ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية 30 سؤال مهمه طرحها الدكتور في المباشره

1
ضمن مراحل ادارة التغيير يتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في :
ج. المرحله الخامسه

2
-ضمن مراحل إدارة التغيير في المرحلة الرابعة:
أ-تنفيذ الخطة
{-تحديد بداية ونهاية التغيير }
ج-تشخيص مشك ت المنظمة
د-متابعة خطة التغيير

3
يصنف وعي وادراك المدير للتغيير ضمن قوى التغيير :
ج. الداخليه

4
من عناصر التغيير:
ج. المقاوم والمحايد والمغير والموضوع

5
التغيير الذي يرتبط با جراءات وبناء المنظمة هو :

أ. التغيير ا نساني
ب.التغيير التكنولوجي
ت.التغيير التحويلي
{ث.التغيير الوظيفي }

6
-يركز التغيير التحويلي على:
أ-ادراك المدراء للمشكلة المطلوب معالجتها
ب-وضع ا نظمة الجديدة
{ج-تطوير للوضع القديم }
د-ا رتباط بالقضايا ا ستراتيجية للمنظمة

7
-ضمن مبادئ التغيير أسلوب الاحلأل او التبديل يصنف ضمن:
أ-التفويض
ب-مشاركة المرؤوسين
{ج-السلطة من جانب واحد }
د-السلطة من جانبين

8
-تسمى العملية التي تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الم ئمة للتعامل مع متطلبات البيئة الخارجية :
أ-ا دارة بالمشاركة
ب-ا دارة با هداف
{ج-إدارة التغيير}
د-إدارة القيم

9
-واحد من ا تي ليست من ا سباب الخاصة للتغيير:
أ-العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعم ء
ب-زيادة قيمة المنظمة في السوق
ج-الوصول الى شريحة كبيرة من العم ء
{د-التحول من ا قتصاد المحلى الى ا قتصاد العالمي }

10
-من أسس التغيير ا يجابي :
أ-أنه يتم ضمن خطه غير مدروسة
ب-أنه يأتي بفرص عمل جديدة
ج-أنه يزيد من الضغط وا خت ل
{ د-أنه يكسب الادارة الجديدة }

11
عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير أقل من التكاليف المدفوعة تكون مقاومة
التغيير؟
1. سلبية
{2. إيجابية }
جزئية 3.
4. معنوية

12
استراتيجية التغيير التي تفترض عدم إقتناع ا فراد والوحدات بضرورة التغيير هي؟
1
. استراتيجية العق نية الميدانية 2
.{ استراتيجية التثقيف والتوعية 3. }
استراتيجية المشاركة الواسعة النطاق 4.
استراتيجية ا جبار

13
ضعف ولاء المقاوم للمنظمة مرتبط بالسلوك الدفاعي؟ 1
. العلني
{2. المستتر }
3. المباشر
4. العنيف

14
من أسباب مقاومة التغيير؟
1. وضوح ا هداف
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
{3. الخوف من نتائج التغيير }
4. توافر الثقة في القائمين على التغيير

15
واحد من الاتي لا تدخل ضمن الخطوات العلمية لبرنامج التغيير الفعال؟
1. تحديد طرق واساليب التنفيذ
2. تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
3. التأكد من مشاركة غالبية العاملين
{4. التأكد من مشاركة بعض العاملين }

16
لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه؟
1. تشجيع العم ء على طرح ا فكار والمشاركة في تنفيذها 
2. أن ينظر الى مقاومة التغيير كقوة سلبية
{ 3. ا دراك ان عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمة }
4. ا دراك ان عملية التغيير سهلة

17
مساهمة ا فراد في اتخاذ قرار التغيير يدخل بدرجة كبيرة ضمن؟
1. التحفيز
2. ا تصال
3. ا دارة با هداف
{4. المشاركة }

18
عندما تكون الفوائد المحققة من التغيير أقل من ....التكاليف المدفوعة تكون مقاومة التغيير ....
5. سلبية
{6. إيجابية }
7. جزئية
8. معنوية

19
استراتيجية التغيير التي تفترض عدم إقتناع ....ا فراد والوحدات بضرورة التغيير هي....
9. استراتيجية العق نية الميدانية
{ 10. استراتيجية التثقيف والتوعية}
11. استراتيجية المشاركة الواسعة النطاق
12. استراتيجية ا جبار

20
ضعف ولاء المقاوم للمنظمة مرتبط ....بالسلوك الدفاعي...
5. العلني
{6. المستتر }
7. المباشر
8. العنيف

21
من أسباب مقاومة التغيير....
5. وضوح ا هداف
6. وجود شعور بالحاجة للتغيير
{7. الخوف من نتائج التغيير }
8. توافر الثقة في القائمين على التغيير

22

واحد من الاتي لا تدخل ضمن الخطوات ....العلمية لبرنامج التغيير الفعال.....
5. تحديد طرق واساليب التنفيذ
6. تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
7. التأكد من مشاركة غالبية العاملين
{ 8. التأكد من مشاركة بعض العاملين }

23
لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه ....
5. تشجيع العم ء على طرح ا فكار والمشاركة في تنفيذها
 6. أن ينظر الى مقاومة التغيير كقوة سلبية
{7. ا دراك ان عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمة }
8. ا دراك ان عملية التغيير سهلة

24
مساهمة ا فراد في اتخاذ قرار التغيير يدخل ...بدرجة كبيرة ضمن...
. 5. التحفيز
6. الاتصال
7. ادارة بالاهداف
8. المشاركة

الدكتور مكرر بعض الاسئله.........نسختهم من المحاضرات المباشره

............