|
نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
ركزوا عليها 100% . بيجي على الاقل منها 3 اسئلة في الاختبار يعطيك اللي باللون الازرق احيانا ويقول تتبع لـ . وخيارات .. .. مكونات المنظمة : حدد مكونات المنظمة ب 5 مكونات .1 مركز العمليات : • يضم العناصر التي تنتج بنفسها المنتجات أو الخدمات أو تساعد على إنتاجها • هذا المركز هو لب المنظمة • هو الذي يمكّن كل المكونات(أي المنظمة) من العيش و البقاء .2 القمة الاستراتيجية • تضم الإدارة العليا (مديرون، مستشارون) • تمكّن المنظمة من القيام بمهمتها (تحقيق رسالتها) • تمثل القوة المفاوضة (المتعاملة)مع والبيئة • تبحث عن خدمة القوى المتحكمة في المنظمة أو التي لها سلطة عليها .3 الخط السلمي • يربط بين القمة الاستراتيجية ومركز العمليات • الخط الذي من خلاله تصل توجيهات القمة الاستراتيجية إلى المنفذين .4 الهيئة التكنولوجية (technostructure) • تضم المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطط وتحليل العمل • لا يتبعون للخط السلمي • لهم اتصال غير رسمي .5 الدعم اللوجيستي • كل الهيئات الداخلية التي تقدم الدعم للمنظمة من أجل التشغيل تمنياتي لكم بالتوفيق املي في دعوة منكم ،، |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
حصر Mintzberg خمس آليات للتنسيق : يمكن أن يتواجد أكثر من آلية في نفس الوقت 1 التعديل المتبادل يعني التعديل المتبادل أن التنسيق يتم بين جهات من نفس المستوى من خلال اتصال غير رسمي (عامل ينسق مع عامل.) 2 الإشراف المباشر يتم الإشراف المباشر من خلال أوامر خاصة يعطيها عرف (مدير) لأعراف أخرى(منفذين) 3 توحيد معايير إجراءات العمل تقوم الهيئة التكنولوجية بإعداد معايير ومقاييس للعمل تلزم القائمين على تنفيذ هذا العمل 4 توحيد معايير نتائج العمل يتم التنسيق من خلال إعداد الهيئة التكنولوجية لمعايير تقييم الأداء لمختلف الأعمال (تجاري، صناعي) 5 توحيد التأهيل (المهارات) يتم التنسيق من خلال ضمان التدريب قصد تحسين مؤهلات الأفراد |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
Mintzberg من رواد نظرية الظرفية المعاصرين
التشكيلات الخمسة ل Mintzberg : بالاعتماد على آليات التنسيق وعناصر الظرفية، توصلMintzberg إلى تحديد خمسة هياكل ممكنة للمنظمة حسب سيطرة أحد المكونات للمنظمة .1 الهيكلة البسيطة : تتميز بما يلي: • التنسيق من خلال الإشراف المباشر • سيطرة القمة الاستراتيجية • القيادة عموما كاريزمية • ليونة وقدرة على التأقلم مع البيئة .2 الهيكلة البيروقراطية الآلية : تتميز خاصة بما يلي: • معيارية الإجراءات • لامركزية أفقية وعمودية • سيطرة الهيئة التكنولوجية • اتصال رسمي .3 البيروقراطية المحترفة: تتميز خاصة بما يلي: • معيارية التأهيل • بيئة مستقرة • سيطرة مركز العمليات • لامركزية عمودية وأفقية .4 الهيكلة في شكل أقسام : تتميز خاصة بما يلي: • معيارية المنتجات • سيطرة الخط السلمي • مركزية عمودية .5 الأدهوقراطية: تتميز خاصة بما يلي: • التعديل المتبادل • سيطرة الدعم اللوجيستي • لامركزية أفقية |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
جاية 100%
يعطيك العافية والتوفيق للجميع |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
سلمت يمينك
|
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
بما لا يقل عن 6 اسئلة تقريبا من هذه الفقرات اكيد بيجي من كل وحده / سؤالين او 3
حسب اسئلة الاعوام السابقة .. ركزوا عليها .... وبالتوفيق للجميع هالمادة تحسها سهلة ولا انت فاهم شيء وصعبة كلها لخبطة الله يعديها على خير |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
الله يعطيك العافية ويفتحها عليك
المحاضرة السادسة مهمة جدًا الترم الماضي جاب منها 8 اسئلة و44 سؤال لجمييع الاختبارات افهمووها وحلو الكويز اكثثر من مره تثبت وتحففر في مخكم :biggrin: |
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
اشكرك واقدر مروركم
|
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
هل تكفي قراءة ملخص نورة بتركيز وحل الكويزات الي ماعنده وقت؟!؟ بالتوفيق للجميع
|
رد: نظرية المنظمات .. ركزوااا على هذي مهم جداً...
اقتباس:
ان شاء الله .. بس للمعلومية هذا الدكتور يقولون ما يكرر الاسئلة والله اعلم والكويزات غالبا تكون اسئلة الاعوام السابقة بس لا مانع من حلها للفهم والاحتياط |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:12 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام