الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

مرحبآآ .. :verycute:

كيفكم ان شاء الله تمممـــآم واخبار الدراسةةة . . . :S_45:

حبيت اشاركم بعض نقاط الاستراتيجيه ونستفيد جممميعآآآ. . . :oao:



بسم الله نبدآ :(204):







مآهو مفهوم الاستراتيجيه . . ؟؟

1- يرجع اصلها الى اليونانيه وهي تعني فنون الححرب واداره المعارك ..
2- يعود التطبيق الاول في (مجال الاعمال ) >>> مع نيومـــآن



تصوّر المنظمة عن العلاقه المتوقعه بينها وبين بيئتهاا بحيث يوضح هذا التّصور نوع العمليات التي يجب
القيام بها على المدى البعيد .. . .



عرفهآآ

1- شاندل
2- انصوف
3- بورتر
4- تشاندرل

ويعد هذا التعريف من التعاريف البسيطه والجامعه يمكن تبنيها فهو يعرّف الإستراتيجية على أنها "
تحديد المنظمة لـ اغراضهآآ وأهدافها الرئيسيه وغاياتها على المدى البعيد،




تعريف من . .
1-Jauch
2-Chandler
3-Glaueck
4-Kotler




مفھوم الادارة الاستراتیجیة ھي عملیة خلق اعمال الشركة وأسواق المستھلك من خلال تحلیل....

1-نقاط القوه والضعف
2-التنفیذ الاستراتیجي
3-الفرص والتھدیدات في السوق
4- التطویر التكنولوجي


مسؤولة وبشكل مباشر عن تخطیط وتنفیذ واداء كافة الانشطة الخاصة بالخطة الاستراتیجیة . . . ؟؟


1-لتطویر التكنولوجي
2-نقاط القوه والضعف
3-التنفیذ الاستراتیجي
4- استراتیجیة وحدات الاعمال



مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات او خدمات یمكن ان تمثل بدائل دقیقة لبعضھا البعض . ؟؟

1- القطاع
2-الصناعه
3-اقسام السوق
4-الرؤيه

یشمل مجموع الخصائص الفنیة والاقتصادیة للصناعة المعنیة . . .؟؟

1- الرؤيه
2-القطاع
3- هيكل الصناعه
4- الخدمه



تكككككملةةة . . . . :71:

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

یشكلون تھدیدا على تنافسیة المنظمة ومردودیتھا . . ؟؟


1- الموردون
2-المشترين
3-الزبائن
4- الافراد


تحلیل المنشأة من خلال وظائفھا الاساسیة ممثلة في: وظائفهـــآآآ 4 وظائف


1-الوظيفه الماليه
2-الوظيفه الانتاج
3-وظيفه التسويق
4-وظيفه الموارد البشريه



یشكلون تھدیدا برفع الاسعار او تخفیض مستویات الجودة للمنتجات ..


1-المشترين
2-الافراد
3-الموردين
4-الزبائن


الخصائص الاستراتیجیة للمورد . . . ؟؟

1- المساهمه في خلق القيمه
2-عدم القابلیة للتبدیل والاحلال
3-الندرة والتفرد
4-عدم القابلیة للتقلید

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

ليست من النشاطات الاولیة. . . ؟؟

١- الامدادات الداخلیة
٢- العملیات التشغیلیة او الانتاج
٣- الامدادات الخارجیة
٤- البنیة الاساسیة للمؤسسة
٥- التسویق



ليست من النشاطات الداعمة . . . ؟؟

١- الامدادات الداخلیة
٢- التطویر التكنولوجي
٣- ادارة الموارد البشریة
٤- البنیة الاساسیة للمؤسسة



نماذج تحلیل أصحاب المصلحة . . ؟؟


١- التحلیل حسب السلطة والاھتمام
٢- التحلیل حسب القدرة والشرعیة والالحاح

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

یعني قیام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بھا امكاناتھا ( اندماج الامتصاص ) . . ؟

1- المشاركه
2-الاستحواذ
3-الاندماج
4-النمو الداخلي


تأسیس كیان جدید بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر :

1- النمو الخارجي
2-الاندماج
3-المشاركه
4- الاستحواذ


ليست من الیات وأدوات الرقابة الاستراتیجیة. . . ؟؟

1-الرقابة على المخرجات
2-المقارنة المرجعیة
3-الرقابه على المدخلات
4-الرقابة البیروقراطیة



( یسمى الطرف الذي یتم تعینة من قبل اخر بالوكیل )

1- حوكمه الشركات
2- نظريه الوكيل
3- الموكل
4- حقوق اصحاب المصالح

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

ھي الاسواق البكر والمناطق غیر المأھولة التي لم تكتشف بعد...؟؟

1- المحيطات الحمراء
2-الشراكة
3-التحالف
4-المحيطات الزرقاء


ھي الاستراتیجیة التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتھا مع امكانات منظمات اخرى لتحقیق مكاسب وقیمة افضل :

1- نظريه الوكيل
2- استراتيجيه التعاون
3-الشراكه
4-المنافسه


اشكال التحالف الاستراتیجي



تحالف التكامل:أي ان تستفید المنظمات المتحالفة من امكانات بعضھا البعض دون تناف بینھما


تحالف التجمیع: یھدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجیة للمنظمات المتحالفة

تحالف شبة التركیز:تقوم بموجبة المنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطویر وحتى الانتاج والتسویق مشتركا وبالتالي تصبح
المؤسستین غیر متنافستین



اتباع اكثر من استراتیجیة أساس::

حتى لا تتورط المنظمة في المسار الحرج فانة یجب علیھا الا تعمد الا على استراتیجیة (اساس واحد.)



ليست من اھم الانتقادات الموجھة لمصفوفة bcg

1-حصر المنافسة بالسوق فقط
2- حصر العوامل الاستراتیجیة في عاملین كمیین فقط
3- افتراضھا ان البیئة مضطربة
4-الاعتماد على نموذج دوره حیاة المنتج

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

ھي للدلالة على مجموعة او حزمة الكفاءات والتقنیات المترابطة فیما بینھا والتي تكتسي طابعا نظامیا

Core Competence


الزبائن المتوقعون:
ھم من یبحث عن الجدید دوما ومن سیكونون في مقدمة من یتقبلوا التغییر وینضمون الیك


الزبائن غیر المتقلبین : من تتوقع رفص المنتج الجدید تماما


الزبائن الغیر المعروفین ( غیر المكتشفین )
وھم من خارج نطاق طلب المنتج



ليست من المبادئ الاساسیة لاستراتیجیات المحیط الازرق
١- اطار العمل ذي الفعالیات الاربعة
٢- التركیز على الصورة كاملة بغض النظر عن الارقام
٣- عدم اعادة بناء حدود السوق
٤- الوصول الى ابعد من الطلب الحالي
٥- وضع استراتیجیة صحیحة متسلسلة




انواع الابداعات الاستراتیجیة


استراتیجیات التحسین التدریجي: وھي التي تقوم فیھا المنظمة بتحسین عرضھا تدریجیا


لاستراتیجیة المشوشة: حسب ھذه الاستراتیجیات تقدم المنظمات تعدیلا على نماذج الاعمال القائمة بتعدیل التي تمنح للزبون
كالطیران بالتكالیف المنخفضة او بتعدیل سلسلة القیمة



استراتیجیات القطیعة: ھي التي تقدم فیھا المنظمة عرضا جدیدا مختلفا بتعدیل في سلسلة القیمة .

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

یمكن تقسیم الاسالیب المستخدمة لاتخاذ القرارات الاستراتیجیة


١- المجموعة الاولى : تھدف الى تحدید البدائل المناسبة

٢- المجموعة الثانیة: تھدف الى معرفة أي البدائل یمكن قبولھا

٣- المجموعة الثالثة: تھدف الى مدى تقدیر امكانیة تنفیذ البدیل الاستراتیجي


معیار ان یكون البدیل ممكنا:

١- تحدید التدفقات النقدیة
٢- تحلیل نقطة التعادل


مرحلة التنفیذ من اھم المراحل التي تمر بھا الادارة الاستراتیجیة للمنظمة لانها . .

تحدد الترتیبات الداخلیة للمنظمة والمرتبطة بتنفیذ الاستراتیجیة


طریقة تخصیص الموارد

١- المیزانیات (تقوم بترجمة توزیع المواد بشكل مالي )

٢- تخطیط الموارد البشریة ( یتعلق الامر بتحدید الاحتیاجات من الكوادر والقوى العاملة الملائمة لتنفیذ الاستراتیجیة
المتبعة

٣- اسلوب المسار الحرج : ھو اسلوب یستخدم لتخطیط المشاریع وذلك بتجزئة المشروع الى انشطة جزئیة

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

حوكمة الشركات فھي تحدد دور كل من مجالس الادارة جمعیات المساھمین والمدراء التنفیذین سعیا لصمان :


١- حقوق أصحاب المصالح
٢- تحسین اداء الشركات
٣- توجة الشركات نحو اھدافھا الاستراتیجیة


ليست من الابعاد الاربعة للتوازن . .
١- بعد الموارد
2- بعد العمليات
٣- بعد الموارد البشریة
٤- بعد العملاء

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

السلام عليكم

حولتها لملف :oao:

رد: الاستراتيج ــــيةة . . . ^^
 

[COLOR="rgb(153, 50, 204)"]:rolleyes: يعطيك العافيه [/COLOR]