ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿يوم الاختبار السبت 2-4-1438 الفترة الأولى
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]




























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]


https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281107




https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281119



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]

























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]

https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281105




الكتاب بالمرفقات واشكر اختي إرادة اللي قدرت توفره لنا
تبية بخصوص المحاضرات والملخص
*المحاضرة الاولى والثانية كما هي
* في المحاضرة الثالثة دمج لنا المحاضرة الثالثة والرابعة للدكتور مصدق
* في المحاضرة الرابعة دمج لنا المحاضرة الخامسة والسادسة للدكتور مصدق
*في المحاضرة الخامسة دمج لنا المحاضرة السابعة و الثامنة للدكتور مصدق
*المحاضرة السادسة هي نفسها المحاضرة التاسعه
*المحاضرة السابعة (( جديدة ))
* المحاضرة الثامنة هي العاشرة
*المحاضرة التاسعة هي الحادية عشر
* المحاضرة العاشرة هي المحاضرة الثانية عشر
*المحاضرة الحادية عشر هي المحاضرة الثالثة عشر

** تنبيه **
الدكتور اضاف جزئيات وحذف من السابق فالافضل اعتماد الملخص الجديد
وارجع اقول الدكتور نبه وبشدة على اهمية الكتاب الموجود في الصفحة الاولى ..

تم بحمدالله وفضله ومنته
الانتهاء من ملخص مبادئ الادارة العامة
( إن أصبنا فمن الله وإن اخطأنا فمن انفسنا ومن الشيطان )

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]







[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]



















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]

https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281122

المناقشة الاولى
هل الإدارة هي فن ام علم ؟
الادارة علم لانها تعتمد على اساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها
الادارة فن لانها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الاسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة
الادارة علم وفن لانها تتميز بوجود اعتبارات علمية وفنية في وقت واحد

المناقشة الثانية
هل توافق الانتقادات الموجهة للتنظيم البيروقراطي (ماكس فيبر) ولماذا ؟
نعم ، لان الدراسات النقدية التي تناولت النظرية البيروقراطية أوضحت بان هناك اثار سلبية غير متوقعة ظهرت عند تطبيقها منها
1-احتمال الجمود في التنظيم وتغليب الوسائل على الغايات ، والتركيز على القواعد والإجراءات ، واعتبارها هدف بدل من ان تكون وسائل
2-كما ان النتائج غير المقصودة قد تصل الى الجمود تجعل المواطنين يشكون ويتذمرون من شدة تمسك الموظف بالروتين

المناقشة الثالثة
قدم مثال عن عملية تخطيط لعمل انجزته ..
عند بدء مشروع تجاري كانت هناك أسس مترتبة عليه أولها التخطيط , كي ننجح في أي عمل لابد ان يكن له دراسة شامله وخطط واضحه ومن ثم نجمع ونحلل الأهداف حسب مستوى التخطيط ولمعرفه الواقع الحالي والانطلاق نحو المستقبل فكلما كانت دقيقه كانت صائبة , وبعد ذلك نضع الافتراضات المحتمل حدوثها حول الظروف الداخلية والخارجية واتجاهات التغيير ومن ثم نضع البدائل المقترحة لتغطيه الخلل ان وجد ونحدد الوسائل والإمكانات الواردة ومن ثم نبدأ في مرحله اتخاذ القرار للبدء في التنفيذ وارسال المشروع للوزارات والمنظمة المعينة بالتنفيذ وبعد ذلك تستمر عمليه متابعه المشروع من خلال وجود جهاز مركزي خاص ,,

المناقشة الرابعة
هل هناك علاقة بين المسؤولية والسلطة ..؟
نعم هناك علاقة وطيدة بين السلطة والمسؤولية (كلما كانت السلطة عاليه كلما كانت المسؤوليه كبيرة )

المناقشة الخامسة
ما اهمية مرحلة الرقابة على الموازنة ..؟؟
هي مرحلة مهمة تمر بها الموازنة، فهي عملية مستمرة تبدأ من ظهور الاستحقاق حتى عملية صرف النفقة
وهي مرحلة تتأكد من خلالها السلطة التشريعية أن السلطة التنفيذية تمارس عملها وفق الضوابط وبشكل لا يتم تجاوز
الاعتمادات وعدم التبذير والإسراف في النفقات وقانونية الوثائق المعتمدة في الصرف .
تمارس وزارة المالية الرقابة بأسلوبين : رقابة سابقة للصرف بهدف منع الوقوع في الخطأ وأخرى لاحقة أي بعد التنفيذ .
أما عن جهة الرقابة : فقد تكون رقابة داخلية أو خارجية .


المناقشة السادسة
ماهي أحسن طريقة للاستقطاب: الداخلية ام الخارجية؟
المنطق يقول ( الشخص الذي هوا امامك وتعرفه افضل ان يشغل وظيفة تعرفها)
إذا توفرت الشروط المطلوبة فان الافضل الاستقطاب الداخلي ..


المناقشة السابعة
ماهي أفضل طريقة حسب رأيك في إدارة أداء الافراد؟
إن إدارة الاداء الناجحة هي التي تعتمد على الرقابة بهدف التوجيه والنصح والارشاد ومساعدة العاملين على اكتشاف الاخطاء وتصحيحها اول بأول لتفعيل دور إدارة الاداء
وتلافي الرقابة الهدامة التي تسعى الى تصيد الاخطاء وتوقيع العقوبات مما يجعل العاملين يحرصون على عدم اظهار الاخطاء او التنصل من المسؤولية عنها ومن ثم لا يمكن تطوير الاداء او تحسينه نتيجة الخوف من العقوبة و واد ر روح المبادأة والابتكار


المناقشة الثامنة
هل الرقابة الخارجية ضرورية في الإدارة العامة ولماذا؟
تعد الرقابة الخارجية عملا متمما للرقابة الداخليه . ذلك لانه اذا كانت الرقابة الداخليه على درجة عالية من الاتقان بما يكفل حسن الاداء فإنه ليس ثمة من داع عند ئذ الى رقابة خارجية , لذلك فإن الرقابة الخارجية في العادة تكون شاملة أي غير تفصيلية . كما انها تمارس بواسطة اجهزه مستقلة متخصصة كل منها يباشر الرقابة على نوع معين من النشاط الحكومي بما يكفل الاطمئنان الى ان الجهاز الإداري للمنظمة او المنشأه لا يخالف القوانين ويستهدف المصلحة القومية ويساير الخطط العامه للدولة ويحسن الادارة بصفة عامه .



المناقشه التاسعه
ماهي أهم العناصر التي يجب ان تتوفر في القائد في هيئه إداريه حكوميه ,؟
اهم العناصر ,, الذكاء, الثقه بالنفس , المهارة وحسن الأداء, الحزم والسرعة, القدرة على الإقناع, الاستعداد لتحمل المسؤولية.
القدرة على التعلم. مهارة الاتصالات,الأمانة والاستقامة، دافع للإنجاز,حب العمل. القدرة على فهم الآخرين,,,

المناقشة العاشرة
هل هناك فرق بين القرارات التقليدية والغير التقليدية ؟ علل اجابتك بأمثلة ؟
نعم يوجد فرق
من ناحية القرارات التقليدية هي قرارات يومية وتقليدية ولها قسمين
قرارات تنفيذية : مشكلات بسيطة ويومية مثلا توزيع العمل ، الاجازات
قرارات تكتيكية : هي متكررة ولكنها أكثر تفصيلاً ، وتتعلق بالإدارة الوسطى مديري إدارات ورؤساء أقسام
قرارات غير تقليدية
قرارات حيوية : تعود لمشكلات حيوية تحتاج في حلها الى التفاهم والمناقشة لذلك يدعو المدير جميع المساعدين والمستشارين لدراسة المشكلة وتبادل الرأي لحلها والوصول إلى قناعة فيها
قرارات استراتيجية : تعود للإدارة العليا وتستغرق بعض الوقت لاتخاذها لذلك تعتمد على كل الإمكانات المتاحة والخبراء والدراسات والاستعانة بالبيانات وبأنظمة المعلومات ، وهي تمس الاقتصاد القومي وإعداد السياسات



المناقشة الحادية عشر
ماهي العوامل التي تساعد في وجود اتصالات ناجحة في الإدارة؟

• أن يكون موضوع الاتصال أو الرسالة واضح ومفهوم وعند مستوى فهم المرسل إليه .
• أن تكون كمية المعلومات بالقدر الذي يمكن استقباله واستيعابه وأن تكون هذه المعلومات مهمة للمستقبل .
• وجود معلومات مرتدة ( التغذية المرتدة ) ليتأكد المرسل من وصول الرسالة وفهمها بشكل صحيح .
• يجب أن تركز الرسالة على الحقائق والمعلومات المهمة مع شرح للتعريفات والمصطلحات .



المناقشة الثانية عشر
ما هو الفرق بين خريطة تدفق العمل والعصف الذهني؟
خريطة تدفق العمل
تستخدم لتجسيد الخطوات التي تمر بها العملية محل التحليل ، حيث تساعد على اكتشاف مصادر المشكلات والانحرافات وتستخدم في مرحلة تحديد المشكلة
العصف الذهني
الهدف منه محاولة الحصول على اكبر عدد من الافكار الابداعية ( بافتراض وجود بيئة تشجع ذلك )
لتحديد الاسباب الكامنة وراء ظهور مشكلة والحلول الممكنه لما يهدف تحسين الجودة

المناقشة الثالثة عشر
لماذا تستخدم الهندرة؟
لإعادة هندسة البناء من نقطة الصفر وليس إصلاح وترميم الوضع القائم او اجراء تغييرات تجميلية تترك البنى الاساسية كما كانت عليه وانما هي التخلي التام عن اجراءات العمل القدية والراسخة والتفكير بصورة جديدة ومختلفه في كيفية تصنيع المنتجات او تقديم الخدمات بشكل يسبع رغبات ويرضي طموحات المستفيدين من خدمات المنظمة
فهي اعادة تصميم جذري والسريع للعمليات الاستراتيجية والتي لها قيمة مضافه وكذلك اعادة التصميم الجذري والسريع لنظم والسياسات والهياكل التنظيمية التي تساند تلك العمليات للوصول الى الانسياب في العمل
بهدف ادخال تحسينات جوهريه فائقة وليست هامشية تدريجية في معايير الاداء الحاسمة
لرفع كفاءة المنظمة وزيادة قدرتها على تقديم الخدمات ومنتجات تشبع رغبات المستفيدين ..

المناقشة الرابعة عشر
قدم مثال عن استخدام الادوات الالكترونية في الخدمات الحكومية، ومدى تأثيرها جودة هذه الخدمات.

‏بوابه الحكومه الالكترونيه (أبشر) الخاصه بالمملكه العربيه السعوديه وتأثيرها في تسهيل الخدمات وخدمه المجتمع
‏حيث توجد به خدمات كثيرة تتعلق بالمرور والجوزات والاحوال المدنية وديوان الوزارة و بإمكان المواطن تسجيل الدخول باسم مستخدم وكلمة مرور والدخول على الكثير من الخدمات ومتابعتها بطريقة بسيطة
‏و يعتبر هذا الموقع من المواقع الرائدة في الدول العربية وفي كثير من الدول المتقدمة






[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]




















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281152

حل الواجب الاول في ( الافتراضي و البلاك )

1/ من وجهة نظر طبيعة النشاط الإدارة العامة هي :
أ/ تتمتع بالرشد والعلانية .
ب/ تهدف الى الربح .
ج/ نشاط تجاري .
د/ نشاط يحقق المصلحة العامة.

2/ المدخل الوظيفي في دراسة الإدارة العامة يركز على :
أ/ وظائف الادارة :التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، الرقابة .
ب/ الحقوق الدستورية والقانونية .
ج/ علم الاجتماع .
د/ علم النفس.

3/ تهتم الادارة العليا بإعداد الخطط :
أ/ التكتيكية .
ب/ التشغيلية
ج/الاستراتيجية
د/على المدى القصير



الواجب الثاني

1/ تقسيم النفقات جارية (إدارية ) واخرى استثمارية يدخل ضمن التقسيم :
أ/ على اساس الاثار الاقتصادية .
ب/ على اساس نفقات عادية وغير عادية .
ج/ على اساس نوع الانتفاع .
د/ على اساس الخدمات او الوظائف .

2/ تصنيف الوظائف هو :
أ/ عمل تنبؤي لتحديد العدد المطلوب من القوى العاملة خلال فترة .
ب/ تقسيم الوظائف الى مجموعات عامه وكل مجموعة تضم تخصص محدد .
ج/ التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الاعلام .
د/ تحديد الية ونوع الاستقطاب .

3/ الرقابة على اساس الاجراءات هي احدى عناصر الرقابة :
أ/ حسب المعايير .
ب/ حسب موقعها من الاداء .
ج/ وفق المصادر .
د/ على اساس النتائج .


الواجب الثالث


/1ضمن نظريات القيادة، نظرية السمات :
‌أ/ تركز على وجود سمات وصفات شخصية عند الأفراد تميزهم عن غيرهم.
‌ب / ترى أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم.
ج /ترى ان القيادة تفاعل اجتماعي.
‌د/ لا تركز على السمات الشخصية.

/2المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرارات هي :
أ / اختيار البديل المناسب لحل المشكلة.
ب/ تحديد البدائل المتاحة وتقويمها.
ج/ جمع البيانات والمعلومات.
د/ تشخيص المشكلة.

/3الاتصالات غير الرسمية هي اتصالات:
أ/ من الأعلى للأسفل
ب/ خارج التنظيم الرسمي.
ج/ من القاعدة باتجاه القمة.
د/ تتم من خلال خطوط السلطة الرسمية في إطار بناء هيكل تنظيمي.

/4المعوقات الشخصية في الاتصال تعود الى:
أ/ عدم وجود سياسة فعالة للاتصال من قبل الإدارة العليا.
ب/ اللغة، وصعوبة الكلمات وتعقد معانيها ومفاهيمها.
ج/ عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة.
د/ الفرق المستوى والفهم والاستيعاب وعدم التعاون وإخفاء المعلومات.



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]






















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281177


http://vb.ckfu.org/t767198.html

المباشرة الثانية

https://vb.ckfu.org/t769971.html


https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=223
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=224


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]



















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281178

المحاضرة الاولى
http://vb.ckfu.org/t766410.html
المحاضرة الثانية
http://vb.ckfu.org/t766394.html
المحاضرة الثالثة
http://vb.ckfu.org/t766676.html
المحاضرة الرابعه
http://vb.ckfu.org/t766712.html
المحاضرة الخامسة
http://vb.ckfu.org/t766802.html
المحاضرة السادسة
http://vb.ckfu.org/t768507.html
المحاضرة السابعة
http://vb.ckfu.org/t768757.html
المحاضرة الثامنة
http://vb.ckfu.org/t768765.html
المحاضرة التاسعة
http://vb.ckfu.org/t768774.html
المحاضرة العاشرة
https://vb.ckfu.org/t770260.html
المحاضرة الحادية عشر
https://vb.ckfu.org/t770272.html
المحاضرة الثانية عشر
https://vb.ckfu.org/t772823.html
المحاضرة الثالثة عشر
https://vb.ckfu.org/t772830.html
المحاضرة الرابعة عشر
https://vb.ckfu.org/t772846.html

كويز الواجبات
https://vb.ckfu.org/t772850.html
كويز المراجعة الجديدة ادارة عامة

https://vb.ckfu.org/t774332.html

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]
























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281190





[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]

تبويب اسئلة مبادئ الادارة العامه
لدكتور مصدق مرتبه على محتوى الدكتور نذير
تم الاستعانه بملف الاخت مرسيلا وكل الشكر والتقدير لشخصها

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=214

يسعد مساكم نزلنا ملف ام جهاد محدث اولاً ..
ولكن كان هناك بعض الملاحظات نظراً لتغير الدكتور في المحاضرات وطريقه ترتيبها عن الدكتور السابق وعلى اساسها تم تعديل تبويب ام جهاد الى ما يتفق مع الدكتور الحالي .. بالصيغتين محلول وبدون حلول.
والشكر موصول لجنون احساس في تعديل الملف ..
واخص بالشكر الغاليات وميوش ،، وفروحه لجهودهم في الملف السابق ، وجزاهم الله خير الجزاء ،،
ايضاً هناك في المحاضره الثالثة عشر في صفحة 58
الدكتور ذكر ان هناك ٦ فقرات ولم يكتب الا ٥ وتم الاستعانه بالكتاب وكتابه الناقص والشكر موصول ل المشرفه اراده ،،
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1345973

في المرفقات اسئله مراجعه من الدكتور نذير عليان ,,

https://vb.ckfu.org/t774214.html

https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=287

تنبية هام في اسئلة التبويب يوجد خطا بسيط

سوال تصنيف تجارب هوثرن ضمن
الجواب الصحيح مدرسة العلاقات الانسانية

تم اضافة ملف لاسئلة الاختبار الفصل الاول 1438

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691621.png');"][cell="filter:;"][align=center]























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691672.png');"][cell="filter:;"][align=center]
https://up.harajgulf.com/do.php?img=1281204



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475433691883.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

رد: ّّّّ✿ ✿ورشة الاداره العامه ✿ ✿
 

تسلم يمينك ميوشتي الله يوفقنا ويسهل علينا كل عسير
الله الله اش هالاسماء الزينه اللي معي بالمادة فديتكم :106::love080: