ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مراجعه القياده وتنميه المجتمعات من 8 الي 11

1-التنميةُ المحليةُ عملية؟
عملية مصمّمة ومقصودة

2-أوجهُ التغيير في عملية التنمية المحلية؟
متداخلةٌ ومترابطة عضويا
3-التغيير التنموي يعتمد أساسا ؟
علي المشاركة الشعبية الفعّالة فكرا وتخطيطا
4-تنطوي مراحل تنمية المجتمع المحلي على هدف؟
هو حصر الموارد والإمكانيات في المنطقة موضوع التنمية سوا كانت طبيعيه او بشريه او ماليه اوفنيه اوتنظيميه
5- يتضمّن الاتصال بابناء المجتمع المحلي إيضاح أمرين
هما:
1- رؤية أفراد المجتمع المحلي لاحتياجاتهم
2-يتطلب الاشتغال بتنمية المجتمع المحلي وجود تنظيم رئيسي
6-ماهي غاية تنمية المجتمع المحلي ؟
هي إحداث تغيير شامل في حياة المجتمع.
7-وقد يكون هذا التغيير؟
ماديا(رفع المستوى الاقتصادي) أو معنويا(تغيير اتجاهات الأفراد)
8-ماهي السمات والمهارات الخاصة
بإدارة أنشطة وبرامج التنمية الريفية؟
هي سمات ومهارات تمكن القائد الريفي من المساهمة الإيجابية والفعالة في إنجاز أهداف البرامج والأنشطة المتعلقة بالجوانب المختلفة للتنمية، كما تمكّنه من المشاركة الفعّالة في إدارة وتوجيه المصادر والموارد المختلفة الطبيعية والبشرية لإشباع احتياجات الريفيين وتحقيق أهدافهم وتحسين مستوى وأسلوب إنتاجهم وحياتهم
9-عددالسمات والمهارات القيادية في مجال تنمية المجتمع المحلي؟

1-السمات والمهارات الاتصالية
2 - السمات والمهاراتوالخبرات الفنية في الزراعة والحياة الريفية
3- السمات والمهارات الخاصةبإدارة أنشطة وبرامج التنمية الريفية
4- مهارات إدارة الذات
5- مهارات إدارة التحديث والابتكار

10-السمات والمهارات الخاصة
بإدارة أنشطة وبرامج التنمية تشمل علي ؟
1- مهارة اتخاذ القرار
2- مهارات إدارة الصراع
3-مهارات التنسيق
11- مهارات إدارة الذات تشمل علي ؟1- مهارات إدارة الوقت 2- مهارات تنمية القوة الشخصية 3- مهارات تحليل المشكلات وحلها 4- مهارات التعلم
12-مهارات إدارة التحديث والابتكاروتشمل ؟
1- مهارة الابتكار 2- مهارة قبول المخاطرة المحسوبة 3- مهارة بناء المفاهيم 4- مهارة استشراف المستقبل
13-القيادة وفق النظريات السلوكية تقوم هذه على افتراضيْن أساسيين هما ؟

القادة لا يولدون قادة بل يمكن صناعتهم أو إعدادهم، تستند القيادة الناجحة إلى السلوك الذي يمكن تحديده وتعلمه

14-عددأمثلة للنظريات السلوكية:
أ-نظريه الدور ب-نظريه ماك جريجورعن المديرين س والمديرين ص
ج-الشبكه الاداريه ل بلاك وموتون
15-تستند نظريه الدور إلى أربعة افتراضات أساسية ؟

•يطور الناس أدواراً لأنفسهم وللآخرين بناءً على التعلم الاجتماعي والقراءة.
•يكوّن الناس توقعات حول الأدوار التي سوف يقومون بها وسوف يقوم الآخرون بها.

• يقوم الناس بتشجيع الآخرين بطريقة دقيقة وبارعة لكي يتصرفوا في إطار توقعات الأدوار التي كونوها لهم.
• سوف يتصرف الناس في إطار الأدوار التي تبنوها
16-وعندما تكون التوقعات منخفضة أو مختلطة فقد يؤدي ذلك الي ؟ صراع الدور
17المدير الذي يتبع النمط ”س“ يفضل أن يستخدم ؟
أسلوباً قيادياً أوتوقراطياً
18-المدير الذي يتبع النمط ”ص“ يفضل أن يستخدم؟

أسلوباً قيادياً تشاركيًا

19-تركز نظرية الشبكه الاداريه علي ؟

على توجه المديرين نحو المهمة (الإنتاج)، من ناحية، والعاملين (الأفراد) من الناحية المقابلة وتركز ايضا علي ان القادة قد يهتمون بأتباعهم، من ناحية، كما يتوجّب عليهم أيضاً أن يهتمّوا بالعمل الذي يجب إنجازه، من ناحية اخري
20-ويمكن تحديد ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية؟

1- جهود الأتباع والتي تتأثر بالدفع والمجهود الفعلي الذي يقوم به الأتباع

2- قدرات الأتباع ووضوح الدور حيث يعرف الأتباع ما يفعلونه كما يعرفون كيف يفعلونه.
3- تنظيم العمل ويعني بنيان العمل واستخدام المصادر والاستفادة منها.

4-التعاون والتماسك ويعني تعاون الجماعة وتماسكها أثناء العمل الجماعي.
5- الموارد والدعم وتعني توفر الأدوات، والموارد، والبشر
6- التنسيق الخارجي وتركز على الحاجة إلى التعاون مع الجماعات الأخرى.

وماتوفيقي الا بالله