المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13256872)

بالمشاريع

شرح الاربعه محاضرات والمهم منها

خصائص ووظائف وعناصر ومراحل

وماراح يجيب كم عدد مراحل وكذا احفظو اول مرحلة واخر مرحلة

وكل مرحلة ايش يميزها ومن ده

ما يمديني اكتب بالتفصيل النت فصل وجالسه اكتب من الجوال

الدكتور مبشر بالخير الله يوفقه ومتفائلين معه

موفقين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MS.MOODY (المشاركة 13256991)

دورة حياة المشروع :
مرحلة التأسيس - مرحلة التنفيذ - مرحلة الانهاء
* في أي مرحلة أختيار المشروع من المراحل الثلاث :
هي المرحلة الأولى التأسيس
* في أي مرحلة الجدولة :
المرحلة الثانية التنفيذ
* في أي مرحلة تسليم المشروع :
المرحلة الثالثة الأنهاء
*تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع :
في المرحلة الثالثة ..

* من هم أطراف المشروع :
كل من له علاقة بالمشروع هو طرف من أطراف المشروع
مثلاً :
1- العاملين في المشروع هل هم طرف داخلي او خارجي :
طرف داخلي
2- مدير المشروع :
طرف داخلي
3- الإدارة العليا للمنظمة : ( وليس لمشروع انتبهوا للمصطلح ) :biggrin:
طرف خارجي
4- الزبائـــن :
طرف خارجي
5- فريق المشروع :
طرف داخلي


* وثائق الشروع :
مثلاً مقترح المشروع ( نركز على التسميات لانها كثيرة )
1- مما يتكون مقترح المشروع :
مقدمة - الافتراضات الرئيسة - مسؤوليات الموردين - ....... ( الباقي أرجعوا للملخص :16.jpg: )
2- ماهو الجدول المحسوب :
(هل هو جدول مهتم بالاوقات ) خطأ
هو جدول الأنشطة اللازمة لإتمام المشروع


*وظائف المدير :
التخطيط - التنظيم - توجيه - رقابة - قيادة
هي نفسها وظائف المشروع مع أضافة طاقم المشروع - موازنة المشروع

1- تحديد الأهداف في أي وظيفة من وظائف المشروع :
التخطيط للمشروع
2- توزيع المسؤوليات والصلاحيات في أي وظيفة :
تنظيم المشروع
3- وضع الهيكل التنظيمي وأختيار فريق العمل في أي وظيفة :
التنظيم المشروع
4- تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء في أي وظيفة :
الرقابة على المشروع


* مراحل إدارة المشروع :
ثلاث مراحل ( مرحلة الفكرة والتنفيذ والتسليم )

* الإدارة العليا هي طرف من أطراف المشروع ..
* مدير متخصص في عمله بشكل كبير جداً :
هو مدير وظيفي
* مدير في الغالب يستخدم الاسلوب التحليلي بشكل أكبر:
هو مدير الوظيفي
* مدير يستخدم الأسلوب النظامي بشكل أكبر :
هو مدير المشروع
* مدير متخصص في الجوانب الفنية بعمله بشكل كبير جداً :
هو مدير الوظيفي

* تنظيم المشروع ..
1- ماهي الوظيفة الأولى في المشروع :
هي التخطيط
2- وظيفة من الوظائف معنية بتحديد السلطة والمسؤولية وبخطوط الأتصال :
هي التنظيم
3- من االأشكال التنظيمية ثلاثة :
التنظيم الوظيفي - التنظيم المستقل - التنظيم المصفوفي
4- يتم التنظيم على أساس موارد بشرية وانتاج تسويق محاسبي :
تنظيم وظيفي ..
5- عنده مرونة عالية في استخدام العاملين من مزايا :
التنظيم الوظيفي ..
6-من عيوبة العميل في الغالب لا يكون محور الأهتمام :
التنظيم الوظيفي ..
7- ماذا نسمي المصفوفة القوية :
هي مصفوفة المشروع
8- تكون خصائص المنظمة أقرب الى المشروع المستقل :
هي المصفوفة القوية .
9- المصفوفة الضعيفة هي :
المصفوفة الوظيفية
10- المصفوفة المتوازنة :
هي التي تعمل توزن بين الأثنين
11- لو المشروع معقد ومهم وتقنية عالية ( مستقل )
12- لو المشروع بسيط وتكلفته قليلة ( وظيفي )



** خطة المشروع ..
1- وظيفة معنية بالتنبؤ بالمستقبل ماهي هذه الوظيفة :
هي التخطيط أول وظيفة من وظائف الإدارة
2- ماهي الوظيفة التي تضع الأهداف :
هي التخطيط
3- فوائد التخطيط
4- من أنواع التخطيط :
تصنيف حسب مستوى الشمولية والتفصيل : ( خطة استراتيجية - تكتيكية - تشغيلية )
5- من انواع التخطيط خطط متكررة الأستعمال :
هي السياسات والاجراءات والقواعد
6- من أنواع الخطط الغير متكررة الأستعمال :
البرامج
7- حسب النشاط :
اقتصادي - مالي ....... أرجعو للباقي في الملخص :16.jpg:
8- بيئة المشروع : ثلاث أنواع
1- بيئة داخلية
منها العاملين - مدير المشروع - ثقافة المنظمة - الهيكل التنظيمي

2- بيئة خارجية
منها ثقافة المجتمع -

3- بيئة خارجية :
عامة منها التكنولوجيا
خاصة منها الموردين - العملاء المستهلكين

* مراحل اعداد خطة المشروع :
خمسة مراحل ( المهم المرحلة الأولى والمرحلة الأخيرة )
1- ماهي اول مرحلة : هي عقد التأسيس
2- ماهي أخر مرحلة : مراجعة خطة النهائية

*تحديد المدى الفني للمشروع في اي مرحلة من مراحل خطة المشروع :
المرحلة الأولى عقد التأسيس

*البرنامج يقسم إلى مشاريع
*المشاريع تقسم إلى مهام
* المهمه تقسم إلأى حزم العمل
*حزم العمل تقسم إلأى وحدات العمل
*وحدات العمل تقسم إلى أنشطة

* في المرحلة الثالثة اعداد الخطة المركبة :
تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة ..

* المرحلة الرابعة اعداد الخطة النهائية للمشروع تسمى : ثلاث تسميات
الخطة الرئيسية - عقد الالتزام في المشروع - دستور المشروع

* المرحلة الخامسة مراجعة الخطة النهائية تسمى :
بالتخطيط اللاحق ..
* في أي مرحلة لا يجوز التعديل الا بأوامر التغيير :
في مرحلة مراجعة الخطة النهائية ..

* عناصر المشروع ....... أرجعو لها في الملخص :16.jpg:

هذا الي قدرت أكتبه .. :019:
موفقين جميعاً

:106::106::106: