ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - الواجبات الواجب الثانى لـ مقرر : ادارة سلسلة الامدادات

1-حتي تتمكن الشركة من تحقيق الملائمة الاستراتيجية، يجب عليها تحقيق ما يلي: -------------------------------------

أن تتلائم الاستراتيجية التنافسية وجميع الاستراتيجيات الوظيفية معاً

يجب على الوظائف المختلفة في الشركة أن تقوم بهيكلة عملياتها، ومواردها

يجب أن يتماشى تصميم سلسلة التوريد الكلية مع دور كل مرحلة

كل ما سبق

2-استراتيجية سلسلة التوريد تشتمل تحديد الهيكل الواسع لسلسلة التوريد، وأيضاً تحديد ----------------------------

ستراتيجية التوريد

استراتيجية العمليات

استراتيجية الخدمات اللوجستية

كل ما سبق

3-تحدد ------------------- محفظة المنتجات الجديدة التي ستحاول الشركة أن تطورها.

استراتيجية سلسلة التوريد

استراتيجية التسويق والمبيعات

استراتيجية تطوير المنتج

كل ما سبق

4-تحدد ------------------------ كيف سيتم تجزئة السوق، وكيف سيكون وضع المنتج، وعمليات التسعير، والترويج.

استراتيجية سلسلة التوريد

استراتيجية التسويق والمبيعات

استراتيجية تطوير المنتج

كل ما سبق

5-تعرف الاستراتيجية التنافسية للشركة، بمجموعة احتياجات العملاء التي تسعى إلى إرضائهم من خلال منتجاتها وخدماتها.
True
False

6-تحدد ---------------------- طبيعة مشتريات المواد الخام، وكيفية نقل المواد من وإلى الشركة، وعمليات تصنيع المنتج، وعمليات توفير الخدمة، وتوزيع المنتج إلى العملاء.

استراتيجية سلسلة التوريد

استراتيجية التسويق والمبيعات

استراتيجية تطوير المنتج

كل ما سبق

7-يتم تحديد الاستراتيجية التنافسية على أساس أولويات العميل من: تكلفة المنتج، ووقت التسليم، والتنوع، و --------------.

امكانيات المنتج

الجودة

المنتجات

كل ما سبق

8-التحديات التي تواجه تحقيق والحفاظ علي الملائمة الاستراتيجية، ما يلي -----------------------------------

زيادة تنوع المنتجات وتقلص دورات الحياة

العولمة وزيادة عدم التأكد

تجزئة ملكية سلسلة التوريد

كل ما سبق

9-هناك ثلاث خطوات أساسية لتحقيق الملائمة الاستراتيجية، وهي:----------------

فهم المنتج

فهم قدرات المورد

تحقيق الملائمة الاستراتيجية

كل ما سبق

10-تشمل قدرة سلسلة التوريد علي القيام بما يلي:الاستجابة لنطاق واسع من الكميات المطلوبة، و------------------------------

تقديم منتجات منخفضة التكلفة

مقابلة المهل الزمنية القصيرة

مقابلة مستويات الخدمة السائدة

مقابلة عدم تأكد الطلب