هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
أولآ سأعرف لكم الأدارة ....
وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الأخرين استخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه وذلك من أجل تحقيق أهاف المظمة بكفاية وفاعية مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية على بيئة العمل. أهمية الأدارة ... تنظيم أمور المنظمة وجعلها في أحسن وجه ، وقد أظهرت التجارب أن الخطط الجيدة يمكن أن تفشل في ظل إدارة سيئة ، و أن الخطط الضعيفة يمكن أن تنجح في ظل الأدارة السيئة .ويمكن أن تطور الأمم وتقدمها في الزمن الماضي أو الحاضر ماكان سيحدث لولا وجود الأدارة الناجحة . أن الأدارة تمثل أهم الوسائل التي يمكن أن يستثمرها كما تستثمرها النشآت والدول من أجل تحقيق أسباب الرخاء والأمن والتقدم . و أنها وسيلة المجتمع في تحقيق أهدافه وطموحاته بأزدياد عدد المنشآت الأدارية . هناك سؤال يدور حول الناس هل الأدارة علم أم فن ؟؟؟ هناك فرقتان .......... الأولى تقول أنه علم راسخ لما تحويه من نظريات علمية ومبادىء تطبيقية تدرس في كليات متخصصة .بل أن الأدارة أصبحت تظم العديد العديد من فروع المعرفة والتخصصات الفرعية . الثانية تقول أنه فن أنهم يعتبرونها فن وليس علم وهم يدافعون عن وجهة نظرهم هذه بقولهم أن النجاح في الأدارة يعتمد على خصائص الأشخاص وهم يختلفون فيما بينهم بحسب إمكاناتهم وقدراتهم فالأعداد العلمي وحده لايكفي لوجود الأشخاص الأداريين . لكن الأدارة هي علم وفن معاً فيجب أن تجمع بين العلم والفن لتكون إدارياً ناجحاً . عناصر الأدارة ... المنشآة ... تمثل الجهاز الأداري الذي يتم فيه تحقيق الأهداف كالشركات والمؤسسات ....الخ الوظائف ... وتشمل الوظائف الأدارية أو التنفيذية أو المساعدة، حيث تتكامل فيما بينها من أجل تحقيق أهداف المنظمة ، وهي مهمة جداً لأداء المنظمة . المهام ... تمثل هذه المهام حركة النشاط في المظمة ويتم من خلالها العمل على تحقيق أهداف المنظمة . الموارد ... لكي تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها لابد أن تتاح لها الموارد ويمكن تصنيف الموارد إلى 3 فئات رئيسية : الموارد البشرية وتشمل الأشخاص الذين يشغلون وظائف المنظمة . الموارد المادية وتتمثل في الميزانيات ومصادر الدخل والتمويل . والمعلومات وهي التي يترتب على أساسها إتخاذ قرارات . عناصر العملية الماية : التخطيط Planning لتنظيم Organizing التوظيف Staffing التوجيه Drecting التنسيق Co-Ordiniating كتابة التقارير Reporting الميزانية Budgeting :s17: هذا الي كتبته من مادة إدارة ألأعمال التي ندرسها ورا أكتب المزيد في الأيام القادمة :119: :praying: و إن شاء الله يعجبكم:praying: |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
:s17:
تسلمين يا saw على جهودك الرائع بـ انتظار المزيد :d5: |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
مشكورة saw موضوع رائع
الله يعطيك العافيه ننتظر جديدك تحياتي حسن |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
العفو أرجوان وحسن وشكراً على مروكم وتنويركم الصفحة ويا الله يشوفونه الأعضاء البقية وتعجبهم
|
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
كلام جميل ومعلومات قيمه ....
يعطيك الف عافيه اختي على مجهودك الجميل . ودمتي بكل ود . |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
الله يعافيك ونورت الصفحة:119:
|
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
:d5: :d5:
تسلمين ..يا الغلا. موضوع راائع مثل صاحبت الموضوع.. واختيار راقي وذوق.. الله يعطيك العافية.. تحياتى العطره لكِ.. |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
الله يسلمك أخت جنون الحب ونورتي الصفحة
|
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
saw جميلٌ و ممتع ما نقلتي لنا .. لا أعتقد بأن هناك منشئة أو مبنى لا يديره أحد .. الإدارة أصبحت عنصر أساسي في حياتنا .. و لا يمكننا عمل شي بدونها .. أيضاً يتفوت فن الإدارة من مدير إلى آخر .. و يمكننا إستيضاح ذلك من خلال المقارنة بين مدير سابق و جديد في أي منشئة ... |
رد: هل تريد أن تتعلم كيف تكون مديراً
أشكرك على الكلا مالذي أضفته من كلام مفيد
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:26 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه