ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - الواجبات إدارة العمليات

س1- يتوقف عليها التقدم التكنولوجى فى كافة فروع الإقتصاد القومى :

الصناعات الثقيلة
الصناعات الإستهلاكية
الصناعات الإستخراجية
الصناعات الخفيفة

س2- من المهام المستمرة لإدارة الإنتاج والعمليات :

مراجعة نظام الإنتاج فى ضوء الإبتكارات والإختراعات الفنية
إختيار المنتجات
تصميم مراحل الإنتاج
مراقبة الجودة

س3- أحد قرارات إدارة الإنتاج والعمليات والتابع لمجال تخطيط ومراقبة الإنتاج :

النواحى الهندسية
إستقرار التصميم
حجم المصنع
مستويات المخزون

س4- المنتهلك :

الفرد الذى يقوم بالإنتاج
لا يوجد خيار صحيح
الفرد الذي يستهلك ما ينتجة
الفرد الذى يقوم بالإستهلاك

س5- أحد مراحل نشأة وتطور إدارة الإنتاج والعمليات والتي حاول فيها العديد من رواد الفكر الإدارى مثل فريدريك تايلور وهنرى جانت تقنين الإدارة داخل المصنع :

مرحلة الثورة الصناعية وظهور نظام المصنع
مرحلة التركيز على الإدارة الصناعية وإدارة الإنتاج
مرحلة ثورة الخدمات والإنطلاق نحو إدارة العمليات
مرحلة الحرب العالمية الثانية وإستخدام بحوث العمليات

س6- فيها يستطيع متخذ القرار أن يحدد عدداً من الحالات أو الأحداث المتوقع حدوثها في المستقبل وإحتمال حدوث كل حالة من هذه الحالات أو الأحداث :

حالة عدم التأكد
حالة المخاطرة
لا يوجد خيار صحيح
حالة التأكد التام

س7- المعلومات تعتبر :

من مدخلات النظام الإنتاجي ومن مخرجاته أيضاً
من مخرجات النظام الإنتاجى فقط
من مدخلات النظام الإنتاجى فقط
من عمليات التحول في النظام الإنتاجى

س8- من أهداف إدارة الإنتاج والعمليات :

زيادة إنتاجية المنظمة
دعم المركز المالى للمنظمة
جميع الخيارات صحيحة
تحقيق الرضا للمستهلكين والعملاء

س9 - يقصد بها تحويل عناصر الإنتاج إلى سلع تامة الصنع تشبع رغبات الأفراد :

المنفعة المكانية
المنفعة الشكلية
المنفعة الحيازية
المنفعة الزمنية

س 10- المعلومات عبارة عن مجموعة من الحقائق أو الرموز أو الأرقام التى ليس لها معنى أو قيمة ولا تصلح بصورتها الحالية كأساس لإتخاذ القرار

صواب
خطأ

فالكم الفل مارك