|
محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
السلآم عليكم أعذروني لو كآن فيه تشتت بالمواضيع ، بس لآن غالب ردود الورشه تكون أستفسآرات فـ مآ حبيت أن بعض الأسئله تضيع مع كثرة الردود اللي رآح أنزلهآ آتمنى لي و لكم مقرر موفق وختتتتآم مسسسك |
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
م9
ـــــــــــــــــــ v قد تكون المقاومة ايجابية عندما يكون التغيير المقترح سلبيا، أي عندما تكون الفوائد المحققة منه اقل من التكاليف المدفوعة. |
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
م9 ـــــــــــــــــــ 2- السلوك المتوقع من الفرد تجاه التغيير يرى ( ان التغيير ضار وهدام ) ـ الآستجابه : يقاوم علنا دون خوف ( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه أقل منها مستوى وراتب أكييييد هالشيء بيكون ضار بالنسبه لي و لآ رأح اسكككت و بقآوم علننننننآ ومآني خاااااااااااااااايفه ) . يرى ( ان التغيير قد يمثل تهديدا لاستقرار ه وأمنه ) ـ الآستجابه :يقاوم سرا ( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه ولكن مآ أعرف عنها شيء كثييير بس خااااااايفه أنها تكون مميزآتها اقل بسسسكت و بقآآآآوم سسسرآ و آشوف أخرتها ) . ( يدرك ان التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ا) لآستجابه :احتمال قبوله وإجازته له ( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني بس مآ حددوا ـ بيودةني شركه جديده آو مكتب جديد آو فررع جديد ؟؟؟؟ ـ رأح أقبله و آوافق عليه لآني أبي أفتتتتتتك من الققسسسم اللي أنا فيه مو مشششكله وين ينقلوني ) . (يدرك ان التغيير مفيد ووسيلة لتحقيق الاهداف ) ـ الآستجابه يشارك في احداثه ونجاحه ( الشركه اللي أشتغل فيهآ قرروآ أنهم ـ يغيرون مكآني لـ شركه ثآنيه ـ روآتبها اكببببر أمتيازآتها اكثثثثثر وسمعتهآآآآ قووووووووويه ـ هنا أنا راح اساعدهم بنقل أوراقي وملفااااتي وأشارك في هـ النجااااااااح ـــــــــــــــــــــــــــــ |
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
- المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير 1- السلوك الدفاعي العلني: يتمثل في الاضطرابات و تباطؤ الانتاج او زيادة الاخطاء، او الرفضوالمعارضة الشديدة وقد تنتهي بالاستقالة وترك العمل. ( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟ مآ راح انتتتتج و يتزززيد أخطآئي وبرفض وبعاااارض ويمكن أستقيل و آترك العمل ليييييه يمشوني على كيفههههم وآنا مالي رأأأأأأأي ؟؟؟ ) 2- السلوك الدفاعي الضمني او المستتر:يتمثل في ضعف الولاء للمنظمة وفقدان الدافعية للعمل، مع بروز ظاهرة التأخيروالتأجيل والتناسي فالانسحاب. (( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟ بس محتتتاجه هالوظيفه ومآ اقدر آتركههها بصبر علشان الرااااااتب و بس ماراح أخاف على الشركه و لآ بدآفع عنها وعآآآآدي أتاخر و أأجل في المعآآآآآآآملات و لآ أخلصها في وقتها وأخخخخخخخخخر شيء أكيددد بمل وأنسسسحب ) . 3- الاستسلام:دون مناقشة للقيم والمهارات الجديدة مما يتطلب زيادة وقت التعلم والتدريب والتمارض وعدم الرضا بشكل عام. (( لما ينقلوني بدون علللللمي ـ وانا مآ ابي ؟؟؟؟ أسسسكت بدون ولآكلللللمه وآعدي الموضوع حتى مآ أسال عن الأشياء الضروريه في الوظيفه الجديده و بكذاااا رآح أخذ وقت أتعلم فيه و أتدرب على الجديد ـ ومآراح أكون رأأأأأأأأأأضيه عن أدائي مشي حااالك وبس ـــــــــــــــــــــــــ |
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
الله يسعدك في الدارين الف شكر لمجهودك
|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
- درجات مقاومة التغيير في المنظمات • الرفض الكامل ( مآ أقبل بـ التغيير بأي شكل من الآشكككال ) • عدم المبالات وعدم الاهتمام( آطنننش ولآ كنه فيييه شيء صاااااااااير ) • الاستعداد للتفاهم والمناقشة ( أجلس و آرووووق وآمخخمخ نتفأهم حبه حبه ؟ ) • اختلاف الراي حول نقاط سطحية ( ويمكن آحتلف معاهم على شيء بسسسيط قد يكون 100 تنقص من رآتبي ) ــــــــــــــــــــــــــ |
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
شكرررررا زين طلع احد يتكلم عن التغيير من الصباح افحط بالمنتدى لحالي العالم لا حس ولا خبر هههههههههههههههه
|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
مذاكرة المحتوى مرتين ترسخ المعلومة بالتوفيق
|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
يعطيك العافية معلومات قمة الروعه
|
رد: محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة التغيير ..
- ردود الافعال على التغيير غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص وبالقدر الذي يشبع حاجاته المختلفة، او ما يوجهه من مواقف جديدة، وغالبا ما يكون امام احد السلوكيات الاتية تجاه التغيير: ( نأخذ المثأل ونطبق عليه : مثلآ عندك حفله و ىتفقتي مع مطعم يجيييب لك العشششاء ـ رحتي حفلتك وجاااااااااااء وقت العشاء ؟؟؟ دقيتي عليهم ؟ قالوآ لك آنتي مآ أكدتي لنا الحجز ؟ واساسا التاريخ اللي حجزتي فيه هجري ؟ و و قته بكرة مو اليييييوم ؟؟؟ سكرتي وردة فعلللللك كآنت يـاااااااااااااااااااااااااا 1- الصدمة شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف ( انصدمتي , ولآ قدرتي ترتبين افكارك ولآ كيف تتصرفين ؟؟؟) 2- عدم التصديق الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير ( مأصدقتييي ؟؟؟ لآنك متأكده من حجوزآتك ) 3- الذنب شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث ( حسيتي بالذنب ، لآن أمك وخواتك أعتمدوآ عليك بالعشششاء ) 4- الاسقاط قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث. ( تقطين الخطأ علي أي وحده من خوآتك آنها مآ نبهتك للتآرييييخ أنه يكون ميلادي بدل الهجججري ) 5- التبرير قيام الفرد بوضع اسباب التغيير. ( تبررين لنفسسك ، علشآن مآ يقلبببون الحفففله على رااااااااااااااسك ) 6- التكامل قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويله الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ( ترقعيييين السالفه ، و تتصلين على آي مطعم ينقذك ) 7- القبول خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير ( تقبيلن الموضوع عاااااااااااادي ، لآنك تحبين الآكشششن و متحمسسسه شلون بيكون وضع الحفله بدون عششششششششاء ) |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:41 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه