ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المستوى الرابع واجب ادارة مؤسسة

الحل من نت
النظرية الكلاسيكية (التقليدية):
ظهرت في مطلع القرن العشرين، وتسميتها بالكلاسيكية ليست لقدمها وتخلفها، وإنما لنمط التفكير الذي قات على أساسه النظرية. حيث ركزّت في مجملها على العمل معتبرة أن الفرد آلة وليس من المتغيرات التي لها أثرها في السلوك التنظيمي، وعليه التكيّف والتأقلم مع العمل الذي يزاوله، وهذا ما حدى بالبعض من أمثال (سيمون) أن يطلقوا على هذه النظريات (نموذج الآلة).
ويبنى النموذج الكلاسيكي على أربعة محاور رئيسية، هي:

تقسيم العمل.
نطاق الإشراف.
التدرج الرئاسي أو التدرج الهرمي (الهيكل).
المشورة والخدمات المعاونة المتخصصة.

ومن أهم رواد هذه النظرية: هنري فايول وفريدريك تايلور وماكس ويبر.
النظرية السلوكية (الكلاسيكية الحديثة):
جاءت كردة فعل للنظرية الكلاسيكية. فاهتمت هذه المدرسة بالفرد وسلوكه في التنظيم. وأنه لا يمكن معالجة الفرد كوحدة منعزلة ولكن يجب معالجة الفرد كعضو في جماعة يتعرض لضغوطها وتأثيراتها. وأن سلوك الفرد أو الجماعة في التنظيم الرسمي قد يختلف على سلوكهم الحقيقي. لذا اهتم أنصار هذه المدرسة بالتنظيم غير الرسمي، كالصداقات بين أعضاء التنظيم وبالشلل وتأثيراتها على القيادة.
ومن أهم رواد هذه النظرية: شيستر برنارد وهيربرت سيمون وكرس أرجريس.
نظرية النظم:
تأتي نظرية النظم في إطار النظريات الحديثة التي تقوم على أساس نقد النظريات السابقة سواء التقليدية أو السلوكية لأن كل منهما ركز على أحد متغيري التنظيم (العمل والإنسان) باعتبار أن التنظيم نظام مقفل، بينما يرى للتنظيم في نظرية النظم إلى أنه نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة المحيطة به وذلك ضمانا لاستمرارية التنظيم.
إن دراسة أي تنظيم لابد أن تكون من منطق النظم، بمعنى تحليل المتغيرات وتأثيراتها المتبادلة. فالنظم البشرية تحوي عددا كبيرا من المتغيرات المرتبطة ببعضها، وبالتالي فنظرية النظم نقلت منهج التحليل إلى مستوى أعلى مما كان عليه في النظرية الكلاسيكية والنظرية السلوكية، فهي تتصدى لتساؤلات لم تتصدى النظريتين السابقتين.
تقوم هذه النظرية على أجزاء يتكون منها النظام لها علاقة وثيقة ببعضها البعض. هذه الأجزاء هي:

إن الجزء الأساسي في النظام هو الفرد (قائدا أو منفذا) وبصفة أساسية التركيب السيكولوجي أو هيكل الشخصية الذي يحضره معه في المنظمة. لذا فمن أهم الأمور التي تعالجها النظرية حوافر الفرد واتجاهاته وافتراضاته عن الناس والعاملين.
إن الجزء الأساسي الثاني في النظام هو الترتيب الرسمي للعمل أو الهيكل التنظيمي وما يتبعه من المناصب.
إن الجزء الأساسي الثالث في النظام هو التنظيم غير الرسمي وبصفة خاصة أنماط العلاقات بين المجموعات وأنماط تفاعلهم مع بعضهم وعملية تكييف التوقعات المتبادلة.
الجزء الأساسي الرابع في النظام هو تكنولوجيا العمل ومتطلباتها الرسمية. فالآلات والعمليات يجب تصميمها بحيث تتمشى مع التركيب السيكولوجي والفسيولوجي للبشر.

اكتب رئيك
هذا حل من محاضره
تطور نظریات التنظیم
أ- النظریة التقلیدیة الكلاسیكیة
ویطلق على ھذه النظریة نموذج الآلة ویرجع السبب في ذلك إلى:
- أنھا نظرت إلى العاملین في المنظمة باعتبارھم ألآت وتجاھلت العنصر البشري
- أنھا اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلیاً
- وترى أن من واجب العامل أن یتأقلم مع الوظیفة أو العمل الذي یكلف به.
- ونظرت للعامل على أنه سلعة یمكن شراؤھا أو التخلص منھا وفقاً لرغبة الإدارة
- وترى انه على العاملین أن یتكیفوا مع حاجات التنظیم، وتستغني المنظمة عن من یعجزون عن ذلك
- اھتمت بالعائد المادي وفصلت بین الوظیفة والإنسان
ویعد نموذج (فریدریك تایلور) في الإدارة من النماذج التقلیدیة التى نادت ب: -
- ضرورة تقسیم العمل الإشرافي
- وضع محددات للأداء
- ركز على تقسیم العمل وزيادة الإنتاج
وظھرت أربعة مبادئ تنظیمیة للتقلیدیین :
1- مبدأ التنسیق
2- مبدأ التسلسل الإداري
3- المبدأ الوظیفي
4- ومبدأ المشورة والتنفیذ.
سمات نظرية التنظيم التقليدية:
تتمثل فيما يلى:
1- تعد وحدة التنظیم هي الوظیفة وعلى الإنسان أن یتكیف مع متطلبات العمل
2- توجد خطوط رسمیة محددة للاتصال بین أجزاء التنظیم في شكل تعلیمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملین
3- یطبق التنظیم أسالیب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ
4- تعتبر النظریة التقلیدیة أن التنظیم لا یتأثر بالبیئة المحیطة فكل أنشطة التنظیم ترتبط بأعضائه فقط
ثانياً: النظرية الانسانية(التقليدية المستحدثة)
ومحور ھذه النظریة أن الإنسان ( الفرد) الذي یصنع الوظيفة ویؤثر فیھا.
یعتبر «التون مایوم» أول رواد هذه النظرية حيث قام بتجربة هوثورن التى تعد أساساً للأيديولوجيا الحديثة في التنظيم لأنها غرست في الاذهان ان مفهوم المنظمة يحمل صفات اجتماعية فهى التى تحدثت عن الجوانب الاجتماعیة للمنظمة وتھتم ھذه النظریة بالتنظیم غیر الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذین یكونون مركزا لًاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسین ومن ثم فإن المحور الذى تدور حوله النظریة الإنسانیة هو الفرد والجماعة أثبتت تجارب هوثورن أن السبب في زيادة الكفاية الانتاجية لا يرجع إلى الظروف والبواعث الخارجية بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال وأن العامل الحاسم في زیادة القدرة الإنتاجیة ھو العوامل الاجتماعیة والنفسیة ولیس المادیة.
ثالثاً: النظرية الحديثة:
وتقوم على مفاهيم الإدارة الحدیثة ومنھا القیادة الإداریة واتخاذ القرارات والتخطیط والاتصالات والرقابة كما تھتم بدور العنصر البشري في تشكیل وتعدیل التنظیم الرسمي وتھتم بالتعاملات التي تنشأ بین أفراد وجماعات المنظمة والتي ینشأ عنھا التنظیم غیر الرسمي وقد أصبح اتخاذ القرارات من أهم الموضوعات التي يهتم بها علماء الإدارة والتنظيم ،فاتخاذ القرارات هو قلب الإدارة الحديثة ويقوم على منطق وسيكولوجية الإنسان في الاختيار.
وأسلوب التخطيط الإداري من المفاهيم الإدارية الحديثة التى أصبحت تستخدمه كل منظمة كإجراء طبيعى يومى يستهدف سلامة التنفيذ لتحقيق الأهداف.
افضل البحث علي موضوع من النت لكي تكون الاجابات مختلفه حبيت اعطيكم فكره واجب