|
العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
1 مرفق
السلام عليكم
انا من مستوى خامس وباذن الله راح اختبر معكم واحببت ان اشارككم العلماء |
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
[BIMG]http://3.bp.blogspot.com/-YaD7KN1FjBM/U_tEMcw240I/AAAAAAAABVw/l3r7r9FR48Q/s1600/5a910d493b.jpg[/BIMG] ماقصرت الله يعطيك العافيه |
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
شكرا حياك على المجلس |
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اخجلتنا ابو معاذ بكرمك المعتاد الله يجزاك خير الى الان وانا اتحسر لاني تركتم واجلت سمستر وتاخرت عنكم لكن الخيره فيما قدره الله |
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:(270):
|
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
مشكوره ياقلبي
|
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
كل الشكر :(204):
|
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يعطييك الف عافيه ع المجهود
|
رد: العلماء لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعيه
حل الواجبات
1- ترجع أهمية الإدارة للمجتمع إلى : أن المنظمات التي تعمل من خلالها الإدارة هي نتاج مجتمعي أن المنظمات التي تعمل من خلالها الإدارة هي نتاج فردي أن المنظمات التي تعمل من خلالها الإدارة لا ترتبط بالمجتمع أن المنظمات التي تعمل من خلالها الإدارة ترتبط بمصالح خاصة 2- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي : من مسئوليات المشرفين من مسئوليات الإدارة من مسئوليات العملاء من مسئوليات الأخصائيين الاجتماعيين 3- القيام بوضع خطة واضحة توضح الهدف العام : من الأسس التطبيقية للتنمية من الأسس التطبيقية لإدراة المخزون من الأسس التطبيقية لإدراة الاجتماعات من الأسس التطبيقية للإدارة بالأهداف 4- أسلوب الإدارة الذي يمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل وموجة ناحية الأهداف الكلية التي اشتركوا في وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على أن يسير عملهم بدرجة عالية من الإنجاز وبدون تضارب على أساس العمل الفريقي وإحلال الرقابة الذاتية بدلاً من الخاريجة . هذا الأسلوب من الإدراة هو : الإدراة المالية الإدارة العامة الإدارة بالتخطيط الإدارة بالأهداف 5- ينظر المهتمون بالناحية البنائية للمنظمات على أنها : أداة لتحقيق أهداف معينة أداة من أدوات التدريب أداة من أدوات جمع البيانات أداة لتحقيق أهداف شخصية 6- المنظمة التي تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل ايجابي هي المنظمة المغلقه المفتوحة الأولية الثانوية 7- الحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع والتحاوب مع هذه الاحتياجات من مميزات : المنظمة غير الهادفة للربح المنظمة الدولية المنظمة الناجحة المنظمة الفاشلة 8- التخطيط هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء : توقعات واحتمالات الحاضر توقعات واحتمالات الماضي توقعات واحتمالات المستقبل توقعات واحتمالات الفشل 9- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية من طرق التوظيف الترقية التدريب التخطيط 10- من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع ميزانية المؤسسة : عدد المقومين الموجودين في المجتمع عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع عدد السكان في المجتمع عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم تم نقله.. دعواتكم لي بالتوفيق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:05 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه