ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - موضوع اكاديمي عام الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( محاضرات \ اسئلة \ ملفات ) يوم الثلاثاء 1437/3/4 الفترة الاولى

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=389)

الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( محاضرات \ اسئلة \ ملفات ) يوم الثلاثاء 1437/3/4 الفترة الاولى

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350642.gif

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يسعد أوقاتكم بكل خير :119::004:

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350683.jpg

دكتور المقرر: محمد دليم مفرح القحطاني
البريد الالكتروني : alqahtany@kfu.edu.sa
الساعات المكتبية : موحاطين شي
رقم الجوال : مو موجود في النظام

كتاب المقرر
إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني،
د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي–
دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م.

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://store1.up-00.com/2015-10/1443957950671.jpg

ملخص نورة القحطاني مطابق للمحتوى ..
ملخص أم حنان مع إضافة أسئلة الأعوام بعد كل محاضرة ..
ملخص حفيد ملوك مع تظليل جزئيات الاختبار ..
ملخص المنادي على شكل اختياري ..
ملخص تبسيطي لمقرر إدارة الأعمال الصغيرة
ملخص ادارة الأعمال الصغيرة لـ عبدالعزيز الخالدي ينفع للمراجعه

مقتطفات لإدارة الأعمال الصغيرة
خرائط ذهنية لـ فهد الحجاز
اسئلة المراجعه ال20 سؤال

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://store2.up-00.com/2015-10/144395818411.jpg

بالمرفق تبويب ال5 اترام

ولـ أي تحديث هنا

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموووحه (المشاركة 12725030)

مساء الخير مادخلت من أولها تكلم عن مشروع وقال هل هذا ريادي أم لا.. بشكل عام عن المشاريع لابد تكون مبتكرة تكلم عن محاضراته المباشرة وان عنده محاضره في ابها
وتكلم عن الفرنشايز وانه بيتكلم عنها المحاضرة الجايه وبس.مافيها شي مهم

المحاضرة المباشره الثانية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنادي خالد (المشاركة 12754423)

مساء الخير
أهم ماتم ذكره في المحاضرة المباشرة الثانية لـ ادارة الاعمال الصغيرة عند الطلاب و الطالبات
مافي ابد ولاشي جديد بس تكلم عن اشياء خارج المنهجويقول لحد يسألني ابد عن الاختبار
والاسئلة نفسها راح تتغير يقول ماراح تجي نفسها
ويقول كله بيكون من المحتوى
ويقول بعد مو شرط الترتيب ب الاعداد يقول مابيكون فيه خيار أ و ب أو جميع ماسبق
يقول اول شيء اطلعوا على الماده سريع المره الثانيه شوفوها على كوباية شاي :119:
ويقول المره الثالثه اطلعوا على المحاضرات على اليوتيوب وبس
وحط حسابه بالتويتر :119:
ويقول بعد يلي يتكلم ع المايك له درجات :biggrin:<< محد كان راح يتهور :5aga::71:
وبس

المحاضرة المباشرة الثالثه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى الأمل (المشاركة 12789360)

الاسئله التي طرحها الدكتور بالمباشرة الثالثة ... للأعمال الصغيرة

الفصل الأول في الاعمال الصغيرة

يتكلم عن الريادة

ما معنى الريادة باللغه الانجليزية ...

Entrepreneurship

هل هناك ارتباط بين نمو اقتصاديات الدول والاهتمام بريادة الاعمال؟

نعم .. اذا اهتمو بريادة الاعمال فان الاقتصاد يتقدم يزيد وينمو

مالذي يحدد المشروعات الريادية غالبا ؟ من خلال ...نظام المشروعات الريادية هو من يحدد سوقها

الفصل الثاني

يتكلم عن مداخل دراسه الرياده

للرياده تعتبر عنصر من عناصر .. الانتاج

ماهي العوامل التي تساعد أو تؤثر بتكوين العمل الريادي..

عوامل خارجيه شخصيه وعوامل التي تتعلق بالمنظمة

الرياده تعتبر ظاهرة.... فردية

الفصل الثالث

يتكلم عن استراتيجيات الرياده

المشروع الريادي غالبا لما يستحوذ المشروع على نسبة معينة من السوق يعتبر هدف استراتيجي ... تسعى الى ان تحقق الى نسبة معينة في السوق وتسمى حصه سوقيه

مالذي تحتاجه عند انشاء مشروعك الريادي ...

الموقع - دراسه الجدوله - القوى البشريه - مواد الخام

وختم المباشرة

المحاضره المباشره الرابعه

https://www.youtube.com/watch?v=S1iZ_TH9ySM

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://store2.up-00.com/2015-10/1443958190634.jpg

1- هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟

الريادة كلمة متعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا
تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة
، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2- أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟

مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة

3-ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟

تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنىالمنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظمات الرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة

4-كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إناختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركةالأن.
المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغلالشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة

5-ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟
مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6- التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7- عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8- كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويلالخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائربانواعها

9- المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد ان يهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء.

10- طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟
الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11- ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟
من البائع إلى المستهلك b2c
من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b
من الحكومة إلى المستهلك g2c
من الحكومة الى المشروعات g2c

12- المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندمايختار صاحب المشروع استراتيجية معينة
فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن
في ضوءالقدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي على معرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنىالوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13- المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي انينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك.

14- استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة.

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://store2.up-00.com/2015-10/1443958192425.jpg

الواجب الأول

http://store1.up-00.com/2015-10/1444724284382.png

الواجب الثاني

http://store2.up-00.com/2015-10/1445775460533.png

الواجب الثالث

http://store1.up-00.com/2015-11/1447598757713.png

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( ملخصات \ اسئلة \ كويزات )

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1443055350581.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://store1.up-00.com/2015-10/1443958486191.jpg

موفقين يارب

سبحان الله وبحمده ... سبحان الله العظيم

:004::004::004:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الالكترونية لكل مآ يخص * إدارة الاعمال الصغيرة *( محاضرات \ اسئلة \ ملفات )

الله يعطيك العافية يارب مجهود فوق الرائع
تسلم يدينك