ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - كويز الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=389)

- - [ كويز ] : الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=573701)

الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. معتصم حسين ابوزيد]
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=3988
عدد الأسئلة: 18

تحميل الكويز بصيغة PDF
https://vb.ckfu.org/dzquiz/pdf48.png

يسعدني بعد حل الكويز تلقي اي بلاغ عن أي خطأ محتمل بالضغط على الأيقونة التي تظهر تحت كل سؤال:
https://vb.ckfu.org/dzquiz/report.png

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

مشكووووووووووووووووور يا كنغ على الروعة اللي تقدمها

اللي يميز كويزاتك عن غيرك انك تخصص كل محاضرة لها كويز

وهذا يساعد بشكل كبير للتذكر حين تنتهي من مذاكرة كل محاضرة

ننتظر ابداااااااااااعك

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فاير فايتر

بلاغ عن خطأ في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
(الخطأ في السؤال: 15)
موضوع الكويز
تفاصيل البلاغ:

اقتباس:

هناك خطاء محتمل في السؤال ، ألا وهو من المواقف التي يكون فيها الموردين في وضع اقوى : عندما لا تمثل الصناعة عميلا مهما للموردين

بينما السؤال فيه ( ليست )

ولاهنت يا كنغ

أخي الفاضل شكرا على كلماتك و هذا ما تعلمناه منكم والحمدلله ، و قد تم تعديل السؤال و شكرا على التنويه

أخوي بصراحة فايتني كثير بالمذاكرة موضوع الكويزات ، لان لما ادرس لوحدي أطوف اشياء ما انتبهلها ، لكن أذاكر و لما أخلص المحاضرة أسوي الكويز و الاقي في معلومات مطوفها أو فاتتني سهوا ، و بعضا لأحيان ما أحفظ مظبوط ففرصة اختبر نفسي

كويزات الأخوان و الاخوات جميلة ولا تفوتك كمان ، لكن انا تلخبطني شوي خاصة اذا كنت لسه قاعد اذاكر لأان بعض الاسئلة صعبة

بالتوفيق للجميع

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

مشكوررررررررررررررررررررررررررررررررررررر

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ملآمح

بلاغ عن خطأ محتمل في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
(الخطأ في السؤال: 15)
موضوع الكويز
تفاصيل البلاغ:

اقتباس:

يكون الموردين ( في وضع أقوى ) :
1/ عندما لا تمثل الصناعه عميلاً مهماً للموردين
2/ عندما يهدد الموردين بإستخدام مدخلاتهم الخاصه لتصنيع المنتجات التي تنتجها الشركه

شكرا على التنويه و المتابعة

الاجابة لا غبار عليها، والاجابة هي (ج)كلاهما صحيح، ولا حاجة للتصحيح هنا

شكرا

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حلا زيزو

اقتباس:

خطا في صياغة السؤال

تم تعديل صيغة السؤال لتجنب التشويش

السؤال كانت ايهما ليست ، و الأختيار يقول كلاهما صحيح ، عموما تم التعديل و شكرا على التنبيه

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

أشكر لك ابداعك المميز والمفيد وبالتوفيق يارب :d5:

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

يسسلمووووو

رد: الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ترتيل

بلاغ عن خطأ محتمل في الكويز:
الادارة الاستراتيجية: محاضرة 3 : اسئلة مراجعة
(الخطأ في السؤال: 5)
موضوع الكويز
تفاصيل البلاغ:

اقتباس:

نبه الدكتور بالمحاضرة المباشرة الثالثة علي وجود خطأ بالملخص وهو ملخص ابو محمد وهو ان نموذج بورتر ينبغي ان يواجه الفرص والتهديدات والصحيح هو ان نموذج بورتر يواجه التهديدات

انا اعتمدت في عمل الاسئلة على المحتوى ، و في المحتوى بشريحة 6 يقول كالتالي:

اقتباس:

يعتمد نموزج بورتر على قاعدة أن إستراتيجية المنظمة ينبغى أن تواجه الفرص والتهديدات التى تنطوى عليها البيئة الخارجية للمنظمة ، وبصفة خاصة فهم هيكل الصناعة وكيفية حدوث التغييرات التى تتطرأ عليه ، وبناءاً على ذلك طور بورتر نموزجاً للقوى التى تشكل المنافسة داخل الصناعة أطلق عليه (نموزج القوى الخمس)

لكن كلامك راعئع و منطقي بناء على ما يحتويه النموذج ، و ايضا يؤيد كلامك التالي المذكور في ويكيبيديا لكن الأصح من قول انها تواجه التهديدات ، فالأصح انها تتناول القوى التنافسية ، او تتهديدات كما أسلفتي فالأمر سيان في نظري بين تنافسية و تهديدات ، فما التنافسية الا تهديد خارجي للمنظمة

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%...B1%D8%AA%D8%B1

اقتباس:

القوى التنافسية الخمسة لبورتر
القوى التنافسية الخمسة لبورتر هي اطار تحليلى يستخدم في تقييم استراجيات الأعمال والأسواق. ويمكن استخدام هذا الإطار كأداة تحليل للمميزات التنافسية والعلاقة المتبادلة مع السوق. وهذه الأداة تقارن محيط العمل أو بيئة العمل الداخلية مع البيئة الخارجية على نطاقها الأوسع.