ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - تفضلو اسئلة مباديء الاداره اللي جات فالاختبار

التوجيه هو

المدير ..

مدراء الادارة العليا

نعني بادوار المدير القراري

القدرةعلى العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن

جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن

الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي

الراس مال المعرفي هو

من روادالادارة العلمية

مصطلح انجليزي طويل اعتقدانها تهتم بمحابة الفساد اجابة

تايلور نشركتاب سنة

ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناكمبدأ السلطة ونعني به

قسم ماسلو هرم الحاجاتالى

ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العملبدقة

المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصةطبعا اجابة

مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة

السقف الزجاجي هو

تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غيرالمقاسة اجابة

ضمن انواع الخطط الموازنة حسب

كتابة السناريوهات

اركان القرار هي

حسب ماكس فيبر

حل مشكلة نعني به

تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن

القرارات المبرمجة هي

ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار

خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها

ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي

يضهر التنظيم في

الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو

مصطلح توسع العمل يتعلق ب

ضمننماذج صناعة القرار

خصائص السلطة

التصميم الوظيفي هو

السلطة المباشرة

الادارة تكون صعبةعندما تكون

الاهداف التكتيكية هي

التعزيز السلبي هو
الكريزما هي
دراسات مشغان ان سلوكياتالقادة تنحصر

القيادة الاهمالية تتحقق
الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار
قرار السلطة هو
الدافع هو
ضمن نظرية التوقع المنافع
الاتصال الفاعل هو
الاتصالات العنقودية هي
الرقابةالاستراتيجية
واخبرا مفهوم الادارة

- مدخل الفردية: السلوك الأخلاقي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد على المدى البعيد ( علاقة حماية البيئة و صحة الانسان)؛

- مدخل الحقوق: السلوك يعتبر أخلاقي إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد (الحرية، الامان، ..)؛
ـ الفضال)(Favors دعم مالي او عيني للتأثير بالمنظمات الحكومية واكتساب الدعم منها.

ـ الرقابة الإستراتيجية: تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية؛

•الدافع:
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز

نظرية ERG:
ـ حاجات الانتماء (العلاقات الاجتماعية والمكانية)؛

•ب ـ نظرية التوقع :
•تفترض هذه النظرية:

•ـ القيمة (V): تمثل تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجازالعمل.

•أنواع التعزيز:

ـ التعزيز السلبي (تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبية،

مفهوم الاداره
- هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد.

3 -التوجيه:عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف.

المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه؛

- يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية
مدراء الإدارة العليا
CEO “Chief Executive Officer”:

مدراءالإدارة الوسطى
Middle Managers:

مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية

مدراء الإدارة الإشرافية
Supervisors:
- لهم دور الإشراف أو الملاحظة

الأدوار القرارية:
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع أطراف مختلفة.

المهارات الضرورية للمديرين:
مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

أحسن مديرلسنة 2008 في اسبانيا

ماريا غرانا (39 سنة) احسن مدير لسنة 2008باسبانيا لانها ابدعت في ادارة الموار البشرية.

باقي الاسئله تلقوها فالمرفق وحده الله يجزها خير
لخصت الماده ولونت الاشياء اللي جاتهم فالاختبار بالموف
انا طلعت الاسئله اللي جات فالمحاضره 1-14-13-12-11-9

الفاضي يطلع الباقي بروح ازاكر

الله يوفقكم ياااارب