الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz2912.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر

أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر اتمني ان تكون عون لكم وتساعدكم في تثبيت المعلومات عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يعرف التغيير بانه:
	هو عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول اليه.
	الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي.
	زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .
	مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب.
2) عرف Frensh التغيير بأنه:
	جهد ونشاط طويل المدى.
	عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين.
	عملية تستخدمها المنظمة لتصميم (بناء) وتنفيذ وتقييم المبادرات (الإقتراحات) الملائمة.
	جميع ما ذكر.
3) عرف Recardoإدارة التغيير بانه عملية:
	بانه عملية تهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها
	بانه عملية احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة، أي في هيكلها التنظيمي.
	تستخدمها المنظمة لبناء وتنفيذ وتقييم المبادرات (الإقتراحات) الملائمة.
	لا شئ مما ذكر.
4) عرف بنيسbennisإدارة التغيير بأنه:
	أعملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية.
	عملية تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.
	الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة.
	عملية يقوم بها القادة الاداريون ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس.
5) يعرف التغيير التنظيمي بانه:
	عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين، واحداث تغيير جذري (هيكلي) في السلوك التنظيمي.
	احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة، أي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة، واستحداث اوضاع تنظيمية جديدة.
	عملية يقوم بها القادة الاداريون ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس، للوصول الى الاهداف المنشودة للتغيير.
	أ & ب.
6) ليس من اهداف التغيير:
	مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم.
	بناء جو من الثقة والانفتاح.
	الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .
	البحث عن المعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجه المنظمة.
7) من خصائص التغيير:
	امر حتمي.
	حركة تفاؤلية.
	عملية مستمرة و شاملة لكل المنظمة.
	الجميع صحيح
8) يوصف التغيير بانها عملية تفاؤلية:
	لا مفر منه.
	حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف.
	بتخطيط او بدونه.
	يؤثر على كامل اجزاء المنظمة.
9) احدى العبارات التالية خاطئة:
	50 % من التقنيات تصبح قديمة كل 18 شهرا.
	أتفرض الثورات المتزامنة والتغييرات السريعة ضرورة مواكبة التغيير والاستعداد الدائم له.
	ثورة التكنولوجيةادت الىزوال الحواجز الزمنية والمكانية.
	ثورة الاقتصاد تتجلى فيتحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات.
10) من الأسباب التي تفرض التغييرفي المنظمات وتدفعها نحوه:
	رؤية تزيد الشعور والإدراك بضرورة التغيير.
	فرصة ممثلة في الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصول اليه بالتغيير.
	ازمةالتنبؤ بان التغيير يقتنص الفرص المستقبلية ويحقق وضعاً افضل.
	تهديد سيؤثر سلباً على المنظمة، ويدفعها لتجنب التهديدات المختلفة.
11) يعبر تحقيق الاهداف بالفاعلية وبكفاءة عن اهمية التغيير
	للمنظمة.
	للعميل.
	للعامل.
	ا & ب
12) من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة مبدأ السلطة من جانب واحد حيث يتم بــ:
	الاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية.
	اشراك المرؤوسين ذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمة ذات الصلة بالتغيير.
	اشراك المرؤوسين في برنامج او خطة التغيير في كل المراحل.
	جميع ما سبق.
13) مبدأ مشاركة المرؤوسين يذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمة ذات الصلة بالتغيير يتم من خلال:
	اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي.
	اسلوب القرارات الجماعية.
	اسلوب المناقشة الجماعية.
	اسلوب التدريب الجماعي على اداء المهام.
14) فعالية إدارة التغيير تعني:
	تملك القدرة على التطوير والابتكار.
	تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبةوالتأثير على الآخرين.
	تملك القدرة على التكيف السريع مع الأحداث.
	جميع صحيح
15) تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي عندما تكون الخاصية هي:
	الواقعية.
	التوافقية.
	الفعالية.
	المشاركة.
16) يجب أن يكون هناك قدر مناسب من ............. بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير.
	التوافق
	العشوائية
	الارتجالية
	جميع خطاء
17) تشتمل الرؤية الاستراتيجية تجاه النمو والجودة والابتكارعلى مايلي:
	أرسالةالمنظمة.
	أهداف المنظمة.
	فلسفة المنظمة.
	جميع صحيح
18) يرتبط بالأنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة:
	التغيير التخطيطي
	ألتغير الشامل
	التغيير الوظيفي.
	التغيير التحويلي.
19) يصف الوضع الجديد بأنه تحسين للوضع القديم:
	التغيير الإستراتيجي
	التغير التطويري
	التغيير الوظيفي.
	التغيير التحويلي.
20) اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد وإعادة الهيكلة في المنظمة تندرج ضمن:
	التغيير التحويلي.
	خاصية القدرة على التطوير و الابتكار.
	الثورة التكنولوجية.
	جميع صحيح
21) تعد مقاومة المقاومة من:
	خصائص التغيير
	أسباب التغيير
	عناصر التغيير
	مراحل التغيير
22) يتعلم عن طريق التجربة والخطأ:
	المغير المتأمل.
	المغير العقلاني.
	المغير المنفذ.
	المغير المادي.
23) يميل الى الاصغاء ومشاركة الافكار مع الاخرين:
	المغير المتأمل.
	المغير العقلاني.
	المغير المنفذ.
	لمغير المادي.
24) يشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة:
	المغير المتأمل.
	المغير العقلاني.
	المغير المنفذ.
	المغير المادي.

معلومات حول الكويز

أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر
أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر اتمني ان تكون عون لكم وتساعدكم في تثبيت المعلومات
تم حل الكويز 425 مرة بنسبة نجاح 60%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر

معلومات صاحب الكويز

ابوفيصـل

قام بانشاء 7 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابوفيصـل	100%
Maistro	100%
رحيق العسل	100%
هلالي مـوت	100%
ΑĐฟа.ĸ	100%
Adel F	100%
ريــــزا	100%
aalhabs	100%
عبدالله م	95%
h000re	95%
فوف السحاب	95%
angel94	95%
نجلاء بنت محمد	91%
العود الازرق	91%
اطلع من راسي	91%
hobak2006	91%
دراستي حياتي	91%
sau khaled	87%
الحلم العابر	87%
ام الدكتورة	87%

كويزات مشابهة

المحاسبه الماليه

❀ ... اليوم الرابع للمسابقة التحفيزية : كويز اللغة وتقنية المعلومات...❀

أسئلة إدارة التغيير 5 نماذج مبوبة المحاضرة الثالثة

كويز أسئلة اختبار نظم المعلومات الادارية اختبارات الفصل الثاني 1435/1436هـ ( نموذج E )

ادارة اعمال دولية - المحاضرة السادسة - اسئلة الاختبارات السابقة

ادارة التغيير ( المحاضرة الثالثة )

اسئلة اختبار من تبويب ام جهاد المحاضره8,9لنظم المعلومات

أسئلة أساسيات البحث العلمي تذكرة حواس +شخصية مجهولة علي شكل كويزات محاضرة (6)

أسئلة أساسيات البحث العلمي تذكرة حواس +شخصية مجهولة علي شكل كويزات محاضرة (8&9)

أسئلة تقنية المعلومات 1عام 1434هـ

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:49 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه