ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - نزلت المناقشات للادارة مالية 1 من 8 الى 14

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مثل ماهو واضح من العنوان نزلت باقي المناقشات في المادة وبكذا يصير كل المواد نزلت مناقشاتها الى 14

ونسخت :mh318: معها الحلول تسهيلاً لكم

المناقشة 8

ناقش طرق تقييم المقترحات الاستثمارية مبيناً الاختلاف بين الطرق التقليدية والطرق الحديثة و المزايا و العيوب التي تتميز بها كل طريقة
الحل /
المعايير التقليدية:
1. طريقة متوسط العائد على الإستثمار أو متوسط العائد المحاسبي
2. طريقة فترة الإستردادلكنها تتجاهل القيمة الزمنية للنقود وتعامل التدفقات النقدية على أنها متساوية القيمة خلال حياة المشروع
معايير خصم التدفقات النقدية:
1. طريقة صافي القيمة الحالية (npv)المزايا:تأخذ في الحسبان القيمة الزمنية للنقود.وجميع التدفقات النقدية من المشروع
تنفق مع هدف الإدارة المالية المتمثل في مضاعفة ثروة الملاك
العيوب:
ترتيب المشروعات يتأثر بمعدل الخصماختيار المشروع الذي يتمتع بأعلى صافي قيمة حاليةليس بالضرورة هو الأرجح إذا كانت تكلفته الإستثمارية مرتفعة جدا.
2. طريقة فترة الإسترداد المخصومة(DDP)
3.طريقة مؤشر الربحية(IP)
مزايا:
تمثل معيارا نسبيا مرتبطا بتكلفة الاستثمار
تتميز بسهولة الفهم والحسابيمكن استخدامها في المفاضلة بين المشروعات في حالة محدودية
العيوب:
تعتبر أن معدل الخصم ثابت ومعروف مسبقا
قد يؤدي إلى قرار مخالف لطريقة صافي القيمة الحالية بخصوص اختيار المشروعات الاستثمارية
4. طريقة معدل العائد الداخلي(IRR)
المزايا:
تأخذ بالحسبان القيمة الزمنية للنقودوجميع التدفقات االنقديةيعطي إفتراض أن معدل الخصم معروف مسبقا ومحدد من خارج المنشأة
عبارة عن نسبة وليست قيمة مطلقة
العيوب:
قد يكون للمشروع أكثر من معدل عائد داخلي

----------------------------

المناقشة 9

ناقش أهمية إدارة النقدية والاستثمارات المؤقتة لدى الشركات، مبيناً الأهداف التي تقها تسعى إدارة الشركة إلى تحقيقها من خلال إدارة النقدية والاستثمارات المؤقتة والسبل الممكن إتباعها لتحقيق ذلك
الحل /

– إدارة النقديــــة .
تتمثل العناصر الأساسية لإدارة النقدية والأوراق المالية المتداولة فى كل من أهداف إدارة النقدية والأساليب الإدارية المتبعة لاستغلالها وكيفية إنجاز ذلك ، وفيما يلى توضيح لهذه العناصر :
1 – أهداف إدارة النقدية :
تتكون نقدية المشروع من الودائع تحت الطلب والنقود الواجب الاحتفاظ بها إما لدافع الاحتياط والطوارئ ، أو لتسديد بعض المصاريف التشغيلية اليومية ، وقد يكون عامل المضاربة دافعا للاحتفاظ بالأرصدة النقدية . وتتفاوت كمية النقدية الواجب الاحتفاظ بها من مشروع لآخر حسب طبيعة الأعمال للمشروع ، والعرف التجارى السائد من حيث كيفية البيع والشراء ، ولذلك فالنقدية مؤشر جيد لمبيعات المشروع وحسن إدارته . ومن هنا يبدو مدى أهمية إدارة النقدية كعامل مهم فى العملية الإدارية الشاملة للمشروع ، وتشمل أهداف إدارة النقدية ما يلى :
– الوفاء بالالتزامات النقدية فى المواعيد المحددة .
– تخفيض الأرصدة النقدية المعطلة .
ويلاحظ مدى تعارض هذين الهدفين من حيث أن سداد الالتزامات النقدية قد يعنى الاحتفاظ ببعض الأرصدة النقدية لحين استخدامها ، وهو ما يتعارض مع الهدف الآخر لإدارة النقدية . ومن ثم يصبح على إدارة النقدية واجب التوفيق بين هذين الهدفين المتعارضين
----------------------------
المناقشة 10
اشرح الأساليب التقليدية والحديثة للإسراع في تحصيل النقدية
الحل /
أساليب إدارة النقدية :
هناك أكثر من طريقة لتخفيض الأرصدة النقدية المطلوب الاحتفاظ بها، وفيما يلى بيان لبعض الأساليب الهادفة للإسراع بتحصيل حسابات الذمم المدينة والإبطاء فى عملية صرف النقدية :
– الإسراع فى تحصيل حسابات الذمم المدينة :
تستطيع المنشأة من خلال إدارة جيدة للنقدية الإسراع بالتدفقات النقدية الواردة عن طريق تخطيط زمنى معين ، ووسائل متعددة لتحقيق ذلك . وهناك ثلاثة أساليب يمكن استخدامها ، وهى :
1- تشجيع العملاء للشركة على الدفع بأسرع وقت .
2- تحويل الشيكات المستلمة من العملاء بأسرع وقت إلى نقدية ، أى صرفها .
3- الإبطاء فى صرف النقدية .
وفيما يلى توضيح لهذه الأساليب الثلاثة :
1 – تشجيع العملاء على الدفع السريع :
يتحقق ذلك من خلال قيام المنشأة بإرسال فواتير المشتريات إلى العملاء بأسرع وقت ، كما أن الإدخال للأجهزة المتقدمة مثل الحاسبات الإلكترونية من شأنه الإسراع بعملية إرسال الفواتير ومتابعة المدفوعات من العملاء بشكل تلقائى . وهناك وسائل أخرى يمكن اتباعها ، مثل اغراءات الدفع العاجل عن طريق الخصم المسموح به كنسبة مئوية من قيمة المشتريات التى يستطيع العملاء توفيرها إذا ما دفعوا حساباتهم نقداً أو خلال فترة قصيرة .
2 – تحويل الشيكات إلى نقدية سريعـة
----------------------------
المناقشة 11
ناقش أهمية إدارة الذمم المدينة كعنصر من عناصر رأس المال العامل، موضحاً أهم الجوانب الخاصة بتقويم سياسة البيع بالأجل
الحل /
إدارة الذمم :
تختلف أهمية الذمم من منشأة لأخرى وكذلك من صناعة لأخرى، ففى الكثير من الشركات التى تعمل فى أغلب قطاعات النشاط التجارى ، نجد أن الحسابات المدينة وأوراق القبض تزيد فى الأهمية عن النقدية والاستثمارات المؤقتة . ولكن هذا لا يمنع من أن الذمم قد تكون غير مهمة بالمقارنة بالأصول الأخرى فى حالة المشروعات التى تمنح القليل من الائتمان ، أو التى لا تمنح ائتمانا بالمرة . فالكل يعرف أن البعض من المشروعات قد يتوسع فى البيع الآجل ، بنما يقتصر البعض الآخر على البيع النقدى ، بل وأكثر من ذلك فإن هناك بعض المنشآت التى تقوم بتحصيل قيمة خدماتها قبل تقديمها .
وكما هو الحال بالنسبة للنقدية فمن الأهمية بمكان ألا نسمح بتجميع تراكم مقادير زائدة عن اللازم من الأموال فى خزان الذمم ، ولكن بالإضافة لذلك سنقابل مشكلة أخرى فى أننا سنواجه بصفة مستمرة خطرا يتعلق بفشل بعض عملائنا وتوقفهم عن الدفع ، وما ينتج عن ذلك من خسارة فى الأموال المستثمرة فى هذه الذمم ، وبالتالى نجد أنه بالإضافة إلى الخسارة فى القوة الإيرادية التى تحدث بسبب السماح بتجميع مقادير زائدة عن اللازم فى الذمم من حسابات مدينة وأوراق قبض ، يوجد خطر آخر وهو الخسائر المباشرة الناتجة عن عدم مقدرتنا على تحصيل الأموال التى فى ذمة بعض العملاء
----------------------------

المناقشة 12
وضح أثر معايير الائتمان على المنافع والتكاليف المرتبطة بإدارة الذمم
الحل /

أما عن نشاط منح الائتمان ، فإن الإدارة الفاعلة لهذا النشاط تسهم فى زيادة المبيعات وتخفيض التكاليف ، وهو ما يعكس زيادة الأرباح . كما تسهم هذه الإدارة أيضا فى تخفيض الديون المعدومة ، وتحقيق سرعة تحويل الأرصدة المدينة إلى نقدية دون أن يكون لذلك أثار عكسية على المبيعات ، وهو ما يعنى مدى إسهام الإدارة الناجحة للذمم فى تحقيق هدفى الربحية والسيولة .
ولذلك فإن تقييم قرارات الاستثمار فى الذمم على أساس مدى تأثيرها على المبيعات والتكاليف ( زيادة العائد ) ، أو على متوسط فترة التحصيل واحتمال امتدادها بصورة تجعل من معدل العائد على الاستثمار فى الذمم غير ملائم ( انخفاض العائد ) ، أو بصورة قد تؤثر عكسيا على السيولة ( مخاطر عدم الوفاء بالالتزامات ) ، أو على حجم الديون المعدومة ( مخاطر الفشل فى تحصيل المستحقات ) – يعنى أن مؤشر الحكم على مدى ملاءمة قرارات منح الائتمان ، يكمن فى مدى تأثيرها على هدف المنشأة المتمثل فى تعظيم ثروة الملاك
----------------------------
المناقشة 13
ناقش طبيعة إدارة المخزون وأهدافه، مبينا مزايا وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون
الحل /

يمثل المخزون السلعى أحد العناصر الهامة للأصول المتداولة ، وذلك لما يوصف به من خصائص تميزه عن بقية عناصر هذه الأصول ، وهى :
- يشكل المخزون السلعى أقل عناصر الأصول المتداولة سيولة وذلك لصعوبة وبطء تحويله إلى نقدية .
- كبر حجم الأموال الممثلة للمخزون السلعى ، فهو يشكل غالبية الأصول المتداولة بالمؤسسات الصناعية .
- أهمية المخزون السلعى لكونه أحد المؤشرات الاقتصادية الهامة المعبرة عن اتجاهات الاقتصاد الوطنى ونموه .
– أهداف المخزون السلعى :
تشير أهداف إدارة المخزون السلعى ، إلى هدفين متعارضين هما :
- تخفيض حجم الاستثمارات فى المخزون .
- تلبية طلبات العملاء من السلع المنتجة بالتنسيق مع أقسام الإنتاج والمبيعات فى الشركة .
ويظهر التعارض فى أهداف إدارة المخزون السابقة من حيث أنه إذا احتفظت الشركة بالحد الأدنى من المخزون ، فقد تفشل فى تلبية طلبات العملاء . وإذا ما احتفظت بكمية كبيرة من المخزون لتلبية هـــذه الطلبات ، فإن ذلك معناه زيادة الاستثمارات المالية فى المخزون ، وهنا يأتى دور الإدارة الجيدة للموازنة بين الهدفين .
----------------------------

المناقشة 14
ناقش أهم الافتراضات التي يقوم عليها نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية وأهم الانتقادات التي تعرض لها
الحل /

تحديد الحجم الاقتصادى للطلبية ويرمز هذا الحجم إلى كمية المشتريات التى تكون عندها التكاليف الإجمالية لكل من تكاليف الطلبية وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون ( السابق الإشارة إليهما ) أقل ما يمكن .
ويمكن تحديد الحجم الاقتصادى للطلبية بطريقتين هما : الطريقة التحليلية ، والطريقة الجبرية ( أو طريقة المعادلات ) كما يلى :
– الطريقة التحليلية : وتقوم على أساس تحديد تكلفة كل طلبية على حده ، ومعرفة تكلفة الشراء والاحتفاظ بالمخزون لكل طلبية ، ثم اختيار أقل الطلبيات تكلفة ،
– الطريقة الجبرية ( طريقة المعادلات ) :
يمكن استخدام المعادلة التالية فى حساب الحجم الاقتصادى للطلبية
----------------------------