
	كلا من ( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
40) لكي تظل المنظمة في مركز تنافسي جيّد بالمقارنة مع منافسيها وتواجه التحديات المختلفة لقوى المنافسة فهذا يعني اعتمادها على :
	إستراتيجية الدمج .
	إستراتيجية معينة للتنافس .
	إستراتيجية تنافسية نسبية .
	لا شيء مماذكر .

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الرابعة
تم حل الكويز 266 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الرابعة

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مدير اداري	100%
اختبارات	100%
ام ود	97%
amani salem	95%
Nedaa20	95%
Asooooooommmmee	92%
ميمي خليفه	92%
Reem 2016	92%
wRD	92%
اسماء 1400	92%
ghorm	92%
abeer1215	90%
omraghad	90%
قصايد الود	90%
جوجو M	90%
albohajm	90%
مفضي	87%
البسمة الدافئة	87%
na199	87%
ABU JANA 07	87%

كويزات مشابهة

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (1 من 4)

المحاضرة الرابعة -للنظم المتكاملة للمؤسسات

كويز للمحاضرة الثالثة فقه السيرة

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الرابعة عشرة

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (4 من 4)

كويز للمحاضرة الرابعة والخامسة والسادسة والسابعة فقه السيرة

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (2 من 4)

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (4 من 4)

₪[قراءات ومطالعات - ( مذاكرة / مرجعة ) Lecture 4]

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:39 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه