![]() |
مناقشات الادارة 7-8-9-10
:(284):نزلت مناقشات الادارة 7-8-9-10
ونزلت كمان في مجلد لوحدها في منتدى الحوار هيا روحو حلو وارجعولي بالحل هههههههههههه:33_asmilies-com: لان الماده هذه دمها ثقيل الله يعيني لابدأت اذاكرها الله يوفق الجميع |
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
جواب المناقشه9
1-تساعد على ترتيب معرفه الانسان بشكل منظم ومنسق ٢. تساعد في توقع نتائج ممكنة للأعمال . ( تعطي افتراضات للإنتاجیات ) ٣. تساعد على تفسیر ظواھر السلوك المنظم التي لا يمكن تفسیرھا بدون نظرية .حاولت والحمد الله لقيت الحل |
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
جواب المناقشه 10
١- قرارات مھنیة : أساسھا الوظیفة الرسمیة التي يمثلھا الفرد ( المرتبطة بالمھنة ) ٢- قرارات شخصیة : أساسھا الفرد كإنسان لا كموظف ، مثل قرار شراء منزل ، شراء سیارة ، الزواج ، مواصلة التعلیم ... وغیرھا . ٣- قرارات رئیسیة : تلك القرارات التي تتعلق بالسیاسة البعیدة المدى للمؤسسة و ھذا النوع من القرارات يحتاج إلى وقت طويل للصیاغة و ذلك لتشعب العوامل المؤثرة فیه و التي يجب على الإداري مراعاتھا و دراستھا بدقة . مثل .. قرار أنشاء جامعة ، قرار أنشاء مدرسة في حي من الأحیاء ، قرار توظیف موظف ... ٤- قرارات روتینیة : القرارات التي لا تخرج عن نطاق العمل الروتیني و لا تحتاج إلى مداولة لصیاغتھا وفقاً لھذه النظرية ، فإن نجاح القائد يعتمد على مقدرته في خلق توازن بین القرارات المھنیة و القرارات الشخصیة فلا يطغى أي منھما على الآخر .. مثل .. طلب الموظف لإجازة ، ترقیة أحد الموظفین .. |
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
يعطيك العافيه على التنبيه بس خير ان شاء الله وش فيه طار استاذ الاداره فجئه :000: |
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
المناقشة الساابعه
لعالم الفرنسي هنري فايول |
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
يعطيك العافيه
|
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
الله يعافيكم جميعا :106:
|
رد: مناقشات الادارة 7-8-9-10
يعطيكم العافية وم قصرتو ااا:d5:
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:05 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه