3( تتم التجزئة الاستراتيجية : (
) أ( بعد الاختيار الاستراتيجي
) ب( بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي
) ج( قبل الاختيار الاستراتيجي
) د( بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي

2( الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (
) أ( بعد الموردين وبعد الانتاج
) ب( بعد العمليات وبعد الزبائن
) ج( بعد العمليات وبعد الانتاج
) د( بعد التسويق وبعد الزبائن

1( يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن: (
) أ( العوامل الاقتصادية
) ب( العوامل السياسية
) ج( العوامل الاجتماعية
) د( العوامل المالية


3( ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع: (
) أ( اصحاب المصلحة
) ب( نظم التسعير
) ج( الهيكل التنظيمي
) د( التخطيط الاستراتيجي


5( حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا (
يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
) أ( النائمون
) ب( التقديريون
) ج( المطالبون
) د( المسيطرون

6( يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: (
) أ( نقاط قوة وفرص
) ب( نقاط قوة ومخاطر
) ج( نقاط ضعف و فرص
) د( نقاط ضعف ومخاطر

الاستراتيجية بأنها: Mintzberg 7( يعرف (
) أ( خطة
) ب( وضعية
) ج( نموذج
) د( كل مركب



8( يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين (
محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:
) أ( التجزئة الاستراتيجية
) ب( التحليل الاستراتيجي
) ج( وحدات الأعمال الاستراتيجية
) د( دورة حياة المنتج


9( لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : (
التي تقوم بها المنظمة )Business( ) أ( طبيعة الأعمال
) ب( ممولي المنظمة
) ج( المدى الذي تخطط له المنظمة
) د( طبيعة موارد المنظمة


31 ( حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (
بين:
) أ( الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى
) ب( الادارة والملاك
) ج( الادارة والموظفين
) د( الادارة والممولين


33 ( يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة: (
) أ( الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
) ب( موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة
) ج( قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
) د( دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة


32 ( يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة (
منها أو منافسة لها.
) أ( التكامل الرأسي الى الأمام
) ب( التكامل الراسي الى الخلف
) ج( التنويع غير المترابط
) د( التكامل الأفقي

31 ( بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف: (
) أ( تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
) ب( تقييم أداء المنظمة
) ج( إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة
) د( التقييم المالي للمنظمة


33 ( من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية: (
) أ( الربحية
) ب( مدى التخصص في العمل
) ج( المزايا التنافسية
) د( رأس المال


35 ( من مزايا استراتيجية التخصص: (
) أ( ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة
) ب( خطر زوال مجال النشاط
) ج( هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية
) د( مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة


36 ( ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب: (
) أ( إعداد الخطط التنفيذية
) ب( اعداد الخطط الاستراتيجية
) ج( إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة
) د( إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة



37 ( يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على (
استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:
) أ( التحليل الاستراتيجي
) ب( تحليل أصحاب المصلحة
) ج( التحليل التشغيلي
) د( تحليل المزايا التنافسية


38 ( يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على: (
) أ( تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
) ب( تحليل وضعية المنظمة في السوق
) ج( القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة
) د( الخيارات الاستراتيجية للمنظمة



39 ( حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة (
وبأسعار أكثر فإنها تتبنى:
) أ( استراتيجية التمييز نحو الأسفل
) ب( استراتيجية هجينة
) ج( استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر
) د( استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى

الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ، Porter 21 ( حسب نموذج سلسلة القيمة ل (
) أ( وظائف الدعم فقط
) ب( الوظائف الأساسية فقط
) ج( وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
) د( الوظائف الثانوية